running banner right
left
Nhịp Sống Sài Gòn

Doanh Nhân Việt Nam Online

Doanh Nghiệp Thành Viên

  • 1.jpg
  • adong.jpg
  • daducthanh.jpg
  • gominhtri.jpg
  • hoanglong.jpg
  • kemnghia.jpg
  • ninhkieu2.jpg

Ai soán được ngôi Thế Giới Di Động?

Liệu vị thế của Thế Giới Di Động (TGDĐ) có vững vàng khi thị trường phân phối điện thoại di động, thiết bị số đang phân chia lại và các nhà bán lẻ như Viettel, Viễn Thông A, đặc biệt là FPT Shop mở rộng đầu tư?

Ai soán được ngôi Thế Giới Di Động?

FPT Shop trở lại

Sự xuất hiện của FPT Shop mang đến động lực mới trong cuộc đua giành thị phần của lĩnh vực phân phối thiết bị di động.

Liên tiếp từ năm 2013 đến nay, FPT Shop đã khá thành công sau khi cải tổ mọi hoạt động. Công bố doanh thu 6 tháng đầu năm cho thấy, mảng kinh doanh bán lẻ mang lại lợi nhuận cao cho FPT. Cụ thể, hai chuỗi cửa hàng FPT Shop và F.Studio by FPT (thuộc FPT Retail) đạt doanh thu hơn 2.100 tỷ đồng, tăng 81% so với cùng kỳ năm 2013, đạt 17 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế.

Trong đó, doanh thu từ hệ thống cửa hàng FPT Shop tăng đến 180% còn doanh thu từ việc phân phối iPhone đã tăng gần 4 lần so với cùng kỳ năm trước. Đặc biệt, mảng kinh doanh online của công ty tăng trưởng đến 600%.

Sự trở lại đầy ngoạn mục của FPT Retail mà cụ thể là hệ thống cửa hàng FPT Shop đang được xem là "đối thủ đáng gờm" của TGDĐ. Chia sẻ từ FPT Retail cho thấy, hai năm nay, sau khi đầu tư xây dựng lại hình ảnh, đổi tên hệ thống cửa hàng thành FPT Shop và đẩy mạnh đầu tư, FPT Retail đã đạt kết quả ngoài mong đợi (tăng 180% và là năm đầu tiên có lãi).

Giới kinh doanh đánh giá rằng, trước đây, FPT Shop chủ yếu làm nhiệm vụ "xây dựng hình ảnh" là chính, vì thế, hiệu quả kinh doanh chưa đạt như mong muốn. Tuy nhiên, sau 2 lần cải tổ, FTP Shop đã thay đổi và trở thành một đối thủ nặng ký của nhiều thương hiệu bán lẻ ĐTDĐ và hàng công nghệ số.

Một loạt các hoạt động được chủ thương hiệu bán lẻ này triển khai từ giữa năm 2013 đến nay nhằm mục tiêu "phân chia lại thị trường 3 tỷ USD" đã được tính toán kỹ. Cụ thể, FPT Retail tập trung vào việc phát triển hệ thống FPT Shop và nâng cấp chất lượng sản phẩm, dịch vụ.

Theo chia sẻ của bà Nguyễn Thị Bạch Điệp, Tổng giám đốc Công ty CP Bán lẻ kỹ thuật số FPT (FPT Retail), do bắt đầu chậm hơn các hệ thống khác nên năm 2014, FPT Shop vừa mở rộng quy mô theo chiều rộng vừa hoàn thiện về chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo chiều sâu.

Với sự hậu thuẫn từ Tập đoàn FPT, sau chưa đầy 2 năm làm mới, FPT Shop đã đạt con số 130 cửa hàng ở nhiều tỉnh - thành. Chưa dừng lại ở con số này, FPT Shop đặt mục tiêu hoàn thành 150 cửa hàng đến cuối năm nay.

Cùng với kế hoạch ấy, FPT Shop thay đổi toàn diện cách trang trí cửa hàng cũng như cung cách phục vụ khách hàng. Nếu như trước đây, FPT Shop chủ yếu là nơi để trưng bày hàng hóa và mới chỉ "chạm" đến hệ thống đại lý với doanh thu mỗi hoá đơn hàng tỷ đồng thì hiện tại họ đã thấy được tầm quan trọng của việc "chạm" đến từng khách hàng cuối cùng.

Cách làm của FPT Shop khiến người ta nghĩ đến sự "thách thức" TGDĐ khi đánh trực diện vào thương hiệu đứng đầu thị trường ĐTDĐ. Điều này thấy rõ trong động thái mở cửa hàng của FPT Shop. Gần như ở bất cứ vị trí đẹp trong nội thành có mặt TGDĐ thì người ta lại thấy sự xuất hiện của cửa hàng FPT Shop.

Gọi FPT Shop "trở lại" vì trước đây, năm 2008, FPT Shop đã từng đầu tư vào cửa hàng bán lẻ nhưng thất bại. Và lần này, có lý do mạnh mẽ để FPT Shop "lấn sâu" vào lĩnh vực này. Báo cáo mới nhất của Công ty Nghiên cứu thị trường GfK Việt Nam, năm 2013, tổng doanh số các sản phẩm điện tử - điện máy tại Việt Nam đạt khoảng 5,4 tỷ USD.

Trong đó, số tiền tiêu dùng cho điện thoại lên tới gần 2 tỷ USD, tăng 33% so với năm trước. Nếu xếp theo tỷ trọng doanh thu thì ngành hàng chủ lực của FPT Shop gồm điện thoại, Apple, máy tính, phụ kiện, dịch vụ, máy cũ.

Bà Nguyễn Thị Bạch Điệp cho biết, thị trường dành cho các ngành bán lẻ Việt Nam vẫn còn rộng và cuộc đua về số lượng cửa hàng vẫn sẽ được tiếp tục trong thời gian tới. Với chiến lược bài bản, lãnh đạo thương hiệu này tự tin đạt doanh thu 4.000 tỷ đồng và lãi 24 tỷ đồng trong năm nay.

Thị trường chia bốn

Dù FPT Shop hay Viettel, Viễn Thông A đang tăng tốc thì ngôi đầu của TGDĐ vẫn rất khó thay đổi trong thời gian ngắn.

Theo Công ty Nghiên cứu thị trường GfK, trong 3 tháng đầu năm 2014, tổng chi tiêu cho điện thoại và máy tính bảng tại thị trường Việt Nam đạt hơn 16.000 tỷ đồng. Trong đó, riêng ĐTDĐ là 13.900 tỷ đồng, tăng 37% so với qúy I/2013. Sự phát triển liên tục của thị trường điện thoại khiến các các DN liên tục mở rộng đầu tư.

Các nhà kinh doanh cho rằng, trong kinh doanh các thiết bị kỹ thuật số, xây dựng các điểm bán mới là khoản đầu tư tốn kém nhất của một công ty bán lẻ. Trong đó, bình quân, tiền thuê mặt bằng một trung tâm bán lẻ diện tích khoảng 200m2 lên đến 150-200 triệu đồng/tháng.

Theo tính toán tại TP.HCM, chi phí bán hằng tháng cho 4 - 5 cửa hàng lên đến cả tỷ đồng. Mỗi ngày, các cửa hàng này ngốn gần 30 triệu đồng chi phí mặt bằng, điện, chưa kể lương nhân viên cùng những chi phí khác. Tốn kém là thế nhưng cùng với TGDĐ, FPT Shop, các thương hiệu kinh doanh hàng kỹ thuật số khác là Viettel, Viễn Thông A, Nhật Cường... cũng đang ra sức mở rộng mạng lưới.

Hiện Viễn Thông A đã mở rộng mạng lưới lên 100 cửa hàng và trung tâm bảo hành, trong đó, hơn 20 cửa hàng tại hệ thống siêu thị Big C, Co.opmart và hơn 60 trung tâm smartphone ở nhiều tỉnh - thành. Viettel có cả trăm cửa hàng tập trung ở những tỉnh - thành lớn.

Theo các chuyên gia trong ngành, sự cạnh tranh của các thương hiệu chỉ khiến cho thị trường thêm sinh động chứ hiện nay chưa có đối thủ đủ sức "soán ngôi đầu" của TGĐĐ. Sự đầu tư lớn cộng với chiến lược kinh doanh bài bản đã giúp TGDĐ tăng trưởng vượt bậc về doanh thu, lợi nhuận.

Ai soán được ngôi Thế Giới Di Động? (1)
 

 

Năm 2013, doanh thu bình quân của một cửa hàng TGDĐ là 3,4 tỷ đồng/tháng, tăng khoảng 25% so với năm 2012. Vào những tháng đầu năm 2014, tăng trưởng doanh thu bình quân của hệ thống cửa hàng này tăng 18% so với năm 2013. Đây là con số mà hầu hết các nhà kinh doanh cửa hàng thiết bị kỹ thuật số điều mơ ước.

Công bố của DN này còn cho thấy, doanh thu từ những cửa hàng mới hiện đang đóng góp 10-15% trong cơ cấu tổng doanh thu của TGDĐ trong 9 tháng qua.

