running banner right
left
VĂN HÓA

Doanh Nhân Việt Nam Online

Doanh Nghiệp Thành Viên

  • 1.jpg
  • adong.jpg
  • daducthanh.jpg
  • gominhtri.jpg
  • hoanglong.jpg
  • kemnghia.jpg
  • ninhkieu2.jpg

Thiết kế đẹp mắt cho căn nhà có diện tích 'khiêm tốn'

Phương châm khi xây dựng căn nhà này là tạo cho người sống không gian rộng rãi nhất có thể so với kích thước thưc tế. Rất ít các bức tường ngăn cách hay cửa ra vào, một cầu thang lớn chạy xuyên suốt căn nhà khiến nó luôn tràn ngập ánh sáng tự nhiên.

Thiết kế đẹp mắt cho căn nhà có diện tích khiêm tốn

Thiết kế đẹp mắt cho căn nhà có diện tích 'khiêm tốn' (1)

Khi nhiều thành phố ngày càng trở nên đông đúc với lượng người nhập cư quá tải, con người buộc phải từ bỏ những không gian sống thoải mái đơn thuần để phù hợp với cuộc sống hiện đại. 
 

Tuy nhiên, Muji, một công ty bán lẻ của Nhật nổi tiếng với các sản phẩm tối giản mới cho ra mắt thiết kế nhà ở độc đáo dành riêng cho những khách hàng sống tại các đô thị sầm uất. 

Thiết kế đẹp mắt cho căn nhà có diện tích 'khiêm tốn' (2)

Phương châm khi xây dựng căn nhà này của đội thiết kế là tạo cho người sống không gian rộng rãi nhất có thể so với kích thước thưc tế. Rất ít các bức tường ngăn cách hay cửa ra vào, một cầu thang lớn chạy xuyên suốt căn nhà khiến nó luôn tràn ngập ánh sáng tự nhiên.

Ngôi nhà mẫu đã được xây dựng tại một trong những địa điểm đông đúc nhất ở Tokyo. Diện tích bề mặt của căn nhà không quá lớn và được trải rộng trên 3 tầng. 

Muji

Ngôi nhà được thiết kế thông minh tạo sự kết nối cao nhất giữa các không gian.

Muji

Toàn bộ nội thất trong căn nhà được thiết kế theo phong cách tối giản.

Muji
Thiết kế đẹp mắt cho căn nhà có diện tích 'khiêm tốn' (3)

Giá cho mỗi căn nhà này vào khoảng 20 triệu yên (tương đương 180.116 USD) với 7 mẫu thiế kế khác nhau.

Muji
 

Trà My

Theo Infonet/BusinessInsider

Elly Trần gặp phiền phức vì công khai con với bạn trai Tây

Một ngày sau khi quyết định chia sẻ thông tin có con gái đầu lòng, hot girl nổi tiếng Sài thành bức xúc vì tin đồn cô nhờ người mang thai hộ.

Ngày 13/10, sau một thời gian dài im lặng trước những lời đồn đoán của truyền thông về chuyện bầu bí, Elly Trần lên tiếng xác nhận việc có con. Thông tin này lập tức gây chấn động showbiz, phủ sóng các trang báo mạng, trang tin trong nước. 8X nổi tiếng tiết lộ chồng cô là người gốc châu Âu, con gái đầu lòng đặt tên Việt là Mộc Trà, Cadie là tên tiếng Anh.

Không chỉ gây sốc khi có con và nhanh chóng lấy lại vòng eo con kiến như thời son rỗi sau 2 tháng sinh nở, công chúa đầu lòng của nữ người mẫu cũng gây sốt cư dân mạng bởi gương mặt xinh như thiên thần.

Elly Trần gặp phiền phức vì công khai con với bạn trai Tây
Elly Trần cho biết sẽ bất chấp tất cả để bảo vệ con gái Mộc Trà.

Ngay khi những hình ảnh đầu tiên của con gái Elly Trần được tiết lộ, người hâm mộ đã "phát cuồng" vì độ dễ thương của cô bé. Bé Cadie có nước da trắng và mái tóc xoăn rất đặc biệt. Bé dễ thương và trông rất lém lỉnh nên dễ gây thiện cảm từ cái nhìn đầu tiên. Dù mới được 2 tháng tuổi song Cadie đã rất tự nhiên trước ống kính.

