Trang chủ arrow Tin tức sự kiện arrow Thông tin doanh nghiệp arrow Công ty Cổ Phần Đầu Tư xuất nhập khẩu cà phê Tây Nguyên trả lời DNVN
Danh mục chính
Trang chủ
Giới thiệu
Tin tức sự kiện
Đọc báo
Tìm kiếm
Liên hệ
Hình ảnh công ty
Đăng nhập





Bạn quên mật khẩu?
Chưa có tài khoản? Tạo một tài khoản
Cung cấp tin
2.jpg
Công ty Cổ Phần Đầu Tư xuất nhập khẩu cà phê Tây Nguyên trả lời DNVN In E-mail
03/07/2008

DNVN: Là một trong những quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực xuất khẩu cà phê, xin ông cho biết những lợi thế và những điểm yếu của thị trường cà phê Việt Nam. Thưa ông?

Theo số liệu thống kê, đến cuối năm 2007 cả nước có gần 500.000 hecta cà phê, trong đó diện tích cà phê Robusta chiếm hơn 90%, còn lại là cà phê chè. Vùng nguyên liệu cà phê được phân bố ở các tỉnh Tây Nguyên, chiếm khoảng 90%. Trong những năm gần đây, năng suất bình quân khoảng 1,7 tấn cà phê nhân/hecta, sản lượng từ  700.000 – 800.000 tấn nhân, là nước dẫn đầu về xuất khẩu cà phê Robusta và đứng thứ hai sau BRAZIN. Từ tình hình đặc điẩm trên ta có thể thấy những lợi thế cũng như những điểm yếu của cà phê Việt Nam trong bối cảnh hội nhập WTO như sau:

Lợi thế của cà phê Việt Nam:

Sản lượng, năng suất chất lượng thử nếm tốt, đặc biệt là cà phê Robusta.Bước đầu đa dạng sản phẩm, và tăng thị trường nội địa (tăng nhu cầu tiêu dùng).Các chính sách nhà nước thông thoáng hơn: hỗ trợ người dân như: giảm thuế nông nghiệp, thủy lợi phí…, khuyến khích doanh nghiệp xuất khẩu ( thuế xuất khẩu 0%).Nguồn nhân lực dồi dào, chi phí nhân công rẻ so với các nước.

Điểm yếu của cà phê Việt Nam:

Định hướng và chiến lược chưa rõ ràng. Định hướng  phát triển sản xuất, kinh doanh chưa phù hợp (chưa xác định được các yếu tố cần đẩy mạnh tạo bước đột phá, dẫn đến sản xuất tự phát, nhỏ lẻ, chưa tạo mô hình sản xuất, chế biến tiêu thụ một cách thông suốt, bền vững; bị quan hệ cung – cầu chi phối: “Được giá chất lượng tốt, mất giá chất lượng kém”. Bị các cây trồng khác cạnh tranh khi bị giá cả chi phối. Vốn, nhất là vốn cho công tác thu mua.

Thiết bị chế biến còn lạc hậu, thô sơ, thiếu đồng bộ. Chất lượng sản phẩm phần lớn phụ thuộc vào thời tiết. Thị trường tập trung phần lớn cho xuất khẩu với cơ cấu chủng loại còn nghèo nàn, xuất khẩu sản phẩm thô là chủ yếu. Hệ thống tiêu thụ sơ khai thiếu chuyên nghiệp, thiếu sự phối hợp giữa các doanh nghiệp xuất khẩu, mạnh ai nấy làm nên dễ  bị ép cấp, ép giá. Công  nghệ chế biến còn thiếu. Chưa có thể quản lý toàn ngành một cách năng động và hiệu quả.          

DNVN: Riêng về Công ty, các kế hoạch, chiến lược mang tính “Dài hơi” trong việc cả nước duy trì và phấn đấu đưa Việt Nam trở thành nước thứ 2 trong xuất khẩu cà phê sau Brazin?

Điều này không phải  phấn đấu mà trong mấy năm gần đây Việt Nam đã là nư ớc xuất khẩu cà phê Robusta lớn nhất và đứng thứ hai về xuất khẩu cà phê nhân trên thế giới. Điều đáng nói ở đây là phải làm sao giữ được vị trí đó. Riêng VINA CÀ PHÊ BUON MA THUOT chúng tôi đã xác định: để đảm bảo chiến lược phát triển của công ty trong 3 năm tới mục tiêu phấn đấu xuất khẩu từ 200.000 – 250.000 tấn cà phê nhân, trong đó tỉ trọng cà phê nhân chất lượng cao chiếm 90% số  lượng cà phê nhân xuất khẩu của công ty. Để đảm bảo cho mục tiêu đó chúng tôi không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đổi mới công nghệ chế biến , đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao năng suất lao động hạ giáthành sản phẩm,. Đối với công tác quản lý: xây dựng cơ chế chính sách nhằm thu hút nhân tài, nâng cao khả năng cạnh tranh.

DNVN: Có thể nếu được? Xin ông cho biết vài nét về bản thân?

Về bản thân, là một quân nhân chuyên ngành, xuất thân từ gia đình sản xuất nông nghiệp vùng quê nghèo ở Thái Bình, được đào tạo một lớp nghiệp vụ về hậu cần của quân đội, hết chiến tranh chuyển ngành về làm tại một đơn vị sản xuất cà phê cho đến nay. Ngoài những kinh nghiệm có được trong quá trình hoạt động trên thương trường, bản thân đã tự học hỏi bạn bè, đồng nghiệp, luôn trăn trở trước những vướng mắc để tìm cách giải quyết có hiệu quả công việc được giao để trưởng thành. Từ năm 1995 đến nay được giao nhiệm vụ làm quản lý công ty, với nhiệm vụ đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, bản thân luôn tìm tòi, sáng tạo những phương thức quản lý thích hợp để sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Phát huy sự năng động sáng tạo của cán bộ nhân viên, thúc đẩy dân chủ nội bộ, trí tuệ tập thể để xây dựng đơn vị phát triển toàn diện.

Chính nhờ những cố gắng phấn đấu không ngừng đó mà trong thời gian qua, bản thân tôi được tổng liên đoàn cấp bằng lao động sáng tạo, nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng 2, hạng 3. công ty được nhà nước phong tặng danh hiệu anh hùng lao động (2007).

DNVN: Xin cảm ơn ông!

 
< Trước   Tiếp >