running banner right
left
Làm đẹp

Doanh Nhân Việt Nam Online

Doanh Nghiệp Thành Viên

  • 1.jpg
  • adong.jpg
  • daducthanh.jpg
  • gominhtri.jpg
  • hoanglong.jpg
  • kemnghia.jpg
  • ninhkieu2.jpg

Làm đẹp

Đại dự án của David Dương

Từ một người nhập cư vào Mỹ 40 năm trước, ông David Duong (Dương Tử Trung) giờ đã là Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty California Waste Solution (CWS). Công ty này đang đứng thứ 37/100 công ty hàng đầu ngành xử lý chất thải của Mỹ với 6 nhà máy thu gom và xử lý chất thải rắn tại Mỹ, 2 văn phòng đại diện tại Trung Quốc, một công ty liên doanh với Philippines... với đội ngũ nhân viên, kỹ sư, chuyên viên, trên hàng trăm phương tiện hiện đại.

Tại Việt Nam, Công ty Xử lý Chất thải rắn Việt Nam (Vietnam Waste Solutions - VWS) của ông có 2 dự án: Khu liên hợp xử lý chất thải Đa Phước (Bình Chánh, TP.HCM) với tổng vốn đầu tư hơn 90 triệu USD và Khu liên hợp xử lý chất thải xanh Long An (Thủ Thừa, Long An) với tổng vốn đầu tư dự kiến khoảng 700 triệu USD.

Khu liên hợp xử lý chất thải xanh Long An được quy hoạch trở thành một trong những dự án xử lý chất thải, bảo vệ môi trường lớn nhất TP.HCM và các địa phương lân cận. Ông Dương cho biết các sản phẩm chính sau khi xử lý là phân và điện sinh hoạt, cung cấp cho các hộ gia đình.

Dự án này được xây dựng với 4 khu vực chính: khu vành đai cách ly; khu nhà ở cho nhân viên; khu nghiên cứu công nghệ xanh; khu tái sinh tái chế. Các hoạt động chính tại đây sẽ gồm tái sinh, tái chế, tái sử dụng vật liệu rác thải (giấy, nhựa, thủy tinh, kim loại, vỏ xe, chất thải điện tử...); xử lý nước thải, chất thải công nghiệp; sản xuất phân bón sinh học từ rác; sản xuất điện, nhiên liệu sinh học.

Công tác vận chuyển rác đến khu sẽ được thực hiện chủ yếu bằng đường thủy để hạn chế tối đa việc tạo áp lực lên đường bộ. VWS dự kiến sẽ đặt ở mỗi địa phương lân cận TP.HCM một trạm tiếp nhận và trung chuyển rác. Rác thu gom tại địa phương sẽ được đóng vào container và chuyển đến khu liên hợp.

Ông Dương cho rằng, khu liên hợp này được đầu tư với công nghệ hiện đại, vòng đời của dự án dài nên giá xử lý rác sẽ thấp, có thể thu hút các địa phương đưa rác đến xử lý. Dự kiến, năm 2013 khu liên hợp này sẽ bắt đầu tiếp nhận, xử lý rác thải ở TP.HCM, Long An và các vùng lân cận.

Theo ông Dương, khi đi vào hoạt động, khu liên hợp có thể tạo việc làm cho 6.000 - 10.000 lao động và có thể tiếp nhận, xử lý 40.000 tấn rác/ngày.

“Với chiến lược xử lý lâu dài từ 75-100 năm, bằng các công nghệ và kỹ thuật tiên tiến nhất trên thế giới và phù hợp với Luật Bảo vệ môi trường của Việt Nam, 2 khu liên hợp xử lý chất thải của VWS sẽ phục vụ cho cả vùng kinh tế trọng điểm phía Nam và hướng đến khu vực Đông Nam Á”, ông cho biết.

Với mục đích đầu tư xây dựng một dự án tầm cỡ quốc tế và mang lại hiệu quả kinh tế cao, khu xử lý chất thải công nghệ xanh tại Long An là mô hình thí điểm xã hội hóa, cổ phần hóa để kêu gọi vốn đầu tư xây dựng của người dân trong nước, bà con Việt kiều, những người luôn hướng về quê hương và mong muốn đóng góp thiết thực cho sự phát triển của đất nước. Theo ông, việc làm này không những tạo cơ sở tài chính vững chắc để thực hiện dự án mà còn phù hợp với các chính sách kêu gọi, khuyến khích đầu tư của Chính phủ đối với Việt kiều.

David Dương chia sẻ, ông rất vui mừng khi nhận thấy trong những năm gần đây, Chính phủ Việt Nam đã rất quan tâm đến công tác bảo vệ môi trường và TP.HCM là địa phương tiên phong trong vấn đề này.

Hiện nay VWS đang hoàn thiện các công tác chuẩn bị cuối cùng để đưa đồ án quy hoạch cùng báo cáo nghiên cứu khả thi của dự án khu liên hợp công nghệ xử lý chất thải xanh Long An để báo cáo các bộ ngành chuyên môn. Nếu dự án được phê duyệt trong năm nay, VWS sẽ tiến hành kêu gọi vốn đầu tư.

Là doanh nhân gốc Việt thành đạt tại Mỹ, kể từ khi trở về nước đầu tư vào năm 2005, thời điểm chưa có doanh nghiệp nước ngoài nào tham gia vào lĩnh vực xử lý chất thải tại Việt Nam, David Duong mong muốn góp phần bảo vệ môi trường cho quê hương, hướng tới một đất nước xanh hơn, sạch hơn trong quá trình hội nhập.

“Thành công chỉ đến với những người biết vươn lên, biết yêu mến, tôn trọng nghề nghiệp mình theo đuổi”, đó là kim chỉ nam đưa David Dương đến thành công. 

Mai Lan (http://nhipcaudautu.vn)

'Chúa đảo' Tuần Châu: Tôi coi trọng chữ tín hơn 10.000 tỷ đồng

Đừng đặt tiền lên trên hết, hãy bắt đầu từ ý tưởng!

Chúa đảo Tuần Châu: Tôi coi trọng chữ tín hơn 10.000 tỷ đồng

Ngày 4/8, Tập đoàn Tuần Châu của ông Đào Hồng Tuyển ('chúa đảo' Tuần Châu) đã ký kết hợp tác toàn diện với Ngân hàng LienVietPostBank, trong đó LienVietPostBank sắp xếp và tài trợ cho Tuần Châu 10.000 tỷ đồng để triển khai các dự án. Tuần Châu cũng đón nhận kỷ lục Guiness Việt Nam về cảng biển nhân tạo lớn nhất.

Bên lề sự kiện này, chúng tôi đã có cuộc phỏng vấn đối với chúa đảo Tuần Châu.

PV: Thưa ông, việc nhận 10.000 tỷ đồng của LienVietPostBank có tác dụng thế nào với Tập đoàn Tuần Châu, thưa ông?

Ông Đào Hồng Tuyển: Đây là động lực, nhưng với tôi đây không phải là tất cả. Đây là dự hợp tác của 2 doanh nghiệp, của Tuần Châu với LienVietPostBank, của 2 cá nhân. Ở Việt Nam chúng ta sống bằng niềm tin và chữ tín, nhưng niềm tin trong giới doanh nhân gần đây bị mai một rất nhiều. Tôi tôn trọng chữ tín cao hơn 10.000 tỷ đồng.