"Chúng tôi vẫn đang vận hành tốt các siêu thị có diện tích trung bình, lớn và hiện doanh thu bình quân mỗi cửa hàng thegioididong.com là hơn 4 tỷ đồng/tháng, có cửa hàng đạt mức doanh số lên đến 10 tỷ đồng/tháng, như siêu thị trên đường Phan Đăng Lưu, TP.HCM", ông Tài tiết lộ.

Không chỉ doanh thu, lợi nhuận mà thời gian qua, giá trị tài sản ngắn hạn và dài hạn của nhà bán lẻ này cũng tăng lên nhanh chóng. Từ 25 triệu USD trong năm 2010 đã tăng lên 92 triệu USD vào năm 2013. Dự kiến, đến cuối năm 2014, giá trị tài sản ngắn hạn của TGDĐ sẽ tăng lên 135 triệu USD.

Ông Tài cho biết, kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm đã chứng minh năm nay sẽ là năm tăng trưởng gần gấp đôi năm ngoái về doanh thu và lợi nhuận. Cụ thể, Công ty sẽ đạt 13.000 tỷ đồng doanh thu và 435 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế.

Nếu xét trên số lượng điểm bán và doanh thu thì cả FPT Shop, Viettel và Viễn Thông A vẫn còn khoảng cách khá xa so với TGDĐ. Nếu FPT Shop đến cuối năm đạt 150 cửa hàng, Viễn Thông A có 130 cửa hàng thì hiện tại TGDĐ đã đạt con số 304 cửa hàng. Về doanh thu, TGDĐ dự kiến đạt 13.000 tỷ đồng trong khi FPT Shop dù cố gắng hết sức cũng chỉ có thể đạt được 4.000 tỷ đồng.

Thế Giới Di Động "phản đòn"

Sức ép cạnh tranh khiến thương hiệu đứng đầu thị trường phải gia tăng uy thế bằng những chiến lược có một không hai.

Dù đứng đầu thị trường nhưng trước sự trỗi dậy của các đối thủ, đặc biệt là FPT Shop, để giữ thị phần, TGDĐ buộc phải tăng tốc đầu tư. Để có nguồn vốn mở rộng mạng lưới, tháng 7/2014, TGDĐ chính thức niêm yết trên thị trường chứng khoán.

Việc này vừa giúp TGDĐ nhanh chóng tăng vốn điều lệ, vốn sở hữu để phát triển mạng lưới. Đầu năm 2014, vốn điều lệ của TGDĐ chỉ nằm ở mức chưa đầy 110 tỷ đồng nhưng đến cuối quý 2/2014 đã lên đến 627 tỷ đồng. Và ngay sau khi lên sàn, tốc độ mở điểm bán mới của TGDĐ đã tăng đáng kể, từ 230 cửa hàng vào cuối tháng 5 đã lên 304 cửa hàng vào cuối tháng 10.

Riêng trong tháng 10, DN này đã mở thêm 28 cửa hàng thegioididong.com, nâng số siêu thị mới trong năm 2014 lên 90 điểm. Với tốc độ mở rộng như hiện tại, đến cuối năm 2015, chuỗi siêu thị thegioididong.com sẽ đạt khoảng 400 - 500 là hoàn toàn khả thi.

TGDĐ triển khai thành lập hệ thống call center để gọi điện hỏi thăm mức độ hài lòng của khách hàng khi được phục vụ tại siêu thị, cho khách hàng dùng thử và trải nghiệm sản phẩm trong thời gian dài hơn, cho dùng thử phụ kiện trong 30 ngày, đổi pin miễn phí...

Ông Nguyễn Đức Tài, Tổng giám đốc Công ty CP Thế Giới Di Động, cho biết: "Chúng tôi mở thêm siêu thị nhằm mục tiêu phục vụ khách hàng tốt hơn và thuận tiện hơn. Việc đặt khách hàng làm trọng tâm đòi hỏi chúng tôi phải làm nhiều hơn nữa, từ việc tính toán mật độ siêu thị hợp lý, đưa ra các chính sách bán hàng, thiết kế các chương trình ưu đãi phù hợp tới việc lựa chọn hàng hóa chất lượng cao để phục vụ người tiêu dùng".

Song song đó, từ đầu năm đến nay, TGDĐ đã tăng số lượng nhân viên lên gần 1.000 người (từ 5.486 người lên 6.450 người). Việc mở rộng hệ thống kinh doanh cũng như nguồn lực sẽ phát sinh bài toán quản lý nhưng ông Tài tự tin vì "mọi thứ đều được hệ thống hóa bằng công nghệ”.

Theo nghiên cứu của GfK, hiện TGDĐ đang đứng đầu thị trường về số lượng điểm bán và thị phần. Điều đáng nói là TGDĐ cũng là chuỗi bán lẻ sản phẩm kỹ thuật số có nhiều mô hình cửa hàng khác nhau như: siêu thị lớn (trên 200m2), siêu thị trung (50 - 200m2) và cửa hàng nhỏ (30 - 50m2).

Trong kế hoạch công bố vào đầu năm nay, TGDĐ đã tiến về thị trường nông thôn với mục tiêu đạt 1.000 cửa hàng nhỏ trong thời gian tới. Hiện đã có 10 cửa hàng nhỏ được triển khai tại các tỉnh (nhiều nhất là tại Long An) nhưng ông Tài cho rằng mô hình này vẫn còn trong giai đoạn thử nghiệm và nếu thành công về doanh thu, lợi nhuận, TGDĐ sẽ đẩy nhanh việc triển khai mô hình này.

Ông Tài cho rằng, thị trường ĐTDĐ vẫn đang rất màu mỡ. Hiện cả nước có 90 triệu dân, trong đó, khoảng 60 triệu người trong độ tuổi dùng di động. Mỗi năm có khoảng 30 triệu điện thoại được đổi (khoảng 18 triệu điện thoại mới và 12 triệu điện thoại cũ).

Số lượng điện thoại mới này được mua tại 15.000 cửa hàng nhỏ (chiếm 50%), trong 50% còn lại thì TGDĐ chiếm 25% và 25% chia cho các thương hiệu khác. Ông Tài kỳ vọng với sự cố gắng của lãnh đạo và nhân viên Công ty cùng chiến lược táo bạo, thị phần của TGDĐ trong 2 -3 năm tới sẽ lên 45%.

Theo Hồng Nga

Doanh nhân Sài Gòn

 

Thế giới di động: Cứ 2 ngày mở một siêu thị mới, 8 tháng thu về gần 10.000 tỉ

 

 

Ban lãnh đạo của Thế giới di động cho biết, tốc độ mở thêm siêu thị mới sẽ được duy trì ở tốc độ cao trong các tháng còn lại của năm với mức trung bình 2 ngày/siêu thị Thế giới di động

Thế giới di động: Cứ 2 ngày mở một siêu thị mới, 8 tháng thu về gần 10.000 tỉ

Mới đây, Thế giới di động đã công bố tóm tắt kết quả kinh doanh 8 tháng đầu năm. Báo cáo cho biết, từ đầu năm đến nay, Chuỗi siêu thị Thế giới di động đã mở ra thêm tới 45 trung tâm trên toàn quốc, tương đương với việc mở ra gần 6 siêu thị mới mỗi tháng. Chỉ tính riêng trong tháng 8 thì chuỗi Thế giới di động đã khai trương tới 15 trung tâm mới.

Với đặc thù ngành, việc mở rộng số lượng siêu thị kéo theo doanh thu của Thế giới di động tăng lên tương ứng. Doanh thu tháng 8 của Thế giới di động đạt 1.317 tỉ đồng, lũy kế 8 tháng đầu năm 2014 lên 9.570 tỉ đạt 73% kế hoạch của năm. So với tháng 8 đầu năm 2013 thì doanh thu của TGDĐ đã tăng 68%.

2 chuỗi siêu thị của tập đoàn là Thế giới di động và Điện máy đều tăng trưởng. Doanh thu  trung bình của Thế giới di động đã tăng 56% so với cùng kỳ năm trước. Doanh thu trung bình của các siêu thị Điện máy đã tăng 32% so với cùng kỳ.

Ban lãnh đạo của Thế giới di động cho biết, tốc độ mở thêm siêu thị mới sẽ được duy trì ở tốc độ cao trong các tháng còn lại của năm với mức trung bình 2 ngày/siêu thị Thế giới di động. Các siêu thị Dienmay.com cũng được tăng tốc mở rộng trong các tháng tới.

Mảng kinh doanh online của Thế giới di động cũng cho thấy mức tăng trưởng khả quan. Doanh thu Online của Thế giới di động đã đạt trên 533 tỉ đồng trong 8 tháng đầu năm 2014.

Lợi nhuận sau thuế của cổ đông TGDĐ tháng 8 đạt trên 61 tỉ, lợi nhuận sau thuế của cổ đông TGDĐ 8 tháng đầu năm 2014 lên trên 423 tỉ đồng.