Hot girl đình đám Sài thành còn lập riêng Facebook cho con gái. Sau một giờ, trang cá nhân đã có hơn 1 nghìn lượt bấm yêu thích. Rất nhiều fan đã gửi lời chúc mừng tới hot girl ngực khủng khi lên chức mẹ và không quên bày tỏ sự thích thú trước độ dễ thương và đáng yêu của bé Mộc Trà.

Tuy nhiên, bên cạnh những phản hồi tích cực từ phía cộng đồng mạng dành cho công chúa nhỏ của Elly Trần và bạn trai Tây, nữ diễn viên kiêm người mẫu còn vấp không ít đồn thổi về danh tính cha đứa bé, thậm chí có người còn cho rằng cô nhờ người mang thai hộ.

Elly Trần gặp phiền phức vì công khai con với bạn trai Tây
Em bé cực dễ thương, gây sốt cư dân mạng.

Cách đây ít phút, nữ diễn viên Bóng ma học đường đăng tải những dòng chia sẻ đầy bực tức với những ý kiến trái chiều. Cô viết: “Phàm ở đời người ta thường có một tính rất xấu, đó là những cái mình không làm được, mà người khác làm được thì sẽ cho là hi hữu, là vô lý, là bất thường.

Thật ra, hồi còn trẻ trâu non dại, mình cũng đã từng có tính xấu đó. Nhưng may mắn mình đã nhận ra rằng sự hiếu thắng và đố kỵ của tuổi trẻ không làm ta lớn hơn được. Mình tập bỏ đi những góc nhìn nhỏ nhen, tiểu tiết và ti tiện. Khi thấy ai đó làm được điều gì khó, hoặc mới lạ, mình đã nhìn theo hướng tích cực rằng "chà, thì ra là cũng có người làm được, nghĩa là không phải không thể, mình phải cố gắng hơn mới được". Và mình đã làm được nhiều hơn mình nghĩ.

Những ngày này, newfeed trên facebook dẫn link mình đến nhiều tag. 95% mọi người đã dành thiện cảm cho bé Cadie. Là một người mẹ, mình rất xúc động và cảm kích vì điều đó. Tuy nhiên, vẫn có những kẻ ngồi suy diễn rằng mình cho mang thai hộ, rằng Cadie không phải con mình, vì cho rằng phụ nữ sinh đẻ thì không thể như mình được. Họ còn lấy hình mình đi xem show DJ để quả quyết rằng gái đẻ không ai dám ăn mặc như thế, còn nói luôn thằng bạn chí cốt của mình là cha Cadie”.

Elly Trần cho biết, bản thân mình làm giải trí đã quá quen với việc đồn nhảm, nhưng một khi ai đó đã muốn lôi con gái Cadie vào những trò lố bịch, hãy cẩn thận vì với bản năng của người mẹ, cô có thể vì con mà bất chấp tất cả để bảo vệ.

Ảnh:FBNV

Hermès: Từ xưởng thủ công nhỏ tới biểu tượng quý tộc ngành thời trang

Từ một xưởng thủ công nhỏ ở Paris, Hermès đã vươn lên thành một công ty trị giá hàng chục tỷ đô la mà vẫn duy trì mô hình hoạt động kiểu gia đình.

Hermès: Từ xưởng thủ công nhỏ tới biểu tượng quý tộc ngành thời trang

Đế chế hàng xa xỉ 177 năm tuổi

Axel Dumas, thế hệ thứ 6 của gia tộc sở hữu Hermès - thương hiệu hàng xa xỉ danh tiếng, mới nắm giữ chiếc ghế CEO của công ty từ tháng 2 năm nay. Sau nhiều tuần sắp xếp, ông tiếp phóng viên của Forbes tại trụ sở 10 tầng của công ty, nhìn ra con phố Montmartre hoa lệ.

