running banner right
left
Làm đẹp

Doanh Nhân Việt Nam Online

Doanh Nghiệp Thành Viên

  • 1.jpg
  • adong.jpg
  • daducthanh.jpg
  • gominhtri.jpg
  • hoanglong.jpg
  • kemnghia.jpg
  • ninhkieu2.jpg

Làm đẹp

Đại gia Lê Ân: Giao 2000 tỷ cho 7 người thân tín

Ông Lê Ân đã giao tài sản trên 2.000 tỷ đồng cho 7 người để quản lý, điều hành làm từ thiện.

Kỷ niệm sinh nhật thứ 76, đại gia Lê Ân công bố tài sản dùng làm từ thiện trên 2.000 tỷ đồng và 7 người thân được giao nhiệm vụ quản lý.

Chiều 31.5, ông Lê Ân, Chủ tịch HĐQT Công ty Lê Hoàng (Bà Rịa - Vũng Tàu) cho biết trong lần sinh nhật thứ 76 của mình vừa được tổ chức, Quỹ từ thiện Lê Ân cũng được nâng vốn từ 1.500 tỷ đồng lên trên 2.000 tỷ đồng. Đây là tất cả tài sản ông Lê Ân tích cóp hơn nửa thập niên qua.

Lê-Ân, Bà-Rịa-Vũng-Tàu, siêu-giường, vợ-trẻ, gái-trinh, tài-sản, từ-thiện, 6-tỷ
Đại gia Lê Ân.

Cùng ngày, đại gia đến UBND phường 10, TP Vũng Tàu làm thủ tục giao 14 loại tài chủ yếu là những biệt thự cao cấp, nhiều căn nhà lầu và hàng chục hecta đất xây dựng tại Vũng Tàu trị giá hơn 2.000 tỷ đồng cho 7 người thân quản lý, điều hành kinh doanh sinh lãi để tiếp tục làm từ thiện khi ông già yếu.

Từng là Chủ tịch HĐQT Ngân hàng Thương mại cổ phần Vũng Tàu (VCSB), tháng 8/1999 ông Lê Ân "gác kiếm" khi xảy ra vụ án cố ý làm trái tại tại nhà băng này. Đại gia sau đó tập trung xây dựng Làng du lịch Chí Linh ven biển Vũng Tàu, kinh doanh bất động sản với mong muốn quỹ từ thiện mang tên mình ngày một tăng vốn, có thêm nhiều điều kiện giúp đỡ người nghèo khó.

Đại gia Lê Ân kể, 15 năm trước ông bị khởi tố và bị bắt giam cùng với 6 thành viên trong ban điều hành Ngân hàng VCSB do ông làm Chủ tịch HĐQT để phục vụ điều tra. Bị tuyên án “hết ngày về” khiến mọi người ở thành phố biển bàng hoàng, khách hàng gởi tiền, vay tiền cho rằng số phận đại gia Lê Ân coi như đã xong.

Tuy nhiên, qua nhiều phiên tòa xét xử, đại gia Lê Ân cho rằng VCSB là ngân hàng cổ phần, sở hữu tập thể của cổ đông và ông xin chịu trách nhiệm đền bù cho VCSB nếu bị thiệt hại bởi ông có 14 tài sản cá nhân trị giá rất lớn.

Ông còn cam kết không để xảy ra việc mất tiền gửi của dân và tiền Nhà nước cho vay hỗ trợ đặc biệt 97,5 tỷ đồng. Do vậy, ông được Nhà nước cho về trước thời hạn.

Ngày 28.5 vừa qua là tròn 15 năm Ngân hàng VCSB bị đình chỉ, Làng cô nhi Nghĩa Ân ở xã An Ngãi, huyện Long Điền (Bà Rịa - Vũng Tàu) do ông Lê Ân khởi xướng cũng bị đình chỉ đầu tư vì Nhà nước thu hồi đất để làm khu tiểu thủ công nghiệp. Từ đó, đại gia chỉ còn kinh doanh Làng du lịch Chí Linh và địa ốc để lấy tiền làm từ thiện.

Trong ngày sinh nhật lần thứ 76 tổ chức cách nay 2 ngày, ông Lê Ân vui mừng vì thắng nhiều vụ kiện lấy lại tài sản ở TP.HCM và Vũng Tàu khiến sức khỏe tăng phần tráng kiện, tinh thần phấn chấn. 14 tài sản của cá nhân ông Lê Ân trước đây định đền bù thiệt hại cho VCSB (nếu có) hiện vẫn còn nguyên vẹn và đặc biệt là tiền gửi của dân tại VCSB, tiền vay của Nhà nước 97,5 tỷ đồng đã được nguyên Chủ tịch HĐQT VCSB thanh toán hết vốn và lãi từ năm 2008, đến nay không còn nợ ai.

(Theo Một thế giới)

Bà chủ TH True MILK: Tôi từ chối đề nghị liên doanh

Từ chối đề nghị liên doanh của một số đối tác nước ngoài, sắp tung sản phẩm dược liệu sạch ra thị trường, cho rằng thị trường Việt Nam còn kém minh bạch là những tâm sự thẳng thắn của bà Thái Hương, Chủ tịch Tập đoàn TH True MILK.

Bà Thái Hương, Chủ tịch Tập đoàn TH True MILK
Bà Thái Hương, Chủ tịch Tập đoàn TH True MILK
 
Nhiều ngân hàng không “mặn mà” với nông nghiệp công nghệ cao

Với lối phát biểu đầy máu lửa quen thuộc, sáng  15/5, bà Thái Hương, Chủ tịch Tập đoàn TH True MILK lại tiếp tục làm nóng diễn đàn phát triển nông nghiệp công nghệ cao.

Nhấn mạnh nông nghiệp công nghệ cao là chìa khóa vàng cho ngành nông nghiệp và cả nền kinh tế, đưa nền kinh tế Việt Nam hội nhập thế giới, song bà Hương cũng cho rằng, đang có sự "ách tắc ở đâu đó trong khâu chính sách". Trên thực tế, Nghị quyết TW7 đã nhấn mạnh tầm quan trọng của tam nông và nông nghiệp công ngệ cao, song trên thực tế, doanh nghiệp vẫn khó khăn trong khi triển khai các dự án, nhất là về đất đai và về vốn.

"Hệ thống ngân hàng từ năm 2010 đến nay đã có sự đột phá lớn về cho vay nông nghiệp, nhất là trong giai đoạn 2013-2014, hầu như tỉnh nào cũng có mặt lãnh đạo của Ngân hàng Nhà nước trong hỗ trợ tam nông. Tuy nhiên, theo tôi thấy, các ngân hàng nhìn nhận chưa đồng đều về tín tín dụng nông nghiệp. Dù Ngân hàng Nhà nước đã chỉ định các ngân hàng tham gia cho vay nông nghiệp công nghệ cao nhưng vẫn nhiều ngân hàng  không “mặn mà” với các dự án này", bà Thái Hương cho biết.

Dù vậy, cũng theo bà chủ TH True MILK, với chính sách của cho vay trọn gói của Ngân hàng Nhà nước, dòng vốn ngân hàng dành cho các doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao đang dần được khơi thông.

"Đề nghị cần có gói cho vay cho nông nghiệp công nghệ cao, không cho vay theo từng giai đoạn, không cho vay hợp vốn. Vì mỗi ngân hàng có một mục tiêu khác nhau, nếu ngân hàng A cho vay nhưng ngân hàng B chưa cho vay thì dự án vẫn nằm im ở đó".

Tuy nguồn lực vốn đã cơ bản được giải quyết, song điều khó nhất với các doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao hiện nay, theo bà Thái Hương là chính sách đất đai. Và để giải quyết vấn đề "rất khó, song cũng rất dễ" này, theo bà Hương, cần có sự vào cuộc của chính quyền địa phương với các chính sách đột phá.

Đặc biệt, bà Hương cho rằng, Nhà nước cần phải triệt để thu thuế đất để tránh hiện tượng "ôm" đất song không sử dụng tại các nông lâm trường quốc doanh hoạt động không hiệu quả, gây lãng phí.