>> 2 nhà sáng lập Thế giới di động sẽ gia nhập top người giàu nhất TTCK Việt Nam?

Quốc Dũng

Theo Infonet



 

'Lóa mắt' biệt thự mạ vàng 24K của một đại gia Hà Nội

Ngôi biệt thự 3 tầng, chừng 200m2, tọa lạc trên một con phố nhỏ thuộc Quận Tây Hồ (Hà Nội) của một đại gia cầm tinh con Ngựa đang được đổ tiền mạ vàng 24K lộng lẫy, sáng loáng…

Lóa mắt biệt thự mạ vàng 24K của một đại gia Hà Nội

Từ trần giữa của căn phòng đến các góc của trần nhà, cửa ra vào, khung ảnh, hệ thống đèn… đều được mạ vàng 24K. Chủ nhân của biệt thự rất đam mê “sắc vàng” vì vừa sang trọng và lại vừa... hợp phong thủy.

Các chi tiết mạ vàng có nhiều hình chạm trổ khác nhau mang hướng cổ điển… là những thông tin mà ông Trần Khôi Nguyên, Giám đốc Kinh doanh Công ty CP VinaTAB, đơn vị trực tiếp mạ vàng cho căn biệt thự bật mí với phóng viên.

Dù không tiết lộ chi phí cụ thể cho việc mạ vàng căn biệt thự này, nhưng ông Nguyên cho hay: Chi phí để độ vàng cho riêng phòng khách không hề nhỏ và đây có thể là phòng khách đắt tiền nhất Việt Nam, bởi sự cầu kỳ và sự tinh tế, cũng như các đồ vật bên trong.

Dẫn chứng cho lời mình nói, ông Nguyên chia sẻ, tại phòng khách của căn biệt thự này có bộ Bát mã độc nhất có giá 2 tỷ đồng từng gây sốt trước tết Giáp Ngọ 2014 vừa qua, hay chiếc trống đồng mạ vàng cũng có giá hơn 100 triệu đồng.

Ngoài ra, toàn bộ ốp của 4 góc tường và viền xung quanh trần nhà đều được phủ vàng 24K khiến căn phòng nhìn lộng lẫy hơn.

Theo ông Nguyên, đội ngũ kỹ sư của công ty phải mất gần một tháng làm việc liên tục để hoàn thiện các chi tiết. Đầu tiên từ việc thiết kế, lên ý tưởng, đo kích thước chính xác cho các vị trí. Cuối cùng là thi công và mạ vàng 24K.

“Do đặc điểm của khí hậu Việt Nam, khác với các loại ô tô, điện thoại mạ vàng thì việc thi công các công trình nhà, biệt thự thì sau khi phủ vàng xong, các kỹ sư sẽ phải phủ thêm một lớp bảo vệ đặc biệt, để giúp lớp vàng bền theo thời gian”, ông Nguyên cho hay.

Được biết, căn biệt thự này mới chính thức hoàn thiện xong phần nội thất của phòng khách. Còn các tầng khác thì vẫn đang tiếp tục được tiến hành hoàn thiện.

Dưới đây là một vài hình ảnh lộng lẫy, sang trọng của căn biệt thự mạ vàng:

'Lóa mắt' biệt thự mạ vàng 24K của một đại gia Hà Nội (1)

Một góc phòng khách của căn biệt thự mạ vàng.

'Lóa mắt' biệt thự mạ vàng 24K của một đại gia Hà Nội (2)

Bộ ốp của các góc tường và viền xung quanh trần nhà đều mạ vàng 24K.

'Lóa mắt' biệt thự mạ vàng 24K của một đại gia Hà Nội (3)
'Lóa mắt' biệt thự mạ vàng 24K của một đại gia Hà Nội (4)

Trần giữa của phòng khách được chạm trổ hình các đồng xu cổ và phủ vàng 24K.

'Lóa mắt' biệt thự mạ vàng 24K của một đại gia Hà Nội (5)

Bộ Bát mã đứng trên một bộ Lũa và khối đá thạch anh tím có giá 2 tỷ đồng...

'Lóa mắt' biệt thự mạ vàng 24K của một đại gia Hà Nội (6)

... và bên dưới là rồng mạ vàng 24K.

'Lóa mắt' biệt thự mạ vàng 24K của một đại gia Hà Nội (7)

Khung của các bức tranh trong phòng đều được phủ vàng.

'Lóa mắt' biệt thự mạ vàng 24K của một đại gia Hà Nội (8)

Chiếc trống đồng mạ vàng có giá hơn 100 triệu đồng.

'Lóa mắt' biệt thự mạ vàng 24K của một đại gia Hà Nội (9)

Chủ nhân của căn biệt thự cầm tinh con Ngựa.

'Lóa mắt' biệt thự mạ vàng 24K của một đại gia Hà Nội (10)
'Lóa mắt' biệt thự mạ vàng 24K của một đại gia Hà Nội (11)

Hệ thống đèn cũng đều được mạ vàng 24K.

'Lóa mắt' biệt thự mạ vàng 24K của một đại gia Hà Nội (12)

Từ đồng hồ...

'Lóa mắt' biệt thự mạ vàng 24K của một đại gia Hà Nội (13)

... đến tranh đều được mạ vàng

'Lóa mắt' biệt thự mạ vàng 24K của một đại gia Hà Nội (14)

Cửa ra vào phòng khách của căn biệt thự sáng loáng với các lớp vàng trang trí xung quanh.

Theo Nguyễn Lê

Infonet

Ngắm kho đồ cổ "khủng" của "vua cổ vật Sài Gòn"

Ai đã lạc vào “thế giới đồ cổ” giữa Sài thành này đều say mê, choáng ngợp trước sức hút và giá trị của nó.

Ông Hoàng Văn Cường được giới chơi cổ vật mệnh danh là “vua đồ cổ Sài Gòn” bởi số lượng cổ vật ông có thuộc loại “khủng”, với đủ loại cổ vật có niên đại từ vài trăm năm như thời các triều Nguyễn, thời Quang Trung… hay cổ vật có niên đại cả ngàn năm ở thời Óc Eo, Sa Huỳnh, Đông Sơn… Có những món đồ sứ men màu lam, chỉ dụ của vua hay những cây đèn dầu được chạm khắc tinh vi, sắc sảo. Những bộ sưu tập độc sắc (chỉ một màu trắng) của các triều đại Tống, Minh, Nguyên, Thanh (Trung Quốc)…

Trong đó, nhiều cổ vật có giá trị “thiên hạ vô đối” như chiếc sập có tuổi đời 300 năm của một viên quan người Huế có giá trị khoảng 40 tỷ đồng; những chiếc long sàng của vua Dục Đức, của Hoàng Thái hậu Từ Dũ; bộ sưu tập 25 cây súng Nhật được chế tạo từ năm 1600 có báng súng được làm bằng ngà voi…

Do số lượng cổ vật sưu tầm lớn nên ông Cường phải chia làm 3 nơi để trưng bày, triển lãm tại một căn nhà ở trung tâm quận 1 và hai nơi khác ở quận 7 và quận 9 (TPHCM).

 - 1

Ông Hoàng Văn Cường - người được giới chơi cổ vật mệnh danh là "vua cổ vật Sài Gòn" bởi số lượng cổ vật ông sưu tầm có gần 2.000 hiện vật và giá trị khoảng 100 triệu USD

“Cổ vật gắn với cuộc sống hằng ngày của tôi. Nó như một món ăn tinh thần không thể thiếu. Từ lúc biết chơi cổ vật đến nay đã 46 năm sưu tầm, tôi chỉ biết mua chứ không bán. Bởi mỗi cổ vật đều có giá trị riêng và ý nghĩa khác nhau” - "ông vua đồ cổ" đất Sài thành chia sẻ.

Chưa bao giờ ông nghĩ sẽ bán đi cổ vật hoặc tặng một người nào nhưng kể từ khi Trung Quốc hạ đặt trái phép giàn khoan Hải Dương 981 trên vùng biển thuộc vùng đặc quyền kinh tế và thềm lục địa của Việt Nam, ông quyết định sẽ bán đấu giá số cổ vật hiện có để ủng hộ 70% tổng giá trị cho quỹ quốc phòng và quỹ hỗ trợ các ngư dân bám biển, chỉ giữ lại 30% cho gia đình.

Ông Cường tâm sự: “Khi tôi quyết định đem 70% giá trị gia sản của mình ủng hộ cho quỹ quốc phòng, tất cả thành viên trong gia đình đều đồng ý vì đây là việc rất đáng làm vì chủ quyền biển đảo của Tổ quốc”.

Theo giới chơi cổ vật, tổng số cổ vật của ông Cường có giá trị khoảng 100 triệu USD.

 

 

 - 2

 

 - 3

Chiếc sập có tuổi đời 300 năm của một viên quan người Huế mua lại từ Trung Quốc. Chiếc sập này được làm bằng gỗ Lệ Chi với những đường chạm trổ tinh xảo. Đã có người trả 2 triệu USD nhưng ông Cường không bán.