Hermès: Từ xưởng thủ công nhỏ tới biểu tượng quý tộc ngành thời trang (1)

Điều đầu tiên mà CEO 44 tuổi này chia sẻ là tình yêu của Hermès dành cho các sản phẩm thủ công. Ông nói tiếng Anh lưu loát với giọng Pháp đặc trưng: “Chúng tôi tự xem mình là những nghệ nhân sáng tạo”. Sau đó ông dành hẳn 30 phút để nói về triết lý sống còn của Hermès, đó là phát triển tinh thần nghệ nhân.

Sau hai giờ trò chuyện, Dumas vẫn xoay quanh những chi tiết kiểu như vậy mà không trả lời vào bất kỳ vấn đề cụ thể mà phóng viên hỏi, như làm thế nào Hermès dẫn đầu trong thị trường xa xỉ trị giá 300 tỷ đô, làm sao để bán chiếc áo da cá sấu giá 94.000 đô la, hay chiếc khăn đi biển giá 1.275 đô.

Ông cũng không chia sẻ điều gì về quyết định thay thế nhà thiết kế danh tiếng Christophe Lemaire bằng Nadège Vanhee-Cybulski, giám đốc thiết kế mới 36 tuổi, trước đây làm tại The Row (thương hiệu quần áo thời trang cao cấp của cặp diễn viên song sinh Olsen).

Nhưng tất cả sự bảo thủ và kín đáo của Hermès đã đẩy cổ phiếu của công ty tăng vọt 175% trong vòng 5 năm qua. Thật vậy, trong danh sách các công ty đại chúng sáng tạo nhất thế giới của Forbes, Hermès với 177 tuổi đời được xếp hạng thứ 13, trước cả các công ty như Netflix, Priceline hay Starbucks.

Danh sách này được xác định bằng cách đo lường các công ty thương mại ở nhiều khía cạnh mà đặc biệt là sự đổi mới sáng tạo đã được thị trường công nhận.

Sự tăng trưởng vượt bậc của Hermès không dựa trên nền tảng hiệu quả công nghệ như nhiều công ty khác trong bảng xếp hạng này. Sự khéo léo của các bậc nghệ nhân là nền tảng cần thiết giúp công ty thành công nhưng chưa phải là tất cả. Giá cổ phiếu phi mã của Hermès một phần là nhờ sự tiếp quản của tập đoàn thời trang khổng lồ LVMH nhiều năm trước. Năm 2010, LVMH nắm giữ khoảng 20% cổ phần tại Hermès.

Thực sự là có một không khí thần bí bao quanh việc kinh doanh của Hermès. Nói cho cùng thì khi bán bất kỳ một loại hàng hóa nào cũng phải làm sao cho giá cả thấp nhất để cạnh tranh. Nhưng bán những thứ xinh đẹp cho những người không thực sự cần đến chúng thì sao? Điều đó đòi hỏi một nghệ thuật tinh vi mà Hermès nắm rất rõ.

Năm ngoái, công ty đã lập kỷ lục kinh doanh khi lợi nhuận lên đến 1,69 tỷ đô (trong số 5 tỷ USD doanh số bán hàng). Hermès cũng được đánh giá là công ty phát triển nhanh nhất trong ngành công nghiệp thời trang trong vòng 6 năm qua. Thành công này được tạo nên bằng việc xây dựng và tiếp thị khéo léo một loạt thương hiệu, trong đó có túi Birkin, biểu tượng của Hermès.

Khi xem xét cơ cấu sở hữu Hermès, Forbes ước tính có ít nhất 5 thành viên gia đình nằm trong danh sách tỷ phú thế giới. Tổng tài sản của gia đình Dumas hiện nay lên đến 25 tỷ đô la, bằng nhà Rockefellers, nhà Mellons và Ford cộng lại.

Ba bước ngoặt quan trọng

Khởi thủy của cỗ máy kiếm tiền ấn tượng này là một doanh nghiệp gia đình, nơi có xu hướng bóp nghẹt sự đổi mới chứ không phải là khuyến khích phát huy.

Bước ngoặt đầu tiên là năm 1837, Thierry Hermès,một nghệ nhân làm đồ da, mở cửa hàng nhỏ tại Paris. Thời mà người ta còn đi lại bằng xe ngựa thì chất lượng và vẻ đẹp của yên cương Hermès là vô song.

