running banner right
left
Làm đẹp

Doanh Nhân Việt Nam Online

Doanh Nghiệp Thành Viên

  • 1.jpg
  • adong.jpg
  • daducthanh.jpg
  • gominhtri.jpg
  • hoanglong.jpg
  • kemnghia.jpg
  • ninhkieu2.jpg

Làm đẹp

Đặng Văn Thành và những trải nghiệm thương trường

“Cuộc đời doanh nhân của tôi khác với nhiều người. Từ những ngày đầu khởi nghiệp, tôi đã ý thức vừa làm, vừa tích lũy kinh nghiệm thực tiễn nâng lên thành lý luận, chia sẻ cho các thế hệ doanh nhân về sau, đó chính là trách nhiệm của những thế hệ đi trước”.

Đặng Văn Thành và những trải nghiệm thương trường

Những chia sẻ ấy là lý do khiến ông xuất hiện trong buổi giao lưu với giới doanh nhân trẻ G20-Business Dinner thuộc CLB Doanh Nhân 2030 ngày 18/9/2014 tại khách sạn Sofitel, với chủ đề "DOANH NHÂN ĐẶNG VĂN THÀNH - TRẢI NGHIỆM THƯƠNG TRƯỜNG". Ông đã dành cho BizLIVE, đơn vị bảo trợ thông tin, cuộc trò chuyện thú vị trước buổi giao lưu.

Suốt thời gian dài, gia đình ông Đặng Văn Thành từng có tới 3 thành viên nằm trong Top 100 doanh nhân giàu nhất Việt Nam. Chặng đường trở thành người dẫn đầu trong kinh doanh tiền tệ của một tỷ phú đi lên từ hai bàn tay trắng, rời khỏi vị trí Chủ tịch ngân hàng do chính mình gầy dựng, và rồi tái xuất thương trường với một diện mạo hoàn toàn khác… ẩn chứa gần như đầy đủ những thăng trầm gắn liền với bao biến động của thời cuộc, của nền kinh tế Việt Nam.

Gặp lại ông những ngày cuối thu, vẫn phong thái tự tin, khoáng hoạt, ở ông toát ra một sức hút mạnh mẽ với lối tư duy khúc chiết, cách diễn đạt sâu sắc, sống động và nụ cười rộng mở tràn đầy tình yêu cuộc sống.

- Từng được trao tặng danh hiệu “Giáo sư danh dự” của Trường Đại học Southern Califonia University for Professional Studies, Giáo sư danh dự đại học Nguyễn Tất Thành… dường như truyền dạy kinh nghiệm cho các thế hệ sau với ông là một quá trình được chuẩn bị kỹ càng?

- Đối với tôi, đó là trách nhiệm tự thân chứ không do bất kỳ ai giao phó. Chia sẻ để cùng đồng hành phát triển là xu thế tất yếu nhằm hợp tác, tích lũy nâng cao kiến thức để luôn vững vàng trước sự xâm nhập ồ ạt của các nhà đầu tư quốc tế.

Bên cạnh việc tham gia những khoá đào tạo chuyên sâu dành cho giám đốc điều hành, giám đốc nhân sự, tôi đã đứng trên bục giảng của nhiều trường đại học để trực tiếp chia sẻ kinh nghiệm quản trị - điều hành và xây dựng chiến lược cho các sinh viên, doanh nhân trẻ. Mỗi năm tôi đi từ 3 đến 5 tỉnh, nói chuyện với hàng trăm doanh nhân trẻ tại mỗi địa phương. Niềm vui đối với tôi là sự say mê lắng nghe và sôi nổi tranh luận của các bạn trẻ, mặc dù có những cuộc trò chuyện kéo dài hơn 4 tiếng đồng hồ buộc tôi phải cắt ngang vì thời gian không cho phép.

Những chia sẻ của tôi đều được đúc kết từ trải nghiệm tự thân; chính vì lẽ đó, những doanh nhân đã và đang trực tiếp điều hành doanh nghiệp càng thấm thía những điều tôi nói. Điều họ muốn nghe không đơn thuần là lý thuyết sách vở, họ cần được tiếp sức, cần động lực để vững vàng, tự tin tiếp bước trên chặng đường kinh doanh đầy gian truân. Họ cần một giám khảo, một người tiên phong để cùng nhìn nhận, kiểm chứng đúng sai về những gì mình đang thực hiện.

- Đây là lần đầu tiên ông xuất hiện trở lại sau hai năm vắng bóng trên thương trường, điều gì ông muốn chia sẻ trong buổi giao lưu này?

- Đời doanh nhân cũng thăng trầm như cuộc sống, và những thăng trầm ấy khiến người ta trưởng thành. Sau mỗi trải nghiệm sóng gió, bản thân tôi tự đúc kết và tích lũy thành kinh nghiệm, đó chính là nền tảng kiệm tồn để xây dựng chiến lược phát triển cho đơn vị thông qua các văn bản lập quy với những cơ chế, chính sách tương thích, cụ thể.

Trên tinh thần đó, người lãnh đạo phải ý thức được 4 trọng trách cốt lõi của bản thân: tạo giá trị gia tăng cho xã hội; tạo giá trị gia tăng cho khách hàng; tạo giá trị gia tăng cho nhà đầu tư; tạo giá trị gia tăng cho cán bộ công nhân viên. Bất cứ ai muốn trở thành CEO đều phải xác định những trọng trách này là điều phải làm được. Một khi tâm thế đã sẵn sàng gầy dựng nên 4 mục tiêu ấy thì sức ép cạnh tranh không còn là điều đáng lo ngại.

Trong điều hành kinh tế vĩ mô, thử thách lớn nhất đối với doanh nghiệp là công tác quản trị rủi ro. Qua các giai đoạn khủng hoảng kinh tế ở khu vực và trên thế giới, tôi nhận ra rằng: doanh nhân phải có “khẩu vị” để cảm nhận được rủi ro thì mới có thể dự đoán và định hướng lâu dài cho doanh nghiệp.

Người lãnh đạo cần “có Tầm - có Tâm”, không chỉ có cái nhìn sâu rộng, khả năng định hướng chiến lược dài hạn cho doanh nghiệp mà còn có ý thức sâu sắc về trách nhiệm với cộng đồng xã hội, với đất nước và với đội ngũ nhân viên. Trong thời đại kinh tế tri thức hiện nay, để tồn tại trước những chu kì đào thải khắc nghiệt và chóng vánh, phải hiểu được vai trò và sứ mệnh của doanh nhân trên chặng đường hướng tới khẳng định vị thế quốc gia - thương hiệu quốc tế.

- Đã 10 năm trôi qua kể từ ngày 13/10/2004, ngày doanh nhân Việt Nam đầu tiên, ông đánh giá như thế nào về sự trưởng thành của đội ngũ mình?

Tôi rất vui mừng khi được chứng kiến sự trưởng thành của nhiều thế hệ doanh nhân, kèm theo đó là sự xuất hiện của hàng loạt thương hiệu quốc gia, như Kềm Nghĩa, Thép Pomina, Trường Hải, An Phước..vv.. Đây là sự chuyển mình tích cực của các thế hệ doanh nhân trong nền kinh tế thị trường. Những năm vừa qua đã xuất hiện nhiều tập đoàn đa ngành, đa sở hữu, tiến tới đa quốc gia với khát khao sánh vai cùng các cường quốc thế giới. Họ chính là nguồn lực quốc gia để xây dựng chiến lược phát triển kinh tế dài hạn.

Ngoài những khát vọng và nỗ lực tự thân, các doanh nghiệp trẻ rất cần sự hỗ trợ từ phía nhà nước chính phủ để sớm hiện thực hóa những kì vọng hội nhập trong các sân chơi quốc tế như WTO, APTA, và tới đây là TPP… Bản thân Quốc hội, Chính phủ nên khẩn trương hoàn thiện Luật doanh nghiệp, nhằm đảm bảo không chỉ phù hợp mà còn tương thích với những bất cập và thách thức cạnh tranh mà đội ngũ doanh nhân đang phải đối mặt.

Dù ở bất cứ đâu, môi trường kinh doanh đặc biệt quan trọng. Ở Việt Nam, có thể dễ dàng hình dung môi trường ấy lắt léo như mạng lưới giao thông vậy. Những hạn chế về luật lệ, quy định… buộc doanh nhân phải hết sức linh hoạt, uyển chuyển để tồn tại. Đó là sự thật.