 - 4

Trong những món đồ giá trị của ông Cường có 9 chiếc long sàng (giường của vua). Những món đồ này đều có giá trị “khủng” với giá 40 tỷ đồng.

 - 5

 - 6

 - 7

Bộ “Cành vàng lá ngọc” được làm rất tinh xảo với nhiều chi tiết khó bằng các loại chất liệu như ngọc, mã não, san hô, hổ phách từ đời nhà Thanh, Trung Quốc có giá trị rất lớn được nhiều người chơi cổ vật say mê.

 - 8

Ống đựng bút bằng ngà voi cũng có từ thế kỷ thứ 18 với giá trị “khủng”.

 - 9

Mã đáo thành công có chất liệu làm bằng ngà voi được chạm trổ rất tinh xảo.

 - 10

 - 11

Nhiều chum, hũ có giá trị từ vài chục đến vài trăm triệu đồng của "ông vua đồ cổ Sài Gòn", trong đó có những cổ vật men sứ màu lam hay bộ sưu tập độc sắt (chỉ một màu trắng).

 - 12

Nhiều bình, bát, dĩa có niên đại cách đây cả trăm năm. Có cổ vật có niên đại gần ngàn năm.

 - 13

Bộ bình ly uống trà có niên đại rất cao nó được làm bằng sứ. Ông Cường cho biết ngoài giá trị về thời gian, khi pha trà vào bình này “uống có hương vị rất thơm và đậm đà”.

 - 14

 - 15

Nhiều bình, chén có hoa văn rất tinh tế. Giá trị của nó thuộc vào loại “khủng”.

 - 16

Bộ sưu tập đèn bằng pha lê trong suốt của "vua đồ cổ Sài thành"

 - 17

 - 18

 - 19

Những con vật thân thương, gắn liền với cuộc sống nông thôn Việt Nam cũng nằm trong bộ sưu tập của "vua đồ cổ".

 - 20

Tẩu hút thuốc của các vị quan, chức sắc ngày xưa. Có tẩu làm hoàn toàn bằng ngọc.

 - 21

Chiếc chuông cổ có niên đại cách đây hơn 200 năm. Ông Cường kết duyên với sưu tầm cổ vật cách đây 46 năm và thừa hưởng “máu” sưu tầm cổ vật của ông nội và cha.

 - 22

Bộ sưu tập về tượng các cô gái thời xưa. Ngoài điểm trưng bày là căn nhà ông đang ở, hiện tại ông Cường còn có 2 địa điểm trưng bày cổ vật khác ở quận 7 và quận 9. Số lượng cổ vật khổng lồ này được ông sưu tập từ khắp nơi, cả trong và ngoài nước.

 - 23

Từ lúc biết chơi cổ vật đến giờ, ông Cường chỉ biết mua chứ không bán món nào. Bởi theo ông mỗi cổ vật đều có ý nghĩa và giá trị rất riêng.

 - 24

Nhiều món cổ vật của ông Cường được giới chơi đồ cổ thèm muốn nhưng không được. Có người đưa tấm séc để ông tự ghi số tiền vào nhưng ông vẫn nhất quyết không bán. Trong ảnh là bộ vòng ngọc, trang sức của cô gái trong gia đình quyền quý ngày xưa. Tổng giá trị cổ vật của ông Cường theo giới chơi đồ cổ đánh giá khoảng 100 triệu USD.

 - 25

Trước việc Trung Quốc xâm phạm chủ quyền biển đảo Việt Nam, như nhiều người dân khác ông Cường rất quan tâm. "Khi nghe Mặt trận Tổ quốc TP.HCM phát động chương trình vì biển đảo quê hương, tôi quyết định sẽ bán đấu giá số cổ vật sưu tầm được để ủng hộ 70% tổng số giá trị cho quỹ quốc phòng, còn lại chia cho con cái, bà con dòng họ còn nhiều khó khăn", "vua đồ cổ" Hoàng Văn Cường chia sẻ.

Dương Thanh (kham pha.vn)

Để hẹn gặp khách hàng lạ qua điện thoại thành công nhất

Trong kinh doanh, số lượng cuộc hẹn với khách hàng sẽ tỷ lệ thuận với số tiền bạn kiếm được.


Làm sao để hẹn gặp khách hàng lạ qua điện thoại thành công?
Bạn càng có nhiều cuộc nói chuyện và trình bày sản phẩm của mình với những khách hàng tiềm năng thì bạn càng bán được nhiều hơn. 
 
Tuy nhiên để thiết lập được cuộc hẹn thành công với một người hoàn toàn xa lạ từ danh sách khách hàng bạn thu thập được thì cũng không dễ. 
 
Đối với các dịch vụ giá trị cao như bảo hiểm, dịch vụ tài chính rất nhiều tân binh bán hàng sai lầm khi cố gắng bán sản phẩm ngay trong cuộc gọi lần đầu tiên. 
 
Khi bạn nhấc điện thoại và bắt đầu thực hiện cuộc gọi điện lạnh, hoặc vào một khu phố và bắt đầu gõ cửa, mục tiêu hầu hết chỉ nên để có cuộc hẹn với người ra quyết định. 
 
Một khi bạn có được cuộc hẹn thực sự, bạn mới nên trình bày sản phẩm…nhưng cuộc tiếp xúc đầu tiên bạn chỉ cần có một cuộc gặp mặt.
 
“ Kinh doanh bằng cuộc hẹn”
 
Thời gian giới hạn cho cuộc gọi hẹn gặp: 2- 5 phút
 
Làm nghiên cứu trước
 
Bạn càng có nhiều thông tin về người bạn đang gọi điện thoại, bạn càng có nhiều khả năng kết thúc với một cuộc hẹn vì khách hàng sẽ tin tưởng nếu bạn nói đúng thông tin gì đó về họ. Nhưng đôi khi tất cả điều bạn có chỉ là tên và số điện thoại. 
 
Trong trường hợp đó, hãy nhớ rằng Google chính là bạn của bạn. Mạng xã hội Facebook cũng là nguồn tìm kiếm rất hiệu quả thông tin về người sắp gọi.
 
Tạo thông báo gây ngạc nhiên
 
Khi khách hàng tiềm năng của bạn trả lời điện thoại, bạn có khoảng 10-20 giây để bắt được sự quan tâm của họ. Hầu hết mọi người sẽ chuyển sang chế độ từ chối nghe máy ngay sau khi họ nhận ra bạn đang muốn bán cái gì đó. 
 
Nếu bạn có câu mở đầu gây ngạc nhiên hoặc khiến họ phải suy nghĩ, bạn có thể phá sự từ chối đó và có được sự chú ý của họ. Ví dụ khi bạn bán dịch vụ đầu tư tài chính bạn có thể nói rằng: Anh nghĩ sao nếu em có cách để giúp anh tăng lợi nhuận lên 15% - 20% trong vòng 3 tháng tới cho khoản vốn đầu tư của mình?
 
Chọn một lợi ích
 
Đây là lúc những nghiên cứu trước về khách hàng được sử dụng. Càng có nhiều thông tin về khách hàng tiềm năng, bạn càng tạo ra sự phù hợp về sản phẩm với nhu cầu của họ. Chọn bất kỳ lợi ích gì bạn nghĩ khách hàng sẽ quan tâm nhất và đưa ra một hoặc hai lý do giải thích sản phẩm của bạn cung cấp lợi ích đó như thế nào. 
 
Ví dụ, khi bán dịch vụ internet cho các hộ gia đình, có thể nói: Trong 2 ngày cuối tuần này, công ty tôi sẽ triển khai lắp đặt miễn phí internet cáp quang cho các hộ gia đình ở khu vực Hai Bà Trưng (chẳng hạn). Anh chị sẽ được miễn phí toàn bộ chi phí lắp đặt internet cáp quang trị giá 300.000 đồng và được tặng miễn phí thiết bị wifi trị giá 500.000 đồng trong đợt này.
 
Chọn thời gian hẹn
 
Đây là lúc bạn chốt cuộc hẹn với khách hàng. Có rất nhiều cách khác nhau để kết thúc một cuộc gọi lạnh. Một số chuyên gia khuyên đưa ra phương pháp 2 chọn 1. Ví dụ: Tôi có thể gặp anh vào chiều nay hay sáng ngày mai? 
 
Nhưng tôi thường thì chủ động hẹn một thời gian cụ thể, ví dụ: Chiều nay tôi có ký hợp đồng với một khách hàng ở gần đấy, tầm khoảng 3 giờ chiều nay tôi qua chỗ anh/chị luôn nhé. 
 
Bạn có thể thử nghiệm và lựa chọn cách nào phù hợp với bạn
 
Không từ bỏ
 
Rất nhiều khách hàng tiềm năng sẽ từ chối gặp mặt bạn trong cuộc gọi đầu tiên. Dù chuẩn bị rất kỹ và thuộc kịch bản của mình thì thường vẫn có những cuộc gọi từ chối gặp mặt. Tuy nhiên, không nên để điều đó ảnh hưởng đến cảm xúc của bạn (có thể khách hàng đang bận đi trên đường hoặc vừa có một cuộc cãi nhau với vợ của mình, biết đâu đấy). 
 