Một cửa hàng của Hermès ở Paris

Thierry chỉ có một đứa con là Charles-Emile - người chuyển cửa hàng đến số 24 Rue du Faubourg Saint-Honoré, trụ sở của công ty cho đến ngày nay. Charles-Emile có hai con trai là Adolphe và Émile-Maurice, những người đã đổi tên công ty thành Hermès Frères.

Nhưng sau đó, Adolphe cho rằng công ty không có tương lai trong thời đại đi lại không dùng ngựa. Aldolphe đã để lại công ty cho Emile. Emile có bốn con gái (một trong số họ qua đời vào năm 1920). Điều này giải thích lý do tại sao không có ai trong gia đình mang họ Hermès. Họ là con cháu thế hệ thứ năm và thứ sáu của gia đình.

Bước ngoặt kế tiếp là vào năm 1989. Trong suốt thế kỷ 20, Hermès vẫn là một trong những thương hiệu xa xỉ lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, việc tập trung vào sản xuất đồ da bằng tay tại 12 xưởng tại Pháp với hơn 3.000 công nhân lành nghề không đủ để Hermes “phi nước đại”.

Dưới thời Jean-Louis Dumas, Giám đốc điều hành 1978-2006, cấu trúc sở hữu của gia đình được tách ra thành nhiều lớp như kiểu búp bê Nga, được chia ra cho sáu công ty nắm giữ. Lớp ngoài cùng là một cơ cấu quản lý hai cấp khéo léo được thiết kế bởi Jean-Louis. Một công ty chuyên quản lý quyền sở hữu, một thực thể gia đình tên Emile Hermès SARL, nơi thiết lập ngân sách và phê duyệt các khoản vay. Một công ty khác, Hermès International giám sát công việc hàng ngày của công ty.

Hiện có 4/11 thành viên ngoài gia đình giữ ghế trong hội đồng quản trị nhưng mô hình này hoạt động khá hữu hiệu. Cơ cấu mới giúp Hermès bán 4% cổ phần cho công chúng năm 1993, cho phép các thế hệ trẻ của gia đình thanh lý cổ phần trong công ty mà gia tộc vẫn giữ quyền kiểm soát. Jean-Louis Dumas mở rộng các mảng kinh doanh sang thời trang nam giới, đồ nội thất và chén dĩa.

Từ năm 1989 đến năm 2006, doanh số bán hàng đã tăng gấp bốn lần và đạt mức 1,9 tỷ USD. Tuy nhiên, nó không phải là một kế hoạch hoàn hảo. Bernard Arnault, tỷ phú sở hữu công ty hàng xa xỉ lớn nhất thế giới LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) đã để mắt tới sự tăng trưởng này. Hermès phù hợp với danh mục đầu tư ông muốn thâu tóm, như Dior và Fendi.

Hermès: Từ xưởng thủ công nhỏ tới biểu tượng quý tộc ngành thời trang (2)

Vì vậy, vào năm 2002 Arnault bắt đầu tích lũy cổ phiếu, bằng cách sử dụng một chiến lược giao dịch hoán đổi để kiểm soát các vị trí mà không cần phải tiết lộ danh tính. Trong năm 2010, Arnault mới công khai tiết lộ rằng ông kiểm soát 17% của Hermès. Với lượng cổ phiếu chỉ còn 30%, ai cũng nghĩ ba nhóm còn lại của gia đình Hermès sẽ bán công ty lấy tiền.

Nhưng động thái của Arnault không đi đúng mục đích mà ngược lại, tạo ra bước ngoặt cuối cùng của Hermès. Thay vì rút ra, gia đình Hermès ở lại và dần dần củng cố quyền lực.

Gia đình Hermès đã bước một bước táo bạo trong năm 2011. 51 hậu duệ của ngài Thierry Hermès đã gộp cổ phần trị giá 16 tỷ đô của mình vào nhóm H51. Nhóm này đang giữ 50,2% cổ phần của công ty và đồng tình không bán bất cứ cổ phiếu nào trong hai thập kỷ tiếp theo. Hai cổ đông lớn khác, các thành viên thuộc thế hệ thứ năm của gia đình là Bertrand Puech (78t) và Nicolas Puech (71t) không góp cổ phần vào nhóm này nhưng đồng tình chống lại LVMH. Hai vị này cũng đồng ý sẽ ưu tiên để lại cổ phần cho các thành viên khác trong gia đình nếu họ quyết định bán.

