running banner right
left
Làm đẹp

Doanh Nhân Việt Nam Online

Doanh Nghiệp Thành Viên

  • 1.jpg
  • adong.jpg
  • daducthanh.jpg
  • gominhtri.jpg
  • hoanglong.jpg
  • kemnghia.jpg
  • ninhkieu2.jpg

Làm đẹp

CÓ MỘT VƯƠNG QUỐC HẠNH PHÚC DÀNH RIÊNG CHO PHỤ NỮ VIỆT

Với mọi phụ nữ Việt, dù là giám đốc của một công ty lớn hay chỉ là một nhân viên văn phòng, người bán buôn bình thường, Tình yêu và Gia đình luôn chiếm trong họ vị trí cực kỳ quan trọng. Và vì thế, nên mọi hạnh phúc hay nỗi buồn đều xuất phát từ đây. Vậy liệu có một công thức chung nào không để mọi phụ nữ đều được hạnh phúc?
 
Vâng thật sự có một nơi như thế, trong suốt 2 năm qua đã mang lại hạnh phúc cho hơn 2.500 phụ nữ, giúp họ đẹp, quyến rũ hơn và hạnh phúc hơn lên mỗi ngày mà không nhờ dao kéo, các bạn hay gọi là Vương quốc Hạnh phúc do Dr Pepper (Tiến sĩ Tâm lý Phan Thị Huyền Trân) sáng lập.
 

Tiến sĩ tâm lý Phan Thị Huyền Trân


PHÙ THỦY TỐT BỤNG Dr Pepper 
Nhiều người gọi Dr Pepper là “phù thủy”, bởi chị có thể biến những điều không thể thành có thể, hô biến những người phụ nữ bình thường thành cô nàng quyến rũ hơn trong mọi cử chỉ, có thể vực dậy tinh thần của một người vợ bế tắc, buồn chán đến nỗi muốn tự vẫn khi cuộc hôn nhân của mình có vấn đề thành người phụ nữ nhẹ nhàng trong mọi suy nghĩ và quyết định đi hay ở, buông hay nắm giữ…
 


Từ chính bản thân mình là một cô gái không hạnh phúc và ít may mắn trong cuộc sống từ nhỏ, Pepper luôn cố gắng quan sát những người phụ nữ chị ngưỡng mộ và ý thức rèn luyện để mình ngày càng đẹp hơn cả bên trong lẫn bên ngoài. Mỗi ngày một ít và chị ngạc nhiên là mình lại làm được, thật sự không quá khó. Sau khi bảo vệ thành công luận án tiến sỹ chuyên về tâm lý học tại trường American Liberty University (Mỹ), Pepper thành lập ngay một ngôi trường cho mọi phụ nữ Việt. Dr Pepper chia sẻ “bởi chỉ nếu dừng lại ở ước mơ một cuộc sống gia đình hạnh phúc và ứng xử như bản năng thì điều ấy là không thể, bạn phải biết kỹ năng. Pepper quan sát và nhận thấy hầu hết phụ nữ Việt đều thiếu kỹ năng làm cho mình trở nên quyến rũ và hạnh phúc”. 
 
Tôi muốn Vương quốc Hạnh phúc sẽ là một nơi giúp phụ nữ đẹp hơn lên, thay đổi tư duy, kỹ năng và kiến thức để các bạn nhận ra đâu là hạnh phúc thật sự trong cuộc đời này. Đây cũng sẽ là nơi không phải để các bạn chỉ đến, mà còn để quay về khi cuộc sống có nhiều chuyện khó nói, thậm chí bế tắc và chán nản. Một chốn bình yên, một quán cafê tự kỷ được Pepper lập nên ở ngay trường là với mục đích như thế. Pepper tâm sự: sau khi các khoá học đi vào ổn định, tôi sẽ tiến đến thành lập một bệnh viện tinh thần dành cho mọi người bởi suy cho cùng thì Hạnh phúc mới chính là điều mà mọi người muốn có trong cuộc đời này. Hiện nay, nhiều người đang điên cuồng chạy theo những thứ mà họ tưởng hạnh phúc nhưng quên mất Tinh thần mới là điều quan trọng nhất. Khi tinh thần suy sụp, liệu bạn sẽ đi về đâu?
 
Đến học Quyến rũ về trong Hạnh phúc


 
“Nghệ thuật Quyến rũ” là khoá học đầu tiên trong một chuỗi với hơn 12 khoá học mà Dr Pepper xây dựng và cũng là khoá học tạo được tiếng vang trên toàn quốc bởi đã giúp những người phụ nữ thay đổi đến chóng mặt sau khoá học từ ngoại hình đến tư duy, thần thái. Nhiều người đến với khoá học ban đầu chỉ muốn để thay đổi ngoại hình, học nhanh chiêu gì đấy để quyến rũ, để giữ bạn trai lâu năm hoặc chồng mình nhưng hầu hết sau đó đều nhận ra mình đã sai lầm khi cố gắng học hành, làm đẹp để giữ chân ai đấy mà quên mất mình nên hạnh phúc trước tiên là cho chính mình. Một cô gái không hạnh phúc, không có nhiều niềm vui thì không thể quyến rũ được ai cả. Một chị là chủ doanh nghiệp đến lớp học và chia sẻ: “trước khi đến lớp học tôi nghĩ mình rất ổn, bởi tôi cũng làm quản lý lâu năm và học rất nhiều khoá học, nhưng đến lớp này tôi mới nhận ra mình sai rất nhiều, biết trân trọng hơn người chồng mà tôi luôn chê bai trong nhiều năm qua, tôi cũng thôi không trách cứ anh vì sao tôi quán xuyến hết mọi chuyện trong gia đình, chu toàn cho cả gia đình nội ngoại hai bên nhưng anh vẫn phản bội. Tôi ước mình đã biết lớp học này sớm hơn và tôi sẽ cho con gái mình học lớp này ngay khi cháu 20 tuổi để không phạm sai lầm như tôi”. Một bạn nhân viên văn phòng khác thì chia sẻ: “lần đầu gặp Pepper, tôi rất ngạc nhiên vì quá khác so với những gì tôi hình dung về một tiến sĩ tâm lý. Không đạo mạo, truyền thống mà Pepper là cô giáo quyến rũ, hài hước và tâm lý nhất mà tôi từng gặp. Cô Tiêu và không gian lớp học làm tôi thấy như được ở nhà, sẵn sàng chia sẻ mọi bí mật không dám thổ lộ cùng ai nhưng có lúc lại mắng tôi té tát để tôi nhận ra những sai lầm cố chấp bao năm nay và khiến tôi thay đổi. Cám ơn nhỏ bạn thân đã giới thiệu để tôi có cơ duyên đến đây và được gặp Pepper”.

Lớp học quyến rũ


 
Lớp học Nghệ thuật Quyến rũ của Pepper giờ đây được các bạn học viên gọi thân thương là lớp học Hạnh phúc. Và cô Tiêu (Pepper) với học viên đơn giản chỉ là “bà bầu” của những phụ nữ đang trên đường đi tìm hạnh phúc, mưu cầu về cuộc sống tốt đẹp hơn.  Điều này thể hiện qua công việc mà chị đã và đang làm: Tư vấn tâm lý, Trị liệu tâm lý, thôi miên và trực tiếp giảng dạy các khoá học như: Nghệ thuật quyến rũ, lớp học Hạnh phúc, Quý cô Thú vị, New You, Khám phá đam mê, Tâm lý học ứng dụng trong Tình yêu Hôn nhân. Dr Pepper cũng có những chương trình ngoại khoá kết hợp trị liệu cho phụ nữ như: Vũ điệu giải thoát, Giải độc cơ thể và tâm hồn, Thiền hạnh phúc, Sexy yoga...

Hoạt động ngoại khóa


 
Hiện nay, Dr Pepper đang gặp khó khăn trong việc thiếu những người đồng hành cùng chị, để lan toả tinh thần này đến với nhiều phụ nữ hơn, đặc biệt là những phụ nữ ở các vùng sâu vùng xa, những người kém may mắn trong cuộc sống. Vì thế, chị đang nỗ lực truyền lại kiến thức và kinh nghiệm cho các bạn trong chương trình chuyên sâu có tên Speaker và Chuyên gia Tâm lý được tổ chức ở 2 thành phố lớn là HCM và Hà Nội.
 

Hạnh phúc không phải là những gì bạn có, mà là những gì bạn nghĩ. Thế nên, đừng đợi sẽ có một đời hạnh phúc, đừng đợi một năm hạnh phúc mà hãy tìm hạnh phúc mỗi ngày, mỗi giờ, mỗi giây, mỗi khoảnh khắc mình đang sống. Và hãy mạnh dạn thay đổi những gì đang làm bạn xa dần đích đến Hạnh phúc.

 
 

Nguyễn Ngọc


LỚP HỌC HẠNH PHÚC – NGHỆ THUẬT QUYẾN RŨ
Facebook.com/NgheThuatQuyenRu
www.NgheThuatQuyenRu.com
The Manor 1, 91 Nguyễn Hữu Cảnh, Q.Bình Thạnh
Hotline hỗ trợ giải đáp: 0983 776 771

Khách sạn 6 sao và quyền lực gia tộc Trương Mỹ Lan

Đại gia sở hữu tòa nhà 2,6 nghìn tỷ Times Square chứa khách sạn 6 sao The Reverie là một gia tộc giàu có bậc nhất Việt Nam cũng chính là nhà vợ Thanh Bùi.

Times Square, Đại gia, khách sạn 320 triệu/đêm, Trương Huệ Vân, Thanh Bùi, bà Lan, Trương Mỹ Lan, Vạn Thịnh Phát, Times-Square, Đại-gia, khách-sạn-320 triệu/đêm, Trương-Huệ-Vân, Thanh-Bùi, bà-Lan, Trương-Mỹ-Lan, Vạn-Thịnh-Phát

Times Square nằm ngay sát tòa nhà Bitexco Finance. Chiều cao của Times Square lên tới gần 165m và là tòa nhà thứ 2 của TPHCM có sân đậu trực thăng trên sân thượng

Khách sạn này vừa khiến báo Mỹ kinh ngạc bởi độ sang trọng, xa hoa và đẳng cấp của nó, với giá thuê phòng 1 đềm vào khoảng 320 triệu đồng.

Ít ai biết rằng, tòa nhà Times Square chứa khách sạn The Reverie lại là một dự án mới được hoàn thành của tập đoàn Vạn Thịnh Phát thuộc sở hữu của gia tộc giàu có bậc nhất Việt Nam là nhà vợ Thanh Bùi.

Theo giới thiệu trên trang web, tập đoàn Vạn Thịnh Phát thành lập năm 1992 với tiền thân là công ty TNHH Vạn Thịnh Phát. Ban đầu, doanh nghiệp này chuyên hoạt động trong lĩnh vực thương mại và kinh doanh nhà hàng - khách sạn, nhưng hiện nay, Vạn Thịnh Phát kinh doanh trên nhiều lĩnh vực liên quan đến bất động sản. Hiện, đây là một trong những công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực bất động sản.

Times Square, Đại gia, khách sạn 320 triệu/đêm, Trương Huệ Vân, Thanh Bùi, bà Lan, Trương Mỹ Lan, Vạn Thịnh Phát, Times-Square, Đại-gia, khách-sạn-320 triệu/đêm, Trương-Huệ-Vân, Thanh-Bùi, bà-Lan, Trương-Mỹ-Lan, Vạn-Thịnh-Phát

Ít ai biết rằng, tòa nhà Times Square chứa khách sạn The Reverie lại là một dự án mới được hoàn thành của tập đoàn Vạn Thịnh Phát thuộc sở hữu của gia tộc giàu có bậc nhất Việt Nam là nhà vợ Thanh Bùi.