Chuyển sang danh sách khách hàng khác và thử lại sau vài ngày hoặc vài tuần và bằng cách nói cách khác. Bạn nên tiếp tục cuộc gọi cho đến khi khách hàng nói “ không” ba lần.
 
Với tôi, sau một tuần, gọi lại cho những khách hàng tiềm năng lần nữa và chỉ cũng chỉ cần kịch bản nói chuyện cũ, xác suất có khoảng 15% - 20% khách hàng sẽ chuyển sang đồng ý.
 
 
Minh NSV tong hop

Theo Trí Thức Trẻ

Doanh nhân không 'sướng' như họ thường thể hiện (P1)

Trước khi họ thành đạt, họ đã phải trải qua những giây phút gần như sụp đổ, tuyệt vọng, khoảng khắc dường như mọi thứ sẽ tan tành.


Doanh nhân không sướng như họ thường thể hiện (P1)
Bradley Smith là một doanh nhân giỏi dưới mọi góc độ. Anh là CEO của công ty dịch vụ tài chính Rescue One Financial, trụ sở tại California, doanh thu gần 32 triệu USD trong năm ngoái. 
Công ty của Smith tăng trưởng 1.400% trong 3 năm qua, lọt vị trí 310 trong top 500 công ty tăng trưởng nhanh nhất do tạp chí Inc.bình chọn. Nên bạn khó có thể tưởng tượng chỉ 5 năm trước đây, Smith đã đứng trên bờ vực phá sản, cả về tài chính lẫn tinh thần.
Ngược lại trở về năm 2008, Smith vẫn làm thêm giờ để tư vấn cho các khách hàng lo sợ trong núi nợ. Nhưng vẻ ngoài bình thản đang che giấu cơn bão lòng trong anh: Anh cũng có chung nỗi sợ hãi của họ.
Cũng như khách hàng, Smith đang chìm ngày càng sâu trong nợ nần, dưới cương vị là một CEO của công ty tư vấn nợ. 
“Tôi nghe khách hàng kể về việc họ buồn thảm ra sao, mất phương hướng thế nào, nhưng trong đầu tôi thầm nghĩ: ‘Tôi còn đang nợ nhiều gấp đôi ông đây’”, Smith kể lại. 
Anh tiêu hết khoản tiết kiệm 60.000USD, tiêu cả số hưu. Thậm chí anh phải bán cả chiếc đồng hồ Rolex anh mua bằng tháng lương đầu tiên trong đời, hồi anh làm môi giới chứng khoán. 
Tiếp đó, anh phải nhờ cậy tới cả cha mình – người nuôi dạy anh với những triết lý như “tiền không tự mọc trên cây” hay “đừng bao giờ làm ăn với gia đình” – bằng cách hỏi vay 10.000USD, với lãi suất 5% sau khi ký vào một tờ giấy hẹn.
Trên công ty, Smith thể hiện sự lạc quan với người đồng sáng lập và 10 nhân viên của mình, nhưng thực sự tâm can anh đang run rẩy. 
“Tôi và vợ uống một chai rượu giá 5USD cho bữa tối, và chỉ ngồi đó nhìn nhau”, Smith nhớ lại. “Chúng tôi biết mình đang đứng trên bờ vực”. 
Sau đó, áp lực càng tăng lên khi vợ anh mang thai đứa con đầu lòng.
“Tôi thức trắng nhiều đêm, chỉ nhìn lên trần nhà”, Smith kể. “Tôi bật dậy vào lúc 4 giờ sáng, đầu óc quay cuồng, nghĩ về thứ này rồi thứ kia mà không dừng lại được, tự hỏi ‘Bao giờ gió mới đổi chiều’”.
Sau 8 tháng lo lắng triền miên, cuối cùng công ty của Smith lại kiếm được tiền. 
Trong xã hội hiện tại, các doanh nhân thành đạt được xem như những anh hùng. Chúng ta tung hô những Mark Zuckerbergs và  Elon Musks. 

Nhưng rất nhiều trong số những doanh nhân đó, như Smith, cất giấu nhiều bí mật thương đau trong lòng: Trước khi họ thành đạt, họ đã phải trải qua những giây phút gần như sụp đổ, tuyệt vọng, khoảng khắc dường như mọi thứ sẽ tan tành. 

Doanh nhân không 'sướng' như họ thường thể hiện (P1) (1)

 

Không lâu về trước, việc thừa nhận những cảm xúc đó dường như là điều tối kỵ. 

Thay vì thể hiện sự yếu đuối, các lãnh đạo doanh nghiệp phải thể hiện một phong thái mà các nhà tâm lý học xã hội gọi là “quản lý sự ấn tượng” – còn được hiểu như giả vờ thành công cho đến khi bạn thành công thật sự ("fake it till you make it.").
Toby Thomas, CEO của EnSite Solutions – công ty đứng thứ 188 trong top Inc. 500, giải thích hiện tượng này với một so sánh ưa thích: Người đàn ông cưỡi sư tử.
“Mọi người trầm trồ nhìn vào và nghĩ: ‘Anh chàng này vẫn bình tĩnh! Dũng cảm thật!'. Người đàn ông thì nghĩ: ‘Thế quái nào mình lại trèo lên lưng con sư tử này, làm thế nào để không bị nó ăn thịt bây giờ?”, Thomas nói.
Không phải người nào cũng vượt qua được giai đoạn tăm tối này.
Vào tháng Một, sáng lập gia nổi tiếng của trang web thương mại điện tử Ecomom - Jody Sherman, 47 tuổi – tự tử. 
Cái chết của ông đã làm rúng động cộng đồng doanh nhân khởi nghiệp.
Nó cũng thổi bùng lên một cuộc tranh luận về thương trường và sức khỏe về mặt tinh thần của doanh nhân, vốn đã nhen nhóm khi Ilya Zhitomirskiy, 22 tuổi – sáng lập gia của mạng xã hội Diaspora tự tử trước đó hai năm. 

Về sau này, ngày càng nhiều doanh nhân lên tiếng kể về giai đoạn vật lộn tinh thần trong cuộc chiến chống lại một tư tưởng cố hữu trong xã hội, khiến những người phải chịu đựng chúng khó nhận được sự giúp đỡ.

Mọi người trầm trồ nhìn vào và nghĩ: ‘Anh chàng này vẫn bình tĩnh! Dũng cảm thật!'. Người đàn ông thì nghĩ: ‘Thế quái nào mình lại trèo lên lưng con sư tử này, làm thế nào để không bị nó ăn thịt bây giờ?

Trong một bài đăng trên blog cá nhân có tên “Khi cái chết là một sự giải thoát”, Ben Huh, CEO của trang web hài Cheezburger Network, viết về chính vụ tự tử của mình sau khi công ty non trẻ sụp đổ vào năm 2001. 
Sean Percival, cựu phó chủ tịch kiêm đồng sáng lập gia của mạng xã hội MySpace đã viết một bài xã luận có tên “Khi không cảm thấy ổn, hãy kêu gọi giúp đỡ” trên trang web của mình.
“Vài năm trước, tôi vài lần đứng bên vực thẳm trên thương trường và những vấn đề cá nhân. Nếu bạn cảm giác mình sắp không níu giữ được nữa, hãy liên lạc với tôi”, ông viết. 
Brad Feld, giám đốc điều hành tập đoàn Foundry Group, đã viết blog tháng 10 năm ngoái về một chương suy sụp trong đời mình. 
Vấn đề không mới: Một doanh nhân tư bản vật lộn với rối loạn cảm xúc thời trưởng thành, và ông không hy vọng bài blog sẽ nhận được nhiều phản hồi.
Nhưng những email bắt đầu đổ về, tới hàng trăm cái. Rất nhiều trong số đó có tác giả là những doanh nhân cũng đang chật vật với sự lo âu và tuyệt vọng. 
“Nếu bạn được nhìn địa chỉ của những email đó, bạn sẽ cực kỳ ngạc nhiên. Đó là những nhân vật rất thành công, rất nổi tiếng, rất quyến rũ – những họ vẫn phải đối mặt với tất cả điều này trong câm lặng. Có một luật lệ bất thành văn khiến họ không được nói về điều đó, chúng được coi như một điều đáng xấu hổ, một điểm yếu, hay gì đó tương tự. Họ cảm thấy mình đang giấu giếm, điều này càng làm mọi thứ xấu đi”, Feld kể lại. 
Khi bạn điều hành một công ty, có vẻ những điều ngày nghe rất quen. Đó là một công việc căng thẳng có thể dẫn đến rối loạn cảm xúc.
Với những dự án khởi nghiệp, tỷ lệ thất bại là khá cao. Theo một báo cáo của trường kinh doanh Harvard Business School, cứ 4 dự án khởi nghiệp thì có 3 dự án thất bại. 

Thêm vào đó, báo cáo cho thấy hơn 95% doanh nghiệp non trẻ thất bại trong lần triển khai đầu tiên... 