LVMH và Hermès tiếp tục chiến đấu tại tòa. Hermès cáo buộc LVMH giao dịch nội gián; LVMH tuyên bố lời buộc tội sai. "Đây là trận chiến của thế hệ chúng tôi", Axel Dumas nói, "Hermès không phải là để bán, và chúng tôi sẽ chiến đấu để giành quyền độc lập".

Sự đoàn kết của gia đình đã đem lại nhiều lợi ích cho Hermès. Bị ràng buộc không bán cổ phần trong hai thập kỷ đồng nghĩa với việc mỗi thành viên trong gia đình phải có trách nhiệm hơn với việc kinh doanh, kể cả với những người như Nicolas Puech - đang sở hữu cổ phần trị giá 2,1 tỷ đô la (lợi tức 20 triệu đô la hàng năm) - đủ để ông thong thả tận hưởng cuộc sống ở các điền trang sang trọng suốt đời.

Dumas nói thêm về kế hoạch tiếp theo cho công ty. Hermès hiện có 318 cửa hàng trên khắp năm châu, và mới mở thêm cửa hàng tại Thượng Hải trong tháng rồi. Dumas cũng cải tạo các cửa hàng ở Indonesia, Đài Loan và London, tiếp đến là tập trung cho thị trường Mỹ với bảy cửa hàng mới. Dumas cũng khẳng định Hermès sẽ không chịu thua LVMH trong các cuộc chiến pháp lý. "Gia đình tôi rất mạnh mẽ và quyết tâm", ông khẳng định.

Ông cũng không cố thuyết phục con cái đi theo sự nghiệp gia đình. Tuy nhiên, đã có một số thành viên của thế hệ thứ bảy được dự kiến sẽ tiếp tục truyền thống thủ công đỉnh cao và nghệ thuật bán hàng phù thủy của Hermès."

>> Sony: Đế chế thống trị thành kẻ suy tàn

Theo Phúc An

Doanh nhân Sài gòn

Đắt hàng nghề... vỗ tay thuê

Sự bùng nổ các game show truyền hình kéo theo sự phát triển của nghề làm khán giả thuê. Trên các diễn đàn, có thể thấy những dòng tuyển dụng khán giả cổ vũ gameshow với cát sê khá hấp dẫn. Kín đáo hơn là nhắn tin thuê, họp fan thuê cho các nghệ sĩ.

 Đắt hàng nghề... vỗ tay thuê

Khán giả xem Gameshow Cùng nhau tỏa sáng sẽ được hỗ trợ 30 nghìn đồng, cùng với đồ ăn và nước uống miễn phí
 
Vỗ tay thuê trong gameshow
 
Anh Lê Quốc Cường, Trưởng ban điều hành Cộng đồng FansViet Club, chuyên cung cấp dịch vụ khán giả cổ vũ cho biết, hiện bên anh hợp tác với các gameshow truyền hình: X- Factor, The Voice, Bước nhảy hoàn vũ nhí, Vietnam's Got Talent, Cùng nhau tỏa sáng...
 
Theo anh Cường, mỗi chương trình gameshow truyền hình khác nhau, vì thế khản giả có quyền lợi khác nhau. Những gameshow truyền hình phát sóng trực tiếp như: The Voice, X- Factor, Bài hát Việt... khán giả không có tiền cát sê. Còn những gameshow truyền hình thu phát sóng thì khán giả đi cổ vũ sẽ được nhận cát sê. Thu nhập của khán giả cổ vũ được tính theo giờ và trả luôn sau khi kết thúc show diễn. Trung bình là từ 15 - 30 nghìn, 60 nghìn đồng/giờ. Nếu kéo dài từ sáng đến chiều thì ít nhất cũng phải 150 nghìn/người. Ngoài ra một số chương trình còn được xe buýt đưa đón miễn phí.
 
 

"Nhiều khi làm đi làm lại, mệt nhưng vui. Vừa được xem miễn phí lại vừa có tiền tiêu. Nhiều lúc gặp được thần tượng của mình cũng thích”, Yến Nhi nói.