10.000 tỷ đồng giữa hai bên sẽ có sự tính toán kỹ lưỡng. Trong tư duy của tôi, tôi không bao giờ đặt tiền lên trên hết. Tôi muốn nhắn gửi nhà đầu tư trẻ rằng, chúng ta cũng không nên đặt tiền lên hàng đầu mà hãy bắt đầu từ ý tưởng. Khi ta có ý tưởng tốt, sẽ có dự án tốt, khi có dự án tốt mới tính đến mối quan hệ xã hội, tận dụng những công nghệ KHKT, những dữ liệu xã hội.

Quan điểm của tôi, người càng thông minh càng chuẩn bị kỹ lưỡng và cuối cùng mới là đồng tiền. Khi sử dụng đồng tiền họ sẽ hết sức chắt chiu, tính toán để tạo ra nhiều tiền nhất.

Sự hợp tác của hai bên chúng tôi là hợp tác hai chiều. LienVietPostBank cần tiêu tiền và chúng tôi cần sử dụng tiền. 10.000 tỷ đồng, hiện các dự án của Tuần Châu chưa sử dụng đến nguồn vốn này, và chúng tôi ký để tính toán cho cơ hội trong tương lai.

Ông tính toán thế nào với các dự án?

Tôi thấy khai thác vịnh Hạ Long hiện nay rất phí phạm. Chúng tôi đã đầu tư vào Tuần Châu 17 năm, chúng tôi sẽ nỗ lực và tiếp tục thiết lập các kỷ lục khác.

Ước mong của tôi là kinh doanh Vịnh Hạ Long 24/24. Chúng tôi có kế hoạch nếu được Unesco cho phép, được chính phủ cho phép, sẽ kéo điện ra vịnh Hạ Long để trình diễn thực cảnh trên Vịnh, đưa các dịch vụ ra Vịnh để Hạ Long ngày cũng như đêm, nâng cao giá trị của Vịnh.

Chúng ta có tiền, chúng ta sẽ làm được nhiều thứ tốt đẹp hơn.

Quan điểm của tôi khác người khác, Đào Hồng Tuyển không quản lý Vịnh Hạ Long, Tập đoàn Tuần Châu không quản lý Vịnh Hạ Long. Chúng tôi muốn bỏ trí tuệ, tiền bạc, công nghệ để phát triển Vịnh Hạ Long nhằm chia sẻ lợi ích với Nhà nước.

Vịnh Hạ Long luôn là của Nhà nước, Nhà nước quản lý theo quy định, còn Tuần Châu chỉ muốn gia tăng giá trị của Vịnh.

Chiến lược của chúng tôi đã có 17 năm, chúng tôi cho rằng đến nay đã đủ điều kiện để tiếp tục phát triển Vịnh.

Ông sẽ đầu tư thế nào cho Hạ Long trong tương lai gần?

Để chiếu sáng Vịnh Hạ Long, trình diễn, bắn pháo hoa cuối tuần ở Vịnh Hạ Long, tôi ước tính sẽ đầu tư vào đó 5.000 tỷ đồng.

Ông muốn được Nhà nước tạo điều kiện thế nào?

Chúng tôi không quan tâm nhiều đến cơ chế, đến ưu đãi, mà quan tâm đến dự án tốt, đến văn hóa địa phương, con người nơi đó có cần mình, có yêu mình hay không. Đó cũng thứ mà doanh nhân, doanh nghiệp có bản lĩnh cần.

Suốt 17 năm qua, tôi khẳng định tôi chưa nhận và không nhận bất kỳ ưu đãi nào. Tôi cho rằng đã là doanh nghiệp có bản lĩnh cần biết cảm thông, chia sẻ với các nhà lãnh đạo địa phương. Chỉ mong rằng, tất cả mọi điều không nằm ngoài quy định của luật pháp

Với tự tin như vậy, ông nghĩ mình sẽ chiến thắng trong cạnh tranh ở Hạ Long hiện nay?

Chúng tôi rất né tránh đến vấn đề cạnh tranh hay hạ thấp nhau trong kinh doanh.

Tất cả nhà đầu tư tâm huyết với Hạ Long, với Quảng Ninh chúng tôi đều hoan nghênh. Mỗi người có 1 ý tưởng để đưa Hạ Long tốt đẹp hơn là điều rất tốt.

Trong tôi không có suy nghĩ cạnh tranh, giành giật, tôi rất coi thường điều đó. 

Tuần Châu của ông có lợi thế gì?

Chúng tôi có 17 năm đầu tư, có công nghệ và có tiền. Để có được điều đó là cả một quá trình rất dài.

Tôi không thấy ai là đối thủ để cạnh tranh, mà tất cả đều là bạn. Ai muốn thành công thì cùng nhau phấn đấu. Nếu phấn đấu cảm thấy không vượt lên thì hợp tác, không muốn hợp tác thì phải rút lui, đó là quy luật.

Xin chân thành cảm ơn ông!

Theo Tùng Lâm (ghi)

CafeF/Trí thức trẻ

Lộ diện đại gia bất động sản mới ở Phú Quốc

Một cá nhân khá lạ lẫm trong giới địa ốc bất ngờ lộ diện là một trong những đại gia BĐS ở Phú Quốc, khi công ty của bà đang triển khai KĐT mới Thung Lũng Tím rộng hơn 72ha.
 
Lộ diện đại gia bất động sản mới ở Phú Quốc

Phú Quốc thời gian gần đây đang trở thành tâm điểm của thị trường bất động sản nghỉ dưỡng cao cấp khi có hàng loạt “ông lớn” triển khai các dự án lớn. Trong đó, đáng chú ý như Vingroup với khu nghỉ dưỡng Vinpearl Phú Quốc quy mô 304ha, trong đó hiện giai đoạn 1 sắp hoàn thành khách sạn cao cấp 700 phòng, khu sân golf,…khu nghỉ dưỡng 32ha của Nam Cường, khách sạn 5 sao Crowne Plaza Phú Quốc 400 phòng của Bim Group, Sonasea Villas & Resort quy mô 80 ha tại Bãi Trường với tổng vốn đầu tư 4.500 tỷ đồng của CEO,…

Mới đây, UBND tỉnh Kiên Giang đã có Quyết định 1347/QĐ-UBND phê duyệt đồ án quy hoạch chi tiết xây dựng tỷ lệ 1/500 Khu dân cư Thung Lũng Tím tại xã Dương Tơ, huyện Phú Quốc.

 

Lộ diện đại gia bất động sản mới ở Phú Quốc (1)
Vị trí tương đối khu đất quy hoạch

 

Theo quyết định này thì Công ty TNHH Phú Trần (Phú Trần) được giao phối hợp cùng Ban quản lý đầu tư phát triển đảo Phú Quốc, UBND huyện Phú Quốc hoàn chỉnh hồ sơ, tổ chức công bố, triển khai cắm mốc giới; Triển khai lập dự án đầu tư, bồi thường giải phóng mặt bằng, xin phép xây dựng….

Như vậy, Phú Trần được xem như nhà triển khai và phát triển Dự án Thung Lũng Tím.

Phú Trần gần như chưa có tên tuổi gì trong lĩnh vực bất động sản. Theo tìm hiểu của chúng tôi Phú Trần được thành lập vào năm 2006, hoạt động kinh doanh chính về kiến trúc, môi giới, đấu giá, kinh doanh bất động sản, bán lẻ, xây dựng công trình dân dụng,…Công ty có trụ sở chính tại 197 đường Nguyễn Trung Trực, khu phố 5, thị trấn Dương Đông, huyện Phú Quốc.