Từ chối Goldman Sachs, sắp tung sản phẩm dược liệu sạch ra thị trường

Cũng chia sẻ tại Hội thảo sáng nay, bà chủ TH True MILK cho hay, thời gian qua, rất nhiều doanh nghiệp và tổ chức tài chính lớn của thế giới đã đến và thương thảo, đề nghị liên doanh với TH True MILK, song doanh nghiệp này đã từ chối. Lý do vì họ luôn đưa những điều kiện bất lợi cho Việt Nam .

Bà Thái Hương cũng cho hay, định hướng của TH True MILK là cứ mỗi vùng sẽ phát triển một cụm trang trại bò sữa và trồng, chiết xuất dược liệu sạch. Hiện TH True MILK đã trồng và chiết xuất dược liệu. Dự kiến, tháng 7/2015, tập đoàn này sẽ tiến hành đăng ký thương hiệu sản phẩm dược liệu tại Mỹ và sẽ bán sản phẩm dược liệu TH tại Việt Nam vào tháng 10/2015.

Lý giải nguyên nhân sang tận Mỹ làm thương hiệu, bà Hương cho biết, làm thương hiệu tại Việt Nam "quá khổ, quá vất vả" vì thị trường còn kém minh bạch và chi phí bỏ ra cho tiếp thị và quảng cáo mất quá nhiều, có khi phải mất tới 10-15%.
 
Nông nghiệp Việt Nam không thể mãi "nhỏ và đẹp"
 
Tại Hội thảo phát triển mô hình nông nghiệp quy mô lớn, ứng dụng công nghệ cao sáng 15/5, Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Cao Đức Phát nhấn mạnh, Việt Nam không thể nói mãi với thế giới rằng, nông nghiệp Việt Nam tuy nhỏ nhưng đẹp. Điều cấp bách hiện nay là tái cơ cấu nông nghiệp phải trở thành cuộc cách mạng.
 
 
Theo Thùy Liên
Đầu tư

Kiềm Nghĩa: Số 1 thế giới từ tủ nhỏ bên đường

Không có gì ngăn cản Kềm Nghĩa trở thành thương hiệu kềm dẫn đầu thế giới. Cách đây 10 năm, đó là giấc mơ, nhưng hiện tại, theo ông Nguyễn Minh Tuấn, Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Kềm Nghĩa, thời gian để hoàn thành mục tiêu này là 5 năm.

Nổi danh nhờ… xách tay

Cách đây 2 tháng, trong buổi làm việc xét chọn thương hiệu tiêu biểu của Hội đồng chung tuyển Giải thưởng Sao Vàng đất Việt năm 2013, câu chuyện “xuất khẩu bằng đường xách tay” của Kềm Nghĩa nổi lên thành một chủ đề sôi nổi về con đường đưa thương hiệu Việt ra thế giới.

   
  Ông Nguyễn Minh Tuấn, Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Kềm Nghĩa  

Cũng phải nói thêm, thành viên Hội đồng chung tuyển của Giải thưởng Sao Vàng đất Việt hầu hết là doanh nhân tên tuổi, hoạt động trong các ngành, lĩnh vực chủ lực của nền kinh tế Việt Nam. Họ không chỉ là người trực tiếp chỉ đạo, điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh, mà còn là những con người được kỳ vọng sẽ tạo nên chỗ đứng xứng đáng cho thương hiệu Việt trên thị trường khu vực và thế giới.

Còn nhớ khi đó, một vị doanh nhân tên tuổi của Hội đồng chung tuyển Giải thưởng đã phải thốt lên rằng, nếu không có dịp trực tiếp đến các cơ sở sản xuất của Kềm Nghĩa, chứng kiến hàng trăm công nhân làm việc liên tục, nghe chuyện người Việt ở Mỹ tiêu thụ hàng trăm triệu bộ dụng cụ làm móng mỗi năm qua đường “xách tay” của người Việt về thăm quê, ông không thể tin rằng, sản phẩm của Kềm Nghĩa được giới chuyên nghiệp trong ngành công nghiệp dịch vụ nail xếp hàng thứ 3 thế giới.

Hiếm có sản phẩm “made in Việt Nam” lại có được doanh số xuất khẩu nhờ hàng xách tay như Kềm Nghĩa. Theo thông tin của Công ty cổ phần Kềm Nghĩa, chỉ tính 6 tháng đầu năm 2013, “hàng xách tay” chiếm 40% doanh thu nội địa, trị giá khoảng 5 triệu USD. Nếu so với doanh thu xuất khẩu qua đường chính ngạch là 2,5 triệu USD, có thể thấy cán cân đang nghiêng về phương thức xuất khẩu đặc biệt này.

“Xách tay không phải là một hoạt động mà chúng tôi khuyến khích. Đó chỉ là một thực tế mà chúng tôi khó ngăn được, dù biết rằng xách tay đôi khi làm méo mó giá cả và sản lượng trên thị trường xuất khẩu chính thức của sản phẩm Kềm Nghĩa”, ông Tuấn nói.

Công xưởng kềm của thế giới

Thực ra, chuyện Kềm Nghĩa nổi tiếng trong giới làm nail chuyên nghiệp không phải là mới, hay như việc không ít người Việt ở Mỹ kiếm lời khá lớn từ các chuyến “hàng xách tay” mỗi lần về thăm quê hương cũng đã được nhắc tới, nhưng thứ hạng tốp đầu thế giới của một thương hiệu Việt thuần túy thì thực sự đáng để bàn.

Đem câu chuyện này đến hỏi ông Nguyễn Minh Tuấn, ông thẳng thắn, hiện chưa có một cuộc thăm dò hay điều tra chính thức nào về một thương hiệu kềm hàng đầu thế giới, nên cũng không rõ xếp hạng thế nào.

“Cũng có một số thương hiệu kềm nổi tiếng tại Pháp và Đức, được thị trường quốc tế biết đến rộng rãi nhờ xuất hiện cách nay hàng trăm năm. Trong khi đó, Kềm Nghĩa mới xây dựng thương hiệu chừng 20 năm nay, nhưng chúng tôi tự hào là một trong những thương hiệu Việt Nam đầu tiên bước ra thị trường quốc tế và gây tiếng vang lớn nhờ uy tín chất lượng và là người tiên phong mở đường cho thế giới biết đến Việt Nam như một nước mạnh trong lĩnh vực sản xuất kềm”, ông Nghĩa tự hào chia sẻ.

Thử làm một vài phép so sánh trong lĩnh vực sản xuất kềm và dụng cụ làm móng cho giới chuyên nghiệp, Kềm Nghĩa của Việt Nam đang được xếp hàng đầu về chất lượng, đứng đầu về quy mô và tổ chức sản xuất và đứng thứ hai về công suất sản xuất. Thậm chí, nếu tính theo cách xếp hạng các thương hiệu bị làm nhái trong ngành công nghiệp sản xuất công cụ, dụng cụ chăm sóc sắc đẹp dựa trên xuất xứ của sản phẩm tại thị trường Trung Quốc, thì tỷ lệ sản phẩm “made in Vietnam” bị nhái đã vượt qua nhiều nguồn gốc khác, buộc ông Tuấn phải niêm yết giá cao hơn các sản phẩm cùng loại khoảng 4 lần để chống lại hàng giả, hàng nhái...

Không những thế, nghe kể, các thợ làm nail người Việt tại Mỹ sử dụng Kềm Nghĩa không chỉ như một dụng cụ chất lượng, mà còn là cách khẳng định chất lượng phục vụ cho công việc của họ. Đây là điều mà bất cứ một thương hiệu, sản phẩm nào cũng mong muốn đạt tới.

“Thông thường, các nhà sản xuất muốn bán được hàng trên thị trường thường làm hàng giá rẻ, nên chất lượng không tốt. Ban đầu tôi cũng nghĩ như vậy, nhưng dần dần thấy dó là cách làm ăn theo kiểu ‘mỳ ăn liền’, không có tương lai”, ông Tuấn kể khi được đề nghị chia sẻ kinh nghiệm tạo dựng uy tín cho một sản phẩm tiêu dùng tưởng như nhỏ bé và đơn giản vô cùng.