Chủ tịch hội đồng quản trị và Tổng giám đốc của Vạn Thịnh Phát có cùng họ: Trương Mỹ Lan, Trương Mỹ Linh. Tập đoàn này hiện có vốn điều lệ tới 12.800 tỷ đồng. Vạn Thịnh Phát được xếp vào hàng những công ty gia đình lớn và bí ẩn nhất Việt Nam, thông tin về những người chủ đều chỉ có một vài dòng ngắn gọn trên website, và gần như không tiếp xúc với giới truyền thông.

Trương Huệ Vân (vợ ca sĩ, nhạc sĩ Thanh Bùi) là doanh nhân thế hệ thứ tư của Trương Gia tộc. Năm 2011, cô thay mặt bà Trương Mỹ Lan ra Hà Nội dự lễ vinh danh "Gia tộc doanh nhân".

Phát biểu tại buổi lễ hôm đó, Trương Huệ Vân chia sẻ, Vạn Thịnh Phát có được cơ nghiệp với nhiều nhà hàng, khách sạn, cao ốc văn phòng, căn hộ có tiếng bây giờ như khách sạn Thương mại An Đông, cao ốc căn hộ cao cấp Sherwood Residence… chính là nhờ sự tương trợ, đùm bọc, sẻ chia và tin tưởng lẫn nhau của các thành viên trong gia đình, dòng tộc suốt hơn hai thập kỷ vừa qua.

 
 

Nữ doanh nhân trẻ họ Trương tâm sự, trong nghiệp kinh doanh, mỗi thành công là một động lực để các doanh nhân tiến lên. Song đường đến với thành quả ngày hôm nay, đâu phải chỉ toàn thành công và niềm vui, mà có bao khó khăn, cơ cực nhuốm đẫm mồ hôi, nước mắt của nhiều thế hệ… Tuy vậy, trong dòng chảy cuộc sống bộn bề ngày nay, không phải ai cũng có điều kiện nắm rõ về bước đi các lớp cha ông đi trước, hiểu được các bậc tiền bối đã vất vả, gian nan thế nào để có được cơ nghiệp của gia đình, dòng tộc.

Năm 2007, tập đoàn Vạn Thịnh Phát tham gia thành lập công ty con là công ty cổ phần Đầu tư Vạn Thịnh Phát và công ty An Đông, đồng thời hợp tác với công ty cổ phần đầu tư Times Square Việt Nam và tập đoàn Sài Gòn Peninsula để hình thành nên nhóm công ty chuyên liên kết đầu tư bất động sản. Doanh nghiệp này được cho là có liên quan đến nhóm cổ đông của ngân hàng Sài Gòn (SCB) và tập đoàn VIPD - đơn vị đã bỏ ra số tiền lên tới 10.000 tỷ đồng để mua lại tòa tháp Vincom Centre A vào tháng 6/2013.

Hiện Vạn Thịnh Phát đang là chủ sở hữu của hai công trình nổi tiếng tại TP.HCM là khu cao ốc căn hộ dịch vụ Sherwood Residence và khách sạn thương mại An Đông (Windsor Plaza Hotel). Ở mảng kinh doanh nhà hàng, Vạn Thịnh Phát sở hữu nhà hàng cà phê Central Nguyễn Huệ, nhà hàng Hữu Nghị và nhà hàng Đức Bảo, đều nằm ở trung tâm quận 1, TP.HCM.

Năm 2013, đám cưới của vợ chồng Thanh Bùi - Huệ Vân đã diễn ra tại tòa nhà Times Square của nhà cô dâu. Tuy nhiên, không có một cơ quan báo chí nào được tiếp cận để chụp ảnh bên trong tòa nhà này.

Trương Huệ Vân sinh năm 1988, từng tốt nghiệp Đại học RMIT. Huệ Vân là người Việt gốc Hoa nhưng gương mặt lại có nét lai Tây nên trông xinh xắn, hiện đại như một "hot girl". Xinh đẹp, thông minh và giỏi giang, Trương Huệ Vân quyết định kết hôn với ca sĩ Thanh Bùi khi cô chỉ 25 tuổi. Nhiều khán giả không ngớt khen ngợi đôi tân lang, tân nương là cặp "trai tài, gái sắc" và chúc phúc cho họ khi thông tin họ trở thành vợ chồng chính thức được xác nhận.

Trong đám cưới của Thanh Bùi và Trương Huệ Vân, thực đơn các món ăn trong bữa tiệc được tiết lộ lên tới 35 triệu đồng/ bàn tiệc. Bố Trương Huệ Vân là Trương Chí Trung, một doanh nhân cũng được biết tới khá nhiều trong lĩnh vực bất động sản và có liên quan mật thiết tới tập đoàn Vạn Thịnh Phát.

Nhiều thông tin cho rằng Trương Huệ Vân là con của bà Trương Mỹ Lan. Thực tế, thông tin trên báo Bizlive, Huệ Vân thực chất là cháu gái của doanh nhân Trương Mỹ Lan. Trên tấm thiệp cưới vợ chồng cô gửi đến khách, mẹ cô được tiết lộ là bà Lâm Thị Hòa.

(Theo Đời Sống Pháp Luật)

Bản lĩnh của nữ doanh nhân Việt Nam quyền lực nhất châu Á Thái Hương

Những người sống và làm việc cạnh Thái Hương lúc nào cũng thấy bà như một lò luyện linh đan: Sôi sục với những ý tưởng mới, cách làm mới, hướng đi mới. 

“Ngày nào tôi cũng thấy mình tràn đầy năng lượng để làm việc” - người vừa được tạp chí danh tiếng thế giới Forbes vinh danh là 1 trong 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á, bà Thái Hương, trải lòng như vậy khi “thanh minh” về chuyện làm việc đến 20 tiếng mỗi ngày.

Đồng quê: Ra đi và trở về

Có người ví von rằng: Hành trình đi tới vị trí một nữ doanh nhân quyền lực nhất Châu Á của Thái Hương là một hành trình ra đi từ đồng quê và trở về với đồng quê.

Có thể nói, quyết định có tính chất bước ngoặt lớn nhất trong cuộc đời doanh nhân của Thái Hương, xuất phát từ hai tình yêu đặc biệt của đời bà: Con cái và đồng quê, nông dân, nông thôn, nông nghiệp.

Người mẹ nào cũng yêu con nhưng với một doanh nhân bận rộn như Thái Hương, tình yêu ấy, có nhiều khác biệt.

Khi con còn nhỏ, Thái Hương gần như không bao giờ ngủ qua đêm tại nơi bà đi công tác, dù nơi ấy có xa đến 400-500 km, dù cho khi về đến nhà đã 2-3 giờ sáng. Lý do thật đơn giản: Con nhỏ phải được “đặc quyền” tối thiểu: Ôm mẹ ngủ.

Những suất cơm trưa đưa đến trường cho con dù là thực phẩm sạch, đều phải mang đến để Thái Hương nếm thử xem có ngon, có vừa muối mắm hay không.

Yêu con, nhưng không nuông chiều, nên cả 3 đứa con bà đều giỏi giang, sống hiền hòa, không ai có bất kỳ biểu hiện nào của “bệnh thiếu gia”.

Đứa con út đang học tiểu học của bà còn đề nghị tất cả mọi người không được làm lộ gia thế của cậu với bạn bè đồng lứa, để cậu được hồn nhiên bình thường như chúng bạn.

Chủ tịch Tập đoàn TH, bà Thái Hương, một trong 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á
Chủ tịch Tập đoàn TH, bà Thái Hương, một trong 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á

Tình yêu đồng quê của Thái Hương cũng rất đặc biệt. Bà bảo: “Tôi về quê rất nhiều, nhưng lần nào về cũng thấy sung sướng”.

Căn phòng làm việc tầng 6, tòa nhà đất vàng 60 Lý Thái Tổ, Hà Nội của bà Thái Hương, giống một mảnh vườn yên tĩnh. Ở đó, có cỏ, có cây, có hoa, có núi non, có hang động nhỏ, có suối và có cả đàn cá vừa mới sinh con. Không gian ấy khiến cho bà Hương sung sướng vì "không bao giờ phải rời xa, không bao giờ thiếu vắng đồng đất quê mùa".

Yêu con và yêu đồng quê như vậy, nên năm 2008, chỉ sau một buổi xem bản tin thời sự trên ti vi nói về sữa nhiễm melamin đang giết dần giết mòn trẻ em, bà đã quyết định làm sữa tươi sạch để trẻ em được hưởng dòng sữa tươi nguyên tinh túy nhất, để đồng đất nghèo khó thay da đổi thịt.

Khi ấy trong đầu, khái niệm đơn giản nhất: Thế nào là sữa tươi sạch, thế nào là sữa hoàn nguyên, bà cũng không hề biết. Bằng một tình yêu và ý chí khác người, chỉ một thời gian ngắn kỷ lục, Thái Hương đã trở thành một chuyên gia về sữa và dòng sữa tươi sạch TH đã hòa nhập thị trường.

Vài năm sau, trong chuyến thăm Việt Nam, chính trị gia hàng đầu thế giới, Ngài Simon Peres, Tổng thống Israel đã thán phục thốt lên: “Tôi đi 52 nước trên thế giới nhưng dự án sữa của TH True Milk là ấn tượng nhất. Đây thực sự là cuộc cách mạng trong sữa tươi sạch tại Việt Nam”. 

Chủ tịch Tập đoàn TH, bà Thái Hương, một trong 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á
Bò sữa được tắm mát, nghe nhạc cổ điển, được ăn 13 món mỗi ngày, được lắp chip cảnh báo bệnh viêm vú trước 4 ngày.

Cuộc cách mạng sữa tươi sạch do Thái Hương khởi xướng đã góp phần lớn đưa tỉ lệ sử dụng sữa tươi ở Việt Nam từ 8% lên đến 30%. Trước đó, 92% thị trường sữa nước ở Việt Nam đều là sữa hoàn nguyên (nhập sữa bột nguyên liệu về pha lại).

Cuộc cách mạng của của Thái Hương khiến cuộc trở về đồng quê của bà thành một hành trình ý nghĩa. Vùng đất gió Lào heo hút ở bắc Phủ Quỳ, Nghĩa Đàn, Nghệ An, đã biến thành những thảo nguyên, cánh đồng hoa hướng dương mênh mông không khác gì Châu Âu, nơi những người nông dân, chỉ việc trồng cỏ cho bò cũng có thu nhập 500.000.000đ – 1.500.000.000đ/ha.

“Ai đến Phủ Quỳ hôm nay, sẽ không còn nhận ra Phủ Quỳ của 7- 8 năm về trước. Quê nghèo đã thật sự thay da đổi thịt” – ông Lê Hồng Sơn, Chủ tịch huyện Nghĩa Đàn khẳng định.

Đàn bò “500 con” và câu chuyện với nguyên Phó Thủ tướng Nguyễn Công Tạn

Ra đi từ quê nghèo, nên khát vọng đổi thay các vùng quê, luôn thường trực trong lòng Thái Hương. Ngoài việc tìm tòi nghiên cứu về nông nghiệp, Thái Hương còn lần lượt gặp gỡ, làm bạn, bàn bạc với những chuyên gia hàng đầu về Nông nghiệp.

Nhưng để có một TH hùng mạnh hôm nay, Thái Hương đã phải đối mặt với rất nhiều sóng gió. Câu chuyện với Nguyên Phó Thủ tướng Nguyễn Công Tạn (phụ trách mảng nông nghiệp nông thôn) là một ví dụ.

 

Ngày ông Nguyễn Công Tạn mất, bà Hương gọi cho người viết, giọng buồn buồn: "Chị như mất một người thân. Em hiểu vì sao không, vì anh Tạn là một trong những người hiểu con đường và khát vọng làm nông nghiệp sạch, nông nghiệp công nghệ cao của chị".