Mới đây, mỗi lần ghi hình Liveshow Cùng nhau tỏa sáng, Ban tổ chức cần khoảng 30 - 50 khán giả. Ngoài phụ cấp 30 nghìn đồng/người, khán giả còn được hỗ trợ bánh, nước miễn phí. Đặc biệt, khán giả thuê còn được tặng vé xem chung kết.
 
“Chúng tôi ưu tiên sinh viên, đặc biệt là những sinh viên có hoàn cảnh khó khăn, muốn có thêm thu nhập. Ngoài ra, lí do họ được chọn vì là những người có năng lượng và phấn khích”, anh Cường nói.
 
Yêu cầu công việc của khán giả là phải đến đúng giờ, vỗ tay theo yêu cầu, nhiệt tình, vui vẻ và tham gia cổ vũ các đội chơi. Cổ vũ fair play cho các thí sinh, không phân biệt đối xử với thí sinh nào.
 
Theo anh Cường, làm dịch vụ này khó nhất là khâu quản lý con người: “Có chương trình về DJ, hiphop, có chương trình lại về nhạc opera, trữ tình... mình làm sao phải theo đúng gu của chương trình đó. Tiết mục múa sôi động thì phải vỗ tay thế nào, tiết mục múa trữ tình thì vỗ tay sao cho phù hợp, chứ không thể cái nào cũng vỗ tay ầm ầm. Làm sao cả ngàn con người cùng vỗ tay đồng bộ mới khó”, Cường chia sẻ.
 
Yến Nhi, một nữ sinh viên tại TP HCM có thâm niên đi làm khán giả cho các gameshow truyền hình chia sẻ, nếu đi cổ vũ cả ngày được khoảng 100 nghìn đồng/ buổi, theo tiếng 15 nghìn đồng/tiếng. Tuy nhiên, có hôm đi cổ vũ về khản cả giọng vì hò hét nhiều.
 
 
Nhắn tin thuê, họp fan thuê cho nghệ sĩ
 
Không chỉ gameshow truyền hình mới thuê khán giả đến cổ vũ, mà ngay cả các sao, các nghệ sĩ cũng chi tiền thuê fan làm hình ảnh cho mình. Nếu như dịch vụ thuê khán giả cổ vũ trong các gameshow công khai quảng cáo thì dịch vụ thuê fan nhắn tin bình chọn, hay thuê khán giả họp fan diễn ra kín đáo và âm thầm hơn.
 
Ca sĩ H. cho biết, anh không bao giờ tham gia những chương trình truyền hình có nhắn tin bình chọn. Đó là những cuộc chơi không công bằng vì không ít nghệ sĩ đã bỏ tiền ra thuê fan nhắn tin. “Một là nghệ sĩ đó sẽ chi tiền cho một số người đi vận động nhắn tin hoặc là bỏ tiền ra mua điện thoại, mua sim, thuê người nhắn tin”.
 
Trong khi đó, một người mẫu cho biết, không giống ca sĩ, diễn viên, fan của người mẫu quá ít. Vì thế, khi họp fan làm truyền thông trên báo, cô đã phải nhờ người tìm khán giả. “Sau buổi họp fan, tôi đã phải bỏ tiền mời fan ăn cơm hoặc đưa tiền để trưởng nhóm đó bồi dưỡng cho từng fan trà nước, xăng xe”.
 
Người mẫu này tiết lộ thêm: “Những món quà của fan cũng đều được đặt hàng từ trước”.
 
Ngoài ra, bên cộng đồng FansViet Club còn hỗ trợ các ca sĩ tổ chức những buổi giao lưu cho fan và cũng có những hỗ trợ cho khán giả.
 
 
Theo Minh Tuấn
Giao thông vận tả

Cách Alibaba 'hô biến' nông dân Trung Quốc thành triệu phú

Cách xa phố Wall hàng ngàn dặm, nơi tập đoàn Alibaba chuẩn bị cho vụ IPO đình đám, các nông dân Trung Quốc đang đổi đời từ máy kéo thành xế hộp hạng sang, nhờ vận may được gã khổng lồ Internet này ban phát.

