running banner right
left
Làm đẹp

Doanh Nhân Việt Nam Online

Doanh Nghiệp Thành Viên

  • 1.jpg
  • adong.jpg
  • daducthanh.jpg
  • gominhtri.jpg
  • hoanglong.jpg
  • kemnghia.jpg
  • ninhkieu2.jpg

Làm đẹp

Giàu nhất nhờ dám làm khác

Ông Phạm Nhật Vượng mạnh dạn đầu tư vào những khu đô thị phức hợp mà trước đây chỉ có doanh nhân nước ngoài mới dám làm, trong khi bầu Đức chuyển từ bất động sản sang nông nghiệp.

Thị trường chứng khoán (TTCK) Việt Nam đã 4 năm liên tục ghi nhận sự trụ hạng của vị trí số một thuộc về ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch tập đoàn Vingroup (mã chứng khoán VIC). Vị trí Á quân, liên tục trong 5 năm qua cũng chưa có ai đánh bật được đại gia phố núi Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức).

Hướng đến giới trẻ có thu nhập cao

Kết thúc phiên giao dịch cuối cùng năm 2013, TTCK chốt vị trí đầu bảng thuộc về ông Phạm Nhật Vượng với tổng giá trị tài sản lên đến 19.924 tỷ đồng, tăng hơn 2.595 tỷ đồng so với đầu năm. Dù là năm “kinh tế buồn” nhưng với đại gia Phạm Nhật Vượng đang nắm giữ 284,6 triệu cổ phiếu VIC - một trong 3 cổ phiếu có mức tăng mạnh nhất trong rổ VN30 thì việc tăng giá 15% của VIC đã khiến tổng tài sản của ông tăng gấp 5 lần so với năm 2007.

Tỷ phú Phạm Nhật Vượng.

Năm 2013, ông Phạm Nhật Vượng là người Việt Nam đầu tiên lọt vào bảng xếp hạng tỷ phú thế giới theo công bố của tạp chí Forbes. Tổng tài sản của ông Vượng tại thời điểm xếp hạng là 1,5 tỷ USD, trong đó đáng kể nhất là nhờ giá trị của 53% cổ phần trong Vingroup.

Trước đây, ông Phạm Nhật Vượng có thời gian kinh doanh thành công ở Đông Âu, chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất, sau đó rút vốn, tập trung đầu tư tại Việt Nam. Vingroup là tập đoàn đầu tư bất động sản (BĐS) do đại gia Phạm Nhật Vượng sáng lập trên cơ sở sáp nhập 2 công ty Vinpearl - chuyên doanh du lịch, khách sạn và Vincom - chuyên doanh bất động sản (BĐS), tổng vốn điều lệ hơn 7.000 tỷ đồng. Với ước mơ biến đường phố Hà Nội và TP.HCM trở nên hiện đại như Singapore, Hong Kong, ông Vượng tập trung vào các dự án BĐS siêu lớn, xây dựng khu đô thị phức hợp có cả bệnh viện, trường học, văn phòng, nhà ở, trung tâm thương mại và các dịch vụ hỗ trợ đi kèm. Vingroup hiện có danh mục đầu tư với 31 dự án BĐS quy mô lớn trong cả nước, trong đó có 12 dự án đã hoàn thành, 3 dự án đang được xây dựng và phần còn lại đang trong giai đoạn quy hoạch. Thị phần mà Vingroup hướng đến là phân khúc khách hàng trẻ có thu nhập cao.

Nguồn thu chủ yếu của Vingroup trong năm 2013 là bán các BĐS cao cấp. Từ quý III/2013, người dân Hà Nội nô nức đến khám phá 2 khu đô thị phức hợp có công trình ngầm dưới lòng đất là Vinhomes Royal City và Vinhomes Times City với hệ thống bán lẻ Mega Mall có diện tích lớn nhất Việt Nam. Cả 2 công trình này đều của Vingroup.

Giáo sư Nguyễn Mại, nguyên thành viên Ban Nghiên cứu của Thủ tướng Chính phủ, cho rằng trước đây, Việt Nam muốn xây dựng một dự án lớn, có thể làm thay đổi bộ mặt như khu đô thị Phú Mỹ Hưng thì phải dựa vào nhà đầu tư nước ngoài. Tuy nhiên, 2 dự án Royal City và Times City do doanh nhân Việt làm còn hoành tráng hơn thế. “Đây là một dấu ấn đánh dấu sự lớn mạnh của doanh nhân Việt”, Giáo sư Nguyễn Mại nhận định.