Giao thông lộn xộn không phải do ý thức kém của người tham gia. Ở nước ngoài, muốn leo lề hay đi ngược chiều cũng không làm nổi. Do môi trường xã hội trước tiên, sau đó là người thực thi pháp luật, cuối cùng mới đến ý thức người trong cuộc.

- Chúng ta đã phải trả giá nhiều không để có được những thương hiệu thực sự mạnh đó?

- Kinh tế thị trường chào đón tất cả các thành phần tham gia, nhưng quy luật đào thải của nó cũng không nhún nhường bất cứ ai thiếu sự chuẩn bị với khái niệm thiếu chính xác. Khủng hoảng châu Á năm 1997 và khủng hoảng thế giới từ 2007 đến nay là những ví dụ điển hình của chu ký đào thải khắc nghiệt đó, “một mình một chợ” không thể nào thành công. “Doanh nhân có tuổi thọ - Doanh nghiệp không có tuổi thọ”.

Những thương hiệu quốc tế có tuổi đời cả trăm năm như Heineken, Mercedes…vẫn trường tồn qua bao thế hệ doanh nhân. Nền kinh tế thị trường buộc doanh nghiệp phải có trách nhiệm hậu mãi, trách nhiệm với người tiêu dùng; không còn chỗ đứng cho thói quen “ăn xổi ở thì”, làm ăn “đánh quả” thiếu lượng, kém chất.

Một thách thức nữa chính là chính sách điều hành vĩ mô thiếu nhất quán đã gây tổn thương không nhỏ đến đội ngũ các doanh nhân, đặc biệt là những đối tượng mới khởi nghiệp với nguồn eo hẹp. Để hạn chế gián đoạn (giật cục), doanh nghiệp phải xây dựng được lộ trình thực hiện trong thời gian ít nhất là 5 năm, bằng không bản thân họ sẽ bị ảnh hưởng rất lớn.

- Cuối 1989, các HTX tín dụng ra đời hàng loạt với lãi suất “không tưởng”, từ 12 đến 14%/tháng. Chỉ sau chưa đầy hai năm, hàng loạt HTX tín dụng sụp đổ vì mất khả năng chi trả. HTX tín dụng Thành Công của ông là 4 trong số 13 HTX còn sống sót. Làm thế nào để ông có thể vượt qua cơn sóng gió đó, dựng lên ngân hàng Sài Gòn thương tín năm 1991?

- Đó là thời kỳ đất nước mới bắt đầu vận hành nền kinh tế thị trường, chấp nhận sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế khác, tôi đã nhìn nhận được và nắm bắt cơ hội đó. Tham gia nhiều ngành nghề kinh doanh khác nhau: tiền tệ, đường, xuất nhập khẩu, nhưng tất cả đều chung một đại cương quản trị - điều hành. Hoạt động ngân hàng lúc ấy còn sơ khai, giống như một tiệm cầm đồ lớn. Từ những ngày đầu khởi nghiệp ngân hàng, tôi đã ý thức được doanh nghiệp cần phải có tài sản đảm bảo.

Chính vì lẽ đó, khi biến động xảy ra, ngân hàng của tôi vẫn duy trì được khả năng thanh khoản, không đi đến tổn thất, trong khi nhiều ông chủ ngân hàng khác dính vào vòng lao lý, thậm chí không bảo toàn được tính mạng. Đó là bài học đắt giá không chỉ cho riêng tôi mà với tất cả những người làm ngân hàng.

Lãi suất khi ấy quá cao, 12-14%/tháng, nghĩa là hơn 100%/năm, không bao giờ có siêu lợi nhuận như vậy. Tôi còn nhớ lúc ấy mình chỉ biết đứng nhìn khách hàng đến rút tiền ồ ạt, Nếu không có tiền chi trả họ sẽ họ ùa vào đập phá trụ sở, tranh giành tài sản. Ròng rã 6 tháng trời nhân viên chỉ được trả lương cầm chừng...

Khoảng thời gian khó khăn ấy, nếu không có một “hậu phương vững chắc”, chắc hẳn tôi không thể trụ nổi. Hàng ngày, tôi lo việc đối phó chi trả ngoài ngân hàng, tính toán lượng khách sẽ đến đòi nợ trong ngày mai, mọi công việc sản xuất, thương mại đều giao lại cho vợ điều hành.

Đến cuối ngày được bao nhiêu tiền cô ấy đều thu gom toàn bộ để tập trung ứng cứu kịp thời cho ngân hàng. Vừa bận rộn kinh doanh, cô ấy lại vừa chăm lo, giúp tôi giữ vững niềm tin bằng những lời động viên nhẹ nhàng, đầy tình cảm. Nhiều đêm dài thức trắng, cả hai đều trằn trọc không yên, nhưng sáng hôm sau tôi vẫn thấy cô ấy mỉm cười săn sóc cho tôi từng miếng ăn, từng ly nước uống... Đó là những tháng ngày tôi không thể nào quên.

Trải qua hàng loạt biến cố lớn như vậy, để tồn tại và tự cứu lấy mình, HTX Thành Công đã hợp nhất với ba HTX khác lập ra ngân hàng Sài Gòn thương tín với số vốn điều lệ 8 tỉ đồng, tiền đề cho sự lớn mạnh sau này của Sacombank.

- Còn với Sacombank, điều gì khiến ông đau xót nhất?

- (Im lặng một hồi lâu)…Tôi chưa thể trả lời câu hỏi trong thời điểm này. Có thể vài năm nữa. Đó là một câu chuyện dài…

- Vì sao ông lại chọn kinh doanh tiền tệ, một ngành đấy áp lực, đấy bất trắc?

- Đối với tôi, lĩnh vực ngân hàng rất rất thú vị, và tôi yêu nghề này. Bởi lẽ ngân hàng là động lực trực tiếp thúc đẩy nền kinh tế, là cơ quan trung gian giải quyết nhu cầu và hỗ trợ phát triển kinh tế xã hội. Ví dụ, ngày hôm nay tôi mở một phòng giao dịch tại một thị trấn ở Quảng Nam, ngày mai đã có người đến gửi tiền, không chỉ tạo thu nhập cho cán bộ nhân viên mà còn mang đến cơ hội làm ăn cho người dân bản địa. Với tinh thần đó, tôi thực sự tâm đắc với phương châm mình đã tự trải nghiệm và đúc kết: “Vì cộng đồng, phát triển địa phương”.

- Từ một nhà tài chính chuyển sang làm đường, nuôi bò, khai thác dừa… đó có phải là một thách thức mới với ông?

- Thời gian gần đây, nhiều phương tiện truyền thông đưa tin tôi đang chuyển qua đầu tư nông nghiệp, thực ra không phải như vậy. Tôi đã gắn bó với mía đường 35 năm nay rồi. Trong bối cảnh ngành mía đường Việt Nam đang bế tắc với năng suất thấp, chất lượng chưa cao, tình trạng thẩm lậu đường giá rẻ từ Thái Lan…tôi kỳ vọng với hơn 47 ngàn hec-ta mía cùng Trung tâm nghiên cứu ứng dụng mía đường TTC, Tập đoàn Thành Thành Công sẽ sản xuất ra giống mía tốt phù hợp với thổ nhưỡng Việt Nam, thay thế giống mía nhập ngoại…

Đối với tôi, cây mía không bỏ đi phần nào cả, bã mía được dùng để đồng phát nhiệt điện trong mùa khô. Cụ thể, nhà máy Mía đường Tây Ninh cung cấp đến 45% tổng lượng điện sinh hoạt tại địa phương. Theo quy hoạch của Chính phủ, từ nay đến 2025, cả nước sẽ có 24 triệu tấn mía. Nếu lấy suất sinh điện theo chuẩn tiên tiến thế giới là 150 KWh/tấn mía thì công suất phát tối đa tương đương 1000 MW, bằng 50% công suất nhà máy điện hạt nhân dự kiến xây dựng tại miền Trung.

Về dự án chăn nuôi bò Kobe, tôi đã ấp ủ và thực hiện từ 4 năm nay. Kết hợp với đối tác Nhật Bản, tôi cùng anh Nguyễn Minh Tuấn - Chủ tịch công ty Kềm Nghĩa, mỗi bên đầu tư 50%, sẽ cung cấp cho thị trường đợt sản phẩm đầu tiên vào quý I năm 2015. Ngoài ra nhà máy đóng lon với tổng mức đầu tư 20 triệu USD sẽ khánh thành cuối năm nay, chuyên sản xuất nước cốt dừa và nước dừa ở Bến Tre, nhằm tăng năng lực cạnh tranh cho trái dừa Việt Nam.