Phú Trần có vốn điều lệ 20 tỷ đồng do 2 cá nhân sở hữu 100% vốn. Trong đó, bà Phan Thị Ngọc Hiếu, Giám đốc Công ty và cũng là người nắm chi phối Công ty Phú Trần với tỷ lệ 95%, còn lại 5% do ông Trần Văn Toàn nắm giữ. Cả 2 cá nhân sở hữu Công ty Phú Trần đều có hộ khẩu tại Phước Hiệp, Trường Thạnh, quận 9, Tp.HCM.

Theo quy hoạch được duyệt, Dự án Thung Lũng Tím có quy mô 72,28 ha, quy mô dân số khoảng khoảng 7.570 người. Mục đích xây dựng là khu dân cư mật độ thấp đáp ứng nhu cầu ở, sản xuất kinh doanh và vui chơi giải trí cho dân cư sống trong khu vực.

Khu dân cư Thung Lũng Tím có phía Đông giáp đường trục chính Bắc Nam (TL 46); Phía Nam giáp đường nhánh số 2 khu phức hợp Bãi Trường và khu dân cư cao cấp Đường Bào; Phía Tây giáp khu dân cư cao cấp Đường Bào; Phía Bắc giáp đường nhánh số 1 khu phức hợp Bãi Trường và khu dân cư cao cấp Đường Bào.

Dự án được phát triển theo 2 khu chức năng chính. Trong đó, khu dân cư rộng 50,4ha được quy hoạch với tầng cao từ 1-8 tầng, được phân bổ thành các khu ở và khu thương mại dịch vụ. Khu ở gồm chức năng nhà phố, biệt thự, trung tâm thương mại dịch vụ, cây xanh công viên,…

Khu ở kết hợp thương mại dịch vụ - motel có diện tích 30.674,96 m2 với 90 lô, Khu ở nhà phố thương mại có diện tích 34.280,75 m2 với 188 lô, Khu ở biệt thự vườn có diện tích 161.426 m2 với 356 lô;

Khu thương mại - dịch vụ có tổng diện tích 77.328 m2, gồm: 8 Khu thương mại có tổng diện tích 57.008 m2,  mật độ xây dựng tối đa 35%, tầng cao xây dựng tối đa 8 tầng và Khu dịch vụ có diện tích 20.319 m2, mật độ xây dựng tối đa 30%, tầng cao xây dựng tối đa 3 tầng;

Dự án Thung Lũng Tím trước đây còn được biết đến là khu du lịch nghỉ dưỡng Đồi Hoa Sim.

Theo Bình An

 

CafeF/Trí thức trẻ

Đại gia Mường Thanh thâu tóm Vàng Agribank?

Nổi tiếng với lĩnh vực bất động sản, đặc biệt là chuỗi khách sạn Mường Thanh, ít ai biết, tập đoàn này còn kinh doanh vàng và đầu tư tài chính.

Tập đoàn Mường Thanh đã thành lập công ty đầu tư Tài chính và Vàng Mường Thanh, chính thức đi vào hoạt động từ giữa năm 2012. Tại Hà Nội, ngoài trụ sở tại khách sạn Mường Thanh (Linh Đàm), công ty này còn có thêm một điểm giao dịch tại khu chung cư Xa La (Hà Đông).

Tại Nghệ An, công ty cũng có một điểm giao dịch tại Siêu thị Mường Thanh (Thành phố Vinh). Giám đốc của công ty là ông Nguyễn Thế Lựu, nguyên cán bộ của tổng công ty vàng Agribank (AJC). Được biết, công ty đầu tư Tài chính và Vàng Mường Thanh tham gia rất nhiều nghiệp vụ tài chính và kinh doanh vàng. Cụ thể, công ty này tham gia đầu tư tài chính, cho vay cầm cố, hỗ trợ vay vốn mua nhà của các dự án do tập đoàn Mường Thanh làm chủ đầu tư với lãi suất ưu đãi.

Bên cạnh đó, công ty còn tham gia kinh doanh vàng bạc, đá quý, sản xuất trang sức gắn đá quý, kim cương, kiểm định chất lượng vàng, bạc, platinum, plladium… Các điểm giao dịch của công ty đầu tư Tài chính và Vàng Mường Thanh khá vắng khách. Đến nay, hoạt động của công ty cũng chưa được quảng bá rộng rãi.

Theo một nguồn tin đáng tin cậy, Mường Thanh thành lập công ty đầu tư Tài chính và Vàng một phần để hỗ trợ hoạt động đầu tư, kinh doanh bất động sản, song một phần muốn tấn công vào thị trường vàng trong tương lai. Tuy nhiên, do thời điểm chưa thích hợp, nên Mường Thanh vẫn đang "ẩn mình" chờ thời. Điều này trùng hợp với tin đồn Mường Thanh muốn thâu tóm tổng công ty vàng Agribank (AJC).

Tập đoàn khách sạn Mường Thanh là một đại gia nổi tiếng nhất nhì trong lĩnh vực bất động sản, đặc biệt là khách sạn. Đến nay, Mường Thanh được công nhận là "Chuỗi Khách sạn tư nhân lớn nhất Việt Nam" với một hệ thống gồm 30 khách sạn và dự án khách sạn đạt tiêu chuẩn 3- 5 sao trải dài trên cả nước.

Đại gia Mường Thanh thâu tóm Vàng Agribank?
Ông Lê Thanh Thản.

Chủ tịch Hội đồng Quản trị của tập đoàn Mường Thanh là "Đại gia điếu cày" Lê Thanh Thản. Ông Thản sinh năm 1949, quê gốc ở Nghệ An. Cách đây 35 năm, ông Thản lên Lai Châu công tác. Sau 10 năm lăn lộn tại đất Lai Châu, ông Thản chính thức mở xưởng sản xuất vật liệu xây dựng ở huyện Mường Lay (Lai Châu), lập công ty Xây dựng số 1 Lai Châu và quyết định đầu tư vào lĩnh vực khách sạn. Hiện ông Lê Thanh Thản là Giám đốc công ty tư nhân xây dựng số 1 Lai Châu kiêm Chủ tịch tập đoàn Mường Thanh. Ngoài sở hữu chuỗi 30 khách sạn ở nhiều tỉnh thành, tập đoàn Mường thanh còn nổi tiếng với nhiều tòa nhà chung cư và khu đô thị lớn.

Không chỉ thành công trong xây dựng chuỗi khách sạn lớn ở khắp các tỉnh, thành phố, đại gia bất động sản này còn trở nên nổi danh khi tấn công thị trường bất động sản Hà Nội với chính sách bán phá giá gây sốc thị trường vào năm 2012. Tuy đạt được nhiều thành công vang dội, song trong năm 2013, Mường Thanh cũng vấp phải nhiều tai tiếng liên quan đến ăn gian diện tích, thuế VAT, các loại phí, không sổ đỏ tại chung cư Đại Thanh (Hà Đông, Hà Nội).