Khai phá những thị trường mới

Khác với người ở ngôi vương, Á quân Đoàn Nguyên Đức lại đang hướng đầu tư ra nước ngoài. Ông Đức hiện nắm giữ gần 7 triệu cổ phiếu Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, mã chứng khoán HAG), tương đương khoảng 6.390 tỷ đồng. Mặc dù năm 2013 gặp nhiều sóng gió với những cáo buộc thiếu cơ sở như “phá rừng”, “buôn lậu” đường nhưng tài sản của đại gia phố núi vẫn tăng khoảng 780 tỷ đồng nhờ giá chứng khoán tăng hơn 10%. HAGL nổi tiếng từ BĐS nhưng năm 2013, ông Đức đã tái cơ cấu tập đoàn, bán các dự án BĐS xấu cho công ty Đầu tư BĐS An Phú để doanh nghiệp này tự xử lý.

Ông Đoàn Nguyên Đức.

Hiện nay, HAGL chỉ giữ các dự án BĐS tốt ở Việt Nam và tập trung đầu tư vào nông nghiệp kỹ thuật cao ở Lào, Campuchia và BĐS cao cấp tại Myanmar. Tổng giá trị đầu tư của HAGL tại Lào là 1 tỷ USD, tại Campuchia 300 triệu USD và tại Myanmar 440 triệu USD.

Đại gia phố núi hiện cũng là một trong những doanh nhân khai phá, tìm được cơ hội đầu tư tốt ở vùng đất mới Myanmar. Trong khi vùng đất mới mở cửa này đang “khát khách sạn”, dự kiến từ cuối năm 2014, HAGL bắt đầu có doanh thu đáng kể từ dự án đầu tư khách sạn 5 sao ở Yangon khi khách sạn này bắt đầu khai thác giai đoạn 1 với 200 phòng, giá cho thuê 200-300 USD/đêm.

 

Theo Người Lao Độn

Lê Viết Lam - Ông chủ bí hiểm của Bà Nà Hills và cáp treo Fansipan

Cùng lứa và cùng xuất phát làm ăn với ông chủ Vingroup, chủ tịch Masan, doanh nhân Lê Viết Lam hiện là chủ sở hữu hàng loạt bất động sản khủng tại Việt Nam và Ukraine.

Lê Viết Lam - Ông chủ bí hiểm của Bà Nà Hills và cáp treo Fansipan
Trước khi được biết đến là ông chủ tập đoàn Sun Group xây dựng tuyến cáp treo 4.400 tỷ đồng lên "nóc nhà của Đông Dương - Fansipan", doanh nhân Lê Viết Lam đã nổi như cồn với dự án cáp treo Bà Nà Hills, khách sạn InterContinental Đà Nẵng...
 
Thế nhưng, ngoài khối tài sản khủng tại Việt Nam và tỉnh Kharkov, Ukraine, ông chủ Sun Group lại rất kín tiếng trong những câu chuyện ngoài kinh doanh. Sinh ra và lớn lên tại huyện Hoằng Hóa tỉnh Thanh Hóa, ông Lê Viết Lam được xem là một trong những doanh nhân giàu có bậc nhất của Việt Nam, xếp trong doanh sách những người Việt nổi tiếng tại Ukraine.
 
Năm 1987, khi vừa tròn 18 tuổi, Lê Viết Lam, khi đó còn là một sinh viên, được sang Nga học tập theo chương trình đào tạo của Nhà nước và lấy bằng thạc sĩ tại Moscow. Ông Lê Viết Lam từng giữ chức chủ tịch Hội doanh nhân Việt Nam tại Ukraine.
 
Thời gian này, cùng với những người bạn học Việt Nam tại Liên Xô như ông Phạm Nhật Vượng, bà Phạm Thu Hương (hiện là vợ của ông Vượng)... ông Lê Viết Lam tham gia lập một doanh nghiệp nhỏ ở Kharkov, Ukraine, lấy tên là Technocom.
 
Khi đó, ông chủ Vingroup làm chủ tịch. Trải qua 20 năm hoạt động, từ một nhà máy chuyên chế biến mì gói với thương hiệu Mivina (mì Việt Nam) - đứng đầu trong ngành công nghiệp thực phẩm ăn nhanh ở Ukraine, Technocom đã trở thành một tập đoàn đa ngành với hơn 4.000 công nhân, doanh thu 10 triệu USD/tháng, và được định giá lên tới 1 tỷ USD trước khi bị bán lại cho Nestle.
 
Trong khi ông Phạm Nhật Vượng còn gắn bó với Technocom một thời gian nữa trước khi trở về Việt Nam để xây dựng tập đoàn Vingroup, thì doanh nhân Lê Viết Lam cùng một vài đồng sự lại sớm ra riêng để thành lập tập đoàn Sun Group.
 
Ngay khi ra đời không lâu, SunGroup đã xây dựng và đưa vào hoạt động nhiều công trình, dịch vụ lớn tại Ukraine tại thời điểm đó, như siêu thị thực phẩm đầu tiên của người Việt - SunMart, công viên nước trong nhà lớn nhất - Jungle hay khách sạn 4 sao đầu tiên của người Việt - SunLight.
 