Kinh doanh, dù trong bất cứ lĩnh vực nào, đều có một công thức chung, Từ kinh doanh tiền chuyển qua mua mía, bán bò, yếu tố cốt lõi là phải giải mã được bằng quản trị và điều hành, phát hiện và đào tạo để hiện thực hóa. Hiện giáo sư Võ Tòng Xuân đang đảm trách công việc nghiên cứu giống mía, cùng 200 kỹ sư nông nghiệp trẻ. Họ chính là những người làm khuyến nông tốt nhất vì bản thân luôn gần gũi gắn bó với nghề nông, với người làm nông.

- Theo ông, phải chăng điểm yếu nhất là quản trị đã ngăn cản các thương hiệu Việt khó thoát khỏi công ty gia đình để trở thành tập đoàn, khó bước ra khỏi quốc gia?

- Điều hành một doanh nghiệp cũng giống như điều hành một quốc gia thu nhỏ. Để quản trị tốt, doanh nghiệp cần phải có cơ cấu tương thích, trong đó quản trị viên phải biết vận hành chính xác cơ quan hành pháp & cơ quan điều hành. Hệ thống văn bản lập quy cần định nghĩa chính xác trách nhiệm và vai trò của từng bộ phận chuyên biệt.

Cụ thể, cơ quan lập pháp đảm nhiệm ban hành quy trình quy chế, song song với đó, cơ quan hành pháp có trách nhiệm hỗ trợ góp ý về năng lực và quan điểm điều hành của các nhân sự, tạo nền tảng cơ sở thực tiễn để không ngừng hoàn thiện hệ thống văn bản lập quy. Đặc biệt, các thành viên trong Hội đồng Quản trị phải ý thức được vai trò và sứ mệnh của bản thân, không đơn thuần chỉ là những công việc sự vụ, mà còn là trách nhiệm trực tiếp với quyền lực của cả Hội đồng. Phải nắm vững và áp dụng triệt để nguyên tắc “Quản trị tập trung - Điều hành phân cấp”, dám giao quyền mới vươn cao, vươn xa được.

Về đào tạo nhân sự, khi trình bày một vấn đề, tôi luôn đòi hỏi thuộc cấp phải thể hiện quan điểm cá nhân, còn quyết định vẫn là ở tôi. Tôi không chấp nhận việc trình ký không đi kèm ý kiến riêng. Đối với tôi, không gì bằng tận dụng nguồn nhân lực tại chỗ. Để hiện thực hóa điều đó, người lãnh đạo cần có phương pháp phát hiện và đào tạo, xây dựng môi trường thăng tiến làm động lực phát triển cho những nhân sự tiềm năng.

Quy mô doanh nghiệp càng lớn, quyền hạn và trách nhiệm của các thành viên trong Ban lãnh đạo càng phải rõ ràng, chuyên biệt, tránh lệch lạc, chủ quan trong quá trình vận hành triển khai. Việc đảm nhiệm cùng lúc nhiều hơn một trọng trách dễ khiến người lãnh đạo bỏ quên nhiệm vụ còn lại của mình. Tương tự, công tác kế toán toán quản trị - kế toán nhà nước và kiểm soát cũng cần minh bạch cụ thể để các bộ phận phát huy hiệu quả tối đa.

Về vấn đề tuyển dụng, thực sự, một số vị trí buộc phải là người nhà, đó là một nghệ thuật; bởi lẽ trong nhiều tình huống nhạy cảm, chỉ người quen biết mới đủ khả năng thích nghi và ứng phó kịp thời. Bên cạnh đó, tôi đặc biệt chú trọng đến công tác tuyển dụng, đào tạo và bổ nhiệm những vị trí điều hành quan trọng, vì tôi hiểu rủi ro của mọi rủi ro chính là con người.

Đó là những kinh nghiệm xướng máu mà tôi muốn chia sẻ.

- Nhìn Ông rạng rỡ, sung sức, ít ai ngờ Ông vừa trải qua những biến cố tưởng chừng không thể vượt qua nổi?

- Đối với tôi, hạnh phúc là con đường bất tận, còn sức là còn chiến đấu. Doanh nhân nào cũng vậy thôi, rất khó mà dừng lại, khó mà “gác kiếm”.

Với tôi, thất bại trong kinh doanh là chuyện không thể tránh khỏi, và bản thân mình là người phải giải quyết chứ không ai khác. Tôi đã va vấp nhiều, đầu tư không thành công vào một lĩnh vực nào đó cũng là thất bại. Nhiều biến cố nằm ngoài tầm kiểm soát, dù nguyên nhân chủ quan hay khách quan, đối với tôi tất cả đều là từng bước trưởng thành. Làm lãnh đạo một doanh nghiệp vô cùng vất vả, tôi luôn tự nghiêm khắc với bản thân, và tự nhận mình ở “thiểu số tích cực”.

- Được biết sau buổi giao lưu sẽ có một …live show ca hát do chính Ông thể hiện? Sức mạnh nào đã giúp Ông vượt qua những lúc cùng cực nhất?

- Doanh nhân không chỉ biết đến những con số khô khan, doanh nhân cũng nghệ thuật, “ướt át” lắm.

Tôi sưu tập gần như đầy đủ tủ sách dạy làm người của tác giả Nguyễn Hiến Lê, coi đó như là kim chỉ nam, là lời nhắn nhủ về cuộc sống đối với những đứa con của mình. Sức khoẻ của doanh nghiệp cũng giống như sức khoẻ của con người, có bệnh thì phải được chẩn đoán chính xác, chữa trị kịp thời.

Ngoài chạy bộ, tôi còn chơi thể lực nặng để giữ cho cơ bắp được săn chắc. Tôi yêu ca hát và luyện tập sức khoẻ, bởi đó là “một phần cốt lõi của sự sống”, đem đến cho tôi những phút giây thật sự sảng khoái, thư giãn sau khoảng thời gian làm việc căng thẳng, mỏi mệt.

Thế hệ doanh nhân ngày nay, đặc biệt là những doanh nhân thành đạt, đều rất ý thức về sức khoẻ. Đó là mối quan tâm hàng đầu của một người thành công. Không có sức khỏe thì mọi nỗ lực xây dựng hàng loạt chiến lược kinh doanh cũng trở nên vô nghĩa. Tuy nhiên, không dễ dàng để chơi một môn thể thao nào đó. Khi quyết định lựa chọn, người ta phải thực sự yêu thích nó.

Ca hát với tôi cũng là một thú vui ... trời phú. Mà lạ lắm, âm nhạc là không biên giới, không khoảng cách, nó khiến con người ta trở nên gần gũi hoà đồng với nhau ngay lập tức. Ngoài ca hát, thời gian rảnh rỗi tôi thích đọc sách, nuôi cá kiểng và các loài thú hoang dã. Ba cha con tôi cũng chơi golf, môn thể thao này đòi hỏi cái đầu nhiều lắm. Thân thể có tráng kiện, tinh thần có khỏe mạnh thì cuộc đời mới nở hoa.

Xin cám ơn ông!

Theo Kim Yến

Diễn đàn đầu tư

Đại dự án của David Dương

Từ một người nhập cư vào Mỹ 40 năm trước, ông David Duong (Dương Tử Trung) giờ đã là Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty California Waste Solution (CWS). Công ty này đang đứng thứ 37/100 công ty hàng đầu ngành xử lý chất thải của Mỹ với 6 nhà máy thu gom và xử lý chất thải rắn tại Mỹ, 2 văn phòng đại diện tại Trung Quốc, một công ty liên doanh với Philippines... với đội ngũ nhân viên, kỹ sư, chuyên viên, trên hàng trăm phương tiện hiện đại.

Tại Việt Nam, Công ty Xử lý Chất thải rắn Việt Nam (Vietnam Waste Solutions - VWS) của ông có 2 dự án: Khu liên hợp xử lý chất thải Đa Phước (Bình Chánh, TP.HCM) với tổng vốn đầu tư hơn 90 triệu USD và Khu liên hợp xử lý chất thải xanh Long An (Thủ Thừa, Long An) với tổng vốn đầu tư dự kiến khoảng 700 triệu USD.