Chưa rõ thông tin Mường Thanh có ý định thâu tóm AJC và định hướng tấn công thị trường vàng là có chính xác hay không. Tuy nhiên, nếu khả năng này diễn ra, nhiều chuyên gia tài chính và bất động sản cho rằng, đây là hướng đi đầy rủi ro bởi kinh doanh vàng đòi hỏi người quản lý phải nắm bắt rất kỹ nghiệp vụ thị trường vàng để đưa ra các quyết định mua, bán hợp lý, nếu không sẽ lỗ nặng.

Trong tình hình thị trường vàng Việt Nam và thế giới chưa liên thông, doanh nghiệp không được xuất nhập khẩu vàng, rủi ro này càng lớn. Trong khi đó, Mường Thanh lâu nay hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực bất động sản, chưa có kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực vàng và tài chính. "Kinh doanh vàng lợi nhuận lớn nhưng rủi ro cũng rất cao. Vì vậy, đầu tư vào ngành vàng khó có thể nói là quyết định khôn ngoan hay không", nguyên Thống đốc Ngân hàng Nhà nước, Cao Sĩ Kiêm nhận xét.

 

Theo Đầu Tư

Thế giới Di động lên sàn: Ít nhất 11 người thành triệu phú đô la

Tính cả lượng cổ phiếu của công ty riêng, ông Nguyễn Đức Tài là người mới nhất gia nhập danh sách những người sở hữu lượng cổ phiếu trị giá trên 1.000 tỷ đồng.
  • Thế giới Di động lên sàn: Ít nhất 11 người thành triệu phú đô la

Trong tuần giao dịch đầu tiên, cổ phiếu MWG của CTCP Đầu tư Thế giới Di động đã tăng trần cả 5 phiên, chốt tuần tại mức giá 106.000 đồng. Tại mức giá này, vốn hóa của công ty đạt 6.650 tỷ đồng – gấp 18 lần so với Trần Anh (TAG), doanh nghiệp cùng ngành duy nhất đang niêm yết.

Mức giá hiện tại của MWG đã vượt qua hoặc tương đương mức giá “hợp lý” mà những công ty chứng khoán lạc quan nhất đã đưa ra. Việc MWG tăng nóng chủ yếu là do lượng cổ phiếu trôi nổi khá ít, những nhà đầu tư mua trước khi niêm yết cũng đều mua ở mức giá cao (Mekong Capital bán ra lượng lớn ở mức giá 85.000 đồng).

Công ty chứng khoán HSC nhận định cổ phiếu Thế giới Di động sẽ còn tăng trước khi có nguồn cung đáng kể, một trong số đó lượng cổ phiếu ESOP được tự do giao dịch kể từ tháng sau cũng như việc các nhà đầu tư muốn chốt lời khi giá đã vượt kỳ vọng.

Đổ bộ vào danh sách những người giàu nhất sàn chứng khoán

Ở mức giá hiện tại, ít nhất 11 cổ đông của công ty, bao gồm các cổ đông sáng lập, lãnh đạo chủ chốt và người liên quan đã gia nhập danh sách những triệu phú trên sàn chứng khoán.

Nếu tính cả lượng cổ phiếu đã chuyển sang cho công ty riêng đứng tên thì 5 cổ đông sáng lập gồm các ông Nguyễn Đức Tài, Trần Lê Quân, Trần Huy Thanh Tùng, Đinh Anh Huân và Điêu Chính Hải Triều đều sở hữu lượng cổ phiếu trị giá trên 10 triệu USD (hơn 210 tỷ đồng).

Trước khi lên sàn, 4/5 cổ đông sáng lập của công ty đã chuyển phần lớn lượng cổ phiếu sở hữu cá nhân sang công ty riêng.

Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Nguyễn Đức Tài thậm chí còn ghi tên vào danh sách những người sở hữu khối tài sản trị giá trên 1.000 tỷ đồng. Trong đó, ông Tài trực tiếp sở hữu 1,2 triệu cổ phiếu trị giá 128 tỷ và sở hữu gián tiếp 9,09 triệu cổ phiếu qua công ty Tư vấn Đầu tư Thế giới Bán lẻ, trị giá 964 tỷ đồng.

Sở hữu dưới 5% cổ phần và không còn tham gia vào ban lãnh đạo công ty, ông Đinh Anh Huân có thể bán cổ phiếu của mình mà không cần công bố thông tin.

Vợ của 4 cổ đông sáng lập còn lại cũng đều sở hữu lượng cổ phiếu trị giá trên 1 triệu USD.

Mekong Capital thắng lớn

Năm 2007, quỹ đầu tư mạo hiểm Mekong Enterprise Fund II (MEF) do Mekong Capital quản lý đã rót 3,5 triệu USD để sở hữu 35% cổ phần của Thế giới Di động, tức định giá công ty ở mức 10 triệu USD.

Sau khi thoái khoảng ½ khoản đầu tư của mình, hiện MEF vẫn còn sở hữu lượng cổ phiếu trị giá 952 tỷ đồng ~ 45 triệu USD – gấp 13 lần vốn đầu tư ban đầu.

 

Thế giới Di động lên sàn: Ít nhất 11 người thành triệu phú đô la (1)
 

 

Kiến Khang

Theo Trí Thức Trẻ

Hai nhà sáng lập Thế giới Di động sẽ gia nhập Top giàu nhất TTCK Việt Nam?

Mỗi người sở hữu lượng cổ phiếu trị giá trên 900 tỷ đồng.
Ông Nguyễn Đức TàiÔng Nguyễn Đức Tài

Theo hãng nghiên cứu thị trường GfK, năm 2013 là năm thăng hoa của thị trường điện tử điện máy Việt Nam khi doanh số toàn thị trường ghi nhận mức tăng trưởng hơn 22%.

Là 1 trong 2 doanh nghiệp dẫn đầu thị trường, năm qua, CTCP Đầu tư thế giới Di động (MWG) tiếp tục củng cố vị trí của mình khi ghi nhận mức tăng trưởng 29% về doanh thu, đạt xấp xỉ 9.500 tỷ đồng.

Kết quả trên bao gồm doanh thu của cả 2 hệ thống Thegioididong.com và Dienmay.com. Theo Công ty chứng khoán SSI, doanh số của Dienmay.com chiếm khoảng 15% doanh thu của cả hệ thống. Lợi nhuận sau thuế – chủ yếu đến từ Thegioididong.com – tăng gấp đôi năm trước, đạt 256 tỷ đồng.

Với kết quả ấn tượng của năm 2013 cùng một kế hoạch lạc quan cho năm 2014, MWG đã quyết định sẽ niêm yết cổ phiếu vào tháng 6 năm nay. Trả lời trên Reuters, ông Nguyễn Đức Tài, chủ tịch công ty đã hé lộ mức giá niêm yết vào khoảng 85.000 đồng/cp.

Với mức vốn điều lệ sau chia thưởng cổ phiếu là 627 tỷ đồng, giá trị thị trường của MWG đạt khoảng 5.330 tỷ đồng, tương đương 253 triệu USD - gấp 17 lần giá trị của Trần Anh (TAG), doanh nghiệp điện máy duy nhất đang niêm yết.

Vốn điều lệ trước pha loãng chỉ là 116,4 tỷ đồng, tương đương với mức giá trước pha loãng là 458.000 đồng/cổ phiếu. Điều này giúp giải thích phần nào mức giá “ưu đãi” 191.000 đồng mà MWG phát hành cho ông Robert Willett – một thành viên HĐQT của công ty.