“Làm kềm, nhưng tôi đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, đào tạo công nhân tay nghề giỏi, sử dụng nguyên liệu thép cực tốt và áp dụng hệ thống quản lý ISO theo tiêu chuẩn quốc tế ngay từ thời kỳ bắt đầu phát triển. Có thể, một phần bởi tôi là người đam mê kỹ thuật và công nghệ, song mấu chốt của cách làm này là tôi muốn phục vụ khách hàng không phải bằng khẩu hiệu, mà bằng hành động cụ thể với tất cả trách nhiệm và sự trân trọng”, ông Tuấn chia sẻ.

Vậy nên, người tạo dựng nên thương hiệu Kiềm Nghĩa từ những ngày đầu tiên vất vả với công việc mài kềm kiếm ăn đã lăn lộn ở nhà máy, cùng với các kỹ sư của tôi ngày đêm mày mò tìm các bí quyết công nghệ, nhằm giúp nâng cao tay nghề của người thợ, giúp người chưa khéo khéo hơn. Kềm bán ra không đạt yêu cầu, ông Tuấn yêu cầu đổi cho khách hàng không điều kiện, mọi chi phí thu đổi Công ty chịu. Lâu dần, cách làm trở thành văn hóa ứng xử truyền thống của Công ty…

Hiện sản phẩm của Kềm Nghĩa đã có mặt ở 25 quốc gia trên thế giới, tập trung vào thị trường các nước công nghiệp phát triển đòi hỏi chất lượng cao.

Mỗi năm, doanh thu xuất khẩu của Kềm Nghĩa tăng khá mạnh. Kềm Nghĩa đã trở thành đối tác gia công ngày càng quan trọng của nhiều doanh nghiệp có thương hiệu kềm hàng đầu châu Âu và thế giới, như Zwilling Henckel, Credo (Đức), Kiepe, Tecniwork (Italy), Decorse Voirin -SAM (Pháp) hay Alex Beauty Concept, Metzger, Vector Group (Nga), Utsumi, Suwada (Nhật Bản)…, với tổng giá trị hơn 2 triệu USD. Thị trường Trung Quốc cũng là nơi tiêu thụ lớn sản phẩm của Kềm Nghĩa.

Số 1 không còn là giấc mơ

Hiện tại, ông Tuấn cho biết, Kềm Nghĩa có 3 nhà máy sản xuất, gồm Nhà máy tại Khu công nghiệp Tây Bắc Củ Chi, Nhà máy tại Hóc Môn, Nhà máy tại Khu công nghiệp Xuyên Á - Long An, với tổng diện tích gần 20.000 m2.

Cả 3 nhà máy đều được trang bị máy móc thiết bị hiện đại, tự động và bán tự động, quy trình công nghệ tiên tiến, có đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ sư lành nghề, với trên 1.800 lao động thời vụ và bán thời vụ phục vụ hoạt động sản xuất kềm cắt móng và kềm cắt da, các công cụ làm móng khác, nước sơn...

Cũng nghe ông kể, việc quản lý các nhà máy được chuyên nghiệp hóa từ những bước đầu tiên, áp dụng quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, công suất sản xuất trung bình mỗi năm hàng chục triệu sản phẩm kềm các loại. Việc kiểm tra chất lượng được thực hiện với 100% sản phẩm được kiểm tra ở khâu cuối cùng, các sản phẩm trước khi nhập kho đều qua sự kiểm tra, đảm bảo không có sản phẩm kém chất lượng, sản phẩm có sai lỗi nhập kho thành phẩm.

Rồi kế hoạch xây dựng cụm nhà máy tập trung, tăng cường đầu tư thiết bị công nghệ mới, tăng cường đội ngũ quản lý và nhân viên kỹ thuật, đào tạo lao động tay nghề cao, cải thiện môi trường làm việc nhằm tăng năng suất và chất lượng sản phẩm… đang được rốt ráo triển khai.

Nếu so với thời điểm năm 1982, thời điểm ông Tuấn đặt tủ nhỏ bên vỉa hè để hành nghề mài kềm, đến năm 1992, xưởng sản xuất Kềm Nghĩa đầu tiên ra đời với cái tên “Nghĩa Sài Gòn” trên diện tích mặt bằng khoảng 200 m2, vài chục công nhân đều là người trong gia đình và tận dụng nhà ở mở cửa hàng giới thiệu sản phẩm, bản thân ông Tuấn cũng vừa làm thầy, vừa làm thợ, chặng đường thực hiện ước mơ làm chủ của ông chủ Kềm Nghĩa có vẻ đã thành công. Song, cũng như ông đã từng chia sẻ, ông không phải là người an phận.

“Tôi muốn nhắc lại một lần nữa là, Việt Nam hội đủ điều kiện để trở thành quốc gia sản xuất kềm hàng đầu thế giới, do đó không có lý do nào ngăn được Kềm Nghĩa trở thành thương hiệu kềm dẫn đầu thế giới. Trước đây 10 năm, điều đó chỉ là giấc mơ, nhưng giờ đây nó đang trở thành hiện thực. Chúng tôi đang ráo riết triển khai kế hoạch 5 năm để thực hiện mục tiêu này”, ông Tuấn thẳng thắn chia sẻ về một tương lai dẫn đầu thế giới của thương hiệu Việt đang rất gần…

Chân dung ông Nguyễn Minh Tuấn

Năm 1992, ông Nguyễn Minh Tuấn mở cơ sở sản xuất dụng cụ làm móng mang tên “Nghĩa Sài Gòn” với tổng diện tích nhà xưởng 200 m2 và lực lượng lao động chủ yếu là những thành viên trong gia đình.

Năm 2000, Công ty TNHH Cơ khí Kềm Nghĩa được thành lập.

Năm 2001, sản phẩm Kềm Nghĩa thâm nhập thị trường Mỹ, theo chân các Việt kiều xuất ngoại.

Năm 2003, sản phẩm Kềm Nghĩa đã có mặt tại những thị trường như Mỹ, Australia, Canada, Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan, Philippines, Campuchia và một số nước châu Âu, như Italy, Bồ Đào Nha, Nga…

Năm 2006, thiết lập thành công mạng lưới phân phối sản phẩm tại thị trường Mỹ. Đồng thời, đăng ký bản quyền cho sản phẩm mang tên gọi Supper Nghĩa tại Mỹ.

Năm 2008, Công ty đã tiến hành chuyển đổi từ TNHH sang hình thức cổ phần.

Khánh An - Thanh Vũ

 

 

5 đại gia gốc Bình Định nổi danh trên thương trường

Vùng đất võ trượng nghĩa nhưng cũng khắc nghiệt đã tạo nên những doanh nhân thành đạt, rất cá tính với sự quyết liệt trên thương trường.

1. Trần Thị Hường, Chủ tịch Công ty Hoàn Cầu

Tran-Thi-Huong-JPG-9883-1399262294.jpg

Doanh nhân gốc Bình Định tham gia thương trường sớm và gặt hái nhiều thành công chính là bà Trần Thị Hường (Tư Hường), người sáng lập Công ty Hoàn Cầu và Ngân hàng Nam Á.

Sinh năm 1936 tại Bình Định, bà Tư Hường là con thứ tư trong một gia đình đông anh em. Thủa nhỏ, nhà nghèo bà đi làm thuê, rồi làm đủ nghề từ buôn dầu dừa, đậu phộng, nhuộm đồ, đến máy may, buôn vải, mối rượu… để có tiền lo cho gia đình.

Sau khi kết hôn bà có 10 người con, trong đó có 3 con trai. Làm thuê và buôn bán nhỏ nhưng nhờ năng động, trước ngày đất nước thống nhất, bà tích lũy được một số vốn, cơ sở để khởi nghiệp kinh doanh sau này.

"Tôi phải đi ở, rồi đi học may, học nhuộm quần áo, đi bán hàng, rồi sau đó thích làm bất động sản. Tôi đi lên là nhờ buôn bán bất động sản”, bà Hường cho biết.

Từ đầu những năm 90, bà Hường đã nổi tiếng với hai phi vụ thu lời hàng chục triệu USD, số tiền quá lớn vào thời đó. Đó là phi vụ bà đầu tư xây nhà máy bia ở Khánh Hòa. Bà góp 45% vốn, phần còn lại là chính quyền địa phương góp bằng đất đai. Vài năm sau, bà bán lại cho hãng San Miguel với giá 24 triệu USD, lãi 5 triệu USD từ thương vụ này.