Ông Nguyễn Công Tạn mất (năm 2014) giữa lúc dự án trồng cây thuốc quý thạch hộc tía của ông đang dang dở. Đó là loài cây, theo ông, "1 kg lá tươi có giá 3 triệu đồng, 30 ngàn một cây giống, bao nhiêu cũng bán hết".

Trước đó, ông Tạn cũng cùng cộng sự dùng kỹ thuật cao thuần hóa cả vịt trời, ngỗng trời để chúng không bay cùng trời cuối đất mà ngoan ngoãn ở lại trang trại như gia cầm, giúp người nuôi thu bạc tỉ.

Ông Tạn quý bà Hương ở tư duy tiên phong, vượt trội, biết kết hợp trí tuệ người Việt, tài nguyên thiên nhiên Việt và công nghệ đầu cuối của thế giới để biến nông nghiệp thành mỏ vàng, thay đổi hẳn diện mạo của những vùng quê nghèo và trong tương lai có thể biến Việt Nam thành một cường quốc nông nghiệp.

Gần nhau ở suy nghĩ và cái tâm, ấy thế mà có những lúc chính ông Tạn không tin vào những điều mà bà Hương làm, bởi chúng quá mới ở đất nước này. Một thời gian dài sau khi mấy chục ngàn con bò sữa được nhập về trang trại TH ở vùng quê heo hút Nghĩa Đàn, dù được bà Hương mời vào chơi, nhưng ông Tạn cứ lần lữa.

Chủ tịch Tập đoàn TH, bà Thái Hương, một trong 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á
Cánh đồng cỏ nhiều ngàn ha, giống thảo nguyên Châu Âu của TH, nguồn thức ăn được kiểm soát chất lượng cao nhất cho bò sữa.

Mãi sau này ông Nguyễn Công Tạn mới tiết lộ: "Tất cả mọi người đều bĩu môi nói: Thái Hương nói dóc đấy, trang trại ấy chỉ có 500 con bò sữa thôi, lấy đâu ra mấy chục ngàn con. Ở nơi gió Lào bỏng rẫy đó, nuôi bò sữa thì cũng chỉ để thịt thôi, chứ làm gì có sữa. Họ nói nhiều lần quá, mình cũng tin, nên có lần mình đi đường Hồ Chí Minh, qua cửa trang trại nhưng mình cũng không vào".

Nhưng rồi cái máu của người làm nông nghiệp hiệu quả cao, cuối cùng cũng “đẩy” ông đến với trang trại.

Ngay lập tức, ông Tạn ấn tượng mạnh với quy mô chăn nuôi tập trung, những cánh đồng cỏ bạt ngàn, chu trình sản xuất sữa tươi sạch khép kín cực kì hiện đại của TH. Sau đó ông Tạn đúc kết: “Triển vọng nước ta, hoàn toàn có thể phát triển công nghiệp sữa bò trên quy mô lớn, đưa ngành này trở thành một ngành sản xuất trụ cột, mang tính đột phá trong quá trình tái cơ cấu ngành nông nghiệp”

Cho đến những ngày gần cuối đời, ông Tạn và bà Hương còn trao đổi với nhau nhiều hướng đi khác về nông nghiệp công nghệ cao và trồng dược liệu quý ở Việt Nam.

Đối mặt với thử thách

Luôn luôn thích những tư duy đi trước và biến chúng thành hiện thực, nên bà Hương cũng phải đối mặt với rất nhiều va đập ngược chiều. Cách ứng xử với những va đập này, cũng thể hiện những điều “rất Thái Hương”.

Còn nhớ, một dạo trên mạng xã hội ồn ã lời than thở: Đàn bò trong trang trại bò sữa của TH kêu la cả đêm khiến dân trong vùng bị tra tấn, mất ngủ hàng loạt. Lời than vãn này nhanh chóng lan tỏa trên mạng, vì ai cũng nghĩ rằng mấy chục ngàn con nuôi tập trung như thế, làm sao bịt được tiếng bò rống.

 

Đọc thông tin, bà Hương chỉ đạo bộ phận truyền thông lẳng lặng mời một đoàn nhà báo đi thực tế ở trang trại. Tối đó, cánh báo chí được sắp đặt ngủ ngay khu nhà sát trang trại, nơi nuôi tập trung hơn 40.000 con bò.

Sáng hôm sau, trong buổi ăn sáng, bà Hương cười mủm mỉm hỏi nhà báo: "Tối qua các anh chị ngủ ngon không?"

"Rất ngon chị ạ. Không khí thảo nguyên thật dễ chịu". "Thế các anh chị có nghe thấy tiếng bò gào thét cả đêm không?". "Không hề. Ờ mà lạ nhỉ, bò trật tự hơn người nhiều".

Thái Hương hóm hỉnh: "Hay là do tôi bảo chúng: Hôm nay có các nhà báo về, đừng có kêu nữa, nên chúng nghe theo? Bò sữa là thế đấy, có kêu bao giờ đâu. Hôm nay tận mắt chứng kiến, các anh chị mới tin nhé. Từ ngày TH True MILK ra đời, rất nhiều người, dù chưa biết TH mô tê gì, mà cũng phán như đúng rồi.

Không chỉ anh Nguyễn Công Tạn tưởng trang trại của chúng tôi có 500 con bò sữa đâu, rất nhiều người tưởng thế đấy".

Gặp rất nhiều sóng gió thị phi, nhưng mỗi lần, Thái Hương chọn một cách khác nhau để giải quyết nó. Đó là cái đận truyền thông như lên cơn sốt khi vớ được tuyên bố của bà: "Trong thị trường sữa, tôi không có đối thủ".

Người ta ngắt câu nói ấy khỏi hoàn cảnh và ngữ nghĩa riêng biệt của nó, để gán cho bà chữ “ngạo mạn”. Ngạo mạn vì bà là người đi sau trong ngành sữa, lúc ấy thị phần của TH lại chưa lớn, thế mà chả coi những ông lớn khác ra gì.

Cánh đồng hoa hướng dương làm nguyên liệu thức ăn cho bò, trong trang trại TH
Cánh đồng hoa hướng dương làm nguyên liệu thức ăn cho bò, trong trang trại TH

Sau khi cơn sóng dư luận lên đỉnh điểm, Thái Hương bình tĩnh và chủ động "giải oan" cho mình bằng cách lên diễn đàn ứng dụng công nghệ cao phát triển nông nghiệp nông thôn.

Tại đây, bà nói mình không có đối thủ vì bà đi riêng một con đường, đó là các sản phẩm của TH đều sản xuất 100% từ sữa tươi sạch, rất khác biệt với nhiều hãng sữa khác, khi ấy chủ yếu bán sữa hoàn nguyên (sữa bột pha lại).

Sau cú tiến công chủ động nhưng vẫn mềm mại ấy, tuyên bố của bà không còn bị hiểu sai lệch nữa.

Những thử thách bản lĩnh doanh nhân Thái Hương không chỉ đến từ bên ngoài, mà còn đến từ bên trong. Đã có những cổ đông, nhân viên dao động về con đường: Chỉ làm sữa tươi sạch của bà. Họ dao động vì thị trường sữa còn thiếu minh bạch quá.

Chính vì nhiều doanh nghiệp chưa bị buộc phải tuân thủ việc công bố chất lượng sản phẩm, quy trình sản xuất, nguồn gốc nguyên liệu đầu vào rõ ràng trên bao bì sản phẩm, nên người tiêu dùng không biết được chất lượng, nguồn gốc của các sản phẩm sữa khi lựa chọn và quyết định mua hàng.

Cả triệu người vẫn nhầm lẫn giữa sữa tươi sạch (giữ được vẹn nguyên nhất vi chất thiên nhiên) và sữa hoàn nguyên (sữa bột pha lại, bị bay biến nhiều vi chất thiên nhiên).

Cả triệu người vẫn nhầm lẫn rằng: Uống sữa bột mới là sữa tốt nhất. Họ  không biết rằng: Các nước phát triển tiêu dùng tới 97% sữa tươi và chỉ tiêu dùng 3% sữa bột công thức.

Có cổ đông và nhân viên khuyên bà nên thay đổi, nên làm sữa bột, nên làm sữa hoàn nguyên.

Họ nhìn thấy giá sữa bột nguyên liệu thế giới đã giảm một nửa, nhưng mấy doanh nghiệp nhập sữa bột về pha lại, vẫn không chịu giảm tương ứng giá sữa bán trong nước, nên có lợi nhuận cao.

Nhưng Thái Hương không lay chuyển: “Đã làm cách mạng sữa tươi sạch thì không được chùn bước. Hãy dành cho trẻ em, cho người Việt những dòng sữa tinh túy nhất. Đừng tối đa hóa lợi nhuận. Doanh nghiệp phải biết hài hòa lợi ích của mình và lợi ích cộng đồng”.

Tuyên bố của Thái Hương không còn là khẩu hiệu nữa.

Thị trường sữa hiện nay đang chứng minh đường hướng của bà: Nuôi bò sữa tập trung và sản xuất các sản phẩm sữa từ sữa tươi 100%, là con đường tất yếu, là sự sống còn của doanh nghiệp.

 

 Những ấp ủ lớn

Không những không thay đổi về hướng đi, ở tuổi 57, Thái Hương vẫn chứng tỏ nguồn năng lượng sung mãn, khi tiếp tục tiến những bước dài với nhiều dự án lớn hài hòa lợi ích cộng đồng và lợi ích doanh nghiệp.

Bà say sưa với công cuộc “Nâng cao tầm vóc Việt” do mình khởi xướng, với mong muốn thế hệ chủ nhân mới của đất nước không thua sút nước khác cả về thể lực và trí lực.

Bà trăn trở với đề án Sữa học đường chưa được phê duyệt: “Hãy chung sức, chung lòng làm cho trẻ em mình một ly sữa tốt nhất với tấm lòng, trái tim của người mẹ".

Chỉ vài tháng sau tuyên bố gây chấn động: “Cứ có đất cho tôi, Tây Nguyên sẽ thay đổi sau ba năm”, Thái Hương và tập đoàn TH đã bắt tay vào công cuộc làm sữa, trồng rừng, làm dược liệu và du lịch sinh thái ở vùng đất nhiều tiềm năng này.

Dự án trường học quốc tế chất lượng cao và thực phẩm chức năng tăng cường sức khỏe cũng đang được TH chuẩn bị. “Tôi làm cái gì, cũng đều hướng tới việc nâng cao chất lượng sống của con người” – bà Hương nói.

“Với bản lĩnh tiên phong, tôi tin những dự án bà Hương làm, sẽ đều có sự khác biệt” - Một chuyên gia nông nghiệp và công nghệ cao chia sẻ.

 
PV (dân trí)

CEO Thiên Minh Group: 99% các bạn khởi nghiệp sẽ thất bại

Đây là chia sẻ thẳng thắn của doanh nhân Trần Trọng Kiên – Chủ tịch kiêm CEO Tập đoàn Thiên Minh (Thiên Minh Group) - người từng gây shock khi mua lại hãng hàng không Hải Âu và bỏ trăm tỷ nhập 2 chiếc thủy phi cơ đầu tiên về Việt Nam.

CEO Thiên Minh Group: 99% các bạn khởi nghiệp sẽ thất bại

Nội dung nổi bật

- Dù đã có một ý tưởng khởi nghiệp tốt, phần lớn những người khởi nghiệp không có cơ hội “kiếm tiền” từ ngân hàng hay những nhà đầu tư.

- Bạn chỉ có thể vay được tiền từ ngân hàng nếu có nhà hoặc ô tô để thế chấp. Bạn chỉ có thể kiếm vốn từ nhà đầu tư khi ý tưởng khởi nghiệp của bạn đã kiếm ra tiền, tức có khả năng thành công cao.