Khu liên hợp xử lý chất thải xanh Long An được quy hoạch trở thành một trong những dự án xử lý chất thải, bảo vệ môi trường lớn nhất TP.HCM và các địa phương lân cận. Ông Dương cho biết các sản phẩm chính sau khi xử lý là phân và điện sinh hoạt, cung cấp cho các hộ gia đình.

Dự án này được xây dựng với 4 khu vực chính: khu vành đai cách ly; khu nhà ở cho nhân viên; khu nghiên cứu công nghệ xanh; khu tái sinh tái chế. Các hoạt động chính tại đây sẽ gồm tái sinh, tái chế, tái sử dụng vật liệu rác thải (giấy, nhựa, thủy tinh, kim loại, vỏ xe, chất thải điện tử...); xử lý nước thải, chất thải công nghiệp; sản xuất phân bón sinh học từ rác; sản xuất điện, nhiên liệu sinh học.

Công tác vận chuyển rác đến khu sẽ được thực hiện chủ yếu bằng đường thủy để hạn chế tối đa việc tạo áp lực lên đường bộ. VWS dự kiến sẽ đặt ở mỗi địa phương lân cận TP.HCM một trạm tiếp nhận và trung chuyển rác. Rác thu gom tại địa phương sẽ được đóng vào container và chuyển đến khu liên hợp.

Ông Dương cho rằng, khu liên hợp này được đầu tư với công nghệ hiện đại, vòng đời của dự án dài nên giá xử lý rác sẽ thấp, có thể thu hút các địa phương đưa rác đến xử lý. Dự kiến, năm 2013 khu liên hợp này sẽ bắt đầu tiếp nhận, xử lý rác thải ở TP.HCM, Long An và các vùng lân cận.

Theo ông Dương, khi đi vào hoạt động, khu liên hợp có thể tạo việc làm cho 6.000 - 10.000 lao động và có thể tiếp nhận, xử lý 40.000 tấn rác/ngày.

“Với chiến lược xử lý lâu dài từ 75-100 năm, bằng các công nghệ và kỹ thuật tiên tiến nhất trên thế giới và phù hợp với Luật Bảo vệ môi trường của Việt Nam, 2 khu liên hợp xử lý chất thải của VWS sẽ phục vụ cho cả vùng kinh tế trọng điểm phía Nam và hướng đến khu vực Đông Nam Á”, ông cho biết.

Với mục đích đầu tư xây dựng một dự án tầm cỡ quốc tế và mang lại hiệu quả kinh tế cao, khu xử lý chất thải công nghệ xanh tại Long An là mô hình thí điểm xã hội hóa, cổ phần hóa để kêu gọi vốn đầu tư xây dựng của người dân trong nước, bà con Việt kiều, những người luôn hướng về quê hương và mong muốn đóng góp thiết thực cho sự phát triển của đất nước. Theo ông, việc làm này không những tạo cơ sở tài chính vững chắc để thực hiện dự án mà còn phù hợp với các chính sách kêu gọi, khuyến khích đầu tư của Chính phủ đối với Việt kiều.

David Dương chia sẻ, ông rất vui mừng khi nhận thấy trong những năm gần đây, Chính phủ Việt Nam đã rất quan tâm đến công tác bảo vệ môi trường và TP.HCM là địa phương tiên phong trong vấn đề này.

Hiện nay VWS đang hoàn thiện các công tác chuẩn bị cuối cùng để đưa đồ án quy hoạch cùng báo cáo nghiên cứu khả thi của dự án khu liên hợp công nghệ xử lý chất thải xanh Long An để báo cáo các bộ ngành chuyên môn. Nếu dự án được phê duyệt trong năm nay, VWS sẽ tiến hành kêu gọi vốn đầu tư.

Là doanh nhân gốc Việt thành đạt tại Mỹ, kể từ khi trở về nước đầu tư vào năm 2005, thời điểm chưa có doanh nghiệp nước ngoài nào tham gia vào lĩnh vực xử lý chất thải tại Việt Nam, David Duong mong muốn góp phần bảo vệ môi trường cho quê hương, hướng tới một đất nước xanh hơn, sạch hơn trong quá trình hội nhập.

“Thành công chỉ đến với những người biết vươn lên, biết yêu mến, tôn trọng nghề nghiệp mình theo đuổi”, đó là kim chỉ nam đưa David Dương đến thành công. 

Mai Lan (http://nhipcaudautu.vn)

'Chúa đảo' Tuần Châu: Tôi coi trọng chữ tín hơn 10.000 tỷ đồng

Đừng đặt tiền lên trên hết, hãy bắt đầu từ ý tưởng!

Chúa đảo Tuần Châu: Tôi coi trọng chữ tín hơn 10.000 tỷ đồng

Ngày 4/8, Tập đoàn Tuần Châu của ông Đào Hồng Tuyển ('chúa đảo' Tuần Châu) đã ký kết hợp tác toàn diện với Ngân hàng LienVietPostBank, trong đó LienVietPostBank sắp xếp và tài trợ cho Tuần Châu 10.000 tỷ đồng để triển khai các dự án. Tuần Châu cũng đón nhận kỷ lục Guiness Việt Nam về cảng biển nhân tạo lớn nhất.

Bên lề sự kiện này, chúng tôi đã có cuộc phỏng vấn đối với chúa đảo Tuần Châu.

PV: Thưa ông, việc nhận 10.000 tỷ đồng của LienVietPostBank có tác dụng thế nào với Tập đoàn Tuần Châu, thưa ông?

Ông Đào Hồng Tuyển: Đây là động lực, nhưng với tôi đây không phải là tất cả. Đây là dự hợp tác của 2 doanh nghiệp, của Tuần Châu với LienVietPostBank, của 2 cá nhân. Ở Việt Nam chúng ta sống bằng niềm tin và chữ tín, nhưng niềm tin trong giới doanh nhân gần đây bị mai một rất nhiều. Tôi tôn trọng chữ tín cao hơn 10.000 tỷ đồng.

10.000 tỷ đồng giữa hai bên sẽ có sự tính toán kỹ lưỡng. Trong tư duy của tôi, tôi không bao giờ đặt tiền lên trên hết. Tôi muốn nhắn gửi nhà đầu tư trẻ rằng, chúng ta cũng không nên đặt tiền lên hàng đầu mà hãy bắt đầu từ ý tưởng. Khi ta có ý tưởng tốt, sẽ có dự án tốt, khi có dự án tốt mới tính đến mối quan hệ xã hội, tận dụng những công nghệ KHKT, những dữ liệu xã hội.

Quan điểm của tôi, người càng thông minh càng chuẩn bị kỹ lưỡng và cuối cùng mới là đồng tiền. Khi sử dụng đồng tiền họ sẽ hết sức chắt chiu, tính toán để tạo ra nhiều tiền nhất.

Sự hợp tác của hai bên chúng tôi là hợp tác hai chiều. LienVietPostBank cần tiêu tiền và chúng tôi cần sử dụng tiền. 10.000 tỷ đồng, hiện các dự án của Tuần Châu chưa sử dụng đến nguồn vốn này, và chúng tôi ký để tính toán cho cơ hội trong tương lai.

Ông tính toán thế nào với các dự án?

Tôi thấy khai thác vịnh Hạ Long hiện nay rất phí phạm. Chúng tôi đã đầu tư vào Tuần Châu 17 năm, chúng tôi sẽ nỗ lực và tiếp tục thiết lập các kỷ lục khác.

Ước mong của tôi là kinh doanh Vịnh Hạ Long 24/24. Chúng tôi có kế hoạch nếu được Unesco cho phép, được chính phủ cho phép, sẽ kéo điện ra vịnh Hạ Long để trình diễn thực cảnh trên Vịnh, đưa các dịch vụ ra Vịnh để Hạ Long ngày cũng như đêm, nâng cao giá trị của Vịnh.

Chúng ta có tiền, chúng ta sẽ làm được nhiều thứ tốt đẹp hơn.

Quan điểm của tôi khác người khác, Đào Hồng Tuyển không quản lý Vịnh Hạ Long, Tập đoàn Tuần Châu không quản lý Vịnh Hạ Long. Chúng tôi muốn bỏ trí tuệ, tiền bạc, công nghệ để phát triển Vịnh Hạ Long nhằm chia sẻ lợi ích với Nhà nước.