Tuy nhiên, nổi bật nhất trong số các dự án tại Ukraine của tập đoàn nói chung và người Việt nói riêng là Làng Thời Đại, công trình do Vinamex - một đơn vị thành viên của Sun Group xây dựng, đảm bảo cho 300 gia đình người Việt sinh sống. Với kiến trúc độc đáo, đây cũng là một trong những tòa nhà đẹp nhất tại Kharkov, Ukraine.
 
Lê Viết Lam - Ông chủ bí hiểm của Bà Nà Hills và cáp treo Fansipan (1)
Bức tượng Thánh Gióng trong khuôn viên Làng Thời Đại tại Kharkov, Ukraine.
 
Ông chủ Sun Group từng chia sẻ, những căn hộ trong Làng Thời đại do người Việt giàu có tự bỏ tiền mua đất xây dựng, và giá bán cho người Việt chỉ bằng một phần ba giá thị trường. "Tôi biết đã từng có những khu phố Trung Hoa, Nhật Bản sầm uất tại Hoa Kỳ, Pháp và các nước Âu- Mỹ. Và bây giờ hiển hiện thêm những khu phố Việt Nam sầm uất giữa lòng châu Âu, cho chúng ta một cách nhìn mới về tiềm lực Việt Nam nơi xứ người”.
 
Thời điểm năm 2007, khi kinh tế Ukraine rơi vào suy thoái, Sun Group lên kế hoạch quay trở lại đầu tư về Việt Nam, với dự án đầu tiên là khu cao ốc văn phòng tại phố Hai Bà Trưng Hà Nội (tòa nhà SunCity).
 
Tháng 1/2008, công ty cổ phần Cáp treo Bà Nà (một doanh nghiệp thành viên của Sun Group) đã được cấp phép xây dựng tuyến cáp treo dài hơn 5km, theo tiêu chuẩn châu Âu, với mức đầu tư lên tới 300 tỷ đồng.
 
Trong vòng 5 năm sau đó, 2 tuyến cáp treo khác lần lượt được khánh thành, và Bà Nà Hills trở thành thương hiệu nổi tiếng nhất ở Việt Nam của Sun Group cũng như ông chủ Lê Viết Lam.
 
Sun Group hiện còn là chủ sở hữu của khu nghỉ dưỡng InterContinental đầu tiên tại Việt Nam, tòa nhà cao nhất miền Trung, ngôi làng Pháp tại Việt Nam và nhiều công trình đình đám khác. Mới đây, Sun Group và đại gia Lê Viết Lam một lần nữa lại gây rúng động giới doanh nhân, khi mở dự án trị giá 4.400 tỷ đồng để xây dựng tuyến cáp treo được đánh giá là phức tạp nhất thế giới, nối lên "nóc nhà của Đông Dương - Fansipan".
 
Theo Trần Anh

Zing/Tri Thức

Ông chủ Bitexco - Người xây những biểu tượng

Ông Vũ Quang HộiÔng Vũ Quang Hội
Ông Vũ Quang Hội, vị chủ tịch kín tiếng của công ty Bitexco, công ty xây dựng những tòa nhà thiết kế độc đáo, mang tính biểu tượng ờ Việt Nam là câu chuyện trang bìa của Forbes Việt Nam số tháng 10. Forbes gọi ông là “người xây biểu tượng.” 
 
Ông Hội đã đi lên từ một tổ hợp sản xuất nhỏ trong ngành dệt những năm cuối thập niên 80, đến sản xuất nước khoáng đóng chai và trở thành nhà phát triển bất động sản cao cấp vào thập niên đầu thế kỷ này.
 
Bitexco, cho đến nay vẫn là công ty tư nhân thuộc sở hữu gia đình ông Hội, là một tập đoàn đa ngành với các dự án kinh doanh trải rộng trong nhiều lĩnh vực, từ phát triển bất động sản, cơ sở hạ tầng, đến năng lượng thủy điện, sản xuất hàng tiêu dùng, thương mại, khai thác và thăm dò khoáng sản.
 
Bên cạnh tòa tháp chọc trời Bitexco Financial Tower, Bitxco còn là nhà đầu tư xây dựng tòa nhà văn phòng Bitexco đứng kế cận ở số 19 Nguyễn Huệ; khu The Manor trên đường Nguyễn Hữu Cảnh, một trong những tòa tháp chung cư cao cấp đầu tiên tại TP. HCM.  Tại Hà Nội là khu nhà ở, văn phòng và thương mại cao cấp The Manor ở Mỹ Đình, khách sạn JW Marriott Hà Nội với thiết kế đặc biệt hình con rồng nằm trên một quả đồi bên cạnh Trung tâm Hội nghị Quốc gia; Bên cạnh đó là dự án khu đô thị hiện đại Bitexco Central Park sắp khởi công tại quận Hoàng Mai về phía Nam thủ đô. 
 