- Khởi nghiệp tại Việt Nam dễ dàng hơn rất nhiều khởi nghiệp tại Mỹ, Anh, Nhật Bản, Singapore... dù môi trường cạnh tranh chưa hoàn toàn minh bạch, công khai.


Chia sẻ tại diễn đàn LifeB: Thách thức 2015, ông Trần Trọng Kiên – Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Thiên Minh – nhìn nhận: “Các bạn có một ý tưởng, muốn bắt đầu làm, muốn kinh doanh, khởi nghiệp, hy vọng có một tương lai tươi sáng? Tôi nói thật, 99% các bạn sẽ thất bại”.

Lý do ông Kiên đưa ra là dù cho đã có một ý tưởng khởi nghiệp tốt, phần lớn những người khởi nghiệp không có cơ hội “kiếm tiền” từ những nhà đầu tư.

Đừng mơ vay ngân hàng hay kiếm vốn từ nhà đầu tư

“Giá vốn rẻ nhất là tiền của bạn. Giá vốn này sẽ đắt hơn một chút khi bạn vay ngân hàng và đắt nhất khi kiếm vốn từ các nhà đầu tư khác. Khi nhà đầu tư khác đầu tư vào bạn, người ta kỳ vọng sẽ kiếm được số tiền cao hơn rất nhiều so với ngân hàng kiếm được” – ông Kiên phân tích.

“Cho nên, lựa chọn tốt nhất trong việc tìm nguồn vốn là từ tiền của bạn”.

Kể lại giai đoạn khởi nghiệp của mình, ông Kiên cho biết, kể từ thời điểm khởi nghiệp vào cuối những năm 90s tới năm 2008, ông không hề vay ngân hàng một đồng nào.

Với số vốn ban đầu là 2.000 USD – số tiền tiết kiệm sau cả một mùa hè lao động vất vả, ông đã dồn cả vào việc xây dựng Buffalo Tour – với mũi nhọn là sản phẩm du lịch mạo hiểm kết hợp với trải nghiệm văn hóa, du lịch cộng đồng.

“Tôi hoàn toàn không vay tí nào. Kiếm được bao nhiêu tiền tôi lại đầu tư tiếp, đầu tư tiếp...” – ông kể lại. “Đến tận năm 2008, lần đầu tiên tôi vay ngân hàng là khi mua chuỗi khách sạn Victoria”.

Với thương vụ nói trên, 6 khách sạn và resort Victoria tọa lạc tại những thành phố du lịch nổi tiếng gồm Sapa, Hội An, Phan Thiết, Cần Thơ và Châu Đốc và tại Angkor Wat tỉnh Siem Riep, Campuchia đã về tay Thiên Minh Group với trị giá thương vụ là 45 triệu USD.

“Bạn cần tin rằng tiền của bạn là quan trọng nhất” – ông Kiên khuyên nhủ. “Đừng mơ vay được ngân hàng nếu bạn chỉ có ý tưởng tốt. Bạn chỉ có thể vay được khi bạn mang nhà, ô tô, xe máy đi thế chấp”.

Còn về phía nhà đầu tư, ông nhắn nhủ rằng chỉ khi ý tưởng khởi nghiệp làm ra được một số tiền, tức là khi khả năng thành công rất cao rồi, thì may ra những người khởi nghiệp mới kiếm được tiền từ nhà đầu tư.

“Quan trọng nhất là lấy tiền của mình ở đâu? Các bạn có thể lấy tiền của bố mẹ, vay bạn bè, người thân... Và hãy tin tưởng chắc chắn rằng mình sẽ mất hết số tiền đó, vì xác suất 99% là mất. Đó là vấn đề tài chính của khởi nghiệp” – ông thẳng thắn.

Khởi nghiệp tại Việt Nam dễ hơn nhiều khởi nghiệp tại Mỹ

Chia sẻ về câu chuyện lập công ty tại các nước, doanh nhân Trần Trọng Kiên cho rằng, khởi nghiệp ở Việt Nam có một chút khác biệt.

“Khởi nghiệp ở một số nước khác có thể sẽ dễ dàng hơn về thủ tục. Nhưng ở Việt Nam cần quan hệ, biết người này người kia... Nếu bạn thực sự không có nhiều quan hệ thì rất khó để khởi nghiệp trong nước, hay thành lập được công ty. Có nhiều quy định không rõ ràng về việc người ra quyết định các việc làm sai, làm đúng của các bạn. Đó là vấn đề ở Việt Nam mà các bạn cần cân nhắc khi khởi nghiệp” – ông Kiên nhắc nhở.

Tuy nhiên, ông cũng cho rằng, với kinh nghiệm thành lập công ty ở Mỹ, Anh, Nhật Bản, Singapore, Thái Lan, thì ở Việt Nam khởi nghiệp dễ hơn rất nhiều.

“Chúng ta là nền kinh tế nhỏ, còn nhiều khó khăn, nhất là khi chúng ta chưa hoàn thiện cơ chế thị trường. Luật pháp, chính sách còn phải thay đổi tiếp mới có thể định hình được một môi trường cạnh tranh minh bạch, công khai. Sống trong đất nước này mình phải chấp nhận như vậy. Nhưng trong điều kiện như vậy lại có những cái rất dễ. Còn ở nước khác, khi mọi thứ đã rõ ràng thì cứ theo luật mà làm. Thứ nữa là tại các nước khác, thị trường đã hình thành đầy đủ rồi, việc cạnh tranh rất khó khăn”.

Thanh Thủy

Theo Trí Thức Trẻ

LỄ KHÁNH THÀNH TOÀ NHÀ THÉP TOÀN THẮNG

Sáng ngày 06/12/2014, Lễ Khánh thành và đưa vào sử dụng Tòa nhà Thép Toàn Thắng tại địa chỉ số 8A-10A đường Trường Sơn, Phường 02, Quận Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh được diễn ra trong không khí náo nhiệt và tràn ngập niềm vui.

 

Tọa lạc tại vị trí đắc địa trên đường Trường Sơn, hướng vào Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, Tòa nhà Thép Toàn Thắng có diện tích xây dựng 1938,5 m2. Gồm 1 tầng hầm, 1 tầng trệt, 1 tầng lửng và 6 tầng lầu là trụ sở chính của Công ty Cổ phần Thép Toàn Thắng, Công ty TNHH TM Thép Đại Toàn Thắng và Công Ty TNHH TM Thép Toàn Thắng.

 

Tham dự Lễ Khánh thành, có sự hiện diện của quý đại biểu và quan khách gồm: Ông Hồ Nghĩa Dũng, nguyên Bộ trưởng Bộ Giao thông -Vận tải - Chủ tịch Hiệp hội Thép Việt Nam; Ông Domen, Tổng giám đốc Công ty Metal One Nhật Bản tại Việt Nam; Ông Đào Nguyên Vũ, Phó Tổng Giám đốc Sacombank; Ông Dương Tấn Thanh, nguyên Trưởng ban Tuyên giáo Quận ủy Quận Tân Bình, Chủ tịch Hội Khuyến học Quận Tân Bình; Các ông bà là lãnh đạo Đảng, Chính quyền, Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Phường 02 - Phường 4 Quận Tân Bình; Đông đảo khách hàng của công ty khắp miền đất nước từ Thái Nguyên, Hà Nội đến các tỉnh Miền Trung, Miền Đông, Miền Tây Nam Bộ, Thành phố Hồ Chí Minh và các quốc gia bạn Trung Quốc Lào, Campuchia… Đại diện các nhà máy sản xuất thép trong và ngoài nước là các nhà cung cấp sắt, thép cho công ty.

 

Đúng 9 giờ 45 phút, Lễ khánh thành chính thức khai mạc với màn múa dân tộc đầy màu sắc và màn trống trận oai hùng.

Đúng 10 giờ 00, Ông Đoàn Danh Tuấn, Tổng Giám đốc Công ty TNHH TM Thép Toàn Thắng đọc diễn văn khai mạc nêu bật tầm quan trọng của Tòa nhà Thép Toàn Thắng đánh dấu bước phát triển mới về chất lượng và quy mô hoạt động của công ty trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế. Ông chân thành cám ơn các nhà cung cấp, đối tác, khách hàng đã tín nhiệm, giao dịch, kinh doanh và hợp tác với công ty trong thời gian qua và tin tưởng trong thời gian tới sẽ tiếp tục hợp tác và kinh doanh với tất cả khách hàng, đối tác, xứng đáng với khẩu hiệu “Thép Toàn Thắng - Niềm tin của mọi công trình”.

 

Để thể hiện lòng tri ân sâu sắc đến quý đại biểu, khách quý và đông đảo khách hàng, lãnh đạo của ba công ty gồm: Ông Đoàn Đình Điệp – Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Thép Toàn Thắng và phu nhân là bà Nguyễn Thị Huệ - Phó Tổng Giám đốc Công ty TNHH TM Thép Toàn Thắng; Ông Đoàn Danh Hồng-Tổng Giám đốc Công ty TNHH TM Thép Đại Toàn Thắng và phu nhân là bà Nguyễn Thị Tuyết- Phó Tổng Giám đốc Công ty TNHH TM Thép Đại Toàn Thắng; Ông Đoàn Danh Tuấn - Tổng Giám đốc Công ty TNHH TM Thép Toàn Thắng và phu nhân là bà Đào Thị Kiếm - Phó Tổng Giám đốc Công ty Thép Toàn Thắng đã lên sân khấu chào và cám ơn toàn thể đại biểu và khách quý. 

Lãnh đạo ba công ty đã kính tặng Ông Đoàn Danh Phổ - Chủ tịch danh dự Hội đồng thành viên công ty những bó hoa tươi thắm thể hiện lòng biết ơn những đóng góp to lớn cho sự nghiệp phát triển của công ty.

Phát biểu quá trình đầu tư xây dựng Tòa nhà Thép Toàn Thắng, ông Đoàn Đình Điệp nêu bật quyết tâm của Hội đồng thành viên, vượt khó khăn để xây dựng Tòa nhà Thép Toàn Thắng hiện đại, nhiều công năng, đáp ứng đầy đủ yêu cầu kinh doanh trong giai đoạn mới. Lãnh đạo công ty đã trao những bó hoa tươi thắm chân thành cám ơn các nhà tư vấn thiết kế, thi công và giám sát công trình.

Đại diện các đại biểu tham dự, ông Hồ Nghĩa Dũng - Nguyên Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận tải, Chủ tịch Hiệp hội Thép Việt Nam phát biểu chúc mừng. Ông đánh giá cao thành quả của Công ty TNHH TM Thép Toàn Thắng với sự nỗ lực cao, tính chuyên nghiệp, tính trí tuệ đã đưa Công ty TNHH TM Thép Toàn Thắng lớn mạnh và việc khánh thành Tòa nhà Thép Toàn Thắng là một thành quả to lớn, tạo đà cho Công ty TNHH TM Thép Toàn Thắng ngày càng phát triển cao hơn.

Các Ông: Mr. Domen - Tổng Giám đốc Công ty Metal One Nhật Bản tại Việt Nam, Ông Đào Nguyên Vũ - Phó Tổng Giám đốc Ngân hàng Sacombank, PGS.TS Đào Trọng Huy cũng có bài phát biểu chúc mừng Công ty.

Ông Đoàn Danh Hồng - Tổng Giám đốc Công ty TNHH TM Thép Đại Toàn Thắng phát biểu cám ơn quý khách hàng, quý đối tác. Nhân dịp này đoàn Doanh Nhân Việt Nam thuộc CLB Doanh Nhân Ngôi Sao Việt cũng có món quà dành tặng đến Công ty TNHH TM Thép Đại Toàn Thắng bức tranh "Cửu ngư lộng Nguyệt" với ý nghĩa Như ý Cát Tường, gửi những lời chúc tốt đẹp đến Đại Toàn Thắng cũng như tập đoàn Toàn Thắng.