Vịnh Hạ Long luôn là của Nhà nước, Nhà nước quản lý theo quy định, còn Tuần Châu chỉ muốn gia tăng giá trị của Vịnh.

Chiến lược của chúng tôi đã có 17 năm, chúng tôi cho rằng đến nay đã đủ điều kiện để tiếp tục phát triển Vịnh.

Ông sẽ đầu tư thế nào cho Hạ Long trong tương lai gần?

Để chiếu sáng Vịnh Hạ Long, trình diễn, bắn pháo hoa cuối tuần ở Vịnh Hạ Long, tôi ước tính sẽ đầu tư vào đó 5.000 tỷ đồng.

Ông muốn được Nhà nước tạo điều kiện thế nào?

Chúng tôi không quan tâm nhiều đến cơ chế, đến ưu đãi, mà quan tâm đến dự án tốt, đến văn hóa địa phương, con người nơi đó có cần mình, có yêu mình hay không. Đó cũng thứ mà doanh nhân, doanh nghiệp có bản lĩnh cần.

Suốt 17 năm qua, tôi khẳng định tôi chưa nhận và không nhận bất kỳ ưu đãi nào. Tôi cho rằng đã là doanh nghiệp có bản lĩnh cần biết cảm thông, chia sẻ với các nhà lãnh đạo địa phương. Chỉ mong rằng, tất cả mọi điều không nằm ngoài quy định của luật pháp

Với tự tin như vậy, ông nghĩ mình sẽ chiến thắng trong cạnh tranh ở Hạ Long hiện nay?

Chúng tôi rất né tránh đến vấn đề cạnh tranh hay hạ thấp nhau trong kinh doanh.

Tất cả nhà đầu tư tâm huyết với Hạ Long, với Quảng Ninh chúng tôi đều hoan nghênh. Mỗi người có 1 ý tưởng để đưa Hạ Long tốt đẹp hơn là điều rất tốt.

Trong tôi không có suy nghĩ cạnh tranh, giành giật, tôi rất coi thường điều đó. 

Tuần Châu của ông có lợi thế gì?

Chúng tôi có 17 năm đầu tư, có công nghệ và có tiền. Để có được điều đó là cả một quá trình rất dài.

Tôi không thấy ai là đối thủ để cạnh tranh, mà tất cả đều là bạn. Ai muốn thành công thì cùng nhau phấn đấu. Nếu phấn đấu cảm thấy không vượt lên thì hợp tác, không muốn hợp tác thì phải rút lui, đó là quy luật.

Xin chân thành cảm ơn ông!

Theo Tùng Lâm (ghi)

CafeF/Trí thức trẻ

Lộ diện đại gia bất động sản mới ở Phú Quốc

Một cá nhân khá lạ lẫm trong giới địa ốc bất ngờ lộ diện là một trong những đại gia BĐS ở Phú Quốc, khi công ty của bà đang triển khai KĐT mới Thung Lũng Tím rộng hơn 72ha.
 
Lộ diện đại gia bất động sản mới ở Phú Quốc

Phú Quốc thời gian gần đây đang trở thành tâm điểm của thị trường bất động sản nghỉ dưỡng cao cấp khi có hàng loạt “ông lớn” triển khai các dự án lớn. Trong đó, đáng chú ý như Vingroup với khu nghỉ dưỡng Vinpearl Phú Quốc quy mô 304ha, trong đó hiện giai đoạn 1 sắp hoàn thành khách sạn cao cấp 700 phòng, khu sân golf,…khu nghỉ dưỡng 32ha của Nam Cường, khách sạn 5 sao Crowne Plaza Phú Quốc 400 phòng của Bim Group, Sonasea Villas & Resort quy mô 80 ha tại Bãi Trường với tổng vốn đầu tư 4.500 tỷ đồng của CEO,…

Mới đây, UBND tỉnh Kiên Giang đã có Quyết định 1347/QĐ-UBND phê duyệt đồ án quy hoạch chi tiết xây dựng tỷ lệ 1/500 Khu dân cư Thung Lũng Tím tại xã Dương Tơ, huyện Phú Quốc.

 

Lộ diện đại gia bất động sản mới ở Phú Quốc (1)
Vị trí tương đối khu đất quy hoạch

 

Theo quyết định này thì Công ty TNHH Phú Trần (Phú Trần) được giao phối hợp cùng Ban quản lý đầu tư phát triển đảo Phú Quốc, UBND huyện Phú Quốc hoàn chỉnh hồ sơ, tổ chức công bố, triển khai cắm mốc giới; Triển khai lập dự án đầu tư, bồi thường giải phóng mặt bằng, xin phép xây dựng….

Như vậy, Phú Trần được xem như nhà triển khai và phát triển Dự án Thung Lũng Tím.

Phú Trần gần như chưa có tên tuổi gì trong lĩnh vực bất động sản. Theo tìm hiểu của chúng tôi Phú Trần được thành lập vào năm 2006, hoạt động kinh doanh chính về kiến trúc, môi giới, đấu giá, kinh doanh bất động sản, bán lẻ, xây dựng công trình dân dụng,…Công ty có trụ sở chính tại 197 đường Nguyễn Trung Trực, khu phố 5, thị trấn Dương Đông, huyện Phú Quốc.

Phú Trần có vốn điều lệ 20 tỷ đồng do 2 cá nhân sở hữu 100% vốn. Trong đó, bà Phan Thị Ngọc Hiếu, Giám đốc Công ty và cũng là người nắm chi phối Công ty Phú Trần với tỷ lệ 95%, còn lại 5% do ông Trần Văn Toàn nắm giữ. Cả 2 cá nhân sở hữu Công ty Phú Trần đều có hộ khẩu tại Phước Hiệp, Trường Thạnh, quận 9, Tp.HCM.

Theo quy hoạch được duyệt, Dự án Thung Lũng Tím có quy mô 72,28 ha, quy mô dân số khoảng khoảng 7.570 người. Mục đích xây dựng là khu dân cư mật độ thấp đáp ứng nhu cầu ở, sản xuất kinh doanh và vui chơi giải trí cho dân cư sống trong khu vực.

Khu dân cư Thung Lũng Tím có phía Đông giáp đường trục chính Bắc Nam (TL 46); Phía Nam giáp đường nhánh số 2 khu phức hợp Bãi Trường và khu dân cư cao cấp Đường Bào; Phía Tây giáp khu dân cư cao cấp Đường Bào; Phía Bắc giáp đường nhánh số 1 khu phức hợp Bãi Trường và khu dân cư cao cấp Đường Bào.

Dự án được phát triển theo 2 khu chức năng chính. Trong đó, khu dân cư rộng 50,4ha được quy hoạch với tầng cao từ 1-8 tầng, được phân bổ thành các khu ở và khu thương mại dịch vụ. Khu ở gồm chức năng nhà phố, biệt thự, trung tâm thương mại dịch vụ, cây xanh công viên,…

Khu ở kết hợp thương mại dịch vụ - motel có diện tích 30.674,96 m2 với 90 lô, Khu ở nhà phố thương mại có diện tích 34.280,75 m2 với 188 lô, Khu ở biệt thự vườn có diện tích 161.426 m2 với 356 lô;

Khu thương mại - dịch vụ có tổng diện tích 77.328 m2, gồm: 8 Khu thương mại có tổng diện tích 57.008 m2,  mật độ xây dựng tối đa 35%, tầng cao xây dựng tối đa 8 tầng và Khu dịch vụ có diện tích 20.319 m2, mật độ xây dựng tối đa 30%, tầng cao xây dựng tối đa 3 tầng;

Dự án Thung Lũng Tím trước đây còn được biết đến là khu du lịch nghỉ dưỡng Đồi Hoa Sim.

Theo Bình An

 

CafeF/Trí thức trẻ

Đại gia Mường Thanh thâu tóm Vàng Agribank?

Nổi tiếng với lĩnh vực bất động sản, đặc biệt là chuỗi khách sạn Mường Thanh, ít ai biết, tập đoàn này còn kinh doanh vàng và đầu tư tài chính.

Tập đoàn Mường Thanh đã thành lập công ty đầu tư Tài chính và Vàng Mường Thanh, chính thức đi vào hoạt động từ giữa năm 2012. Tại Hà Nội, ngoài trụ sở tại khách sạn Mường Thanh (Linh Đàm), công ty này còn có thêm một điểm giao dịch tại khu chung cư Xa La (Hà Đông).