Cách Alibaba hô biến nông dân Trung Quốc thành triệu phú
Nội dung nổi bật:
 
Doanh thu thị trường thương mại điện tử Trung Quốc năm 2012 là 210 tỷ USD và được dự đoán là sẽ vượt qua Mỹ để trở thành thị trường lớn nhất thế giới vào cuối năm nay. 
 
- Là ông vua thống trị thị trường thương mại điện tử nước này, Alibaba đã giúp hàng ngàn nông dân Trung Quốc đổi đời bằng cách kết nối họ với người tiêu dùng khắp nơi ở Trung Quốc và trên thế giới. 
 
- Baigou, một tỉnh phía bắc của Hà Bắc, là một trong những địa điểm lớn nhất trong số khoảng 20 "làng Taobao" ở Trung Quốc - những vùng nông thôn mà cáchàng của Taobao đang thuê hơn 10% dân cư địa phương và thu được hơn 10 triệu Nhân dân tệ mỗi năm.
 
-  Những ngôi làng Taobao sản xuất đủ mặt hàng trong các xưởng sản xuất quy mô nhỏ. Thay vì trước đây nông dân Trung Quốc thường đổ xô đến các đô thị lớn để kiếm nguồn thu nhập tốt hơn, thì nay, họ có thể ở lại làng và kết nối với những người mua hàng qua Internet.
 

 
Cách xa phố Wall hàng ngàn dặm, nơi tập đoàn Alibaba chuẩn bị cho vụ IPO đình đám, các nông dân Trung Quốc đang đổi đời từ máy kéo thành xế hộp hạng sang, nhờ vận may được gã khổng lồ Internet này ban phát.
 
Những ngôi làng Taobao
 
"Tất cả công việc kinh doanh của chúng tôi giờ đây đều tiến hành trên Internet", ông Huang Jianqiao, một nông dân lớn lên ở vùng nông thôn nghèo khó, nhưng nay đang chễm chệ đi làm trong xế hộp hiệu Jaguar đen, vừa cùng vợ bay đến Paris nghỉ dưỡng. Ông Huang kiếm 30 triệu Nhân dân tệ (4,8 triệu USD) mỗi năm từ một cửa hàng bán túi xách online.
 
Ông Huang là một trong số hàng ngàn nông dân Trung Quốc đang đổi đời bằng cách sử dụng những nền tảng bán lẻ trực tuyến được cung cấp bởi Alibaba.
 
Alibaba là ông vua thống trị thị trường thương mại điện tử của Trung Quốc. Theo các nhà phân tích, một khi các nhà đầu tư hứng lên, giá trị công ty này trong cuộc IPO sắp tới trên sàn chứng khoán Mỹ có thể bị đẩy lên đến... 200 tỷ USD.
 
Ra khỏi căn phòng sang chảnh ở New York để đến một xứ sở khác, nơi đây là kho hàng của ông Huang ở Baigou, với những thùng các-tông chất cao như núi đang chờ giao hàng đến các thành phố và làng mạc trên khắp Trung Quốc.
 
Một trong những tài sản chính của Alibaba là trang web thương mại điện tử Taobao. Trang này cho phép ông Huang chào bán những chiếc túi mà doanh nghiệp ông sản xuất đến hàng triệu khách hàng tiềm năng ở Trung Quốc.
 
"Đó là một nền tảng khởi nghiệp phù hợp với rất nhiều người như chúng tôi mà dường như không có bất cứ rào cản nào", ông Huang cho hay.
 
Baigou, một tỉnh lị phía bắc của Hà Bắc, là một trong những địa điểm lớn nhất trong số khoảng 20 "làng Taobao" ở Trung Quốc - những khu vực ở nông thôn mà các cửa hàng của Taobao đangthuê hơn 10% dân cư địa phương và thu được hơn 10 triệu Nhân dân tệ mỗi năm.
 
 
Ai cũng có thể làm ông chủ
 
"Ngày trước tôi nghèo lắm, chẳng có nhà hay xe hơi thế này đâu. Nhưng giờ thì tôi có đủ khả năng rồi, tôi còn đưa vợ đi du lịch nước ngoài nữa đấy", ông Huang cho biết thêm, "Đây là cuộc sống mà Taobao đã mang lại cho tôi"".
 