 

 

Nhân dịp Lễ Khánh thành, Tập đoàn Thép Toàn Thắng kính tặng một khoản tiền dành cho các hoạt động từ thiện - xã hội gồm:

 

- Quỹ học bổng Hội Khuyến học Quận Tân Bình: hai mươi triệu đồng

- Quỹ Vì người nghèo Phường 02 Quận Tân Bình: hai mươi triệu đồng

- Quỹ Vì người nghèo Phường 4 Quận Tân Bình: hai mươi triệu đồng.

 

Giờ phút quan trọng cũng đã đến, các quý ông gồm: ông Đoàn Đình Điệp, Đoàn Danh Hồng, Đoàn Danh Tuấn, Hồ Nghĩa Dũng, Đào Nguyên Vũ... đã long trọng cắt băng khánh thành Tòa nhà Thép Toàn Thắng trong tiếng trống Lân Sư Rồng rộn rã và ánh sáng pháo hoa tưng bừng.

Sau Lễ khánh thành, quý đại biểu và khách quý đi tham quan Tòa nhà Thép Toàn Thắng trong niềm vui rộn rã giữa những lẵng hoa chúc mừng đầy hương sắc.

Buổi lễ đã diễn ra thành công tốt đẹp trong niềm vui và hân hoan của mọi người. Xin chúc cho Tập đoàn Thép Toàn Thắng luôn:

Toàn Thắng - Toàn Thắng - Đại Toàn Thắng!

 

 

 

Nguyễn Nhi - DNVN

Đại gia BĐS “Đường bia” muốn xây TTTM miễn phí thuê mặt bằng khắp cả nước

Không dừng lại ở 25.000m2 sàn TTTM thương hiệu V+ ở dự án Hòa Bình Green City, đại gia BĐS này còn muốn mở rộng mô hình này trên khắp cả nước.

Đại gia BĐS “Đường bia” muốn xây TTTM miễn phí thuê mặt bằng khắp cả nước

Thông tin này được ông chủ Tập đoàn Hòa Bình, Nguyễn Hữu Đường chia sẻ với báo chí chiều 8/12. Ông Đường cũng cho biết, TTTM miễn phí mặt bằng thuê đầu tiên sẽ đi vào hoạt động vào cuối năm nay. Chỉ cần các DN sản xuất Việt Nam có hàng Việt Nam là đủ điều kiện thuê mặt bằng miễn phí 50 năm tại TTTM ở dự án Hòa Bình Green City 505 Minh Khai, Hà Nội. Tuy nhiên, các DN này phải đảm bảo bán hàng Việt với việc khống chế lợi nhuận dưới 15% và có sự giảm sát của chủ đầu tư.

Thay vì đầu tư một dự án tại Hà Nội, đại gia bất động sản Đường bia lại gây sốc khi quyết định đầu tư xây dựng chuỗi trung tâm thương mại (TTTM) thương hiệu V+ trên khắp cả nước để miễn phí tiền thuê mặt bằng cho các doanh nghiệp sản xuất hàng Việt Nam.

Lý do mà ông Đường đưa ra cho kế hoạch này là bởi ông muốn hỗ trợ ngành sản xuất trong nước phát triển, cạnh tranh với các công ty nước ngoài mà ông cho rằng hiện đang chiếm lĩnh thị trường. Cũng chính vì lý do này mà ông Đường đã quyết định “lấn sân” sang lĩnh vực nước ngọt có ga mà chỉ có Coca Cola và Pepsico hiện đang chiếm lĩnh 100% thị phần Việt Nam.

Ông Nguyễn Hữu Đường, tiết lộ, ông đã có đề xuất gửi các cơ quan chức năng về việc mở rộng mô hình TTTM V+ tới tất cả các tỉnh thành trên cả nước. Mặc dù chưa có chi tiết về địa điểm cũng như vốn đầu tư vì còn phải tính toán thêm nhưng ông Đường cho biết, chuỗi TTTM V+ sẽ vận hành giống như mô hình chuẩn bị khai trương tại tổ hợp Hòa Bình Green City, 505 Minh Khai, Hà Nội.

V+ sẽ không thu tiền thuê gian hàng đối với các doanh nghiệp sản xuất hàng Việt Nam, mà các khách thuê chỉ phải trả một số chi phí cơ bản như tiền điện, nước, an ninh… và mức phí này sẽ không quá 1% lợi nhuận. Tuy nhiên, doanh nghiệp được miễn phí tiền thuê cũng phải cam kết khống chế lợi nhuận ở mức dưới 15% nhằm bán sản phẩm với giá cạnh tranh nhất.    

Trước ý kiến cho rằng, liệu đây có phải chiêu đánh bóng tên tuổi vì không có doanh nghiệp nào lại bỏ ra hàng trăm tỷ đồng xây dựng TTTM để các doanh nghiệp khác thuê miễn phí, ông Đường khẳng định, đây là kế hoạch đầu tư hoàn toàn nghiêm túc, và ông “đã nói là làm”.

Trước đây, BigC đã thỏa thuận thuê 13.000m2 của TTTM V+ rộng 25.000m2 tại Hoà Bình Green City trong 50 năm với giá 330 tỷ đồng, nhưng cuối cùng ông Đường từ chối, và quyết định tự vận hành và miễn phí tiền thuê để hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất hàng Việt Nam quảng bá và đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa nhằm hưởng ứng phong trào “Người Việt dùng hàng Việt”.

Ông Đường cho biết, chi phí thuê mặt bằng rất cao tại các TTTM khiến cho nhiều hàng hóa Việt Nam không tiếp cận được kênh phân phối này. Đồng thời, sự xuất hiện và bành trướng nhanh chóng của các nhà bán lẻ nước ngoài như BigC, Aeon, Metro, Lotte khiến ông Đường lo ngại nền sản xuất trong nước sẽ bị các nhà phân phối nước ngoài chi phối.

Tuy nhiên, ông Đường thừa nhận, việc tìm được các doanh nghiệp có đủ tiêu chuẩn để được  miễn phí tiền thuê không hề đơn giản. Ban đầu ông nghĩ có thể có hàng nghìn đơn đăng ký muốn được thuê gian hàng miễn phí nhưng thực tế, các doanh nghiệp sản xuất hàng Việt Nam thuần túy lại không nhiều mà phần lớn các thương hiệu đều là hàng ngoại hoặc do các nhà đầu tư nước ngoài sản xuất. Hiện đã có hơn 100 doanh nghiệp lớn nhỏ đăng ký hoạt động tại TTTM này. Nghịch lý đó càng thôi thúc đại gia bất động sản này quyết tâm xây dựng chuỗi TTTM miễn phí để hỗ trợ các doanh nghiệp Việt.

Không chỉ muốn hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất trong nước, ông Đường còn quyết định đối đầu với những người khổng lồ ngoại như Coca Cola và Pepsi khi đầu tư 850 tỷ đồng xây dựng nước giải khát có gas, một lĩnh vực hiện do các doanh nghiệp nước ngoài hoàn toàn chi phối. Nhà máy sẽ đi vào vận hành cuối tháng này.

Theo Gia Bảo

Trí Thức Trẻ

Thiếu gia 9X Quy Nhơn mở bar sang, resort 4 sao khi đang học

Những điều Duy Lân chia sẻ dưới đây sẽ mang đến cho bạn một cái nhìn khác về những bạn trẻ vẫn thường được số đông gắn mác là "cậu ấm", "thiếu gia nhà giàu" thích chơi hơn làm.

Lê Duy Lân, thiếu gia Việt giàu tham vọng.Lê Duy Lân, thiếu gia Việt giàu tham vọng.

Sinh trưởng trong gia đình kinh doanh bất động sản có tiếng tại Quy Nhơn, Lê Duy Lân, sinh năm 1992 được bố mẹ định hướng du học từ năm 14 tuổi. Sau 4 năm học tập tại Singapore, Lân tiếp tục đến Anh để nghiên cứu về chuyên ngành Quản trị kinh doanh tại ngôi trường nổi tiếng University of Bath.

Trong suốt 8 năm sống xa gia đình, Duy Lân luôn ấp ủ giấc mơ, một ngày không xa, sẽ trở về xây dựng vùng biển Quy Nhơn thành một nơi nổi tiếng với các dịch vụ du lịch, nghỉ dưỡng phong cách châu Âu.

Đó cũng là lý do thôi thúc thiếu gia 9X đi thật nhiều, trải nghiệm bằng hết những điều mới lạ ở xứ người, mong biến những vốn sống ấy thành ý tưởng kinh doanh cho bản thân.

Quản lý dự án kinh doanh vài trăm tỷ từ xa

Duy Lân là con trai cả trong gia đình có 4 người con. Kinh tế gia đình anh phất lên nhờ kinh doanh bất động sản, khai khoáng và làm du lịch. Từ nhỏ, Lân rất ngưỡng mộ tài năng, sự nhạy bén của bố và lấy đó làm mục tiêu để tiến lên.

9X cảm thấy may mắn vì gia đình không hề đặt lên vai anh áp lực của người thừa kế, chỉ mong anh sống có trách nhiệm với gia đình và xã hội. Có lẽ, cũng nhờ thế mà chàng trai rất sáng tạo trong việc tìm một hướng đi cho bản thân. Anh đưa ý tưởng kinh doanh tách biệt hẳn với những dự án của gia đình và tập điều hành nó từ xa, điều mà không phải ai ở độ tuổi của Lân cũng có thể đảm đương.

Surf bar và resort 4 sao theo phong cách châu Âu là hai dự án tiêu biểu Lân đang theo đuổi.

Năm 2014, Duy Lân đệ trình dự án Surf bar (quán bar nằm cạnh biển), sau một thời gian thuyết phục tỉnh và thành phố, ý tưởng của 9X đã được duyệt và đi vào hoạt động vào tháng 8 năm nay. .

Thiếu gia 9X Quy Nhơn mở bar sang, resort 4 sao khi đang học (1)
9X trả lời phỏng vấn của truyền hình trong buổi khai trương Surf bar tại Quy Nhơn.

 

Điều mà 9X vui nhất khi dự án được thực thi chính là: "Không chỉ góp phần phần khai thác tiềm năng du lịch biển, tạo thành xu hướng cho mọi người đầu tư và phát triển vào Quy Nhơn, mình còn mang đến một nơi để mọi người vui chơi, thư giãn thoải mái sau giờ làm việc mà không sợ ảnh hưởng đến không gian chung" - Duy Lân chia sẻ.

Chưa dừng lại, thiếu gia 9X còn ấp ủ tham vọng đưa thành phố biển quê hương lên bản đồ du lịch thế giới, bằng cách tiếp tục cho xây dựng resort kiểu mới, dự kiến khởi công sau Tết 2015.

Điều khiến 9X đặt nhiều kỳ vọng vào dự án với mức đầu tư lên đến 200 tỷ đồng này chính là việc mang đến cho du khách những trải nghiệm mới mẻ khi đến với resort của mình.

Lân cho biết, resort đã hoàn tất ở khâu ý tưởng, chỉ đợi đúng thời điểm bắt đầu khởi công, gia đình hỗ trợ anh một phần vốn và kỹ thuật, mọi việc còn lại 9X tự chèo lái.

Thiếu gia 9X Quy Nhơn mở bar sang, resort 4 sao khi đang học (2)
Resort 4 sao của 9X trong tương lai.

Về bí quyết điều hành kinh doanh từ xa, Duy Lân chia sẻ: "Mình rút ra được chiến lược kinh doanh là nếu chúng ta khôn khéo để các quản lý sở hữu một phần của công ty và làm việc cho mình, họ sẽ dùng hết khả năng, công sức để đưa công ty tiến lên. Qua đó, giảm thiểu tối đa các rắc rối có thể gặp phải và cũng góp phần giảm áp lực cho bản thân.