Tại Nghệ An, công ty cũng có một điểm giao dịch tại Siêu thị Mường Thanh (Thành phố Vinh). Giám đốc của công ty là ông Nguyễn Thế Lựu, nguyên cán bộ của tổng công ty vàng Agribank (AJC). Được biết, công ty đầu tư Tài chính và Vàng Mường Thanh tham gia rất nhiều nghiệp vụ tài chính và kinh doanh vàng. Cụ thể, công ty này tham gia đầu tư tài chính, cho vay cầm cố, hỗ trợ vay vốn mua nhà của các dự án do tập đoàn Mường Thanh làm chủ đầu tư với lãi suất ưu đãi.

Bên cạnh đó, công ty còn tham gia kinh doanh vàng bạc, đá quý, sản xuất trang sức gắn đá quý, kim cương, kiểm định chất lượng vàng, bạc, platinum, plladium… Các điểm giao dịch của công ty đầu tư Tài chính và Vàng Mường Thanh khá vắng khách. Đến nay, hoạt động của công ty cũng chưa được quảng bá rộng rãi.

Theo một nguồn tin đáng tin cậy, Mường Thanh thành lập công ty đầu tư Tài chính và Vàng một phần để hỗ trợ hoạt động đầu tư, kinh doanh bất động sản, song một phần muốn tấn công vào thị trường vàng trong tương lai. Tuy nhiên, do thời điểm chưa thích hợp, nên Mường Thanh vẫn đang "ẩn mình" chờ thời. Điều này trùng hợp với tin đồn Mường Thanh muốn thâu tóm tổng công ty vàng Agribank (AJC).

Tập đoàn khách sạn Mường Thanh là một đại gia nổi tiếng nhất nhì trong lĩnh vực bất động sản, đặc biệt là khách sạn. Đến nay, Mường Thanh được công nhận là "Chuỗi Khách sạn tư nhân lớn nhất Việt Nam" với một hệ thống gồm 30 khách sạn và dự án khách sạn đạt tiêu chuẩn 3- 5 sao trải dài trên cả nước.

Đại gia Mường Thanh thâu tóm Vàng Agribank?
Ông Lê Thanh Thản.

Chủ tịch Hội đồng Quản trị của tập đoàn Mường Thanh là "Đại gia điếu cày" Lê Thanh Thản. Ông Thản sinh năm 1949, quê gốc ở Nghệ An. Cách đây 35 năm, ông Thản lên Lai Châu công tác. Sau 10 năm lăn lộn tại đất Lai Châu, ông Thản chính thức mở xưởng sản xuất vật liệu xây dựng ở huyện Mường Lay (Lai Châu), lập công ty Xây dựng số 1 Lai Châu và quyết định đầu tư vào lĩnh vực khách sạn. Hiện ông Lê Thanh Thản là Giám đốc công ty tư nhân xây dựng số 1 Lai Châu kiêm Chủ tịch tập đoàn Mường Thanh. Ngoài sở hữu chuỗi 30 khách sạn ở nhiều tỉnh thành, tập đoàn Mường thanh còn nổi tiếng với nhiều tòa nhà chung cư và khu đô thị lớn.

Không chỉ thành công trong xây dựng chuỗi khách sạn lớn ở khắp các tỉnh, thành phố, đại gia bất động sản này còn trở nên nổi danh khi tấn công thị trường bất động sản Hà Nội với chính sách bán phá giá gây sốc thị trường vào năm 2012. Tuy đạt được nhiều thành công vang dội, song trong năm 2013, Mường Thanh cũng vấp phải nhiều tai tiếng liên quan đến ăn gian diện tích, thuế VAT, các loại phí, không sổ đỏ tại chung cư Đại Thanh (Hà Đông, Hà Nội).

Chưa rõ thông tin Mường Thanh có ý định thâu tóm AJC và định hướng tấn công thị trường vàng là có chính xác hay không. Tuy nhiên, nếu khả năng này diễn ra, nhiều chuyên gia tài chính và bất động sản cho rằng, đây là hướng đi đầy rủi ro bởi kinh doanh vàng đòi hỏi người quản lý phải nắm bắt rất kỹ nghiệp vụ thị trường vàng để đưa ra các quyết định mua, bán hợp lý, nếu không sẽ lỗ nặng.

Trong tình hình thị trường vàng Việt Nam và thế giới chưa liên thông, doanh nghiệp không được xuất nhập khẩu vàng, rủi ro này càng lớn. Trong khi đó, Mường Thanh lâu nay hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực bất động sản, chưa có kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực vàng và tài chính. "Kinh doanh vàng lợi nhuận lớn nhưng rủi ro cũng rất cao. Vì vậy, đầu tư vào ngành vàng khó có thể nói là quyết định khôn ngoan hay không", nguyên Thống đốc Ngân hàng Nhà nước, Cao Sĩ Kiêm nhận xét.

 

Theo Đầu Tư

Thế giới Di động lên sàn: Ít nhất 11 người thành triệu phú đô la

Tính cả lượng cổ phiếu của công ty riêng, ông Nguyễn Đức Tài là người mới nhất gia nhập danh sách những người sở hữu lượng cổ phiếu trị giá trên 1.000 tỷ đồng.
  • Thế giới Di động lên sàn: Ít nhất 11 người thành triệu phú đô la

Trong tuần giao dịch đầu tiên, cổ phiếu MWG của CTCP Đầu tư Thế giới Di động đã tăng trần cả 5 phiên, chốt tuần tại mức giá 106.000 đồng. Tại mức giá này, vốn hóa của công ty đạt 6.650 tỷ đồng – gấp 18 lần so với Trần Anh (TAG), doanh nghiệp cùng ngành duy nhất đang niêm yết.

Mức giá hiện tại của MWG đã vượt qua hoặc tương đương mức giá “hợp lý” mà những công ty chứng khoán lạc quan nhất đã đưa ra. Việc MWG tăng nóng chủ yếu là do lượng cổ phiếu trôi nổi khá ít, những nhà đầu tư mua trước khi niêm yết cũng đều mua ở mức giá cao (Mekong Capital bán ra lượng lớn ở mức giá 85.000 đồng).

Công ty chứng khoán HSC nhận định cổ phiếu Thế giới Di động sẽ còn tăng trước khi có nguồn cung đáng kể, một trong số đó lượng cổ phiếu ESOP được tự do giao dịch kể từ tháng sau cũng như việc các nhà đầu tư muốn chốt lời khi giá đã vượt kỳ vọng.

Đổ bộ vào danh sách những người giàu nhất sàn chứng khoán

Ở mức giá hiện tại, ít nhất 11 cổ đông của công ty, bao gồm các cổ đông sáng lập, lãnh đạo chủ chốt và người liên quan đã gia nhập danh sách những triệu phú trên sàn chứng khoán.

Nếu tính cả lượng cổ phiếu đã chuyển sang cho công ty riêng đứng tên thì 5 cổ đông sáng lập gồm các ông Nguyễn Đức Tài, Trần Lê Quân, Trần Huy Thanh Tùng, Đinh Anh Huân và Điêu Chính Hải Triều đều sở hữu lượng cổ phiếu trị giá trên 10 triệu USD (hơn 210 tỷ đồng).

Trước khi lên sàn, 4/5 cổ đông sáng lập của công ty đã chuyển phần lớn lượng cổ phiếu sở hữu cá nhân sang công ty riêng.

Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Nguyễn Đức Tài thậm chí còn ghi tên vào danh sách những người sở hữu khối tài sản trị giá trên 1.000 tỷ đồng. Trong đó, ông Tài trực tiếp sở hữu 1,2 triệu cổ phiếu trị giá 128 tỷ và sở hữu gián tiếp 9,09 triệu cổ phiếu qua công ty Tư vấn Đầu tư Thế giới Bán lẻ, trị giá 964 tỷ đồng.

Sở hữu dưới 5% cổ phần và không còn tham gia vào ban lãnh đạo công ty, ông Đinh Anh Huân có thể bán cổ phiếu của mình mà không cần công bố thông tin.

Vợ của 4 cổ đông sáng lập còn lại cũng đều sở hữu lượng cổ phiếu trị giá trên 1 triệu USD.

Mekong Capital thắng lớn

Năm 2007, quỹ đầu tư mạo hiểm Mekong Enterprise Fund II (MEF) do Mekong Capital quản lý đã rót 3,5 triệu USD để sở hữu 35% cổ phần của Thế giới Di động, tức định giá công ty ở mức 10 triệu USD.