Không lâu sau, bà xây dựng nhà máy Sài Gòn Cola ở quận Thủ Đức, TP HCM sau đó chuyển nhượng lại cho Coca Cola với giá 15 triệu USD. Tùy theo vốn góp, mỗi người con bà Tư Hường lãi 1-2 triệu USD. Sau đó, bằng chiến lược trên, bà thu lời triệu đô bằng cách bán và xây dựng nhà máy nước tăng lực Lipovitan (khoảng 17 triệu USD).

Hiện tại, gia đình bà Hường tham gia chủ yếu vào 2 lĩnh vực bất động sản và ngân hàng. Tuổi cao, đã rút dần công việc quản lý, nhưng “uy lực” của bà Tư Hường trong gia đình vẫn rất cao. Bà kể trong công việc vẫn thường bàn bạc với chồng, nhưng khi bất đồng quan điểm bà sẽ ra quyết định. Trong đời sống thường nhật, bà được những người thân miêu tả là người nghiêm khắc, quy củ và có cá tính mạnh mẽ.

2. Dương Thị Bạch Diệp, Giám đốc Công ty Đầu tư Kinh doanh Địa ốc Diệp Bạch Dương.

Duong-Thi-Bach-Diep-JPG-2312-1399262294.

Những năm đầu thập niên 2000, khi những cái tên đại gia địa ốc như Đoàn Nguyên Đức, Phạm Nhật Vượng chưa nhiều người biết tới, thì bà Diệp đã nổi danh nhờ sở hữu một qũy đất lớn và đắc địa tại TP HCM.

Sinh năm 1948 tại thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định, nhưng bà Diệp lại lớn lên ở Hà Nội và thành danh tại TP HCM.

Nhưng sự kiện khiến tên tuổi bà Diệp nổi bật trong giới đại gia là việc bà mua chiếc xe Rolls-Royce biển số tứ quý 7, đắt tiền và sang nhất Việt Nam ở thời điểm cuối tháng 1/2008. Siêu xe của bà Diệp là chiếc Rolls Royce được đặt hàng chính hãng duy nhất tính đến thời điểm đó tại Việt Nam.

Khi bà Diệp đặt hàng tại Rolls Royce, thuế nhập khẩu là 80% và giá sau thuế ước tính vào khoảng 1,3 triệu USD.

Bà Diệp thẳng thắn chia sẻ, để có được vị thế đó, bà đã phải trải qua nhiều thăng trầm, từ chuyện “nhịn đói nhịn khát” phải ăn củ sắn, khoai lang thay cơm, cho đến chuyện phải vào tù oan, rồi đối thủ thuê người dùng súng bắn tại cơ quan, nhưng may mắn thoát chết.

Bắt đầu mua, bán bất động sản từ năm 1984, sau 30 năm bà Dương Thị Bạch Diệp sở hữu hàng chục căn biệt thự, nhiều khu đất vàng thuộc công ty của bà và các con đồng sở hữu. Nhưng vài năm trở lại đây, tiếng tăm của Công ty Dương Bạch Diệp đang dần chìm vào quên lãng, nhất là sau hàng loạt thông tin phá sản, trốn nợ liên quan đến đại gia bất động sản này được tung ra, khiến bà Diệp phải đích thân đứng ra cải chính và khiếu nại.

3. Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai

Doan-Nguyen-Duc-JPG-4424-1399262294.jpg

Tại đại hội cổ đông Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai mới đây, Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức đã nói say sưa về việc trồng bắp nuôi bò ở Lào và Campuchia. Lý do ông Đức đưa ra là dựa trên bài toán kinh tế hiệu quả khi chuyển hướng đầu tư vào nông nghiệp. Nhưng nhìn vẻ mặt rạng rỡ của ông Đức, có thể hiểu đây là lĩnh vực gắn liền với tuổi thơ cơ cực của ông ở vùng quê nghèo Bình Định.

Sinh ra trong một gia đình nông dân nghèo, đông anh em, mẹ tần tảo làm ruộng nuôi 9 anh em ăn học bằng bữa cơm độn sắn, độn khoai. Cậu bé Đoàn Nguyên Đức ngày ngày dắt trâu ra đồng. Lúc bấy giờ Đức chỉ có một tâm nguyện duy nhất là có tiền để học, học thật giỏi, đậu đại học và một cái nghề để thoát ra khỏi cuộc sống bần hàn. 10 năm dắt trâu ra đồng, kéo cày, xẻ đất, khiến cho Đoàn Nguyên Đức nuôi quyết tâm thoát nghèo.

Năm 1982, Đức khăn gói vào TP HCM thi đại học, nhưng bị trượt. Trở về quê lại sáng dắt trâu ra đồng, chiều về tranh thủ học bài. Nhưng như một định mệnh, cả 4 lần đi thi Đức đều không đạt kết quả như ý muốn.

22 tuổi không tiền, không bằng cấp, Đoàn Nguyên Đức quyết rời khỏi quê, làm đủ mọi nghề để nuôi sống bản thân, để tích góp kinh nghiệm và tìm lối đi riêng. Sau một thời gian làm thuê, Đức tích góp được một khoản tiền đủ để ông mở một phân xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế cho học sinh tại quê nhà vào năm 1990, ông tự tay cưa, bào đục đẽo để làm ra từng chiếc bàn. Sau đó ông mở rộng hoạt động kinh doanh sang sản xuất đồ nội thất rồi nhiều lĩnh vực khác, trong đó nổi bật là bất động sản để hình thành nên Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai.

Cho đến tận bây giờ, ông Đức tâm sự: “Mỗi lần về thăm quê, tôi lại thấy mình ngày xưa, đang dắt trâu ra đồng chuẩn bị cày trên thửa ruộng sắp vào mùa”.

Hiện ông Đức là Chủ tịch Hội doanh nhân tỉnh Bình Định.

4. Võ Trường Thành, Chủ tịch Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành

Vo-Truong-Thanh-JPG-5279-1399262294.jpg

Khi Hoàng Anh Gia Lai bắt đầu nổi danh trên lĩnh vực gỗ và bất động sản, có một doanh nhân gốc Bình Định khác cũng đang âm thầm từng bước chiếm lĩnh vị trí dẫn đầu trong ngành đồ gỗ xuất khẩu - ông Võ Trường Thành.

21 tuổi, đang làm nghề “gõ đầu trẻ”, ông Thành quyết định rời vùng đất võ Tây Sơn, Bình Định để lập nghiệp. Công việc ở xưởng chế biến gỗ của Lực lượng Thanh niên Xung phong đóng tại Tây Nguyên đã khởi đầu mối lương duyên của ông với gỗ.

Sau hơn 7 năm miệt mài với xưởng gỗ, ông được bầu vào vị trí Giám đốc Xí nghiệp Khai thác và Chế biến lâm sản Thanh niên Xung phong. Niềm đam mê với gỗ đã thúc đẩy vị giám đốc “ra riêng” với số vốn vay mượn 50 triệu đồng để thành lập xưởng sơ chế gỗ tại Đắk Lắk vào năm 1990.

Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng kinh tế châu Á năm 1997, dồn cùng thời điểm Chính phủ ra chỉ thị cấm xuất khẩu gỗ, tưởng như xóa sổ niềm đam mê của ông.

Sau 3 tháng đóng cửa nhà máy (năm 1998), doanh nghiệp sản xuất trở lại với cường độ thấp, tăng dần khi thị trường trong nước vào mùa mua sắm cuối năm. Ngay năm 1999, Công ty mua lại Công ty Vinaprimart, mở rộng hoạt động đến Vùng Kinh tế trọng điểm phía Nam. Sau 2 tháng kể từ thương vụ này, Trường Thành đã xuất khẩu 5 container hàng đầu tiên sang châu Âu. Từ đây, ông Thành chuyên tâm làm hàng xuất khẩu. Năm 2011, công ty dẫn đầu trong lĩnh vực chế biến gỗ của Việt Nam về doanh số (khoảng 3.000 tỷ đồng) và quy mô lên đến 8 nhà máy.