 

Những ông chủ của thế giới di động

 

Những nhà sáng lập giàu có

Căn cứ vào danh sách cổ đông gần nhất mà MWG công bố thì cơ cấu cổ đông của công ty khá cô đặc. Hiện có 6 cổ đông lớn (sở hữu từ 5% cổ phần trở lên) nắm giữ 88% vốn điều lệ của MWG. Trong khi đó, một trong các điều kiện để niêm yết là các cổ đông nhỏ (nắm giữ dưới 5% vốn) phải sở hữu ít nhất là 20% cổ phần.

Do đó, trong quá trình chuẩn bị niêm yết, nhiều khả năng các cổ đông lớn của công ty sẽ thoái bớt cổ phần. Năm ngoái, 5 thành viên sáng lập của MWG cùng Mekong Capital đã chuyển nhượng lại gần 20% cổ phần cho CDH Electric Bee.

Hiện 2 cổ đông nước ngoài CDH Electric Bee cùng Mekong Capital đang sở hữu khoảng 41,25% cổ phần của MWG. Trong khi đó, 5 người sáng lập công ty, gồm Nguyễn Đức Tài, Trần Lê Quân, Đinh Anh Huân, Điều Chính Hải Triều và Trần Huy Thanh Tùng nắm giữ hơn 52,4% cổ phần.

Nếu lên sàn và cổ phiếu đạt được mức giá 85.000 đồng như dự kiến thì ông Tài và ông Quân sẽ gia nhập Top 20 người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam với khối tài trị giá hơn 900 tỷ đồng.

Tổng giám đốc Trần Lê Quân sở hữu 11,7 triệu cổ phiếu (18,7% cổ phần) có trị giá 996 tỷ đồng còn chủ tịch Nguyễn Đức Tài sở hữu 10,6 triệu cổ phiếu (16,7% cổ phần), trị giá 904 tỷ đồng. Hiện để gia nhập Top 20 người giàu nhất cần tối thiểu 850 tỷ đồng.

Bà thành viên sáng lập còn lại cũng đều sở hữu lượng cổ phiếu trị giá trên 250 tỷ đồng.

>> Năm 2013, người Việt chi hơn hơn 40.400 tỷ đồng để mua điện thoại

-----------

Phần tiếp: Mức giá hơn 5.000 tỷ của Thế giới di động liệu có đắt?

KAL

Theo Trí Thức Trẻ

Tài sản đồ sộ của đại gia xây cáp treo Fansipan 4.400 tỷ

Trước khi đổ 4.400 tỷ vào dự án cáp treo Mường Hoa - Fansipan, ông chủ Sun Group Lê Viết Lam là "tác giả" cáp treo Bà Nà, tòa nhà cao nhất miền Trung, khu nghỉ dưỡng Intercontinental đầu tiên tại Việt Nam.

Tài sản đồ sộ của đại gia xây cáp treo Fansipan 4.400 tỷ
Tọa lạc trên ngọn núi đẹp nhất Đà Nẵng, Bà Nà Hills là một trong những tài sản nổi tiếng nhất thuộc sở hữu của tập đoàn Sun Group. Ngoài quần thể du lịch với nhiều địa điểm vui chơi gồm hệ thống khách sạn, nhà hàng, khu hầm rượu...

Bà Nà Hills còn nổi tiếng với tuyến cáp treo dài nhất thế giới. Tuyến cáp treo Bà Nà số 3 có chiều dài kỷ lục với gần 6km, gồm 86 ca bin, công suất vận chuyển khoảng 1.500 khách/giờ. 

Tổng kinh phí đầu tư cho hạng mục này đã lên con số 300 triệu USD, và trở thành tuyến cáp treo một dây giữ 4 kỷ lục thế giới, trong đó có độ dài và độ chênh chiều cao giữa ga đi-ga đến (gần 1,4km) lớn nhất thế giới.
Tài sản đồ sộ của đại gia xây cáp treo Fansipan 4.400 tỷ (1)

InterContinental Danang Resort là khu nghỉ dưỡng với 197 phòng, bao gồm các khối nhà thấp tầng và biệt thự kiểu Bungalow, trên khuôn viên đất 25.000 ha tại bãi Bắc bán đảo Sơn Trà, cách sân bay Đà Nẵng 30 phút. Khu nghỉ dưỡng được khai trương vào tháng 6/2012, trở thành khu nghỉ dưỡng InterContinental đầu tiên tại Việt Nam. Hơn 1 năm sau, vào ngày 1/10/2013, InterContinental Danang Resort được trao tặng giải thưởng danh giá của World Travel Awards (WTA).

Tài sản đồ sộ của đại gia xây cáp treo Fansipan 4.400 tỷ (2)
Tọa lạc ngay bên sông Hàn, Novotel DaNang Premier Han River là tổ hợp khách sạn và căn hộ dịch vụ quốc tế cao cấp cao 36 tầng với hơn 323 phòng. Được khánh thành vào ngày 30/4 vừa qua, đây cũng là tòa nhà cao nhất miền Trung. Khu vực khách sạn của Novotel DaNang Premier Han River được sử dụng thương hiệu quốc tế và đặt dưới sự quản lý của tập đoàn Accor, tiêu chuẩn 5 sao cùng nhiều tiện ích phục vụ cao cấp.
Tài sản đồ sộ của đại gia xây cáp treo Fansipan 4.400 tỷ (3)
Tọa lạc tại một trong những vị trí đắc địa nhất của Thành phố Đà Nẵng, nằm giữa cầu Rồng và cầu Trần Thị Lý, bao bọc bởi dòng sông Hàn thơ mộng, thuộc phường An Hải Tây, quận Sơn Trà và phường Mỹ An, quận Ngũ Hành Sơn. The Sun City Riverside Đà Nẵng cách trung tâm thành phố 2km về hướng Đông, sân bay Quốc tế Đà Nẵng 2,5km, cách bãi tắm Mỹ Khê 1km.
Tài sản đồ sộ của đại gia xây cáp treo Fansipan 4.400 tỷ (4)
Thực hiện theo mô hình những ngôi làng Pháp cổ kính, The French Village tọa lạc trên diện tích 6 ha với tổng vốn đầu tư khoảng 70 triệu USD tại Bà Nà Hills. Dự án bắt đầu khởi công vào tháng 5/ 2011 và dự kiến hoàn thành vào năm 2014, dưới sự tư vấn của các tập đoàn lớn trên thế giới về kiến trúc, khách sạn như Falcon’s Treehouse, Accor, Hostasia…
Tài sản đồ sộ của đại gia xây cáp treo Fansipan 4.400 tỷ (5)
Nằm trên bờ biển bắc Mỹ An, với tổng diện tích khu đất 15,3 ha, khu nghỉ dưỡng The Sun Villas bao gồm 118 biệt thự có thiết kế hiện đại, sang trọng với không gian mở. The Sun Villas do Công ty Cổ phần Địa Cầu (một công ty thành viên của Sun Group) làm chủ đầu tư, với tổng nguồn vốn 65 triệu USD.
Tài sản đồ sộ của đại gia xây cáp treo Fansipan 4.400 tỷ (6)
Là điểm kết nối giữa quận 1 và quận 4, SunCity Plaza Saigon thừa hưởng tất cả mọi tiện nghi, tiện ích của trung tâm thành phố. Với lợi thế sông Bến Ngé bao quanh dự án, SunCity Plaza Saigon mát mẻ và trong lành giữa chốn ồn ào phố thị. Mỗi lúc đêm về, các toà nhà trở nên lãng mạn với ánh đèn lung linh sắc màu và các quán cà phê, khu nhà hàng cao cấp ven sông.