Ông chủ Bitexco - Người xây những biểu tượng (1)
Khách sạn JW Marriott Hà Nội lấy cảm hứng từ hình tượng con rồng
 
Bitexco đang ở giai đoạn đầu xây dựng The One, dự án phức hợp cao ốc văn phòng, nhà ở và khách sạn 6 sao Ritz Carlton tại trung tâm thành phố, đối diện chợ Bến Thành. Công ty này cũng vừa được giao phát triển hơn 400 hecta khu bán đảo Thanh Đa tại TP. HCM.
 
Bất động sản, tuy là một ngành kinh doanh chính của Bitexco, cũng chỉ chiếm khoảng 50% hoạt động của công ty này. Ngày 19/9, một cuộc hội thảo được Ngân hàng Thế giới (World Bank – WB) và chính phủ đồng tổ chức tại khách sạn mới J.W Marriott, kêu gọi đầu tư vào dự án theo hình thức Công Tư Hợp Tác (PPP – Private Public Partnership) đầu tiên tại Việt Nam, xây dựng con đường cao tốc hơn 100 kilomet Dầu Giây – Phan Thiết, trong đó Bitexco là đối tác tư nhân chính, và WB là nhà tài trợ cho dự án này.
 
Trả lời phỏng vấn của Forbes Việt Nam, ông Hội cho biết: “Đang có quá nhiều việc phải làm. Lúc nghịch thì phải tính thuận, và lúc thuận thì phải tính nghịch. Lúc tình hình thuận lợi nhất, như thời điểm năm 2003 – 2007, nếu suy nghĩ rất lạc quan thì bay lên giời lúc nào không biết. Lúc đó thì lại phải bình tĩnh quản trị cho tốt, đó là tính nghịch. Còn lúc khó khăn thử thách thì cơ hội cũng nhiều. Chưa bao giờ có nhiều cơ hội như hiện nay, nên không thể bỏ lỡ… Cơ hội chỉ dành cho những ngừoi biết quyết tâm làm.” 
 
Ông Hội chia sẻ triết lý kinh doanh là, trách nhiệm của doanh nghiệp vượt ngoài mục tiêu kinh tế. Hay nói cách khác, trước khi đặt mục tiêu kinh tế, doanh nghiệp phải tính đến các mục tiêu: kinh tế xã hội, kinh tế văn hoá, kinh tế tri thức, kinh tế quốc tế, kinh tế chính trị, rồi mới đến kinh tế - kinh tế.  Ông cho rằng thời điểm này là lúc nghĩa vụ chính trị – nghĩa vụ đóng góp cho đất nước bằng suy nghĩ và hành động tích cực, phải đặt lên hàng đầu.
 
Tâm niệm về cuộc đời, ông Hội cho rằng: “Tôi dạy các con tôi rằng, ai cũng đi một chuyến tàu cuộc đời và cũng xuống ga cuối cùng. Cuối cùng, anh để lại giá trị gì cho đời?” 
 

Theo Forbes Việt Nam

VNG lên sàn, CEO Lê Hồng Minh giàu ngang ông Đặng Thành Tâm?

CEO Lê Hồng Minh.

Rót thêm 255 tỉ đồng vào công ty của mình, ông Lê Hồng Minh hiện nắm 21,4% cổ phần VNG

Ngày 12.4, Công ty cổ phần VNG- doanh nghiệp cung cấp dịch vụ game online lớn nhất Việt Nam- đã hoàn tất việc phát hành riêng lẻ 1.697.015 cổ phiếu với giá chào bán 150.260 đồng/cổ phiếu cho ông Lê Hồng Minh – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc của công ty.

Tổng số tiền bỏ ra là 255 tỉ đồng và sau đợt chào bán trên, ông Minh sở hữu 6.341.277 triệu cổ phiếu, tương đương 21,4% cổ phần.

Mức giá hơn 150.000 đồng không phải là điều ngạc nhiên với VNG. Theo số liệu CafeBiz có được, tính đến hết năm 2011, VNG đã bỏ ra hơn 855 tỉ đồng để mua lại 5,84 triệu cổ phiếu, tương ứng giá mua lại là 146.000 đồng/cổ phiếu.

Một doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ khác là CTCP truyền thông VMG cũng từng phát hành riêng lẻ cổ phiếu cho hãng viễn thông Nhật Bản NTT Docomo với mức giá 150.000 đồng/cổ phiếu.

Đáng chú ý trong tháng 2, ông Minh đã đăng ký bán 0,52 triệu trong tổng số 5,16 triệu cổ phiếu đang nắm giữ khi đó. Hiện không có thông báo về kết quả của giao dịch này.

VNG đã trở thành công ty đại chúng từ rất lâu; tuy vậy, công ty mới công bố rất ít thông tin lên UBCK – một nghĩa vụ của công ty đại chúng. Công ty chưa công bố báo cáo tài chính năm 2012, cũng như báo cáo quản trị công ty năm 2012.