Tuy nhiên, năm 2013, thông tin Trường Thành đang nợ ngân hàng hơn 1.000 tỷ đồng khiến không ít người ngỡ ngàng. Có nhiều nguyên nhân được đưa ra như: giá nguyên liệu tăng cao, sức mua từ nước ngoài giảm sút, đầu tư ngoài ngành, lãi suất tăng… Công ty đã thế chấp hầu như toàn bộ tồn kho nguyên liệu để vay ngân hàng. Do đó, khi cần bán, hoặc sử dụng, phải có nguồn tiền tương ứng chuyển cho ngân hàng.

Đã có thời điểm, nhiều ngân hàng đồng loạt đòi nợ rát Trường Thành, rồi sức ép từ các cổ đông. Nhưng với kinh nghiệm từng trải, ông Thành vẫn kiên nhẫn từng bước giải quyết khó khăn, duy trì sản xuất ổn định. Lũy kế cả năm 2013, Gỗ Trường Thành lãi ròng 7 tỷ đồng, bằng 2,8 lần con số năm 2012.

Ông Thành cho biết, sau nhiều năm âm thầm theo đuổi chiến lược trồng rừng, từ năm 2014, nguồn nguyên liệu chủ yếu Trường Thành sử dụng là cây Tràm sẽ được khai thác và có thể thay thế hoàn toàn gỗ nhập khẩu. Dòng nguyên liệu này đón đầu việc gia nhập TPP, bởi khi Việt Nam gia nhập TPP sẽ được miễn thuế xuất khẩu bằng 0% trong phạm vi 12 quốc gia chiếm 42% GDP toàn cầu.

5. Lê Phước Vũ, Chủ tịch Tập đoàn Hoa Sen

Le-Phuoc-Vu-JPG-8657-1399262294.jpg

Cũng xuất thân từ một gia đình nghèo ở Bình Định, dù phải làm nhiều việc để mưu sinh khi theo học tại trường Trung cấp Giao thông, Lê Phước Vũ vẫn đạt kết quả học tập xuất sắc và được giữ lại trường làm giảng viên sau khi tốt nghiệp. Tuy nhiên, Lê Phước Vũ đã từ chối bởi cơ chế đãi ngộ khó có thể cho phép ông đỡ đần gia đình.

Ra trường, ông cùng gia đình khăn gói ngược phương Nam. Hai năm đầu, Lê Phước Vũ làm việc cho một công ty vận tải ở Tây Ninh, thường xuyên chạy tuyến Sài Gòn – Vinh, ông và gia đình vẫn phải sống trong khó khăn. Hy vọng về cuộc sống tốt đẹp hơn đẩy vợ chồng ông lên Buôn Ma Thuột thử lập nghiệp. Nhưng hy vọng cũng nhanh chóng tàn lụi sau 2 tháng thay đổi.

Trở lại Sài Gòn lần hai, ông được mời làm quản đốc Công ty Gỗ Đức Thành. Trong thời gian này, ông tình cờ gặp giám đốc một công ty thép nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam và được gợi ý thử tự kinh doanh. Năm 1994, chỉ với 2 chỉ vàng trong tay, Lê Phước Vũ khởi nghiệp kinh doanh với một cửa hàng nhỏ bán tôn.

Đến năm 1997, nhận ra cửa hàng kinh doanh tôn hoạt động không còn hoạt động hiệu quả, Lê Phước Vũ nghĩ đến chuyện sản xuất với việc mở một xưởng cán tôn. Bên cạnh việc mua máy móc thiết bị thanh toán trả góp, ông phải cạnh tranh với rất nhiều công ty khác, thậm chí nhiều lúc xưởng của ông ngấp nghé bở vực phá sản. Dần dần, xưởng của ông thu hút được khách hàng, hoạt động kinh doanh ngày càng thuận lợi. Lê Phước Vũ tính chuyện mở rộng, thành lập thêm nhiều xưởng cán tôn khác. Trong thời gian đó, ông đã tìm cách tiếp cận nhiều nguồn vốn khác nhau cũng như học hỏi các công nghệ sản xuất mới và kiến thức về quản trị kinh doanh.

Năm 2001, Lê Phước Vũ thành lập Công ty cổ phần Hoa Sen với số vốn ban đầu 30 tỷ đồng, vỏn vẹn 22 nhân viên. Từ một công ty nhỏ, sau hơn 10 năm, giờ đây Hoa Sen đã vững vàng với vị thế một Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam.

Hầu như trong bất cứ câu chuyện gì, Phật pháp luôn được ông Vũ nhắc đến. Ông kể, thuở nhỏ hay lên chùa nhưng khi đó ông chưa có đức tin. Tuy nhiên, nhiều biến cố sau này đã làm ông bước vào con đường hướng Phật.

Ngay cả trả lời câu hỏi: “Làm thế nào để doanh nhân có thể nhận biết cơ hội mà nắm bắt kịp thời?”, ông Vũ lý giải đơn giản: bằng trực giác. "Và trực giác tốt luôn đi kèm với kiến thức", ông nói.

Lâm Thao (theo vnexpress)

Chân trời mới của bầu Đức

Rời bỏ đầu tư BĐS, chuyển khu vực hoạt động trọng tâm sang Lào, Campuchia hay Myanmar, ông Đoàn Nguyên Đức đã tự mở ra chân trời mới với rất nhiều sự hứng khởi và hy vọng.

Chưa hết bất ngờ vì sự phát triển trong mảng cao su và mía đường, giới đầu tư tuần qua lại xôn xao tin "Bầu Đức đi chăn bò" khi ông công bố dự án nuôi 100.000 con bò tại Lào đồng thời trồng 10.000 hecta ngô hai vụ sau khi thử nghiệm thành công.

Đoàn-Nguyên-Đức, bầu-Đức, Hoàng-Anh-Gia-Lai, bò-sữa, cao-su, mía-đường, cọ-dầu, Lào, Campuchia, Attapeu
Các nhà đầu tư tham qua khu trồng ngô của Bầu Đức ở Lào.

Kế hoạch trồng mía, ngô rồi tận dụng thực phẩm để nuôi bò trên thực tế đã được nhiều NĐT nghĩ tới và viết thư góp ý cho bầu Đức nhưng ông Đức đã tính trước, cho triển khai và khi được công bố nó đã vượt ngoài sức tưởng tưởng của nhiều NĐT.

Sự hứng khởi của giới đầu tư không chỉ ở việc "bầu Đức đi chăn bò" mà còn quy mô của dự án quá lớn: 100.000 con, gấp vài lần số bò của bất kỳ đàn bò của DN lớn nào trên cả nước. Theo kế hoạch, ban đầu, Bầu Đức sẽ nuôi bò thịt lấy kinh nghiệm sau đó là bò sữa và sẽ hướng tới một thương hiệu về sữa đại loại như "Bầu Đức Milk".

Đoàn-Nguyên-Đức, bầu-Đức, Hoàng-Anh-Gia-Lai, bò-sữa, cao-su, mía-đường, cọ-dầu, Lào, Campuchia, Attapeu

Chưa hết bất ngờ vì sự phát triển trong mảng cao su và mía đường, giới đầu tư lại xôn xao tin "Bầu Đức đi chăn bò"

Trước đó, giới đầu tư cũng đã bất ngờ với khối lượng cũng như giá thành sản phẩm mía đường của bầu Đức. Vụ tạm nhập tái xuất (sang Trung Quốc) 30-40 nghìn tấn đường của HAGL gây ồn ào dư luận hồi đầu năm 2014.

Là DN BĐS không chuyên về nông nghiệp, nhưng khi thâm nhập vào lĩnh vực này Bầu Đức ngay lập tức thành công và gây sóng gió trên thị trường. Giá thành đường của bầu Đức rất rẻ, nhờ vào giá mía bằng chưa tới 50% so với tại Việt Nam.

Với bầu Đức, làm mía đường hay trồng ngô là ngắn hạn, như một bước đệm để tập trung phát triển "cú đấm thứ nhất" là trồng cao su ở Lào.

Song song với việc tìm hướng mới, tìm lối đi mới cho DN của mình, thoát khỏi BĐS để nhảy sang với nông nghiệp, bầu Đức cũng tìm kiếm cơ hội ở những vùng đất mới mà DN Việt chưa nhiều đơn vị tìm đến như Lào, Campuchia, Myanmar.