Sau khi thoái khoảng ½ khoản đầu tư của mình, hiện MEF vẫn còn sở hữu lượng cổ phiếu trị giá 952 tỷ đồng ~ 45 triệu USD – gấp 13 lần vốn đầu tư ban đầu.

 

Thế giới Di động lên sàn: Ít nhất 11 người thành triệu phú đô la (1)
 

 

Kiến Khang

Theo Trí Thức Trẻ

Hai nhà sáng lập Thế giới Di động sẽ gia nhập Top giàu nhất TTCK Việt Nam?

Mỗi người sở hữu lượng cổ phiếu trị giá trên 900 tỷ đồng.
Ông Nguyễn Đức TàiÔng Nguyễn Đức Tài

Theo hãng nghiên cứu thị trường GfK, năm 2013 là năm thăng hoa của thị trường điện tử điện máy Việt Nam khi doanh số toàn thị trường ghi nhận mức tăng trưởng hơn 22%.

Là 1 trong 2 doanh nghiệp dẫn đầu thị trường, năm qua, CTCP Đầu tư thế giới Di động (MWG) tiếp tục củng cố vị trí của mình khi ghi nhận mức tăng trưởng 29% về doanh thu, đạt xấp xỉ 9.500 tỷ đồng.

Kết quả trên bao gồm doanh thu của cả 2 hệ thống Thegioididong.com và Dienmay.com. Theo Công ty chứng khoán SSI, doanh số của Dienmay.com chiếm khoảng 15% doanh thu của cả hệ thống. Lợi nhuận sau thuế – chủ yếu đến từ Thegioididong.com – tăng gấp đôi năm trước, đạt 256 tỷ đồng.

Với kết quả ấn tượng của năm 2013 cùng một kế hoạch lạc quan cho năm 2014, MWG đã quyết định sẽ niêm yết cổ phiếu vào tháng 6 năm nay. Trả lời trên Reuters, ông Nguyễn Đức Tài, chủ tịch công ty đã hé lộ mức giá niêm yết vào khoảng 85.000 đồng/cp.

Với mức vốn điều lệ sau chia thưởng cổ phiếu là 627 tỷ đồng, giá trị thị trường của MWG đạt khoảng 5.330 tỷ đồng, tương đương 253 triệu USD - gấp 17 lần giá trị của Trần Anh (TAG), doanh nghiệp điện máy duy nhất đang niêm yết.

Vốn điều lệ trước pha loãng chỉ là 116,4 tỷ đồng, tương đương với mức giá trước pha loãng là 458.000 đồng/cổ phiếu. Điều này giúp giải thích phần nào mức giá “ưu đãi” 191.000 đồng mà MWG phát hành cho ông Robert Willett – một thành viên HĐQT của công ty.

 

Những ông chủ của thế giới di động

 

Những nhà sáng lập giàu có

Căn cứ vào danh sách cổ đông gần nhất mà MWG công bố thì cơ cấu cổ đông của công ty khá cô đặc. Hiện có 6 cổ đông lớn (sở hữu từ 5% cổ phần trở lên) nắm giữ 88% vốn điều lệ của MWG. Trong khi đó, một trong các điều kiện để niêm yết là các cổ đông nhỏ (nắm giữ dưới 5% vốn) phải sở hữu ít nhất là 20% cổ phần.

Do đó, trong quá trình chuẩn bị niêm yết, nhiều khả năng các cổ đông lớn của công ty sẽ thoái bớt cổ phần. Năm ngoái, 5 thành viên sáng lập của MWG cùng Mekong Capital đã chuyển nhượng lại gần 20% cổ phần cho CDH Electric Bee.

Hiện 2 cổ đông nước ngoài CDH Electric Bee cùng Mekong Capital đang sở hữu khoảng 41,25% cổ phần của MWG. Trong khi đó, 5 người sáng lập công ty, gồm Nguyễn Đức Tài, Trần Lê Quân, Đinh Anh Huân, Điều Chính Hải Triều và Trần Huy Thanh Tùng nắm giữ hơn 52,4% cổ phần.

Nếu lên sàn và cổ phiếu đạt được mức giá 85.000 đồng như dự kiến thì ông Tài và ông Quân sẽ gia nhập Top 20 người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam với khối tài trị giá hơn 900 tỷ đồng.

Tổng giám đốc Trần Lê Quân sở hữu 11,7 triệu cổ phiếu (18,7% cổ phần) có trị giá 996 tỷ đồng còn chủ tịch Nguyễn Đức Tài sở hữu 10,6 triệu cổ phiếu (16,7% cổ phần), trị giá 904 tỷ đồng. Hiện để gia nhập Top 20 người giàu nhất cần tối thiểu 850 tỷ đồng.

Bà thành viên sáng lập còn lại cũng đều sở hữu lượng cổ phiếu trị giá trên 250 tỷ đồng.

>> Năm 2013, người Việt chi hơn hơn 40.400 tỷ đồng để mua điện thoại

-----------

Phần tiếp: Mức giá hơn 5.000 tỷ của Thế giới di động liệu có đắt?

KAL

Theo Trí Thức Trẻ

Tài sản đồ sộ của đại gia xây cáp treo Fansipan 4.400 tỷ

Trước khi đổ 4.400 tỷ vào dự án cáp treo Mường Hoa - Fansipan, ông chủ Sun Group Lê Viết Lam là "tác giả" cáp treo Bà Nà, tòa nhà cao nhất miền Trung, khu nghỉ dưỡng Intercontinental đầu tiên tại Việt Nam.

Tài sản đồ sộ của đại gia xây cáp treo Fansipan 4.400 tỷ
Tọa lạc trên ngọn núi đẹp nhất Đà Nẵng, Bà Nà Hills là một trong những tài sản nổi tiếng nhất thuộc sở hữu của tập đoàn Sun Group. Ngoài quần thể du lịch với nhiều địa điểm vui chơi gồm hệ thống khách sạn, nhà hàng, khu hầm rượu...

Bà Nà Hills còn nổi tiếng với tuyến cáp treo dài nhất thế giới. Tuyến cáp treo Bà Nà số 3 có chiều dài kỷ lục với gần 6km, gồm 86 ca bin, công suất vận chuyển khoảng 1.500 khách/giờ. 

Tổng kinh phí đầu tư cho hạng mục này đã lên con số 300 triệu USD, và trở thành tuyến cáp treo một dây giữ 4 kỷ lục thế giới, trong đó có độ dài và độ chênh chiều cao giữa ga đi-ga đến (gần 1,4km) lớn nhất thế giới.
Tài sản đồ sộ của đại gia xây cáp treo Fansipan 4.400 tỷ (1)

InterContinental Danang Resort là khu nghỉ dưỡng với 197 phòng, bao gồm các khối nhà thấp tầng và biệt thự kiểu Bungalow, trên khuôn viên đất 25.000 ha tại bãi Bắc bán đảo Sơn Trà, cách sân bay Đà Nẵng 30 phút. Khu nghỉ dưỡng được khai trương vào tháng 6/2012, trở thành khu nghỉ dưỡng InterContinental đầu tiên tại Việt Nam. Hơn 1 năm sau, vào ngày 1/10/2013, InterContinental Danang Resort được trao tặng giải thưởng danh giá của World Travel Awards (WTA).