Với 6,43 triệu cổ phiếu đang nắm giữ, tạm nhân với mức giá 150.000 đồng/CP thì giá trị lượng cổ phiếu ông Minh đang nắm giữ có trị giá hơn 950 tỉ đồng, tương đương giá trị tài sản của ông Đặng Thành Tâm hay ông Nguyễn Văn Đạt- hai người ở vị trí 12-13 trong top những người giàu nhất thị trường chứng khoán. Khi đó, giá trị VNG tương ứng vào khoảng 4.400 tỉ đồng- tương ứng hơn 200 triệu USD.
Theo TTVN/Cafef

Bí quyết của bà Khanh

alt

15 năm trước, một xí nghiệp chế biến cá basa nhỏ được thành lập tại Đồng Tháp để gia công cho các công ty xuất khẩu thủy sản vốn bắt đầu manh nha phát triển lúc đó. Ít ai ngờ rằng xí nghiệp đó 15 năm sau đã trở thành công ty lớn nhất nhì ngành thủy sản Việt Nam. Còn bà chủ của nó cũng là doanh nhân giàu có số 1 trong ngành (tính đến tháng 10.2013). Đó là câu chuyện của Vĩnh Hoàn và nữ Chủ tịch Trương Thị Lệ Khanh.

Cuối tháng 10.2010, khi Bộ Thương mại Mỹ vừa ra quyết định đánh thuế chống bán phá giá lên doanh nghiệp xuất khẩu cá tra của Việt Nam, trong đó Vĩnh Hoàn thuộc diện phải chịu mức thuế cao nhất, NCĐT đã có dịp tiếp chuyện với bà Lệ Khanh tại văn phòng Vĩnh Hoàn ở TP.HCM.

 alt

Bà Trương Thị Lệ Khanh, Chủ tịch Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn

Ấn tượng đầu tiên về bà Chủ tịch là một người phụ nữ nhỏ nhắn, nhanh nhẹn và khá thận trọng. Sinh ra và lớn lên tại An Giang, sau khi tốt nghiệp Cử nhân Kinh tế, bà Khanh vào làm việc ở Sở Tài chính An Giang. Chỉ 3 năm sau, bà được cử làm Phó Giám đốc Công ty Xuất nhập khẩu Châu Thành An Giang. Đến năm 1997, sau khi giữ nhiều chức vụ quan trọng tại những đơn vị khác nhau, bà ra riêng thành lập Vĩnh Hoàn.

Chuỗi khép kín mang tên Vĩnh Hoàn

Việt Nam không thiếu những nữ lãnh đạo doanh nghiệp tài giỏi. Có thể kể ra ngay những nhân vật nổi tiếng như Mai Kiều Liên (Vinamilk), Phạm Thị Việt Nga (Dược Hậu Giang), Nguyễn Thị Mai Thanh (Cơ điện lạnh REE) hay Cao Thị Ngọc Dung (PNJ). Các doanh nghiệp mà họ lèo lái đều đứng trong tốp đầu ở lĩnh vực họ tham gia và được nhìn nhận là những doanh nghiệp làm ăn căn cơ.

Họ đều gặp nhau ở điểm chung là những người quyết đoán và có suy nghĩ cấp tiến. Đơn cử như Vinamilk, vị thế vững chắc như ngày hôm nay có đóng góp không nhỏ của bà Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Mai Kiều Liên. Chính bà chứ không ai khác là người ra những quyết định quan trọng và kịp thời như đầu tư vùng nguyên liệu sữa từ rất sớm (đầu những năm 1990), tiến hành tái cấu trúc Vinamilk (2003), đưa Công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam (2006), hay như quyết định đầu tư và ngừng đầu tư trong lĩnh vực bia, cà phê (giai đoạn 2005-2010).

Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Nguyễn Thị Mai Thanh của REE cũng là mẫu phụ nữ luôn đi tiên phong để được thử thách và thay đổi bản thân. Dưới sự dẫn dắt của bà Thanh, REE đã phát triển từ một xí nghiệp cơ khí cũ kỹ, sản xuất thiết bị điện lạnh cho các nhà máy nước đá trở thành công ty đầu tiên niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam và REE ngày nay trở thành thương hiệu trị giá hàng trăm triệu USD. Đặc biệt, với 639 tỉ đồng lợi nhuận sau thuế đạt được trong 6 tháng đầu năm nay, REE coi như đã hoàn thành kế hoạch lợi nhuận cả năm 2013 vì đã đạt đến 98,5% kế hoạch.