Với Lào, Campuchia, bầu Đức gắn với các lĩnh vực mới là cao su, mía đường, ngô và cọ dầu, còn Myanmar thì bầu Đức quay lại với sở trường của mình là BĐS. "Cú đấm thứ hai" của bầu Đức có lẽ sẽ làm thay đổi cục diện BĐS Myanmar.

Đúng phong cách của mình, bầu Đức bước sang vùng đất mới Myanmar đầy âm thầm, thậm chí giấu cả cổ đông để mua mảnh đất vàng hơn 8ha tại Yangon từ năm 2011 với giá chỉ 700 USD/m2 để rồi sau đó bất ngờ công bố rồi khởi công dự án BĐS hàng trăm triệu USD tại đây nhằm khai phá một thị trường mà nguồn cung mặt bằng cho thuê cao cấp rất khan hiếm và giá thuê rất cao.

Cùng tất biến hay tầm nhìn xa của đại gia?

Cùng với việc công bố kế hoạch nuôi bò tại Lào, bầu Đức cũng cho biết mục tiêu lợi nhuận 2014 của HAGL là tăng 50% so với 2013, dự kiến sau thuế khoảng 1.460 tỷ đồng.

Lợi nhuận của HAGL dựa trên hoạt động của mảng nông nghiệp đã bắt đầu có doanh thu sau 5 năm từ 2008 đến 2013 chỉ có đầu tư. Bên cạnh đó, năm nay HAGL sẽ có thu hoạch thêm ngô ở Campuchia và Lào.

Đoàn-Nguyên-Đức, bầu-Đức, Hoàng-Anh-Gia-Lai, bò-sữa, cao-su, mía-đường, cọ-dầu, Lào, Campuchia, Attapeu

Nông nghiệp công nghệ cao. Bầu Đức đã tự mở ra chân trời mới với rất nhiều sự hứng khởi và hy vọng.

Ông Đức khẳng định: "Với lợi thế quỹ đất trên 100.000 ha, ưu tiên số một là tập trung đầu tư lớn vào các ngành nông nghiệp áp dụng công nghệ cao, vì tỷ suất lợi nhuận gộp của ngành này vượt trội so với lĩnh vực khác".

Bàn luận về lĩnh vực nông nghiệp, đặc biệt là kế hoạch nuôi bò vừa được công bố, rất nhiều NĐT cho rằng, lĩnh vực kém hấp dẫn này sẽ trở nên siêu lợi nhuận theo cách làm của bầu Đức.

"Bầu Đức đúng là nông dân thứ thiệt. Thân, lá ngô, mía, cọ dầu và phụ phẩm sau thu hoạch dùng nuôi bò thì chẳng phải bỏ mấy tiền thức ăn mà lại có kết quả ngay. Bò lại cho phụ phẩm là phân bò, dùng để bón mía, ngô thay phân đạm rất tốt, tiết kiệm chi phí sản xuất. Sau này, HAGL lại bán sữa cho Vinamilk hay xây nhà máy sữa mới thì lợi không biết đâu mà lần. Nông nghiệp công nghệ cao, khép kín lợi lớn", một NĐT chia sẻ.

Trong báo cáo đưa ra hồi giữa tháng 2, Công ty chứng khoán MayBank KimEng cho rằng mía đường và cao su sẽ giúp ổn định doanh tu và lợi nhuận của HAG trong dài hạn. Hơn nữa, khi toàn bộ diện tích cao su đi vào khai thác trong 3-5 năm tới thì doanh thu và lợi nhuận của HAG sẽ có sự đột biến.

Theo KimEng, lợi nhuận 2014 của HAG sẽ lớn hơn nhờ doanh thu từ nông nghiệp sẽ tăng mạnh với diện tích mía thêm khoảng 80% lên 10.000ha; diện tích cạo mủ cao su 2014 cũng tăng thêm khoảng 86% lên gần 10.000ha.

Nhìn vào những bước đi của ông Đoàn Nguyên Đức trong vài năm gần đây một lần nữa cho thấy, ông luôn là người đi tiên phong. Trong khi BĐS đang nóng bỏng thì bầu Đức đã rậm rịch rút lui và sẵn sàng bán giá rất rẻ để chuyển sang lĩnh vực khác.

Bầu Đức đến với nông nghiệp, cao su, mía đường, ngô và cọ dầu như một hướng mới. Ông cũng tìm đến những chân trời mới ở Lào, Campuchia và Myanmar để tìm kiếm cơ hội đầu tư tốt nhất. Ở đây, ông Đức đã có thể hiện thức hóa giấc mơ có quỹ đất hàng trăm ngàn ha, đầu tư đồng bộ theo hướng công nghệ cao như những tỷ phú nông nghiệp thế giới vẫn thường đi thăm ruộng bằng máy bay.

Cho tới thời điểm này, nhiều dự án đã có những tín hiệu thành công như mía đường, BĐS ở Myanmar... Tuy nhiên, ở chiều ngược lại cũng có không ít người lo ngại bởi đầu tư trong lĩnh vực nào cũng rủi ro. Sự tụt giá của nhiều sản phẩm nông nghiệp trước đây và dấu hiệu tụt giá của cao su gần đây phản ánh điều này. Bên cạnh đó, khoản nợ lớn luôn là một cảnh báo đối với đại gia này.

Huấn Tú (vnn)

Giàu nhất nhờ dám làm khác

Ông Phạm Nhật Vượng mạnh dạn đầu tư vào những khu đô thị phức hợp mà trước đây chỉ có doanh nhân nước ngoài mới dám làm, trong khi bầu Đức chuyển từ bất động sản sang nông nghiệp.

Thị trường chứng khoán (TTCK) Việt Nam đã 4 năm liên tục ghi nhận sự trụ hạng của vị trí số một thuộc về ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch tập đoàn Vingroup (mã chứng khoán VIC). Vị trí Á quân, liên tục trong 5 năm qua cũng chưa có ai đánh bật được đại gia phố núi Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức).

Hướng đến giới trẻ có thu nhập cao

Kết thúc phiên giao dịch cuối cùng năm 2013, TTCK chốt vị trí đầu bảng thuộc về ông Phạm Nhật Vượng với tổng giá trị tài sản lên đến 19.924 tỷ đồng, tăng hơn 2.595 tỷ đồng so với đầu năm. Dù là năm “kinh tế buồn” nhưng với đại gia Phạm Nhật Vượng đang nắm giữ 284,6 triệu cổ phiếu VIC - một trong 3 cổ phiếu có mức tăng mạnh nhất trong rổ VN30 thì việc tăng giá 15% của VIC đã khiến tổng tài sản của ông tăng gấp 5 lần so với năm 2007.

Tỷ phú Phạm Nhật Vượng.

Năm 2013, ông Phạm Nhật Vượng là người Việt Nam đầu tiên lọt vào bảng xếp hạng tỷ phú thế giới theo công bố của tạp chí Forbes. Tổng tài sản của ông Vượng tại thời điểm xếp hạng là 1,5 tỷ USD, trong đó đáng kể nhất là nhờ giá trị của 53% cổ phần trong Vingroup.

Trước đây, ông Phạm Nhật Vượng có thời gian kinh doanh thành công ở Đông Âu, chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất, sau đó rút vốn, tập trung đầu tư tại Việt Nam. Vingroup là tập đoàn đầu tư bất động sản (BĐS) do đại gia Phạm Nhật Vượng sáng lập trên cơ sở sáp nhập 2 công ty Vinpearl - chuyên doanh du lịch, khách sạn và Vincom - chuyên doanh bất động sản (BĐS), tổng vốn điều lệ hơn 7.000 tỷ đồng. Với ước mơ biến đường phố Hà Nội và TP.HCM trở nên hiện đại như Singapore, Hong Kong, ông Vượng tập trung vào các dự án BĐS siêu lớn, xây dựng khu đô thị phức hợp có cả bệnh viện, trường học, văn phòng, nhà ở, trung tâm thương mại và các dịch vụ hỗ trợ đi kèm. Vingroup hiện có danh mục đầu tư với 31 dự án BĐS quy mô lớn trong cả nước, trong đó có 12 dự án đã hoàn thành, 3 dự án đang được xây dựng và phần còn lại đang trong giai đoạn quy hoạch. Thị phần mà Vingroup hướng đến là phân khúc khách hàng trẻ có thu nhập cao.