Ngoài ra, mình còn lấy cộng đồng làm gốc. Tất cả những quyết định được đưa ra đều phải đem lợi ích của cộng đồng đặt lên hàng đầu, phải hướng về xã hội, xuất phát từ cái tâm thì mới phát triển bền vững".

9X chọn việc đi nhiều và tích cực trải nghiệm văn hoá ở những vùng đất lạ, còn hoang sơ ở nước bạn, như một cách hữu ích để thu thập vốn sống cho bản thân.

"Năm nay, mình đi hai nơi là Isle of Skye và Newquay - đó là những nơi không nổi tiếng và khách du lịch thường ít để mắt, nhưng lại rất hay ho. Mỗi vùng đất sẽ có những cảnh sắc, thức ăn, tính cách con người, cách phục vụ, những thứ người ta buôn bán, sản phẩm địa phương rất riêng biệt.

Mình luôn ghi nhớ những điều mắt thấy tai nghe để làm vốn liếng cho bản thân sau khi về nước. Biết đâu, từ đó lại nay ra được ý tưởng kinh doanh mới, làm giàu cho quê hương" - thiếu gia 9X là người ham trải nghiệm, học hỏi.

Bắt đầu làm quen với kinh doanh và trên đà gặt hái được những thành công, nhưng 9X hiếm khi nhận được lời khen từ bố.

Trong mọi hoàn cảnh, ông chỉ bảo Lân rằng: "Vẫn chưa được hoàn hảo vẫn còn phải cố gắng nhiều lắm!". Tuy vậy, 9X không hề nản chí, anh xem đó là cái đích để mình vươn mãi, vươn mãi mà không bao giờ cảm thấy tự thoả mãn, ỷ lại.

Sống tự lập, thừa kế là chuyện cuối cùng nghĩ đến

Nắm giữ chức phó chủ tịch hội sinh viên Việt Nam ở Bath - một phần của Tổng hội sinh viên Việt Nam ở vương quốc Anh.

Một trong những người đầu tiên phổ biến chương trình văn hóa Việt Nam ở ĐH Bath.

Sinh viên của năm (2012) do trường Bellerbys bình chọn... là một vài thành tích 9X gặt hái được trong thời gian du học.

Mang danh là thiếu gia con nhà giàu, nhưng Lân phải làm quen với cuộc sống tự lập từ ăn uống để ngủ nghỉ, khi vừa mới 13 tuổi.

Anh chia sẻ: "Có lẽ do mình khó ăn nên hầu hết, mọi thức ăn đều tự nấu lấy, lâu dần thói quen biến thành niềm sự yêu thích, niềm vui giúp giải stress sau những giờ học tập căng thẳng. Hiện tại, Lân đang ở cùng với một bạn học tại Anh, cả hai đều tự nấu ăn và biết nấu khá nhiều món".

Thiếu gia 9X Quy Nhơn mở bar sang, resort 4 sao khi đang học (3)
Thiếu gia 9X rất khéo tay, anh chia sẻ hình ảnh một vài món ăn mình nấu được.

Du học sớm, với Lân là một may mắn. Va chạm cuộc sống giúp anh nhận ra tất cả những thứ xung quanh đều có một ý nghĩa nhất định, và dù có thật nhiều cách để con người chạm đến thành công nhưng học vấn vẫn là con đường sáng sủa và dễ đi nhất.

"Tự lập sớm giúp mình không sợ phải đương đầu với thử thách. Mình luôn lên sẵn tâm lý với những thay đổi trong cuộc sống. Việc tiếp xúc và làm quen với nhiều người đến từ khắp nơi trên thế giới cũng góp phần làm thay đổi thế giới quan của bản thân, khiến mình tốt lên từng ngày" - Duy Lân nói.

9X không ngại khi bị gắn mác là "thiếu gia" hay "công tử bột" bởi anh tin những việc mình đang làm là câu trả lời chính xác nhất cho những hồ nghi của xã hội về năng lực của bạn trẻ xuất thân từ các gia đình quyền thế.

Về vấn đề thừa kế, Lân tiết lộ đó điều cuối cùng mình nghĩ đến bởi 9X thích tự mình làm nên của cải hơn là nhận lấy những thứ có sẵn từ gia đình.

Thiếu gia 9X đang sống ở Bath, một trong những thành phố đẹp nhất ở vương quốc Anh. Cuộc sống ở đây gần như là hoàn hảo. Nhưng nếu có một điều ước, anh mong được trở về Việt Nam ngay lúc này để bắt tay thực hiện những ý tưởng kinh doanh, chưa lúc nào hết sục sôi trong tâm trí.

Thiếu gia 9X Quy Nhơn mở bar sang, resort 4 sao khi đang học (4)
Duy Lân phát biểu trong hội nghị các lãnh đạo của các hội sinh viên ở vương quốc Anh.
Thiếu gia 9X Quy Nhơn mở bar sang, resort 4 sao khi đang học (5)
Lân đang sống ở Bath, một thành phố xinh đẹp của nước Anh.

Theo Ma Kết

Zing

THẾ GIỚI YẾN SÀO: Sản phẩm thật – Chất lượng thật

Sau hơn 3 năm hoạt động, đến nay công ty CP Thế Giới Yến Sào đã khai trương  hơn 60 cửa hàng chi nhánh trên toàn quốc, có mặt ở hầu hết các hệ thống trung tâm thương mại lớn như Vincom, Pico Plaza, Syrena, Pandora... Các hệ thống siêu thị Coopmart, Lottemart, Big C trên khắp cả nước.

Yến sào là món cao lương mỹ vị của nhiều quốc gia Đông Á như Triều Tiên, Nhật Bản, Trung Quốc, Việt Nam. Yến được xếp vào loại hàng Bát Trân – một trong 8 món ăn quyền quý. Yến Sào có thành phần dinh dưỡng quý hiếm, tồn tại một số protein, axit amin và nhiều khoáng chất như canxi, sắt, kali, photpho, magie… Sản phẩm có tác dụng bổ phổi, cường thân, tăng cường hệ miễn dịch, vô hiệu hóa virus cúm trong tế bào, kích thích tăng trưởng tế bào và biểu bì, giúp sửa chữa các tế bào bị tổn thương.

Trong tự nhiên có khoảng 200 loại đường nhưng chỉ có 8 loại là tham gia vào các chức năng của cơ thể. Đáng chú ý, Yến Sào Việt Nam có chưa 7 trong số 8 loại đường ấy. Ngoài ra Yến sào có tác dụng tăng cường đề kháng, bổ sung trí nhớ, phục hồi lão hóa,  duy trì tuổi thanh xuân, tăng hấp thu Vitamin D từ ánh sáng mặt trời. Với chức năng và công dụng như thế, rõ ràng đây là sản hẩm thích hợp cho mọi lứa tuổi, mọi thể trạng, đặc biệt là người già, trẻ nhỏ, phụ nữ sau khi sinh, người làm việc nặng nhoc hay người mới ốm dậy.

Sản phẩm của THẾ GIỚI YẾN SÀO là những tổ yến thiên nhiên 100% được thu hoạch từ các đảo nổi tiếng của Việt Nam. Các sản phẩm của công ty gồm có Yến sợi cao cấp, Yến nguyên tổ còn lông, Yến nguyên tổ rút lông, Hồng Yến còn lông, Hồng Yến sợi,Yến huyết cao cấp. Đăc biệt Công ty chúng tôi còn cung cấp sản phẩm đặc biệt Yến đảo thượng hạng và Yến huyết đảo thượng hạng là sản phẩm cao cấp và cực kỳ bổ dưỡng.

Sản phẩm Yến Sào nói chung và sản phẩm Yến Sào của Công ty Thế Giới Yến Sào nói riêng được coi như một loại thực phẩm – dược phẩm quý giá cho sức khỏe và sắc đẹp của mỗi người. Yến sào không phải là thần dược trường sinh bất tử, cải lão hoàn đồng. Tuy nhiên, nếu sử dụng sản phẩm chất lượng, đúng liều lượng thì sẽ đem đến cho bạn một cơ thể khỏe mạnh, sức khỏe cường tráng, phòng tránh nhiều bệnh tật. Thế Giới Yến Sào cam kết sẽ bồi hoàn gấp 5 lần nếu sản phẩm Công ty cung cấp cho quý khách không phải là thật.

CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI YẾN SÀO

HOT LINE 19007179

Số 58 Nguyễn Cư Trinh, P. Phạm Ngũ Lão, Q.1, TP. Hồ Chí Minh

ĐT: 08. 3838 9617

Website: www.thegioiyensao.vn

Sản phẩm đặc trưng của công ty:

Sản phẩm nước Yến cô đặc

Với thành phần chiếm 30% tổ yến thiên nhiên Khánh Hòa, đường phèn và nước, dung tích 75ml. Sản phẩm bổ dưỡng mang hương vi truyền thống đặc trưng của nước Yến thiên nhiên. Vị ngọt thanh nhẹ và tuyệt vời hơn khi uống lạnh, uống 1 lọ là bạn đã giành cho sức khỏe và tương lai của mình một món quà ý nghĩa

Sản phẩm nước Yến có đường:

Dung tích "khổng lồ" 250ml, sản phẩm là sự kết hợp giữa tổ Yến Khánh Hòa, đường phèn và nước, sẽ mang đến cho bạn và người thân yêu một cảm nhận thú vị về vị giác. Còn gì thú vị hơn khi cùng nhau chia sẽ một sản phẩm hoàn hảo cho cuộc sống thêm gắn bó và hạnh phúc.

Sản phẩm nước Yến không đường:

Bạn đang ăn kiêng, không thích ăn ngọt, những bệnh nhân tiểu đường cần bồi bổ sức khỏe. Sản phẩm "Nước yến không đường" là một sự lựa chọn hoàn hảo. Ít năng lượng, không đường và hoàn toàn tự nhiên, sản phẩm mang đến cho khách hàng một sự lựa chọn hoàn hảo mà không lo tăng cân,  tăng đường huyết. Không những vậy, bằng bí quyết đặc biệt sản phẩm vẫn mang đến cho khách hàng hương vị thơm, ngon khó cưỡng.

Nước yến hương Dừa và hương Lá Dứa:

Sự kết hợp hoàn hảo giữa các loại hương liệu tự nhiên quen thuộc: Lá Dứa, Dừa và Tổ yến thiên nhiên sẽ mang lại cho quí khách một hương vi đặc trưng riêng của "Thế Giới Yến Sào". Sản phẩm thích hợp với mọi lứa tuổi, đặc biệt là cho trẻ em trong giai đoạn phát triển (từ 2 tuổi trở lên). Tổ Yến với công dụng tuyệt vời giúp tăng sức khỏe đặc biệt là cho hệ hô hấp ở trẻ em, chính vì lẽ đó sản phẩm nước Yến của "Thế Giới Yến Sào" sẽ là lựa chọn hoàn hảo của các quý phụ huynh cho những đứa con thân yêu.

Nước Yến Thiên nhiên bổ sung Collagen:

Collagen đóng vai trò quan trọng để giữ cho làn da săn chắc và dẻo dai và thường được ví như một tấm nệm cho da. Hiểu được điều đó "Thế Giới Yến Sào" đã cho ra đời sản phẩm "Nước yến thiên nhiên bổ sung Collagen", còn gì tốt hơn khi chúng ta vừa có sức khỏe tốt vừa có làn da đẹp, trẻ trung. Sản phẩm Nước yến bổ sung Collagen là một món quà ý nghĩa mà chúng tôi giành tặng cho Phái Đẹp, một nửa tuyệt vời của tạo hóa.