Theo Diễn đàn đầu tư

Mr. Đàm tiết lộ về mối quan hệ với Hoài Linh

Giám khảo X Factor nói về danh hài với những tình cảm chân thành: "Chúng tôi thương nhau thì có, chứ không yêu nhau".


Hoài Linh từng bảo rằng, anh là “thằng đệ tử” của anh ấy. Ai cũng tò mò về lần đầu hai người gặp nhau?

- Đó là năm 1998 khi tôi mới bước chân vào trung tâm ca nhạc nhẹ. Anh Hoài Linh lúc đó là nghệ sĩ hài hải ngoại rất nổi tiếng mới về nước. Tôi thần tượng anh Linh lâu lắm rồi. Vô tình một lần, anh Hoài Linh về diễn cho đoàn cùng với rất nhiều ngôi sao tiềm năng lúc ấy như Hồng Ngọc, Mỹ Tâm, Quốc Đại, Nhất Thiên Bảo (1088), Huỳnh Lợi, Nhã Ca, Thảo Trang, Vũ Hà... Đồng nghiệp trong đoàn ai cũng xúm xít với anh Linh hết.

Dù rất thần tượng anh nhưng tôi không thích thế, tách nhóm và dọn đồ make-up riêng ra một góc một mình, không nói, không đả động gì hết. Có lẽ sự khác biệt đó vô tình làm cho anh ấy chú ý.

Trước khi chương trình diễn ra, tôi mới đến cúi đầu chào lúc anh ngồi quán cà phê bên ngoài nhà hát thành phố. Anh Linh tò mò hỏi: “Ai thế”. Ngày đó đồng nghiệp chỉ gọi tôi bằng nghệ danh Vĩnh Hưng. Còn người trong đoàn hay gọi tôi là “Thanh Lam” làm anh Hoài Linh khá ngạc nhiên. Đó là lần đầu chúng tôi gặp nhau.

Danh hài Hoài Linh là người lăng xê cho Đàm Vĩnh Hưng nổi tiếng với các hit Say tình, Bình minh sẽ mang em đi.
Danh hài Hoài Linh là người lăng xê cho Đàm Vĩnh Hưng nổi tiếng với các hit Say tình, Bình minh sẽ mang em đi.

Rồi sau đó thì sao?

- Tôi gặp lại anh Hoài Linh khi tham gia trình diễn trong một số lần anh đến bar xem kịch cùng với Kiều Oanh và một số bạn bè khác. Ngày đó, tôi hay mặc áo body-suit dài, nghe hát xong, anh kêu lại bảo: “Em hát có hồn và có chất lắm, nhưng em đừng mặc áo dài như vậy nữa được không”. Anh ngạc nhiên có lẽ một phần vì Sài Gòn lúc đó quá nóng. Mấy lần sau anh ấy đi xem tôi vẫn lại mặc chiếc áo đó. Chính yếu tố “chướng” làm cho anh ấy nhớ đến mình.

Chú ý là một chuyện, còn chuyện nâng đỡ anh?

- Vài lần anh em tiếp xúc, khi sắp sửa về Mỹ, tôi có nhờ anh Hoài Linh mang giúp một CD gồm những bài thu trên truyền hình để tặng bạn bên đó.

Anh Hoài Linh mới bảo: “Ủa, không tặng anh sao?”. Tôi bảo: “Em đời nào dám nghĩ đến chuyện ấy, có mơ cũng không bao giờ dám”. Anh Linh cười, tôi mừng quá, về chép thêm một đĩa nữa và trịnh trọng tặng cho anh. Anh Hoài Linh mang về bên đó cho mọi người nghe thử và nhận được phản hồi tốt. Họ sao chép ra rất nhiều.

Khi đó, anh Hoài Linh có mở một trung tâm băng nhạc tại hải ngoại. Anh ấy bảo tôi: “Em tự chọn bài và biên tập một album, rồi gửi anh xem”. Trời ơi, lúc ấy tôi không tin đó là sự thật. Tôi chọn một loạt bài hát nhưng khi anh Linh về đến nơi, cho tiền mình mới dám làm.

Hòa âm bấy giờ rất đắt, khoảng 1 triệu đồng/bài hát. 10 bài tốn 10 triệu đồng mà hát một đêm dữ lắm cũng chỉ có 50.000 đồng. Anh Hoài Linh về nước và gọi anh Mạnh Trinh tới chọn bài hòa âm. Cầm bản master, anh ấy trở về Mỹ. Bên đó nghe xong, quyết định thu và quay hình 2 bài Say tình và Tình ơi xin ngủ yên.

Là người am hiểu thị trường, anh Hoài Linh tung 2 video này trước khi chính thức ra CD. Tôi vô cùng bất ngờ khi được anh trân trọng giới thiệu và nâng đỡ mình như vậy. Nghệ danh Đàm Vĩnh Hưng cũng do anh Linh và ca sĩ Ngọc Thúy (vợ của nhạc sĩ Huỳnh Nhật Tân) thêm vào, vì anh ấy nói vui rằng, bên đó người ta có nhiều chợ Vĩnh Xuân, Vĩnh Phúc... rồi, giờ lại thêm Vĩnh Hưng, nó nhạt.

Anh có thấy hài lòng?

- Khi anh Linh điện thoại về thì tôi rất bất ngờ và buồn cười vì họ “Đàm” nghe lạ lẫm quá. Nhưng không dám góp ý gì. Bên đó quyết định tung ra thị trường tên Đàm Vĩnh Hưng và khán giả rất thích, thêm băng Say tình nữa thì càng thích hơn. CD đó ra mắt và thành công vang dội.

Dường như anh rất may mắn khi ngày đó, không nhiều người được Hoài Linh lăng-xê như thế?

- Thật sự nếu không có anh Hoài Linh khó có Đàm Vĩnh Hưng hiện tại. Đó là bàn đạp rất mạnh để mình bay lên luôn và không gặp trở ngại gì. Đĩa trước bán được quá và anh em gấp rút làm một CD khác. Thế là đĩa thứ hai, Bình minh sẽ mang em đi là bước tổng tấn công. Tôi ngỏ lời xin master của CD đầu tiên để phát hành trong nước nhưng khá khó khăn, vì một số trung tâm còn dè dặt với ca sĩ mới.

 Trước tin đồn về mối quan hệ của hai người, Mr Đàm khẳng định, cả hai không yêu nhau.
Trước tin đồn về mối quan hệ của hai người, Mr Đàm khẳng định, cả hai không yêu nhau.

- Anh tự đi “chào” các trung tâm?

- Tự mình đi “chào” hết. Anh Linh chỉ lo bên kia thôi. “Chào” mà bỏ thêm phiếu cắt tóc miễn phí vô đó nữa, vì mình làm nghề tóc mà (cười lớn).

“Tâm tư thương hoài Hoài Linh”, câu hát đầy tình cảm và biết ơn này một thời cũng gây sóng gió bởi những đồn đoán mối quan hệ của hai người?

- Chúng tôi thương nhau thì có, chứ không yêu nhau. Vì tôi cũng là con nuôi của gia đình anh Hoài Linh, bố mẹ anh ấy xem tôi như người nhà. Tôi tự nghĩ thời điểm đó không ai có thể thương và lo cho mình như vậy. Tôi thấy hãnh diện và hạnh phúc kinh khủng.

Tôi còn nhớ, ngày đầu tiên, anh Hoài Linh cho lệ phí ra Nha Trang để quay hình, số còn dư, tôi trả lại. Anh ấy bảo tôi là “thằng điên”. Với anh Hoài Linh, tôi thấy mình thật thà và không “qua mặt” anh ấy bất cứ chuyện gì. Tôi ví mình như là đệ tử chân truyền, bởi anh dạy mọi thứ từ cúng kiếng, thờ phụng, lễ nghĩa, biết trước biết sau...

Song song đó, tôi cũng bị rất nhiều người ghét vì mình ở cạnh một ngôi sao, một “ông vua” thời điểm đó như anh Hoài Linh nên bao nhiêu lời đồn đại cứ thế mà bao vây.

- Điều gì ở anh ấy làm anh nhớ nhất?

- Nhiều lắm. Trong cuộc sống bao nhiêu cách ứng xử, bao nhiêu chiêu trò hoặc đối nhân xử thế anh đều dạy hết. Ngay cả lần mình không bao giờ quên là mình ăn ốc, hải sản ngoài Phan Rang, sau đó dị ứng khắp người kéo dài 2, 3 ngày trời. Anh ấy bày cách chữa “mẹo” và đi tìm cái lưới đánh cá. Rồi chính tay anh “chà” từng ly từng tí để chữa cho mình, muốn rơi nước mắt luôn.

Về chuyên môn thì anh Linh tư vấn vốn liếng nhạc xưa. Còn lại anh ấy để tôi tự lập hết.

- Có khi nào anh tự hỏi tại sao Hoài Linh thương anh đến vậy?