Zing/Tri Thức

Trình độ học vấn của các sếp công ty bầu Đức

Đội ngũ có vai trò quan trọng và có tiếng nói uy tín nhất tập đoàn là Hội đồng quản trị với 7 thành viên, đứng đầu là bầu Đức.

Tiền thân của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai là xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Pleiku do ông Đoàn Nguyên Đức, bầu Đức sáng lập năm 1993. Năm 2006, công ty được chuyển đổi thành công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAG). Sau 2 năm đổi tên, năm 2008, công ty chính thức niêm yết cổ phiếu trên sàn HOSE với mã chứng khoán là HAG.

Theo báo cáo thường niên năm 2013, HAG hiện đang có 21.403 lao động làm việc. Đội ngũ có vai trò quan trọng và có tiếng nói uy tín nhất tập đoàn là Hội đồng quản trị với 7 thành viên, đứng đầu là bầu Đức.

Ông Đoàn Nguyên Đức – Bầu Đức

Nhập mô tả cho ảnh

Ông Đoàn Nguyên Đức.

Ông Đức có trình độc học vấn 12/12.

Lĩnh vực hoạt động chuyên môn đang phụ trách tại HAGL là quản lý tổng thể hoạt động sản xuất kinh doanh của tập đoàn.

Các chức vụ quản lý khác bao gồm: Chủ tịch HĐQT – CTCP Cao su HAGL, Chủ tịch HĐQT – CTCP Xây dựng và Phát triển Nhà Hoàng Anh, Chủ tịch HĐQT – CTCP Thủy điện HAGL.

Mặc dù không có trình độ học vấn cao, nhưng ông Đức luôn là người biết đi trước người khác một bước, từ việc đầu tư vào bóng đá, việc quảng bá tên tuổi ra thế giới, việc làm thương hiệu đến việc trở thành một ông trùm nông nghiệp công nghệ cao.

Ông Nguyễn Văn Sự

Nhập mô tả cho ảnh

Ông Nguyễn Văn Sự.

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế

Ông Sự làm việc tại HAG từ 1994 đến nay. Hiện tại ông Sự đang là thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc của tập đoàn.

Lĩnh vực hoạt động chuyên môn đang phụ trách tại HAGL là quản lý tổng thể.

Các chức vụ quản lý khác bao gồm: Thành viên HĐQT – CTCP Khoáng sản HAGL, Thành viên HĐQT – CTCP Cao su HAGL, Thành viên HĐQT – CTCP Thủy điện HAGL, Chủ tịch HĐQT – CTCP Hoàng Anh Đắk Lắk, Chủ tịch HĐQT – CTCP Khoáng sản HAGL, Chủ tịch HĐQT – CTCP Bệnh viện HAGL.

Ông Đoàn Nguyên Thu

Nhập mô tả cho ảnh

Ông Đoàn Nguyên Thu.

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế - Đại học Kinh tế TP.HCM, Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA).

Thâm niên làm việc từ năm 1999 đến nay.

Chức vụ hiện tại: Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng giám đốc.

Lĩnh vực chuyên môn đang phụ trách tại HAGL: Phụ trách ngành gỗ.

Các chức vụ quản lý khác: Chủ tịch HĐQT – CTCP Gỗ HAGL, Thành viên HĐQT – CTCP Thủy điện HAGL.

Ông Nguyễn Văn Minh

Ông Nguyễn Văn Minh (áo trắn bên trái) đang ký hợp đồng về việc Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai tiếp tục giúp đỡ bóng đá Lào.

Ông Nguyễn Văn Minh (áo trắn bên trái) đang ký hợp đồng về việc Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai tiếp tục giúp đỡ bóng đá Lào.

Trình độ chuyên môn: Kỹ sư Nông nghiệp

Thâm niên làm việc tại HAGL từ năm 1993 đến nay.

Chức vụ hiện tại: Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng giám đốc.

Lĩnh vực chuyên môn đang phụ trách tại HAGL: Phụ trách mảng nông nghiệp tại Lào.

Các chức vụ quản lý khác: Thành viên HĐQT – CTCP Cao su HAGL, Chủ tịch HĐQT – CTCP Mía đường HAGL, Chủ tịch HĐQT – CTCP Cao su Hoàng Anh – Quang Minh, Giám đốc – Công ty TNHH Hoàng Anh Rattanakiri.

Ông Vũ Hữu Điền

Nhập mô tả cho ảnh

Ông Vũ Hữu Điền.

Trình độ chuyên môn: Cao học chuyên ngành Tài chính – Chứng khoán.

Chức vụ hiện tại: Thành viên HĐQT không điều hành

Các chức vụ hiện đang nắm giữ tại tổ chức khác: Giám đốc đầu tư Dragon Capital Group, Thành viên Ban đại diện Quỹ VF2, Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Blue Sky Education.

Bà Võ Thị Huyền Lan

Bà Võ Thị Huyền Lan.

Bà Võ Thị Huyền Lan.

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế - ĐH Kinh tế Tp.HCM, MBA Thương mại cao cấp HEC, Pháp; Thạc sĩ Tài chính – ĐH Dauphine, Pháp.

Chức vụ hiện tại: Thành viên HĐQT không điều hành

Các chức vụ hiện đang nắm giữ tại tổ chức khác: Tổng Giám đốc Jaccar Holding, Thành viên HĐQT – CTCP Long Hậu, Thành viên HĐQT – CTCP Khu Công nghiệp Hiệp Phước, Thành viên HĐQT – CTCP thực phẩm Agrex Sài Gòn, Thành viên HĐQT – CTCP Âu Việt.

Ông Pornchai Lueang-a-papong

Ông Pornchai Lueang-a-papong.

Ông Pornchai Lueang-a-papong.

Trình độ chuyên môn: Tiến sĩ Nông nghiệp.

Chức vụ hiện tại: Thành viên HĐQT độc lập.

Lĩnh vực chuyên môn đang phụ trách tại HAGL: Nông nghiệp.

Các chức vụ hiện đang nắm giữ tại tổ chức khác: Phó Giáo sư – Tiến sĩ khoa Nông nghiệp – ĐH Chiangmai, Thái Lan; Giám đốc trung tâm nghiên cứu năng lượng sinh học – ĐH Chiangmai, Thái Lan.

 

Theo Thanh Thảo/ Trí Thức Trẻ 
(*) Tiêu đề đã được Zing.vn đặt lại

Thách thức cho người thắp sáng Nutifood

Chỉ một năm mất tập trung, Nutifood đã đánh mất tất cả những thành quả kinh doanh trước đó và vuột mất cơ hội tăng trưởng nhảy vọt trong những năm tiếp theo.

Những ngày cuối tháng 9/2013, trong khi những người yêu môn "thể thao vua" háo hức và tự hào về đội bóng U19, mà nòng cốt là những cầu thủ của Học viện Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai khi thể hiện một lối đá đẹp mắt và hiệu quả ở giải U19 của Đông Nam Á, thì Nutifood cũng kịp ghi điểm trong mắt giới kinh doanh khi theo chân Bầu Đức tài trợ cho học viện này, với số tiền hơn 20 tỷ.