Chiến lược của Vĩnh Hoàn cũng vậy, mang đậm phong cách lãnh đạo quyết đoán của nữ thuyền trưởng Trương Thị Lệ Khanh. Bắt đầu hoạt động một thời gian ngắn, nhận thấy nhu cầu của thị trường ngày càng lớn, chất lượng phải được nâng cao và đòi hỏi phải chuyên nghiệp trong sản xuất mới mong có lợi nhuận, Vĩnh Hoàn nghĩ ngay đến việc nâng cấp dây chuyền sản xuất, đầu tư vùng nguyên liệu và nghiên cứu phương án tận dụng nguyên liệu thừa sau chế biến như xương hay đầu cá.

 alt

Vĩnh Hoàn tăng trưởng đều đặn, bất chấp khó khăn thị trường Đơn vị: tỉ đồng Nguồn: Báo cáo tài chính Vĩnh Hoàn

Thành lập xí nghiệp mới được 2 năm, bà Khanh đã nhanh chóng xây dựng thêm nhà máy sản xuất chế biến cá tra tại Cao Lãnh, Đồng Tháp. Đến năm 2005, Công ty bắt đầu cải tiến và nâng cấp nhà máy với hệ thống băng chuyền tự động hoàn toàn mới để tiết giảm chi phí sản xuất. Cũng trong thời điểm này, cá tra của Vĩnh Hoàn đã được nghiên cứu chế biến thành nhiều loại thực phẩm mang lại giá trị gia tăng cao, ý tưởng được xem là tiên phong lúc bấy giờ.

Năm 2006, Vĩnh Hoàn bắt đầu đẩy mạnh phát triển vùng nguyên liệu với 2 vùng nuôi rộng lớn ở Tân Thuận Tây và Tân Hòa (Đồng Tháp). Ngoài ra, Vĩnh Hoàn còn đầu tư đất cho doanh nghiệp khác thuê ao nuôi cá, sau đó Công ty thu mua lại với giá thị trường. Đây là chiến thuật khá thông minh, giúp Vĩnh Hoàn vừa có nguồn thu từ việc cho thuê đất, lại vừa đảm bảo được nguồn cá nguyên liệu mà không phải chấp nhận rủi ro tự đầu tư nuôi cá, vốn không phải là thế mạnh của họ.

Thời điểm này cũng là lúc Công ty ghi nhận bước phát triển vượt bậc khi Mỹ giảm mức thuế chống bán phá giá từ 37,84% xuống còn 6,81%. Trước tốc độ tăng trưởng nhanh của thị trường, Vĩnh Hoàn nhanh chóng khánh thành nhà máy sản xuất thứ hai ở tỉnh Đồng Tháp và xúc tiến thành lập Công ty Vĩnh Hoàn tại bang California (Mỹ). Một chuyên gia trong ngành thủy sản nhận xét việc bà Khanh quyết định thành lập công ty tại Mỹ đã giúp Vĩnh Hoàn giảm được tối đa chi phí trung gian, qua đó tăng lợi nhuận. Văn phòng tại Mỹ đóng vai trò là nhà đại diện trong các giao dịch và chủ động nhập khẩu sản phẩm của Vĩnh Hoàn tại Việt Nam để phân phối lại cho đơn vị khác.

Vĩnh Hoàn chính thức niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam vào năm 2007. Lúc này, số vốn của Công ty đã là 300 tỉ đồng, gấp 1.000 lần so với con số 300 triệu đồng ngày mới thành lập.

Nếu như trong giai đoạn 2006-2008, Vĩnh Hoàn mới đứng ở vị trí thứ ba Việt Nam về xuất khẩu cá tra, cá basa thì đến năm 2009, họ đã nhảy lên vị trí thứ nhì và vươn lên dẫn đầu kể từ năm 2010 cho đến nay. Khi được hỏi về bí quyết, bà Khanh cho biết tất cả chỉ gói gọn trong 3 chữ “chuỗi khép kín”.

Năm 2008, sau quá trình nghiên cứu và nhận thấy chi phí thức ăn cho cá đã chiếm đến 70% giá thành sản phẩm, Vĩnh Hoàn quyết định bỏ ra 26 tỉ đồng để thành lập Công ty Cổ phần Thức ăn Thủy sản Vĩnh Hoàn 1. Đơn vị con này đã giúp Vĩnh Hoàn giải quyết được 2 bài toán: đầu tiên là cho phép Công ty chủ động được nguồn thức ăn trong nuôi trồng, kế đến là tận dụng những phụ phẩm từ quá trình sản xuất như xương, đầu hay đuôi cá để chế biến lại thành thức ăn cho cá. Thậm chí, nhà máy này cũng đã xuất khẩu sản phẩm sang một số nước ở khu vực châu Á.

Theo bà Khanh, do đã xây dựng được vùng nguyên liệu có khả năng đáp ứng đến 70% nhu cầu chế biến xuất khẩu, đồng thời tổ chức được một mô hình khép kín từ nhà máy chế biến thức ăn, vùng nuôi cho đến nhà máy chế biến sản phẩm nên Vĩnh Hoàn không bị động khi nguyên liệu tăng giá ngoài thị trường. Bằng chứng là trong giai đoạn 2009-2010, trong khi một số doanh nghiệp cá tra đầu ngành khác bị suy giảm do những tác động của thị trường cũng như suy thoái kinh tế toàn cầu, Vĩnh Hoàn luôn đạt tốc độ tăng trưởng khoảng 20%.

