Tin tức sự kiện
Thông tin doanh nghiệp
Công ty Cổ Phần Đầu Tư xuất nhập khẩu cà phê Tây Nguyên trả lời DNVN | Công ty Cổ Phần Đầu Tư xuất nhập khẩu cà phê Tây Nguyên trả lời DNVN |
|
|
| 03/07/2008 | |
|
DNVN: Là một trong những quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực xuất khẩu cà phê, xin ông cho biết những lợi thế và những điểm yếu của thị trường cà phê Việt
Lợi thế của cà phê Việt
Sản lượng, năng suất chất lượng thử nếm tốt, đặc biệt là cà phê Robusta.Bước đầu đa dạng sản phẩm, và tăng thị trường nội địa (tăng nhu cầu tiêu dùng).Các chính sách nhà nước thông thoáng hơn: hỗ trợ người dân như: giảm thuế nông nghiệp, thủy lợi phí…, khuyến khích doanh nghiệp xuất khẩu ( thuế xuất khẩu 0%).Nguồn nhân lực dồi dào, chi phí nhân công rẻ so với các nước.
Điểm yếu của cà phê Việt
Định hướng và chiến lược chưa rõ ràng. Định hướng phát triển sản xuất, kinh doanh chưa phù hợp (chưa xác định được các yếu tố cần đẩy mạnh tạo bước đột phá, dẫn đến sản xuất tự phát, nhỏ lẻ, chưa tạo mô hình sản xuất, chế biến tiêu thụ một cách thông suốt, bền vững; bị quan hệ cung – cầu chi phối: “Được giá chất lượng tốt, mất giá chất lượng kém”. Bị các cây trồng khác cạnh tranh khi bị giá cả chi phối. Vốn, nhất là vốn cho công tác thu mua.
Thiết bị chế biến còn lạc hậu, thô sơ, thiếu đồng bộ. Chất lượng sản phẩm phần lớn phụ thuộc vào thời tiết. Thị trường tập trung phần lớn cho xuất khẩu với cơ cấu chủng loại còn nghèo nàn, xuất khẩu sản phẩm thô là chủ yếu. Hệ thống tiêu thụ sơ khai thiếu chuyên nghiệp, thiếu sự phối hợp giữa các doanh nghiệp xuất khẩu, mạnh ai nấy làm nên dễ bị ép cấp, ép giá. Công nghệ chế biến còn thiếu. Chưa có thể quản lý toàn ngành một cách năng động và hiệu quả.
DNVN: Riêng về Công ty, các kế hoạch, chiến lược mang tính “Dài hơi” trong việc cả nước duy trì và phấn đấu đưa Việt Nam trở thành nước thứ 2 trong xuất khẩu cà phê sau Brazin?
Điều này không phải phấn đấu mà trong mấy năm gần đây Việt
Về bản thân, là một quân nhân chuyên ngành, xuất thân từ gia đình sản xuất nông nghiệp vùng quê nghèo ở Thái Bình, được đào tạo một lớp nghiệp vụ về hậu cần của quân đội, hết chiến tranh chuyển ngành về làm tại một đơn vị sản xuất cà phê cho đến nay. Ngoài những kinh nghiệm có được trong quá trình hoạt động trên thương trường, bản thân đã tự học hỏi bạn bè, đồng nghiệp, luôn trăn trở trước những vướng mắc để tìm cách giải quyết có hiệu quả công việc được giao để trưởng thành. Từ năm 1995 đến nay được giao nhiệm vụ làm quản lý công ty, với nhiệm vụ đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, bản thân luôn tìm tòi, sáng tạo những phương thức quản lý thích hợp để sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Phát huy sự năng động sáng tạo của cán bộ nhân viên, thúc đẩy dân chủ nội bộ, trí tuệ tập thể để xây dựng đơn vị phát triển toàn diện.
Chính nhờ những cố gắng phấn đấu không ngừng đó mà trong thời gian qua, bản thân tôi được tổng liên đoàn cấp bằng lao động sáng tạo, nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng 2, hạng 3. công ty được nhà nước phong tặng danh hiệu anh hùng lao động (2007).
DNVN: Xin cảm ơn ông!
|
| < Trước | Tiếp > |
|---|