Nguồn thu chủ yếu của Vingroup trong năm 2013 là bán các BĐS cao cấp. Từ quý III/2013, người dân Hà Nội nô nức đến khám phá 2 khu đô thị phức hợp có công trình ngầm dưới lòng đất là Vinhomes Royal City và Vinhomes Times City với hệ thống bán lẻ Mega Mall có diện tích lớn nhất Việt Nam. Cả 2 công trình này đều của Vingroup.

Giáo sư Nguyễn Mại, nguyên thành viên Ban Nghiên cứu của Thủ tướng Chính phủ, cho rằng trước đây, Việt Nam muốn xây dựng một dự án lớn, có thể làm thay đổi bộ mặt như khu đô thị Phú Mỹ Hưng thì phải dựa vào nhà đầu tư nước ngoài. Tuy nhiên, 2 dự án Royal City và Times City do doanh nhân Việt làm còn hoành tráng hơn thế. “Đây là một dấu ấn đánh dấu sự lớn mạnh của doanh nhân Việt”, Giáo sư Nguyễn Mại nhận định.

Khai phá những thị trường mới

Khác với người ở ngôi vương, Á quân Đoàn Nguyên Đức lại đang hướng đầu tư ra nước ngoài. Ông Đức hiện nắm giữ gần 7 triệu cổ phiếu Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, mã chứng khoán HAG), tương đương khoảng 6.390 tỷ đồng. Mặc dù năm 2013 gặp nhiều sóng gió với những cáo buộc thiếu cơ sở như “phá rừng”, “buôn lậu” đường nhưng tài sản của đại gia phố núi vẫn tăng khoảng 780 tỷ đồng nhờ giá chứng khoán tăng hơn 10%. HAGL nổi tiếng từ BĐS nhưng năm 2013, ông Đức đã tái cơ cấu tập đoàn, bán các dự án BĐS xấu cho công ty Đầu tư BĐS An Phú để doanh nghiệp này tự xử lý.

Ông Đoàn Nguyên Đức.

Hiện nay, HAGL chỉ giữ các dự án BĐS tốt ở Việt Nam và tập trung đầu tư vào nông nghiệp kỹ thuật cao ở Lào, Campuchia và BĐS cao cấp tại Myanmar. Tổng giá trị đầu tư của HAGL tại Lào là 1 tỷ USD, tại Campuchia 300 triệu USD và tại Myanmar 440 triệu USD.

Đại gia phố núi hiện cũng là một trong những doanh nhân khai phá, tìm được cơ hội đầu tư tốt ở vùng đất mới Myanmar. Trong khi vùng đất mới mở cửa này đang “khát khách sạn”, dự kiến từ cuối năm 2014, HAGL bắt đầu có doanh thu đáng kể từ dự án đầu tư khách sạn 5 sao ở Yangon khi khách sạn này bắt đầu khai thác giai đoạn 1 với 200 phòng, giá cho thuê 200-300 USD/đêm.

 

Theo Người Lao Độn

Lê Viết Lam - Ông chủ bí hiểm của Bà Nà Hills và cáp treo Fansipan

Cùng lứa và cùng xuất phát làm ăn với ông chủ Vingroup, chủ tịch Masan, doanh nhân Lê Viết Lam hiện là chủ sở hữu hàng loạt bất động sản khủng tại Việt Nam và Ukraine.

Lê Viết Lam - Ông chủ bí hiểm của Bà Nà Hills và cáp treo Fansipan
Trước khi được biết đến là ông chủ tập đoàn Sun Group xây dựng tuyến cáp treo 4.400 tỷ đồng lên "nóc nhà của Đông Dương - Fansipan", doanh nhân Lê Viết Lam đã nổi như cồn với dự án cáp treo Bà Nà Hills, khách sạn InterContinental Đà Nẵng...
 
Thế nhưng, ngoài khối tài sản khủng tại Việt Nam và tỉnh Kharkov, Ukraine, ông chủ Sun Group lại rất kín tiếng trong những câu chuyện ngoài kinh doanh. Sinh ra và lớn lên tại huyện Hoằng Hóa tỉnh Thanh Hóa, ông Lê Viết Lam được xem là một trong những doanh nhân giàu có bậc nhất của Việt Nam, xếp trong doanh sách những người Việt nổi tiếng tại Ukraine.
 
Năm 1987, khi vừa tròn 18 tuổi, Lê Viết Lam, khi đó còn là một sinh viên, được sang Nga học tập theo chương trình đào tạo của Nhà nước và lấy bằng thạc sĩ tại Moscow. Ông Lê Viết Lam từng giữ chức chủ tịch Hội doanh nhân Việt Nam tại Ukraine.
 
Thời gian này, cùng với những người bạn học Việt Nam tại Liên Xô như ông Phạm Nhật Vượng, bà Phạm Thu Hương (hiện là vợ của ông Vượng)... ông Lê Viết Lam tham gia lập một doanh nghiệp nhỏ ở Kharkov, Ukraine, lấy tên là Technocom.
 
Khi đó, ông chủ Vingroup làm chủ tịch. Trải qua 20 năm hoạt động, từ một nhà máy chuyên chế biến mì gói với thương hiệu Mivina (mì Việt Nam) - đứng đầu trong ngành công nghiệp thực phẩm ăn nhanh ở Ukraine, Technocom đã trở thành một tập đoàn đa ngành với hơn 4.000 công nhân, doanh thu 10 triệu USD/tháng, và được định giá lên tới 1 tỷ USD trước khi bị bán lại cho Nestle.
 
Trong khi ông Phạm Nhật Vượng còn gắn bó với Technocom một thời gian nữa trước khi trở về Việt Nam để xây dựng tập đoàn Vingroup, thì doanh nhân Lê Viết Lam cùng một vài đồng sự lại sớm ra riêng để thành lập tập đoàn Sun Group.
 
Ngay khi ra đời không lâu, SunGroup đã xây dựng và đưa vào hoạt động nhiều công trình, dịch vụ lớn tại Ukraine tại thời điểm đó, như siêu thị thực phẩm đầu tiên của người Việt - SunMart, công viên nước trong nhà lớn nhất - Jungle hay khách sạn 4 sao đầu tiên của người Việt - SunLight.
 
Tuy nhiên, nổi bật nhất trong số các dự án tại Ukraine của tập đoàn nói chung và người Việt nói riêng là Làng Thời Đại, công trình do Vinamex - một đơn vị thành viên của Sun Group xây dựng, đảm bảo cho 300 gia đình người Việt sinh sống. Với kiến trúc độc đáo, đây cũng là một trong những tòa nhà đẹp nhất tại Kharkov, Ukraine.
 
Lê Viết Lam - Ông chủ bí hiểm của Bà Nà Hills và cáp treo Fansipan (1)
Bức tượng Thánh Gióng trong khuôn viên Làng Thời Đại tại Kharkov, Ukraine.
 
Ông chủ Sun Group từng chia sẻ, những căn hộ trong Làng Thời đại do người Việt giàu có tự bỏ tiền mua đất xây dựng, và giá bán cho người Việt chỉ bằng một phần ba giá thị trường. "Tôi biết đã từng có những khu phố Trung Hoa, Nhật Bản sầm uất tại Hoa Kỳ, Pháp và các nước Âu- Mỹ. Và bây giờ hiển hiện thêm những khu phố Việt Nam sầm uất giữa lòng châu Âu, cho chúng ta một cách nhìn mới về tiềm lực Việt Nam nơi xứ người”.
 
Thời điểm năm 2007, khi kinh tế Ukraine rơi vào suy thoái, Sun Group lên kế hoạch quay trở lại đầu tư về Việt Nam, với dự án đầu tiên là khu cao ốc văn phòng tại phố Hai Bà Trưng Hà Nội (tòa nhà SunCity).
 
Tháng 1/2008, công ty cổ phần Cáp treo Bà Nà (một doanh nghiệp thành viên của Sun Group) đã được cấp phép xây dựng tuyến cáp treo dài hơn 5km, theo tiêu chuẩn châu Âu, với mức đầu tư lên tới 300 tỷ đồng.
 
Trong vòng 5 năm sau đó, 2 tuyến cáp treo khác lần lượt được khánh thành, và Bà Nà Hills trở thành thương hiệu nổi tiếng nhất ở Việt Nam của Sun Group cũng như ông chủ Lê Viết Lam.
 