Tác giả của quyết định này là ông Trần Thanh Hải, Chủ tịch Hội đồng Quản trị mới của Nutifood. Ông Hải cũng là chồng của bà Trần Thị Lệ, Tổng Giám đốc và là người gắn bó với Nutifood từ những ngày mới thành lập.

“Cú hụt chân” của Nutifood

Nutifood từng có một thời gian tăng trưởng rất nhanh vào những năm 2000 và lọt vào top 4 nhà sản xuất sữa hàng đầu tại Việt Nam, theo đánh giá của Nielsen. Thế nhưng, những chiến lược không hợp lý sau đó đã khiến Nutifood hụt chân và tụt lại phía sau.

Thời gian đầu, Nutifood được thành lập với mục đích thương mại hóa các nghiên cứu và ứng dụng lâm sàng của Trung tâm Dinh dưỡng TP. HCM. Con đường thương mại càng thênh thang hơn khi Nutifood chuyển đổi thành công ty cổ phần vào năm 2000.

Sản phẩm ban đầu của Nutifood có 3 nhóm: nhóm bột dinh dưỡng ăn dặm, nhóm sữa bột dinh dưỡng và nhóm thực phẩm dinh dưỡng cao năng lượng... Từ năm 2003, với hệ thống phân phối được xây dựng khắp cả nước và những chiến dịch marketing sáng tạo xoay quanh chuyện tăng trưởng chiều cao cho trẻ em Việt Nam, Nutifood đã trở thành một hiện tượng trên thị trường sữa khi doanh thu tăng hơn 250% mỗi năm.

Trong cuốn sách “Thương hiệu dành cho lãnh đạo”, chuyên gia thương hiệu nổi tiếng Richard Moore đã viết: “Với trọng tâm thị trường rõ ràng, với tên gọi đáng nhớ và một bản sắc thương hiệu tập trung, Nutifood đã sẵn sàng cho những thành công kế tiếp tại Việt Nam cũng như trên thị trường xuất khẩu”. Thế nhưng, những thành công kế tiếp ấy đã không diễn ra.

Dù đã nằm trong top 4 nhà sản xuất sữa hàng đầu tại Việt Nam nhưng để duy trì tốc độ tăng trưởng cao với tham vọng trở thành công ty sữa lớn thứ hai của Việt Nam tham gia thị trường chứng khoán, Nutifood quyết định tái cấu trúc bộ máy nhân sự, mời hàng loạt nhân sự cấp cao từ các tập đoàn đa quốc gia về điều hành.

Ông Lê Trung Thành về Nutifood nhưng không đem lại những kết quả tốt.

Có thể kể đến như Lê Trung Thành về làm Tổng Giám đốc (CEO) của Nutifood sau khi rời khỏi vị trí Phó Tổng Giám đốc PepsiCo. Nguyễn Công Hải và Phạm Ngọc Bình, những người đã trải qua nhiều năm kinh nghiệm tại Unilever, về làm Giám đốc Marketing và Giám đốc Kinh doanh.

Đó là vào năm 2007, năm được Nutifood xác định là bản lề cho chiến lược tăng trưởng của mình. Tuy nhiên, năm bản lề đó đã không đánh dấu sự đi lên mà là thời điểm chấm dứt thời kỳ tăng trưởng cao của Nutifood.

Sau hơn 1 năm điều hành, ban lãnh đạo của Nutifood dưới sự dẫn dắt của “người làm thuê số 1 Việt Nam” Lê Trung Thành đồng loạt từ nhiệm vào năm 2008. Nutifood kết thúc một năm kinh doanh tồi tệ với khoản lỗ lên đến 148 tỷ đồng, trong đó lỗ từ hoạt động sản xuất kinh doanh lên đến 93 tỷ đồng, chấm dứt khoảng thời gian tăng trưởng huy hoàng. Bà Trần Thị Lệ lại phải quay trở lại điều hành Nutifood.

Một trong những chiến lược có thể xem là sai lầm lớn nhất của Nutifood dưới thời CEO Lê Trung Thành là cuộc bắt tay liên kết chiến lược với Kinh Đô. Trong cuộc liên kết này, Nutifood không những không tận dụng được thế mạnh của Kinh Đô là kinh nghiệm về thực phẩm mà còn theo Kinh Đô dính vào lĩnh vực đầu tư tài chính và bất động sản. Năm 2008, thị trường tài chính suy giảm, Nutifood lỗ nặng. Theo báo cáo tài chính của Nutifood, lỗ từ hoạt động tài chính năm 2008 là 45 tỷ đồng.

 

Những sai lầm này khiến Nutifood mất hết lượng vốn thặng dư huy động trước đó và phải bù đắp bằng lợi nhuận của chính mình trong suốt 4 năm tiếp theo.

Tuy nhiên, điều quan trọng hơn cả chuyện lời lỗ chính là Nutifood đã để vuột mất cơ hội trở thành một ông lớn trong ngành sữa Việt Nam. Điều này quá rõ ràng nếu nhìn từ Vinamilk.

Mặc dù có lịch sử phát triển lâu đời, nhưng năm 2003 mới được xem là cột mốc đánh dấu thời kỳ phát triển mới của Vinamilk khi doanh nghiệp này cổ phần hóa. Sau khi cổ phần hóa, Vinamilk tiến hành một cuộc tái cấu trúc doanh nghiệp ở mức sâu trong năm 2005 trước khi niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam năm 2006.

Trước khi niêm yết, dù chiếm hơn 70% thị trường sữa, Vinamilk cũng chưa thể đạt được tốc độ tăng trưởng cao về doanh thu như trong giai đoạn 2007-2010. Ngoại trừ sữa đặc có đường, thương hiệu Vinamilk trong lĩnh vực sữa nước, sữa bột cũng chưa nổi bật.

Kỳ vọng từ các nhà đầu tư sau niêm yết chính là sức ép tích cực để Vinamilk bắt đầu hàng loạt chiến dịch cải tiến sản phẩm và tiếp thị, biết loại bỏ những liên doanh không hiệu quả và dần dần trở về lĩnh vực kinh doanh cốt lõi là sữa. Kết quả là chỉ trong giai đoạn 2007-2010, doanh thu của Vinamilk đã tăng gấp đôi và lợi nhuận ròng tăng gấp 4 so với thời kỳ trước đó.

Nhìn lại những chiến lược của Nutifood, dường như họ cũng có những bước đi tương tự. Cổ phần hóa doanh nghiệp và đại chúng vào đầu năm 2007. Tái cấu trúc nhân sự và sản phẩm, tập trung phát triển sữa bột và sữa nước, lên kế hoạch niêm yết... Tuy nhiên, với nguồn lực còn hạn chế, kết quả kinh doanh tồi tệ năm 2008 đã làm tan hết giấc mơ của họ.

Không chỉ về chiến lược kinh doanh, cả Nutifood và Vinamilk còn gặp nhau ở chiến lược mời gọi nhân tài. Tháng 10.2006, trước khi Vinamilk niêm yết, Trần Bảo Minh, một trong những “người làm thuê số 1” khác của Việt Nam cũng rời PepsiCo để ngồi vào ghế Phó Tổng Giám đốc phụ trách kinh doanh và marketing của Vinamilk.

Nhiệm vụ của ông là xây dựng hình ảnh thương hiệu mới cho các sản phẩm của Vinamilk. Sau công cuộc cải tổ thương hiệu một cách toàn diện và các chiến dịch quảng cáo mạnh mẽ, đặc biệt là cho các nhãn hàng sữa tươi, năm 2007, cuộc cách mạng marketing của Trần Bảo Minh tại Vinamilk đã thành công và làm thay đổi cục diện thị trường sữa Việt Nam.