--- Yến Oanh - DNVN ---

Đặng Văn Thành và những trải nghiệm thương trường

“Cuộc đời doanh nhân của tôi khác với nhiều người. Từ những ngày đầu khởi nghiệp, tôi đã ý thức vừa làm, vừa tích lũy kinh nghiệm thực tiễn nâng lên thành lý luận, chia sẻ cho các thế hệ doanh nhân về sau, đó chính là trách nhiệm của những thế hệ đi trước”.

Đặng Văn Thành và những trải nghiệm thương trường

Những chia sẻ ấy là lý do khiến ông xuất hiện trong buổi giao lưu với giới doanh nhân trẻ G20-Business Dinner thuộc CLB Doanh Nhân 2030 ngày 18/9/2014 tại khách sạn Sofitel, với chủ đề "DOANH NHÂN ĐẶNG VĂN THÀNH - TRẢI NGHIỆM THƯƠNG TRƯỜNG". Ông đã dành cho BizLIVE, đơn vị bảo trợ thông tin, cuộc trò chuyện thú vị trước buổi giao lưu.

Suốt thời gian dài, gia đình ông Đặng Văn Thành từng có tới 3 thành viên nằm trong Top 100 doanh nhân giàu nhất Việt Nam. Chặng đường trở thành người dẫn đầu trong kinh doanh tiền tệ của một tỷ phú đi lên từ hai bàn tay trắng, rời khỏi vị trí Chủ tịch ngân hàng do chính mình gầy dựng, và rồi tái xuất thương trường với một diện mạo hoàn toàn khác… ẩn chứa gần như đầy đủ những thăng trầm gắn liền với bao biến động của thời cuộc, của nền kinh tế Việt Nam.

Gặp lại ông những ngày cuối thu, vẫn phong thái tự tin, khoáng hoạt, ở ông toát ra một sức hút mạnh mẽ với lối tư duy khúc chiết, cách diễn đạt sâu sắc, sống động và nụ cười rộng mở tràn đầy tình yêu cuộc sống.

- Từng được trao tặng danh hiệu “Giáo sư danh dự” của Trường Đại học Southern Califonia University for Professional Studies, Giáo sư danh dự đại học Nguyễn Tất Thành… dường như truyền dạy kinh nghiệm cho các thế hệ sau với ông là một quá trình được chuẩn bị kỹ càng?

- Đối với tôi, đó là trách nhiệm tự thân chứ không do bất kỳ ai giao phó. Chia sẻ để cùng đồng hành phát triển là xu thế tất yếu nhằm hợp tác, tích lũy nâng cao kiến thức để luôn vững vàng trước sự xâm nhập ồ ạt của các nhà đầu tư quốc tế.

Bên cạnh việc tham gia những khoá đào tạo chuyên sâu dành cho giám đốc điều hành, giám đốc nhân sự, tôi đã đứng trên bục giảng của nhiều trường đại học để trực tiếp chia sẻ kinh nghiệm quản trị - điều hành và xây dựng chiến lược cho các sinh viên, doanh nhân trẻ. Mỗi năm tôi đi từ 3 đến 5 tỉnh, nói chuyện với hàng trăm doanh nhân trẻ tại mỗi địa phương. Niềm vui đối với tôi là sự say mê lắng nghe và sôi nổi tranh luận của các bạn trẻ, mặc dù có những cuộc trò chuyện kéo dài hơn 4 tiếng đồng hồ buộc tôi phải cắt ngang vì thời gian không cho phép.

Những chia sẻ của tôi đều được đúc kết từ trải nghiệm tự thân; chính vì lẽ đó, những doanh nhân đã và đang trực tiếp điều hành doanh nghiệp càng thấm thía những điều tôi nói. Điều họ muốn nghe không đơn thuần là lý thuyết sách vở, họ cần được tiếp sức, cần động lực để vững vàng, tự tin tiếp bước trên chặng đường kinh doanh đầy gian truân. Họ cần một giám khảo, một người tiên phong để cùng nhìn nhận, kiểm chứng đúng sai về những gì mình đang thực hiện.

- Đây là lần đầu tiên ông xuất hiện trở lại sau hai năm vắng bóng trên thương trường, điều gì ông muốn chia sẻ trong buổi giao lưu này?

- Đời doanh nhân cũng thăng trầm như cuộc sống, và những thăng trầm ấy khiến người ta trưởng thành. Sau mỗi trải nghiệm sóng gió, bản thân tôi tự đúc kết và tích lũy thành kinh nghiệm, đó chính là nền tảng kiệm tồn để xây dựng chiến lược phát triển cho đơn vị thông qua các văn bản lập quy với những cơ chế, chính sách tương thích, cụ thể.

Trên tinh thần đó, người lãnh đạo phải ý thức được 4 trọng trách cốt lõi của bản thân: tạo giá trị gia tăng cho xã hội; tạo giá trị gia tăng cho khách hàng; tạo giá trị gia tăng cho nhà đầu tư; tạo giá trị gia tăng cho cán bộ công nhân viên. Bất cứ ai muốn trở thành CEO đều phải xác định những trọng trách này là điều phải làm được. Một khi tâm thế đã sẵn sàng gầy dựng nên 4 mục tiêu ấy thì sức ép cạnh tranh không còn là điều đáng lo ngại.

Trong điều hành kinh tế vĩ mô, thử thách lớn nhất đối với doanh nghiệp là công tác quản trị rủi ro. Qua các giai đoạn khủng hoảng kinh tế ở khu vực và trên thế giới, tôi nhận ra rằng: doanh nhân phải có “khẩu vị” để cảm nhận được rủi ro thì mới có thể dự đoán và định hướng lâu dài cho doanh nghiệp.

Người lãnh đạo cần “có Tầm - có Tâm”, không chỉ có cái nhìn sâu rộng, khả năng định hướng chiến lược dài hạn cho doanh nghiệp mà còn có ý thức sâu sắc về trách nhiệm với cộng đồng xã hội, với đất nước và với đội ngũ nhân viên. Trong thời đại kinh tế tri thức hiện nay, để tồn tại trước những chu kì đào thải khắc nghiệt và chóng vánh, phải hiểu được vai trò và sứ mệnh của doanh nhân trên chặng đường hướng tới khẳng định vị thế quốc gia - thương hiệu quốc tế.

- Đã 10 năm trôi qua kể từ ngày 13/10/2004, ngày doanh nhân Việt Nam đầu tiên, ông đánh giá như thế nào về sự trưởng thành của đội ngũ mình?

Tôi rất vui mừng khi được chứng kiến sự trưởng thành của nhiều thế hệ doanh nhân, kèm theo đó là sự xuất hiện của hàng loạt thương hiệu quốc gia, như Kềm Nghĩa, Thép Pomina, Trường Hải, An Phước..vv.. Đây là sự chuyển mình tích cực của các thế hệ doanh nhân trong nền kinh tế thị trường. Những năm vừa qua đã xuất hiện nhiều tập đoàn đa ngành, đa sở hữu, tiến tới đa quốc gia với khát khao sánh vai cùng các cường quốc thế giới. Họ chính là nguồn lực quốc gia để xây dựng chiến lược phát triển kinh tế dài hạn.

Ngoài những khát vọng và nỗ lực tự thân, các doanh nghiệp trẻ rất cần sự hỗ trợ từ phía nhà nước chính phủ để sớm hiện thực hóa những kì vọng hội nhập trong các sân chơi quốc tế như WTO, APTA, và tới đây là TPP… Bản thân Quốc hội, Chính phủ nên khẩn trương hoàn thiện Luật doanh nghiệp, nhằm đảm bảo không chỉ phù hợp mà còn tương thích với những bất cập và thách thức cạnh tranh mà đội ngũ doanh nhân đang phải đối mặt.

Dù ở bất cứ đâu, môi trường kinh doanh đặc biệt quan trọng. Ở Việt Nam, có thể dễ dàng hình dung môi trường ấy lắt léo như mạng lưới giao thông vậy. Những hạn chế về luật lệ, quy định… buộc doanh nhân phải hết sức linh hoạt, uyển chuyển để tồn tại. Đó là sự thật.

Giao thông lộn xộn không phải do ý thức kém của người tham gia. Ở nước ngoài, muốn leo lề hay đi ngược chiều cũng không làm nổi. Do môi trường xã hội trước tiên, sau đó là người thực thi pháp luật, cuối cùng mới đến ý thức người trong cuộc.

- Chúng ta đã phải trả giá nhiều không để có được những thương hiệu thực sự mạnh đó?

- Kinh tế thị trường chào đón tất cả các thành phần tham gia, nhưng quy luật đào thải của nó cũng không nhún nhường bất cứ ai thiếu sự chuẩn bị với khái niệm thiếu chính xác. Khủng hoảng châu Á năm 1997 và khủng hoảng thế giới từ 2007 đến nay là những ví dụ điển hình của chu ký đào thải khắc nghiệt đó, “một mình một chợ” không thể nào thành công. “Doanh nhân có tuổi thọ - Doanh nghiệp không có tuổi thọ”.

Những thương hiệu quốc tế có tuổi đời cả trăm năm như Heineken, Mercedes…vẫn trường tồn qua bao thế hệ doanh nhân. Nền kinh tế thị trường buộc doanh nghiệp phải có trách nhiệm hậu mãi, trách nhiệm với người tiêu dùng; không còn chỗ đứng cho thói quen “ăn xổi ở thì”, làm ăn “đánh quả” thiếu lượng, kém chất.

Một thách thức nữa chính là chính sách điều hành vĩ mô thiếu nhất quán đã gây tổn thương không nhỏ đến đội ngũ các doanh nhân, đặc biệt là những đối tượng mới khởi nghiệp với nguồn eo hẹp. Để hạn chế gián đoạn (giật cục), doanh nghiệp phải xây dựng được lộ trình thực hiện trong thời gian ít nhất là 5 năm, bằng không bản thân họ sẽ bị ảnh hưởng rất lớn.

- Cuối 1989, các HTX tín dụng ra đời hàng loạt với lãi suất “không tưởng”, từ 12 đến 14%/tháng. Chỉ sau chưa đầy hai năm, hàng loạt HTX tín dụng sụp đổ vì mất khả năng chi trả. HTX tín dụng Thành Công của ông là 4 trong số 13 HTX còn sống sót. Làm thế nào để ông có thể vượt qua cơn sóng gió đó, dựng lên ngân hàng Sài Gòn thương tín năm 1991?

- Đó là thời kỳ đất nước mới bắt đầu vận hành nền kinh tế thị trường, chấp nhận sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế khác, tôi đã nhìn nhận được và nắm bắt cơ hội đó. Tham gia nhiều ngành nghề kinh doanh khác nhau: tiền tệ, đường, xuất nhập khẩu, nhưng tất cả đều chung một đại cương quản trị - điều hành. Hoạt động ngân hàng lúc ấy còn sơ khai, giống như một tiệm cầm đồ lớn. Từ những ngày đầu khởi nghiệp ngân hàng, tôi đã ý thức được doanh nghiệp cần phải có tài sản đảm bảo.

Chính vì lẽ đó, khi biến động xảy ra, ngân hàng của tôi vẫn duy trì được khả năng thanh khoản, không đi đến tổn thất, trong khi nhiều ông chủ ngân hàng khác dính vào vòng lao lý, thậm chí không bảo toàn được tính mạng. Đó là bài học đắt giá không chỉ cho riêng tôi mà với tất cả những người làm ngân hàng.

Lãi suất khi ấy quá cao, 12-14%/tháng, nghĩa là hơn 100%/năm, không bao giờ có siêu lợi nhuận như vậy. Tôi còn nhớ lúc ấy mình chỉ biết đứng nhìn khách hàng đến rút tiền ồ ạt, Nếu không có tiền chi trả họ sẽ họ ùa vào đập phá trụ sở, tranh giành tài sản. Ròng rã 6 tháng trời nhân viên chỉ được trả lương cầm chừng...