- Tôi đã có lần hỏi anh ấy. Chính anh Hoài Linh cũng không hiểu và giải thích nổi. “Có lẽ mày có vài nét gì đó giống vợ tao”, anh nói thế (cười lớn). Vì vợ anh Linh cũng đẹp, hơi “lé lé” kim giống mình. Nhìn chung phảng phất có nét giống nhau.

- Anh có tiếp xúc với vợ anh ấy chưa?

- Có chứ, thân thiết nữa là khác. Chị cũng điện thoại về nhờ giải quyết công việc này kia.

- Khác hẳn với anh, Hoài Linh chưa bao giờ dành cho Mr. Đàm những lời có cánh?

- Một người nói là đủ rồi, nói nhiều quá đâm ra sáo rỗng.

Anh Hoài Linh thì không ai có thể tác động được. Anh ấy rất khó. Tôi ngồi nói chuyện với anh rất dễ bị “mất điện”. Tôi mang danh là “hoa hậu ứng xử” mà gặp còn bị “đơ”. Mình không mạnh dạn hay tự tin giống như khi trước những người khác, người ta còn gọi là “dưới màu” ấy.

Dù sao anh ấy cũng là sư phụ của mình mà. Mình kể chuyện vui thì ảnh cười, nhiều khi anh Linh còn “chơi khăm”. Ví dụ, mình đi trước anh ấy thì bảo “tao là con mày hay sao mà đi sau mày?”. Đi ngang thì “tao ngang hàng mày hay sao?”. Đi sau thì “tao là tù nhân sao mày áp giải?”. Rốt cuộc tôi không biết đường nào vì kiểu anh ấy là như vậy, luôn khiến mình phải bộc lộ cá tính và giải quyết tình huống nhanh gọn. Viết tin nhắn cũng phải lựa kỹ từng chữ, đọc đi đọc lại nhiều lần vẫn bị “dính” như thường. Đến bây giờ vẫn vậy, anh ấy khó để mình đàng hoàng và chỉn chu hơn.

- Cuộc sống hiện tại của hai người xem chừng quá đối lập nhau?

- Đúng vậy, anh Hoài Linh thì xuề xòa và dễ chịu. Thích quán ăn lề đường, thích đám đông, em út quay quần xung quanh. Tôi chỉ thích bạn bè tới gặp mặt nhau ăn uống vui vẻ rồi thôi. Anh Linh lúc nào cũng phải “rần rần”. Chắc có lẽ... anh ấy cô đơn.

Đôi khi khán giả thấy vậy chứ không phải vậy, càng nổi tiếng thì người ta càng ít tri kỷ, cũng cô đơn chứ. Nhiều khi qua nhà thăm thấy anh Linh nằm chèo queo, có hôm bệnh, chỉ có tôi mang thức ăn sang mới chịu ăn. Anh Hoài Linh ăn rất khô khan, thích ăn mắm, kho quẹt, ngủ thì nằm co ro, nhìn khắc khổ lắm. Anh ấy là vậy, chỉ luôn quan tâm đến người khác, anh ấy mà lo rồi là khỏi nói, tới nơi tới chốn.

Được coi là
Được coi là "hoa hậu ứng xử" nhưng mỗi lần gặp danh hài, Mr Đàm đều "mất điện".

- Dõi theo anh, danh hài Hoài Linh có đưa lời khuyên mỗi khi anh gặp scandal?

- Nhắn tin chửi (cười). Sau này có khi nhắn tin, khi thì điện thoại, cũng có lúc im luôn. Có lẽ anh ấy biết mình có thể giải quyết được nên không nói tới. Cho “xuống núi” là biết mình đã đủ “công lực” để tự bơi rồi.

- Có khi nào anh ấy can dự vào?

- Không, cho tự giải quyết hết.

Hoài Linh bây giờ theo anh có là “vua rating” khi anh ấy chiếm gần như toàn bộ sức hút từ các gameshow khác?

- Điều này không có gì bất ngờ, khán giả của anh Hoài Linh ở khắp mọi nơi. Đi diễn với anh ấy là yên tâm về phần bán vé, thật sự là vậy. Với lượng fan khổng lồ như vậy sao mà không ủng hộ được. Theo tôi, anh Hoài Linh là người có những nhận xét rất chính xác, rõ ràng, tỉ mỉ, phân tích tốt các vấn đề. Ngồi ghế nóng với anh ấy bây giờ là quá trễ, bởi anh ấy phải ngồi từ lâu rồi đấy chứ. Anh ấy đã đào tạo ra cả một giám khảo như Đàm Vĩnh Hưng mà.

Theo anh, lý do của việc chậm trễ này là gì khi mà các chương trình truyền hình thực tế đang thoái trào?

- Thời điểm trước, những chương trình đó không thuộc chuyên môn của anh Hoài Linh, đa số đều là ca nhạc. Nhà sản xuất hẳn là có suy nghĩ và tiếng nói riêng. Nhưng sau này khi gameshow mang tính biểu diễn và tổng hợp nhiều hơn, người hút khán giả và ăn nói duyên dáng nhất chính là danh hài Hoài Linh. Mời anh ấy là hợp lý.

Theo anh, Hoài Linh có sức hút gì đặc biệt?

- Hút quá đi chứ. Cái duyên dáng ấy có từ lâu rồi và giành được rất nhiều sự yêu mến của mọi người. Anh ấy gần như là nền tảng vững chắc trong lòng khán giả. Bạn hãy một lần chứng kiến cảnh anh ấy vào chợ mới biết người ta thương anh ấy thế nào và anh ấy sống thế nào mới được người ta thương như vậy. Ngồi xuống là người ta “bu” vào, yêu mến gọi tên Hoài Linh như một người thân trong gia đình.

 

Theo Đặng Đào/Mốt&Cuộc sống

Công việc sales sắp biến mất?

Khoảng 80% số nhân viên sales sẽ được thay thế bằng công nghệ bán hàng trực tuyến trong thời gian tới.
Công việc sales sắp biến mất?

Sự phát triển mạnh mẽ của những website bán hàng trực tuyến như eBay, Amazon cho thấy khách hàng đang ngày càng quen với việc mua sắm hàng hóa online thay vì từ một nhân viên bán hàng trực tiếp.

Theo ông Gerhard Gschwandtner, chủ tạp chí Selling Power: “Xu hướng mua sắm trực tuyến sẽ phát triển mạnh hơn trong thời gian tới. Sự ra đời sáng tạo của các website sẽ làm tăng số lượng sản phẩm và dịch vụ được mua bán trực tuyến”.

Gerhard Gschwandtner ước tính trong vòng 10 năm tới, sẽ có khoảng 80% vị trí nhân viên kinh doanh hiện tại biến mất, thay vào đó là cơ chế bán hàng tự động thông qua các website trực tuyến.

Tuy nhiên, Gerhard tin rằng vị trí nhân viên kinh doanh vẫn không thể bị thay thế hoàn toàn bởi những trường hợp sau:

- Khách hàng không biết rõ nhu cầu của mình và cần đến sự tư vấn trực tiếp

- Khách hàng cần tư vấn giải pháp: Trong trường hợp này, khách hàng hiểu rõ vấn đề mình đang gặp phải, nhưng họ không biết nguyên nhân xuất phát từ đâu và giải pháp nào thích hợp giải quyết vấn đề đó. Một nhân viên sales trực tiếp là cần thiết.

Các trường hợp kể trên cực kỳ quan trọng và cần phải được lưu ý đặc biệt đối với giám đốc điều hành những công ty nhỏ. Lý do là bởi, trên mặt trận mua bán trực tuyến, giá cả là vấn đề cạnh tranh khốc liệt nhất. Đương nhiên, những công ty lớn và có tiềm lực về vĩ mô sẽ luôn chiếm lợi thế trong những trường hợp này.

Tuy nhiên, ở những công ty nhỏ, khi mà bán hàng còn liên quan đến nhiều vấn đề như quan hệ cá nhân, niềm tin… thì cuộc chiến giá cả không còn quan trọng.

Ngoài ra, các doanh nhân cũng cần phải nhớ rằng, dù là công ty thuộc nhóm sử dụng 20% nhân viên bán hàng trực tiếp trong tương lai thì họ cũng cần phải chắc chắn mình chọn được những người tài năng, có kiến thức và trình độ cao. Chỉ có như thế, họ mới có thể cung cấp và bán những sản phẩm dịch vụ vốn không thể bán trực tuyến được.

Để làm được điều đó, ngay cả các nhân viên bán hàng cũng cần trang bị cho mình những công nghệ mới nhất để giúp họ tiếp cận được với khách hàng một cách dễ dàng.

Như vậy, công nghệ bán hàng trong tương lai sẽ phục vụ hai mục đích. Một là tập trung phát triển hơn nữa việc bán hàng trực tuyến. Hai là giúp nhân viên bán hàng của những công ty nhỏ linh hoạt hơn trong quá trình tiếp cận với khác hàng.

 

Phương Linh  

Inc.

Mặt tối đằng sau hình ảnh của một doanh nhân thành đạt, chỉnh chu

Làm ông chủ là giấc mơ của rất nhiều người. Tuy nhiên, đằng sau vẻ hào nhoáng của nó vẫn nảy sinh rất nhiều vấn đề đáng thất vọng.
 