Hiện nay, thị trường EU và Mỹ đang chiếm đến 76% tổng giá trị kim ngạch xuất khẩu cá tra của Vĩnh Hoàn. Công ty cũng chiếm khoảng 40% tổng kim ngạch xuất khẩu cá tra của Việt Nam sang Mỹ và 8% cá tra xuất sang châu Âu. Có thể nói Vĩnh Hoàn đã làm chủ và chiếm lĩnh được thị trường Mỹ.

Chuỗi khép kín cũng là mô hình mà Công ty Cổ phần Hùng Vương, một doanh nghiệp thủy sản lớn khác đang theo đuổi. Ra đời sau Vĩnh Hoàn, nhưng Hùng Vương cũng nhanh chóng nhận ra nhu cầu phải mở rộng tích hợp theo chuỗi chiều sâu để đảm bảo tính bền vững cho doanh nghiệp.

Năm 2010 cho đến nay là giai đoạn chệch choạc của ngành thủy sản Việt Nam. Điển hình là sự xuống dốc của tên tuổi lớn như Bianfishco do đầu tư dàn trải. Tuy nhiên, trong khi các doanh nghiệp cùng ngành có xu hướng co cụm thì Hùng Vương bắt đầu len lỏi vào những lĩnh vực phụ trợ, sớm xâu chuỗi các đơn vị hỗ trợ cho năng lực lõi của mình.

Gặp khó về đầu ra, Hùng Vương đi mua lại Agifish An Giang. Bị động nguồn thức ăn cho cá tôm, họ mua lại Công ty Cổ phần Thức ăn Chăn nuôi Việt Thắng. Trở ngại về giống thì họ lập Viện giống. Bên cạnh đó, Hùng Vương cũng chủ động đầu tư 2 nhà máy chế biến thức ăn Hùng Vương Tây Nam và Hùng Vương Vĩnh Long để tiến tới giành lại thị trường thức ăn chăn nuôi trong nước. Nhờ chiến lược thích hợp, nên dù sinh sau đẻ muộn nhưng kim ngạch xuất khẩu thủy sản của các doanh nghiệp thuộc Hùng Vương hiện đã chiếm 20% tổng kim ngạch xuất khẩu thủy sản của Việt Nam sang các thị trường Mỹ, Tây Âu và Nga.

Thử thách mới cho nữ thuyền trưởng

Năm 2012, dù doanh thu hơn 4.300 tỉ đồng nhưng lợi nhuận của Vĩnh Hoàn lại có sự sụt giảm so với một năm trước đó. Theo lý giải của Công ty, do năm 2011 là giai đoạn tăng trưởng vượt bậc của Vĩnh Hoàn và mức lợi nhuận 210 tỉ đồng năm vừa rồi vẫn là khá tốt so với các doanh nghiệp cùng ngành. Tuy nhiên, thực tế xuất khẩu thủy sản vốn là lĩnh vực khó đem lại tỉ suất lợi nhuận cao, trừ phi doanh nghiệp đầu tư nghiên cứu và phát triển những sản phẩm đem lại giá trị gia tăng.

Đối với ngành thủy sản, từ lâu collagen là niềm hy vọng nhưng cũng là nỗi ác mộng đối với không ít doanh nghiệp. Mặc dù việc sản xuất collagen từ phụ phẩm cá tra có thể giúp tối ưu hóa giá trị, gia tăng doanh thu và lợi nhuận bởi giá trị xuất khẩu của sản phẩm này cao gấp 8-10 lần so với nguyên liệu cá thông thường, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng có thể nắm bắt được cơ hội này. Bài học nhãn tiền từ Bianfishco với những khoản đầu tư tràn lan, trong đó có 1 nhà máy sản xuất nước uống collagen với trang thiết bị nhập ngoại về để không đã là hồi chuông cảnh tỉnh cho các công ty cùng ngành.

Ngay cả Vĩnh Hoàn, doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực cá tra, cá basa đã có hơn 6 năm nghiên cứu về collagen cũng chỉ mới chào bán một số nguyên liệu collagen. Tuy khó khăn là vậy, nhưng nữ thuyền trưởng của Vĩnh Hoàn vẫn tỏ ra khá tự tin khi đề cập đến những khoản đầu tư mới của Công ty.

“Với tính cách của một lãnh đạo doanh nghiệp nữ, tôi rất dè dặt trong việc xây dựng kế hoạch mở rộng và phát triển kinh doanh của công ty. Nhưng trong môi trường đầu tư hết sức thuận lợi như hiện nay của tỉnh Đồng Tháp, tôi không muốn đánh mất cơ hội phát triển cho doanh nghiệp. Vĩnh Hoàn đã thông qua nghị quyết xây dựng 4 dự án gồm 2 nhà máy gạo, 1 nhà máy chiết xuất collagen và 1 nhà máy chế biến thủy sản mới”, bà Khanh phát biểu trong một lần làm việc với lãnh đạo tỉnh Đồng Tháp.