Theo báo cáo Đại hội Cổ đông thường niên của Vinamilk, từ mức lợi nhuận trước thuế chỉ khoảng 660 tỷ đồng năm 2006, đến năm 2007, 1 năm sau khi Minh về, con số này đã tăng gần 50%, lên 955 tỷ đồng. Đà tăng này vẫn tiếp tục trong những năm sau đó với 1.370 tỷ đồng năm 2008 và hết năm 2009, thời điểm Trần Bảo Minh rời Vinamilk, đã vượt 2.730 tỷ đồng.

Những kết quả trái ngược nhau giữa 2 người làm thuê số 1. Có lẽ nếu chỉ để Lê Trung Thành làm chức Phó, biết đâu Nutifood đã khác.

“Gia đình hóa” công ty cổ phần

Quay trở câu chuyện của Nutifood hiện tại, sau khi quay trở lại chiếc ghế Tổng Giám đốc từ năm 2008, bà Trần Thị Lệ đang dần đưa con tàu Nutifood quay trở lại quỹ đạo tăng trưởng. Mới đây, ông Trần Thanh Hải, chồng bà Lệ, cũng đã ngồi vào chiếc ghế Chủ tịch Hội đồng Quản trị ở Nutifood. Có lẽ, đây là thời điểm hai vợ chồng bà Lệ bắt đầu hành trình sửa sai của mình.

Không có một thông tin nào nói về thời điểm ông Hải trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị của Nutifood, nhưng có thể thấy rằng, vị trí Chủ tịch của ông có được là sau khi ông Trần Kim Thành, Tổng Giám đốc Kinh Đô, từ nhiệm khi Kinh Đô thoái hết vốn khỏi công ty này vào đầu năm 2012. Đây cũng là thời điểm bắt đầu cho nhiệm kỳ mới ở Nutifood, từ 2012 đến 2016. Mới đây, khi trao đổi với phóng viên ông Hải xác nhận rằng mình đã mua lại số cổ phần của Kinh Đô tại Nutifood.

Ông Hải xuất thân là dân kinh doanh bất động sản, hiện Công ty Cổ phần Đầu tư Đất Thắng được xem là một công ty liên quan tới Nutifood. Ông Hải cũng cho biết ông đang nắm phần lớn cổ phần Công ty Đầu tư Thiết bị Y tế Vimec.

Không chỉ mua lại cổ phần của Kinh Đô, ông cũng xác nhận 2 người khác trong gia đình đã mua lại cổ phần của quỹ đầu tư DI (Nhật) khi quỹ này thoái vốn vào đầu năm 2013.

Tháng 5/2011, Quỹ Đầu tư Công nghiệp DI Châu Á (DI Asian Industrial Fund, DIAIF) đã chính thức sở hữu gần 25% cổ phần và tham gia vào Hội đồng Quản trị của Nutifood. Tuy nhiên, theo báo cáo thường niên năm 2013 của công ty, 2 thành viên Hội đồng Quản trị người Nhật là ông Kyohei Hosono và Hori Shinichiro đại diện vốn cho DI đã từ nhiệm từ ngày 9/4/2013.

Tài trợ cho bóng đá là hướng đi mới cho hình ảnh của Nutifood.

Nếu như việc thoái vốn của Kinh Đô được giải thích là do sau 5 năm đầu tư chiến lược phát triển của Nutifood và Kinh Đô không còn nhất quán, thì việc thoái vốn của quỹ đầu tư Nhật vẫn chưa được làm sáng tỏ.

Có một điểm chung trong 2 thương vụ hợp tác này là sau khi hợp tác Nutifood sẽ có chiến lược phát triển thêm mảng mới. Nutifood dự định sẽ tung ra mảng bánh dinh dưỡng với sự trợ giúp của Kinh Đô. Còn với DI họ cũng đã tính đến kế hoạch phát triển thêm lĩnh vực nước giải khát và thực phẩm dinh dưỡng. Thế nhưng cho đến nay, ngoài những sản phẩm từ sữa, Nutifood vẫn chưa có sản phẩm nào về lĩnh vực thực phẩm. Đây có thể là một phần lý do khiến DI rút lui.

Mặc dù không có con số cụ thể nhưng nếu như ông Hải mua hết số cổ phần của Kinh Đô, tương đương 18% vốn, trong khi 2 thành viên hội đồng quản trị thay thế mua hết 25% số cổ phần của Nhật, cộng thêm cổ phần của bà Lệ thì ít nhất gia đình họ Trần cũng đã nắm hơn 50% vốn ở Nutifood.

Liệu Nutifood có thể thay đổi được gì trong cục diện ngành sữa hiện tại với mô hình quản trị kiểu “gia đình hóa” như vậy?

“Nutifood đã để vuột mất cơ hội. Với sức mạnh của Vinamilk, TH True Milk hay Friesland Campina hiện tại, Nutifood chắc chắn không thể theo kịp. Chiến lược của Nutifood hiện tại là nhắm vào hiệu quả, chứ không phải quy mô”, ông Trần Thanh Hải thừa nhận.

Khi ban lãnh đạo đã xác định được điều này, chiến lược của Nutifood đã thể hiện rõ ràng sự tập trung vào sản phẩm dinh dưỡng chuyên biệt, tránh đối đầu với các ông lớn trong ngành sữa. Có thể kể đến như các loại sữa đặc trị dành cho người bệnh nuôi ăn qua ống thông dạ dày; sản phẩm đặc trị cho người bệnh tiểu đường, cho trẻ biếng ăn, cho người béo phì. Slogan của Nutifood cũng được đổi thành “Giải pháp dinh dưỡng của chuyên gia”, thay vì “Nâng niu cuộc sống mỗi ngày” như trước đó.

Chiến lược làm thương hiệu cũng dần được thay đổi mà bắt đầu là thương vụ tài trợ cho HAGL. “Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt với hơn 150 hãng sữa khác nhau, lại không thực sự “mạnh vì tiền” thì mình chỉ chọn những cách làm nào hiệu quả và lối tiếp thị du kích là một trong số đó. 20 tỷ đồng theo tôi là một khoản chi phí marketing rất mềm”, ông Hải nói về hợp đồng tài trợ cho HAGL.

Nếu làm phép tính đơn giản, với số tiền này, một doanh nghiệp chỉ “chạy” được 250 spot quảng cáo 30 giây trên truyền hình vào giờ vàng. Trong khi đó, với khoản tài trợ này, hình ảnh và thương hiệu Nutifood lại được xuất hiện trong tất cả hoạt động của Học viện Bóng đá HAGL từ năm 2013 đến năm 2017, cùng với sự quan tâm của dư luận.

“Nếu Nutifood biết cách khai thác hình ảnh của đội tuyển U19 một cách hợp lý sẽ tạo ra sự cộng hưởng về mặt thương hiệu rất lớn mà không một phương tiện quảng bá nào có thể so sánh được, từ đó sẽ mang lại hiệu quả không nhỏ về kinh doanh cho Nutifood”, ông Đỗ Hòa, Giám đốc Công ty Tư vấn IME, nhận định.

 

Theo Nhịp cầu Đầu tư

 

 

Chuyên mục phụ