Mặt tối đằng sau hình ảnh của một doanh nhân thành đạt, chỉnh chu

Hiện nay, một số lượng đáng kể những người ước mơ có thể “thoát” kiếp làm thuê và kiến tạo sự nghiệp kinh doanh của riêng mình. Suy nghĩ này theo đuổi con người trong suốt thời gian dài của cuộc đời.

Vấn đề ở đây là, ai cũng tin vào những lợi ích hào nhoáng mà việc này mang lại và sau đó không ngần ngại dùng mọi hình thức, nỗ lực, cố gắng để đạt được mục tiêu.

Tuy nhiên, trở thành doanh nhân, ông chủ không dễ, nó thực sự khá phức tạp. Những yếu tố sau đây có thể khiến nhiều người “vỡ mộng”.

Mặt tối: Có một sự thật đáng buồn rằng, có tới 90% những vụ khởi nghiệp kinh doanh gặp phải thất bại chỉ một vài năm sau khi hoạt động. Có thể khi nghe đến câu chuyện thành công hay tay trắng làm nên sự nghiệp mà các công ty như Amazon hay Zappos đạt được sẽ gây cảm hứng và thúc đẩy bạn muốn làm một điều gì đó. Nhưng, hãy thận trọng và suy nghĩ kỹ trước khi đưa ra quyết định.

Đam mê thôi chưa đủ: Ai cũng đã từng được nghe cả ngàn lần rằng đam mê là chìa khóa thành công. Điều này hoàn toàn chính xác, nhưng chỉ trên một vài phương diện. Trong dài hạn, thành công thường gắn liền với sự nhẫn nại và khả năng chịu đựng.

Sẽ phải mất nhiều năm làm việc chăm chỉ để có thể xây dựng công việc kinh doanh: Nhiệm vụ của một doanh nhân là xây dựng và quản lý công việc kinh doanh một cách thận trọng, tỉ mỉ và chính xác ngày này qua ngày khác, thậm chí năm này qua năm khác.

Trở thành ông chủ và tự quản lý công ty của chính mình đồng nghĩa với việc bạn phải sẵn sàng làm việc chăm chỉ hơn gấp nhiều lần so với khi bạn làm thuê.

Cuộc sống của các doanh nhân thực chất rất cô lập: Đôi khi suy nghĩ về việc được tự do bay nhảy, quản lý điều hành theo suy nghĩ riêng của mình là rất thú vị. Nhưng đến một lúc nào đó, bạn sẽ cảm thấy bị căng thẳng và thậm chí là cô đơn.

Khi làm cho một tổ chức nào đó, bạn có mạng lưới những người đồng nghiệp để cùng chia sẻ trách nhiệm, trao đổi nhận định và cùng nhau đưa ra quyết định… Tuy nhiên khi tự điều hành công việc kinh doanh, bạn sẽ không có những điều này. 

Cảm giác cô đơn, thậm chí là bị cô lập hiện đang là vấn đề lớn đối với rất nhiều doanh nhân.

Để lãnh đạo được người khác, doanh nhân cần phải kiểm soát được chính bản thân: Hầu hết các công ty hiện nay, người lãnh đạo chỉ phải đưa ra ý tưởng và các nhân viên sẽ là người thực hiện điều đó. 

Tuy nhiên, sự thật là càng cần ít nhân viên, công ty đó càng có nhiều cơ hội thành công hơn. Vấn đề không phải ở tài năng của nhân viên, nó phụ thuộc nhiều hơn vào chính hiểu biết và tài năng của nhà lãnh đạo.

Phải trở thành nhà lãnh đạo, doanh nhân mới có thể giàu có: Đây là một quan niệm hoàn toàn sai lầm. Có nhiều con đường để có thể giúp bạn gây dựng được khối tài sản “kếch xù”, khởi nghiệp kinh doanh không phải là cách duy nhất.

Khủng hoảng tự tin: Hầu hết doanh nhân đều là những người tự tin, đáng tin cậy. Tuy nhiên, đứng trên một góc độ nào đó, khi mà cả trách nhiệm cũng như gánh nặng tiền bạc trên vài đè nặng, họ bị mất đi tố chất kể trên.

 

Trà My

Theo Trí Thức Trẻ/Inc.

CASTA – Nâng tầm cuộc sống với tủ kệ bếp

Sáng tạo trong từng thiết kế, mẫu mã vượt trội mang tính thẩm mỹ cao, CASTA thật sự là ngưuời khổng lồ trong lĩnh vực tủ kệ bếp trên thị trường Việt Nam hiện nay.

Sau hơn một thập kỷ hoạt động, tại thị trường Việt Nam, CASTA trở thành một trong những thương hiệu tủ bếp lớn nhất tại Việt Nam với quy mô sản xuất hơn 400 tủ bếp/tháng ở 3 nhà máy sản xuất lớn tại Tp.HCM và công nghệ sản xuất hiện đại. Đây là kết quả tư vấn của các chuyên gia hàng đầu tại Đức, Ý, và Tây Ban Nha với mong muốn mang văn hóa Châu Âu đến với người Việt, thương hiệu tủ bếp CASTA được ra đời bởi công ty ALC. Chính phong cách phương Tây này đã đem lại cho khách hàng một không gian bếp đẹp, sang trọng, và hiện đại để người nội trợ chứng tỏ được sự khéo léo, đảm đang của mình trong văn hóa ẩm thực, sinh họat gia đình cũng như bày tỏ sự mến khách của gia chủ.

ALC luôn xem khách hàng chính là giá trị cốt lõi trong sự trường tồn và phát triển của mình, chính vì vậy họ luôn đổi mới và học hỏi để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng được nhu cầu và mong muốn của khách hàng. 20 năm hình thành và phát triển, ALC trở thành thương hiệu có nhiều nét văn hóa đa dạng, đặc sắc, và độc đáo đóng góp quan trọng vào thành công hôm nay.

Bất kỳ một sản phẩm nào trước khi đến tay người tiêu dùng đều được kiểm định nghiêm ngoạt dựa trên các tiêu chí như:  Nguồn nguyên liệu nhập khẩu chất lượng cao; Đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp và nhiều kinh nghiệm về tủ bếp; Công nghệ sản xuất hiện đại; Đội ngũ sales và chăm sóc khách hàng nhiệt tình và nhiều năm kinh nghiệm trong ngành nội thất… Bên cạnh đó, các thiết kế của CASTA thông qua các chuyên gia tư vấn của Châu Âu, liên tục cập nhật những xu hướng thiết kế tủ bếp mới nhất, hiện đại nhất thông qua các triển lãm tủ bếp lớn nhất thế giới như Eurocuccia (Ý) hay LivingKitchen (Đức). Công nghệ máy móc sản xuất là nhân tố quan trọng hàng đầu để tạo nên chất lượng của sản phẩm Casta, chính vì vậy, Các máy móc phải luôn được cập nhật đổi mới và nâng cao tính hiện đại để liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm.

 

Hiện tại, công ty đang áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng (Quality Management Systems) theo TCVN ISO 9001:2008 để kiểm soát chất lượng sản phẩm. Việc sử dụng Quality Management System để phân tích những nhu cầu của khách hàng nhằm tạo ra và giám sát các quy trình sản suất các sản phẩm phù hợp và chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tất cả các nguyên liệu gỗ được CASTAđưa vào sản xuất phải đạt đủ các tiêu chuẩn quốc tế như tiêu chuẩn Châu Âu (E1), tiêu chuẩn Nhật Bản (JIS), tiêu chuẩn USA (CARB), tiêu chuẩn toàn cầu (FSC)...

CASTA có đội ngũ kỹ sư thiết kế được đào tạo trong và ngoài nước luôn sáng tạo và cập nhật các xu hướng tủ bếp mới nhất, sang trọng nhất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của quý khách hàng. Vì thế, các thiết kế tập trung vào: Công năng sử dụng, vệ sinh và sức khỏe của người sử dụng được nghiên cứu và đánh giá bởi các tổ chức uy tín trên thế giới; Đảm bảo tính Mỹ thuật cao: cập nhật liên tục các kiểu dáng, màu sắc mới nhất theo các bộ sưu tập tại triển lãm thường niên Eurocucina tại Ý; Đa dạng từ chất liệu: từ gỗ tự nhiên đến các loại chất liệu công nghệ cao.

Hãy cùng CASTA nâng tầm giá trị cuộc sống và làm sáng bừng không gian nhà bếp của bạn.

 

CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ ĐẤT MỚI - CASTA

Tên giao dịch: ALC CORPORATION

Địa chỉ: Lô B2, Đường C2, Khu Công Nghiệp Cát Lái, Cụm 2, P.Thạnh Mỹ Lợi, Q.2, Tp.HCM, Việt Nam

Điện thoại : (84-8) 3742 5107

Fax : (84-8) 3742 5437

Email : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Website : www.alcvietnam.com - www.casta.com.vn

Văn Giới

.

Chuyên mục phụ