Kho hàng của Huang luôn huyên náo nhộn nhịp với những công nhân trẻ đang đóng gói ba lô và ví da vào túi nilon, chất đống trên sàn nhà trước khi được nhân viên giao hàng mang đi.
 
Cách Alibaba 'hô biến' nông dân Trung Quốc thành triệu phú (1)
Ông Huang Jianqiao ở kho hàng của mình.
 
Những ngôi làng Taobao sản xuất đủ mặt hàng - từ áo phông T-shirt đến giỏ đan bằng gai - trong các xưởng sản xuất quy mô nhỏ. Thay vì trước đây nông dân Trung Quốc thường đổ xô đến các đô thị lớn để kiếm nguồn thu nhập tốt hơn, thì nay, họ có thể ở lại làng và kết nối với những người mua hàng trực tuyến qua Internet.
 
"Chỗ này về nhà tôi chỉ mất có 10 phút", Li Dan, một nhân viên kho 22 tuổi cho hay. Cô đang đảm nhiệm việc nhận đơn đặt hàng và dán địa chỉ lên bao bì , nhưng cô hi vọng sẽ mở một cửa hàng riêng của mình. 
 
Sau một thời gian bạn có thể tự kinh doanh riêng. Một số người làm việc ở đây nhưng có doanh nghiệp ngay bên cạnh, chỉ cần mua một cái laptop là họ có thể chăm chút cho cửa hàng trực tuyến của mình trong thời gian rảnh rỗi.
 
Mùi da thuộc lan tỏa khắp nhà máy này, nơi hàng chục công nhân đang may vá hàng đống túi xách màu phấn hồng không nhãn hiệu, ví in hoa và ba lô Union Jack, cùng một lô móc khóa và khóa kéo khác.
 
"Chúng tôi lấy cảm hứng từ Chanel", ông Huang nói khi lấy ra một túi xắc đỏ nhỏ xinh. "Chúng tôi có thể không có những nhà thiết kế tầm cỡ, nhưng chúng tôi biết học theo các công ty khác".
 
(Xem thêm: Đi tắt đón đầu ở Trung Quốc: Nhái kiến trúc)
 
Những cuộc đổi đời
 
Năm 1999, Jack Ma, khi đó là giáo viên dạy tiếng Anh, đã thành lập Alibaba như một nền tảng hỗ trợ các nhà sản xuất Trung Quốc kết nối với những người mua nước ngoài. Nhưng khi khai trương Taobao năm 2003, ngay lập tức hệ thống này đã khai thác lượng lớn người tiêu dùng ngay tại Trung Quốc thông qua Internet.
 
Sở hữu 1/6 dân số thế giới, thị trường thương mại điện tử Trung Quốc năm 2012 thu về khoảng 210 tỷ USD (theo công ty tư vấn McKinsey) và được dự đoán là sẽ 'vượt mặt' Mỹ để trở thành thị trường lớn nhất thế giới vào cuối năm nay.
 
Cách cơ sở của ông Huang không xa là cơ sở làm túi xách khác của bạn ông Huang - ông Guo Shaohua, cũng kiếm tiền nhờ Alibaba. Thị trường xuất khẩu của cơ sở này là Azerbaijan và Ukraine.
 
"Tôi bắt đầu sử dụng Alibaba từ năm 2011", Guo, người đang lái chiếc BMW kể lại. "Nó đã thay đổi cuộc sống của nhiều người trẻ nơi đây".
 
Ông Guo kỳ vọng sẽ đạt được doanh thu hàng năm là 100 triệu Nhân dân tệ trong vòng 3 năm. "Nhờ kinh doanh qua Internet chúng tôi có thể ở nhà làm việc cùng gia đình, chúng tôi còn kiếm được nhiều tiền hơn so với việc làm việc ở những thành phố khác".
 
"Tôi nghĩ rằng đây là một thành quả lớn mà Taobao mang lại. Bên cạnh đời sống vật chất, tôi có nhiều ý tưởng và mục tiêu sống hơn. Giờ đây, tôi đã dám vạch kế hoạch cho cuộc đời của chính mình".
 
 
Kỳ Anh

Theo Trí Thức Trẻ/BusinessInsider/AFP

Chuyên mục phụ