Sun Group hiện còn là chủ sở hữu của khu nghỉ dưỡng InterContinental đầu tiên tại Việt Nam, tòa nhà cao nhất miền Trung, ngôi làng Pháp tại Việt Nam và nhiều công trình đình đám khác. Mới đây, Sun Group và đại gia Lê Viết Lam một lần nữa lại gây rúng động giới doanh nhân, khi mở dự án trị giá 4.400 tỷ đồng để xây dựng tuyến cáp treo được đánh giá là phức tạp nhất thế giới, nối lên "nóc nhà của Đông Dương - Fansipan".
 
Theo Trần Anh

Zing/Tri Thức

Ông chủ Bitexco - Người xây những biểu tượng

Ông Vũ Quang HộiÔng Vũ Quang Hội
Ông Vũ Quang Hội, vị chủ tịch kín tiếng của công ty Bitexco, công ty xây dựng những tòa nhà thiết kế độc đáo, mang tính biểu tượng ờ Việt Nam là câu chuyện trang bìa của Forbes Việt Nam số tháng 10. Forbes gọi ông là “người xây biểu tượng.” 
 
Ông Hội đã đi lên từ một tổ hợp sản xuất nhỏ trong ngành dệt những năm cuối thập niên 80, đến sản xuất nước khoáng đóng chai và trở thành nhà phát triển bất động sản cao cấp vào thập niên đầu thế kỷ này.
 
Bitexco, cho đến nay vẫn là công ty tư nhân thuộc sở hữu gia đình ông Hội, là một tập đoàn đa ngành với các dự án kinh doanh trải rộng trong nhiều lĩnh vực, từ phát triển bất động sản, cơ sở hạ tầng, đến năng lượng thủy điện, sản xuất hàng tiêu dùng, thương mại, khai thác và thăm dò khoáng sản.
 
Bên cạnh tòa tháp chọc trời Bitexco Financial Tower, Bitxco còn là nhà đầu tư xây dựng tòa nhà văn phòng Bitexco đứng kế cận ở số 19 Nguyễn Huệ; khu The Manor trên đường Nguyễn Hữu Cảnh, một trong những tòa tháp chung cư cao cấp đầu tiên tại TP. HCM.  Tại Hà Nội là khu nhà ở, văn phòng và thương mại cao cấp The Manor ở Mỹ Đình, khách sạn JW Marriott Hà Nội với thiết kế đặc biệt hình con rồng nằm trên một quả đồi bên cạnh Trung tâm Hội nghị Quốc gia; Bên cạnh đó là dự án khu đô thị hiện đại Bitexco Central Park sắp khởi công tại quận Hoàng Mai về phía Nam thủ đô. 
 
Ông chủ Bitexco - Người xây những biểu tượng (1)
Khách sạn JW Marriott Hà Nội lấy cảm hứng từ hình tượng con rồng
 
Bitexco đang ở giai đoạn đầu xây dựng The One, dự án phức hợp cao ốc văn phòng, nhà ở và khách sạn 6 sao Ritz Carlton tại trung tâm thành phố, đối diện chợ Bến Thành. Công ty này cũng vừa được giao phát triển hơn 400 hecta khu bán đảo Thanh Đa tại TP. HCM.
 
Bất động sản, tuy là một ngành kinh doanh chính của Bitexco, cũng chỉ chiếm khoảng 50% hoạt động của công ty này. Ngày 19/9, một cuộc hội thảo được Ngân hàng Thế giới (World Bank – WB) và chính phủ đồng tổ chức tại khách sạn mới J.W Marriott, kêu gọi đầu tư vào dự án theo hình thức Công Tư Hợp Tác (PPP – Private Public Partnership) đầu tiên tại Việt Nam, xây dựng con đường cao tốc hơn 100 kilomet Dầu Giây – Phan Thiết, trong đó Bitexco là đối tác tư nhân chính, và WB là nhà tài trợ cho dự án này.
 
Trả lời phỏng vấn của Forbes Việt Nam, ông Hội cho biết: “Đang có quá nhiều việc phải làm. Lúc nghịch thì phải tính thuận, và lúc thuận thì phải tính nghịch. Lúc tình hình thuận lợi nhất, như thời điểm năm 2003 – 2007, nếu suy nghĩ rất lạc quan thì bay lên giời lúc nào không biết. Lúc đó thì lại phải bình tĩnh quản trị cho tốt, đó là tính nghịch. Còn lúc khó khăn thử thách thì cơ hội cũng nhiều. Chưa bao giờ có nhiều cơ hội như hiện nay, nên không thể bỏ lỡ… Cơ hội chỉ dành cho những ngừoi biết quyết tâm làm.” 
 
Ông Hội chia sẻ triết lý kinh doanh là, trách nhiệm của doanh nghiệp vượt ngoài mục tiêu kinh tế. Hay nói cách khác, trước khi đặt mục tiêu kinh tế, doanh nghiệp phải tính đến các mục tiêu: kinh tế xã hội, kinh tế văn hoá, kinh tế tri thức, kinh tế quốc tế, kinh tế chính trị, rồi mới đến kinh tế - kinh tế.  Ông cho rằng thời điểm này là lúc nghĩa vụ chính trị – nghĩa vụ đóng góp cho đất nước bằng suy nghĩ và hành động tích cực, phải đặt lên hàng đầu.
 
Tâm niệm về cuộc đời, ông Hội cho rằng: “Tôi dạy các con tôi rằng, ai cũng đi một chuyến tàu cuộc đời và cũng xuống ga cuối cùng. Cuối cùng, anh để lại giá trị gì cho đời?” 
 

Theo Forbes Việt Nam

VNG lên sàn, CEO Lê Hồng Minh giàu ngang ông Đặng Thành Tâm?

CEO Lê Hồng Minh.

Rót thêm 255 tỉ đồng vào công ty của mình, ông Lê Hồng Minh hiện nắm 21,4% cổ phần VNG

Ngày 12.4, Công ty cổ phần VNG- doanh nghiệp cung cấp dịch vụ game online lớn nhất Việt Nam- đã hoàn tất việc phát hành riêng lẻ 1.697.015 cổ phiếu với giá chào bán 150.260 đồng/cổ phiếu cho ông Lê Hồng Minh – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc của công ty.

Tổng số tiền bỏ ra là 255 tỉ đồng và sau đợt chào bán trên, ông Minh sở hữu 6.341.277 triệu cổ phiếu, tương đương 21,4% cổ phần.

Mức giá hơn 150.000 đồng không phải là điều ngạc nhiên với VNG. Theo số liệu CafeBiz có được, tính đến hết năm 2011, VNG đã bỏ ra hơn 855 tỉ đồng để mua lại 5,84 triệu cổ phiếu, tương ứng giá mua lại là 146.000 đồng/cổ phiếu.

Một doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ khác là CTCP truyền thông VMG cũng từng phát hành riêng lẻ cổ phiếu cho hãng viễn thông Nhật Bản NTT Docomo với mức giá 150.000 đồng/cổ phiếu.

Đáng chú ý trong tháng 2, ông Minh đã đăng ký bán 0,52 triệu trong tổng số 5,16 triệu cổ phiếu đang nắm giữ khi đó. Hiện không có thông báo về kết quả của giao dịch này.

VNG đã trở thành công ty đại chúng từ rất lâu; tuy vậy, công ty mới công bố rất ít thông tin lên UBCK – một nghĩa vụ của công ty đại chúng. Công ty chưa công bố báo cáo tài chính năm 2012, cũng như báo cáo quản trị công ty năm 2012.

Với 6,43 triệu cổ phiếu đang nắm giữ, tạm nhân với mức giá 150.000 đồng/CP thì giá trị lượng cổ phiếu ông Minh đang nắm giữ có trị giá hơn 950 tỉ đồng, tương đương giá trị tài sản của ông Đặng Thành Tâm hay ông Nguyễn Văn Đạt- hai người ở vị trí 12-13 trong top những người giàu nhất thị trường chứng khoán. Khi đó, giá trị VNG tương ứng vào khoảng 4.400 tỉ đồng- tương ứng hơn 200 triệu USD.
Theo TTVN/Cafef

Các bài khác...

Chuyên mục phụ