Tài sản đồ sộ của đại gia xây cáp treo Fansipan 4.400 tỷ (2)
Tọa lạc ngay bên sông Hàn, Novotel DaNang Premier Han River là tổ hợp khách sạn và căn hộ dịch vụ quốc tế cao cấp cao 36 tầng với hơn 323 phòng. Được khánh thành vào ngày 30/4 vừa qua, đây cũng là tòa nhà cao nhất miền Trung. Khu vực khách sạn của Novotel DaNang Premier Han River được sử dụng thương hiệu quốc tế và đặt dưới sự quản lý của tập đoàn Accor, tiêu chuẩn 5 sao cùng nhiều tiện ích phục vụ cao cấp.
Tài sản đồ sộ của đại gia xây cáp treo Fansipan 4.400 tỷ (3)
Tọa lạc tại một trong những vị trí đắc địa nhất của Thành phố Đà Nẵng, nằm giữa cầu Rồng và cầu Trần Thị Lý, bao bọc bởi dòng sông Hàn thơ mộng, thuộc phường An Hải Tây, quận Sơn Trà và phường Mỹ An, quận Ngũ Hành Sơn. The Sun City Riverside Đà Nẵng cách trung tâm thành phố 2km về hướng Đông, sân bay Quốc tế Đà Nẵng 2,5km, cách bãi tắm Mỹ Khê 1km.
Tài sản đồ sộ của đại gia xây cáp treo Fansipan 4.400 tỷ (4)
Thực hiện theo mô hình những ngôi làng Pháp cổ kính, The French Village tọa lạc trên diện tích 6 ha với tổng vốn đầu tư khoảng 70 triệu USD tại Bà Nà Hills. Dự án bắt đầu khởi công vào tháng 5/ 2011 và dự kiến hoàn thành vào năm 2014, dưới sự tư vấn của các tập đoàn lớn trên thế giới về kiến trúc, khách sạn như Falcon’s Treehouse, Accor, Hostasia…
Tài sản đồ sộ của đại gia xây cáp treo Fansipan 4.400 tỷ (5)
Nằm trên bờ biển bắc Mỹ An, với tổng diện tích khu đất 15,3 ha, khu nghỉ dưỡng The Sun Villas bao gồm 118 biệt thự có thiết kế hiện đại, sang trọng với không gian mở. The Sun Villas do Công ty Cổ phần Địa Cầu (một công ty thành viên của Sun Group) làm chủ đầu tư, với tổng nguồn vốn 65 triệu USD.
Tài sản đồ sộ của đại gia xây cáp treo Fansipan 4.400 tỷ (6)
Là điểm kết nối giữa quận 1 và quận 4, SunCity Plaza Saigon thừa hưởng tất cả mọi tiện nghi, tiện ích của trung tâm thành phố. Với lợi thế sông Bến Ngé bao quanh dự án, SunCity Plaza Saigon mát mẻ và trong lành giữa chốn ồn ào phố thị. Mỗi lúc đêm về, các toà nhà trở nên lãng mạn với ánh đèn lung linh sắc màu và các quán cà phê, khu nhà hàng cao cấp ven sông.

Zing/Tri Thức

Trình độ học vấn của các sếp công ty bầu Đức

Đội ngũ có vai trò quan trọng và có tiếng nói uy tín nhất tập đoàn là Hội đồng quản trị với 7 thành viên, đứng đầu là bầu Đức.

Tiền thân của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai là xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Pleiku do ông Đoàn Nguyên Đức, bầu Đức sáng lập năm 1993. Năm 2006, công ty được chuyển đổi thành công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAG). Sau 2 năm đổi tên, năm 2008, công ty chính thức niêm yết cổ phiếu trên sàn HOSE với mã chứng khoán là HAG.

Theo báo cáo thường niên năm 2013, HAG hiện đang có 21.403 lao động làm việc. Đội ngũ có vai trò quan trọng và có tiếng nói uy tín nhất tập đoàn là Hội đồng quản trị với 7 thành viên, đứng đầu là bầu Đức.

Ông Đoàn Nguyên Đức – Bầu Đức

Nhập mô tả cho ảnh

Ông Đoàn Nguyên Đức.

Ông Đức có trình độc học vấn 12/12.

Lĩnh vực hoạt động chuyên môn đang phụ trách tại HAGL là quản lý tổng thể hoạt động sản xuất kinh doanh của tập đoàn.

Các chức vụ quản lý khác bao gồm: Chủ tịch HĐQT – CTCP Cao su HAGL, Chủ tịch HĐQT – CTCP Xây dựng và Phát triển Nhà Hoàng Anh, Chủ tịch HĐQT – CTCP Thủy điện HAGL.

Mặc dù không có trình độ học vấn cao, nhưng ông Đức luôn là người biết đi trước người khác một bước, từ việc đầu tư vào bóng đá, việc quảng bá tên tuổi ra thế giới, việc làm thương hiệu đến việc trở thành một ông trùm nông nghiệp công nghệ cao.

Ông Nguyễn Văn Sự

Nhập mô tả cho ảnh

Ông Nguyễn Văn Sự.

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế

Ông Sự làm việc tại HAG từ 1994 đến nay. Hiện tại ông Sự đang là thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc của tập đoàn.

Lĩnh vực hoạt động chuyên môn đang phụ trách tại HAGL là quản lý tổng thể.

Các chức vụ quản lý khác bao gồm: Thành viên HĐQT – CTCP Khoáng sản HAGL, Thành viên HĐQT – CTCP Cao su HAGL, Thành viên HĐQT – CTCP Thủy điện HAGL, Chủ tịch HĐQT – CTCP Hoàng Anh Đắk Lắk, Chủ tịch HĐQT – CTCP Khoáng sản HAGL, Chủ tịch HĐQT – CTCP Bệnh viện HAGL.

Ông Đoàn Nguyên Thu

Nhập mô tả cho ảnh

Ông Đoàn Nguyên Thu.

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế - Đại học Kinh tế TP.HCM, Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA).

Thâm niên làm việc từ năm 1999 đến nay.

Chức vụ hiện tại: Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng giám đốc.

Lĩnh vực chuyên môn đang phụ trách tại HAGL: Phụ trách ngành gỗ.

Các chức vụ quản lý khác: Chủ tịch HĐQT – CTCP Gỗ HAGL, Thành viên HĐQT – CTCP Thủy điện HAGL.

Ông Nguyễn Văn Minh

Ông Nguyễn Văn Minh (áo trắn bên trái) đang ký hợp đồng về việc Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai tiếp tục giúp đỡ bóng đá Lào.

Ông Nguyễn Văn Minh (áo trắn bên trái) đang ký hợp đồng về việc Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai tiếp tục giúp đỡ bóng đá Lào.

Trình độ chuyên môn: Kỹ sư Nông nghiệp

Thâm niên làm việc tại HAGL từ năm 1993 đến nay.

Chức vụ hiện tại: Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng giám đốc.

Lĩnh vực chuyên môn đang phụ trách tại HAGL: Phụ trách mảng nông nghiệp tại Lào.

Các chức vụ quản lý khác: Thành viên HĐQT – CTCP Cao su HAGL, Chủ tịch HĐQT – CTCP Mía đường HAGL, Chủ tịch HĐQT – CTCP Cao su Hoàng Anh – Quang Minh, Giám đốc – Công ty TNHH Hoàng Anh Rattanakiri.

Ông Vũ Hữu Điền

Nhập mô tả cho ảnh

Ông Vũ Hữu Điền.

Trình độ chuyên môn: Cao học chuyên ngành Tài chính – Chứng khoán.

Chức vụ hiện tại: Thành viên HĐQT không điều hành

Các chức vụ hiện đang nắm giữ tại tổ chức khác: Giám đốc đầu tư Dragon Capital Group, Thành viên Ban đại diện Quỹ VF2, Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Blue Sky Education.

Bà Võ Thị Huyền Lan

Bà Võ Thị Huyền Lan.

Bà Võ Thị Huyền Lan.

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế - ĐH Kinh tế Tp.HCM, MBA Thương mại cao cấp HEC, Pháp; Thạc sĩ Tài chính – ĐH Dauphine, Pháp.

Chức vụ hiện tại: Thành viên HĐQT không điều hành

Các chức vụ hiện đang nắm giữ tại tổ chức khác: Tổng Giám đốc Jaccar Holding, Thành viên HĐQT – CTCP Long Hậu, Thành viên HĐQT – CTCP Khu Công nghiệp Hiệp Phước, Thành viên HĐQT – CTCP thực phẩm Agrex Sài Gòn, Thành viên HĐQT – CTCP Âu Việt.

Ông Pornchai Lueang-a-papong

Ông Pornchai Lueang-a-papong.

Ông Pornchai Lueang-a-papong.

Trình độ chuyên môn: Tiến sĩ Nông nghiệp.

Chức vụ hiện tại: Thành viên HĐQT độc lập.

Lĩnh vực chuyên môn đang phụ trách tại HAGL: Nông nghiệp.

Các chức vụ hiện đang nắm giữ tại tổ chức khác: Phó Giáo sư – Tiến sĩ khoa Nông nghiệp – ĐH Chiangmai, Thái Lan; Giám đốc trung tâm nghiên cứu năng lượng sinh học – ĐH Chiangmai, Thái Lan.

 

Theo Thanh Thảo/ Trí Thức Trẻ 
(*) Tiêu đề đã được Zing.vn đặt lại

Chuyên mục phụ