Đúng như lời hứa, hồi đầu năm nay, Vĩnh Hoàn đã đầu tư hơn 420 tỉ đồng để thành lập Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn Collagen 5 sản xuất chế biến collagen cung cấp cho ngành mỹ phẩm và thực phẩm. Nhà máy này sẽ tiêu thụ 1 triệu tấn phụ phẩm từ cá tra và sản xuất 1.000 tấn thành phẩm collagen/năm từ da cá tra. Theo báo cáo tài chính của Công ty, lợi nhuận ròng từ collagen dự kiến đạt 35 tỉ đồng trong năm 2014, 49 tỉ đồng trong năm 2015 và 118 tỉ đồng năm 2016.

Nếu như collagen được xem là sẽ đem lại giá trị gia tăng cho Vĩnh Hoàn thì quyết định nhảy vào ngành gạo của họ rõ ràng là một thử thách mới.

Ông Nguyễn Thanh Hùng, Giám đốc Sở Nông nghiệp Đồng Tháp cho biết Vĩnh Hoàn là một trong số những doanh nghiệp đầu tư mạnh vào sản xuất lúa gạo của tỉnh. Công ty của bà Khanh vừa mới xuất khẩu vài chục tấn gạo đồ chất lượng cao sang thị trường nước ngoài. Hiện nay, gạo đồ (loại gạo được chế biến từ lúa tươi, giữ được hàm lượng dinh dưỡng cao hơn từ lúa đã phơi khô) là một trong những giống gạo có giá trị gia tăng cao và nhu cầu tiêu thụ trên thế giới cũng rất lớn. Cũng theo ông Trần Ngọc Trung, Tổng Giám đốc công ty Vinh Phát (Công ty xuất khẩu gạo đồ) tại một số quốc gia, xu hướng sử dụng gạo đồ thay cho gạo trắng đang tăng lên. Thị trường Trung Đông sử dụng 80-90% là gạo đồ. Người Nam Phi, nhất là những vùng dân cư có thu nhập cao đang có xu hướng chuyển sang dùng gạo đồ ngày càng nhiều. Bắt đầu được xuất khẩu từ cuối năm 2010, gạo đồ đã cho thấy là loại gạo có giá trị kinh tế cao với mức giá xuất khẩu thường cao hơn gạo trắng rất nhiều, trung bình từ 30-50 USD/tấn.

Những bước chân đầu tiên của Vĩnh Hoàn vào ngành gạo là khá bài bản, theo nhận xét của ông Hùng, Sở Nông nghiệp Đồng Tháp. Vì chưa biết nhiều về ngành gạo, bà Khanh bỏ tiền thuê chuyên gia nước ngoài nghiên cứu thị trường, nghiên cứu chất lượng gạo rồi mới tính đến phương án xây nhà máy.

Hiện mới có 2 nhà máy chế biến và xuất khẩu gạo đồ đạt chuẩn ở Lấp Vò (Đồng Tháp), Vĩnh Hoàn cũng đã sớm tính đến phương án triển khai mô hình canh tác khép kín sản phẩm gạo. Dự tính đến năm 2015, Công ty sẽ tiếp tục triển khai vùng 24 ha đất để làm khu liên hợp về gạo. Khu vực này sẽ đặt cơ sở từ nghiên cứu giống lúa cho đến nhà máy sấy, xay xát, chế biến và công ty xuất khẩu gạo riêng của Vĩnh Hoàn.

Thời điểm Vĩnh Hoàn xây dựng 2 nhà máy gạo trên cũng là lúc Bộ Công Thương siết chặt quản lý hoạt động xuất khẩu gạo. Theo đó, các doanh nghiệp xuất khẩu gạo phải có nhà xưởng rộng với sức chứa lớn, đầu tư máy móc hiện đại nên kéo theo tổng vốn đầu tư không hề nhỏ. Khó khăn của người này là cơ hội của người khác, trong khi nhiều doanh nghiệp xuất khẩu gạo không thể tiếp tục tham gia thì Vĩnh Hoàn, với tiềm lực tài chính, đã quyết tâm lấn sân sang mảng này vì thấy được tiềm năng lớn.

Trong suốt 15 năm dựng nghiệp, đây là lần đầu tiên bà Khanh bước chân ra khỏi “vùng an toàn” của mình là thủy sản. Chưa ai nói trước được gạo sẽ mang về vinh quang hay trở thành gánh nặng cho Vĩnh Hoàn, chỉ biết rằng tháng 5 vừa qua, nhận thấy tình hình kinh doanh khởi sắc, Vĩnh Hoàn đã quyết định điều chỉnh kế hoạch kinh doanh và nâng mục tiêu lợi nhuận sau thuế năm nay từ 150 tỉ lên 210 tỉ đồng.

 

Tác giả: Thanh Hương - Hà Nguyễn 

Theo NCĐT

Chuyên mục phụ