Khoảng thời gian khó khăn ấy, nếu không có một “hậu phương vững chắc”, chắc hẳn tôi không thể trụ nổi. Hàng ngày, tôi lo việc đối phó chi trả ngoài ngân hàng, tính toán lượng khách sẽ đến đòi nợ trong ngày mai, mọi công việc sản xuất, thương mại đều giao lại cho vợ điều hành.

Đến cuối ngày được bao nhiêu tiền cô ấy đều thu gom toàn bộ để tập trung ứng cứu kịp thời cho ngân hàng. Vừa bận rộn kinh doanh, cô ấy lại vừa chăm lo, giúp tôi giữ vững niềm tin bằng những lời động viên nhẹ nhàng, đầy tình cảm. Nhiều đêm dài thức trắng, cả hai đều trằn trọc không yên, nhưng sáng hôm sau tôi vẫn thấy cô ấy mỉm cười săn sóc cho tôi từng miếng ăn, từng ly nước uống... Đó là những tháng ngày tôi không thể nào quên.

Trải qua hàng loạt biến cố lớn như vậy, để tồn tại và tự cứu lấy mình, HTX Thành Công đã hợp nhất với ba HTX khác lập ra ngân hàng Sài Gòn thương tín với số vốn điều lệ 8 tỉ đồng, tiền đề cho sự lớn mạnh sau này của Sacombank.

- Còn với Sacombank, điều gì khiến ông đau xót nhất?

- (Im lặng một hồi lâu)…Tôi chưa thể trả lời câu hỏi trong thời điểm này. Có thể vài năm nữa. Đó là một câu chuyện dài…

- Vì sao ông lại chọn kinh doanh tiền tệ, một ngành đấy áp lực, đấy bất trắc?

- Đối với tôi, lĩnh vực ngân hàng rất rất thú vị, và tôi yêu nghề này. Bởi lẽ ngân hàng là động lực trực tiếp thúc đẩy nền kinh tế, là cơ quan trung gian giải quyết nhu cầu và hỗ trợ phát triển kinh tế xã hội. Ví dụ, ngày hôm nay tôi mở một phòng giao dịch tại một thị trấn ở Quảng Nam, ngày mai đã có người đến gửi tiền, không chỉ tạo thu nhập cho cán bộ nhân viên mà còn mang đến cơ hội làm ăn cho người dân bản địa. Với tinh thần đó, tôi thực sự tâm đắc với phương châm mình đã tự trải nghiệm và đúc kết: “Vì cộng đồng, phát triển địa phương”.

- Từ một nhà tài chính chuyển sang làm đường, nuôi bò, khai thác dừa… đó có phải là một thách thức mới với ông?

- Thời gian gần đây, nhiều phương tiện truyền thông đưa tin tôi đang chuyển qua đầu tư nông nghiệp, thực ra không phải như vậy. Tôi đã gắn bó với mía đường 35 năm nay rồi. Trong bối cảnh ngành mía đường Việt Nam đang bế tắc với năng suất thấp, chất lượng chưa cao, tình trạng thẩm lậu đường giá rẻ từ Thái Lan…tôi kỳ vọng với hơn 47 ngàn hec-ta mía cùng Trung tâm nghiên cứu ứng dụng mía đường TTC, Tập đoàn Thành Thành Công sẽ sản xuất ra giống mía tốt phù hợp với thổ nhưỡng Việt Nam, thay thế giống mía nhập ngoại…

Đối với tôi, cây mía không bỏ đi phần nào cả, bã mía được dùng để đồng phát nhiệt điện trong mùa khô. Cụ thể, nhà máy Mía đường Tây Ninh cung cấp đến 45% tổng lượng điện sinh hoạt tại địa phương. Theo quy hoạch của Chính phủ, từ nay đến 2025, cả nước sẽ có 24 triệu tấn mía. Nếu lấy suất sinh điện theo chuẩn tiên tiến thế giới là 150 KWh/tấn mía thì công suất phát tối đa tương đương 1000 MW, bằng 50% công suất nhà máy điện hạt nhân dự kiến xây dựng tại miền Trung.

Về dự án chăn nuôi bò Kobe, tôi đã ấp ủ và thực hiện từ 4 năm nay. Kết hợp với đối tác Nhật Bản, tôi cùng anh Nguyễn Minh Tuấn - Chủ tịch công ty Kềm Nghĩa, mỗi bên đầu tư 50%, sẽ cung cấp cho thị trường đợt sản phẩm đầu tiên vào quý I năm 2015. Ngoài ra nhà máy đóng lon với tổng mức đầu tư 20 triệu USD sẽ khánh thành cuối năm nay, chuyên sản xuất nước cốt dừa và nước dừa ở Bến Tre, nhằm tăng năng lực cạnh tranh cho trái dừa Việt Nam.

Kinh doanh, dù trong bất cứ lĩnh vực nào, đều có một công thức chung, Từ kinh doanh tiền chuyển qua mua mía, bán bò, yếu tố cốt lõi là phải giải mã được bằng quản trị và điều hành, phát hiện và đào tạo để hiện thực hóa. Hiện giáo sư Võ Tòng Xuân đang đảm trách công việc nghiên cứu giống mía, cùng 200 kỹ sư nông nghiệp trẻ. Họ chính là những người làm khuyến nông tốt nhất vì bản thân luôn gần gũi gắn bó với nghề nông, với người làm nông.

- Theo ông, phải chăng điểm yếu nhất là quản trị đã ngăn cản các thương hiệu Việt khó thoát khỏi công ty gia đình để trở thành tập đoàn, khó bước ra khỏi quốc gia?

- Điều hành một doanh nghiệp cũng giống như điều hành một quốc gia thu nhỏ. Để quản trị tốt, doanh nghiệp cần phải có cơ cấu tương thích, trong đó quản trị viên phải biết vận hành chính xác cơ quan hành pháp & cơ quan điều hành. Hệ thống văn bản lập quy cần định nghĩa chính xác trách nhiệm và vai trò của từng bộ phận chuyên biệt.

Cụ thể, cơ quan lập pháp đảm nhiệm ban hành quy trình quy chế, song song với đó, cơ quan hành pháp có trách nhiệm hỗ trợ góp ý về năng lực và quan điểm điều hành của các nhân sự, tạo nền tảng cơ sở thực tiễn để không ngừng hoàn thiện hệ thống văn bản lập quy. Đặc biệt, các thành viên trong Hội đồng Quản trị phải ý thức được vai trò và sứ mệnh của bản thân, không đơn thuần chỉ là những công việc sự vụ, mà còn là trách nhiệm trực tiếp với quyền lực của cả Hội đồng. Phải nắm vững và áp dụng triệt để nguyên tắc “Quản trị tập trung - Điều hành phân cấp”, dám giao quyền mới vươn cao, vươn xa được.

Về đào tạo nhân sự, khi trình bày một vấn đề, tôi luôn đòi hỏi thuộc cấp phải thể hiện quan điểm cá nhân, còn quyết định vẫn là ở tôi. Tôi không chấp nhận việc trình ký không đi kèm ý kiến riêng. Đối với tôi, không gì bằng tận dụng nguồn nhân lực tại chỗ. Để hiện thực hóa điều đó, người lãnh đạo cần có phương pháp phát hiện và đào tạo, xây dựng môi trường thăng tiến làm động lực phát triển cho những nhân sự tiềm năng.

Quy mô doanh nghiệp càng lớn, quyền hạn và trách nhiệm của các thành viên trong Ban lãnh đạo càng phải rõ ràng, chuyên biệt, tránh lệch lạc, chủ quan trong quá trình vận hành triển khai. Việc đảm nhiệm cùng lúc nhiều hơn một trọng trách dễ khiến người lãnh đạo bỏ quên nhiệm vụ còn lại của mình. Tương tự, công tác kế toán toán quản trị - kế toán nhà nước và kiểm soát cũng cần minh bạch cụ thể để các bộ phận phát huy hiệu quả tối đa.

Về vấn đề tuyển dụng, thực sự, một số vị trí buộc phải là người nhà, đó là một nghệ thuật; bởi lẽ trong nhiều tình huống nhạy cảm, chỉ người quen biết mới đủ khả năng thích nghi và ứng phó kịp thời. Bên cạnh đó, tôi đặc biệt chú trọng đến công tác tuyển dụng, đào tạo và bổ nhiệm những vị trí điều hành quan trọng, vì tôi hiểu rủi ro của mọi rủi ro chính là con người.

Đó là những kinh nghiệm xướng máu mà tôi muốn chia sẻ.

- Nhìn Ông rạng rỡ, sung sức, ít ai ngờ Ông vừa trải qua những biến cố tưởng chừng không thể vượt qua nổi?

- Đối với tôi, hạnh phúc là con đường bất tận, còn sức là còn chiến đấu. Doanh nhân nào cũng vậy thôi, rất khó mà dừng lại, khó mà “gác kiếm”.

Với tôi, thất bại trong kinh doanh là chuyện không thể tránh khỏi, và bản thân mình là người phải giải quyết chứ không ai khác. Tôi đã va vấp nhiều, đầu tư không thành công vào một lĩnh vực nào đó cũng là thất bại. Nhiều biến cố nằm ngoài tầm kiểm soát, dù nguyên nhân chủ quan hay khách quan, đối với tôi tất cả đều là từng bước trưởng thành. Làm lãnh đạo một doanh nghiệp vô cùng vất vả, tôi luôn tự nghiêm khắc với bản thân, và tự nhận mình ở “thiểu số tích cực”.

- Được biết sau buổi giao lưu sẽ có một …live show ca hát do chính Ông thể hiện? Sức mạnh nào đã giúp Ông vượt qua những lúc cùng cực nhất?

- Doanh nhân không chỉ biết đến những con số khô khan, doanh nhân cũng nghệ thuật, “ướt át” lắm.

Tôi sưu tập gần như đầy đủ tủ sách dạy làm người của tác giả Nguyễn Hiến Lê, coi đó như là kim chỉ nam, là lời nhắn nhủ về cuộc sống đối với những đứa con của mình. Sức khoẻ của doanh nghiệp cũng giống như sức khoẻ của con người, có bệnh thì phải được chẩn đoán chính xác, chữa trị kịp thời.

Ngoài chạy bộ, tôi còn chơi thể lực nặng để giữ cho cơ bắp được săn chắc. Tôi yêu ca hát và luyện tập sức khoẻ, bởi đó là “một phần cốt lõi của sự sống”, đem đến cho tôi những phút giây thật sự sảng khoái, thư giãn sau khoảng thời gian làm việc căng thẳng, mỏi mệt.

Thế hệ doanh nhân ngày nay, đặc biệt là những doanh nhân thành đạt, đều rất ý thức về sức khoẻ. Đó là mối quan tâm hàng đầu của một người thành công. Không có sức khỏe thì mọi nỗ lực xây dựng hàng loạt chiến lược kinh doanh cũng trở nên vô nghĩa. Tuy nhiên, không dễ dàng để chơi một môn thể thao nào đó. Khi quyết định lựa chọn, người ta phải thực sự yêu thích nó.

Ca hát với tôi cũng là một thú vui ... trời phú. Mà lạ lắm, âm nhạc là không biên giới, không khoảng cách, nó khiến con người ta trở nên gần gũi hoà đồng với nhau ngay lập tức. Ngoài ca hát, thời gian rảnh rỗi tôi thích đọc sách, nuôi cá kiểng và các loài thú hoang dã. Ba cha con tôi cũng chơi golf, môn thể thao này đòi hỏi cái đầu nhiều lắm. Thân thể có tráng kiện, tinh thần có khỏe mạnh thì cuộc đời mới nở hoa.

Xin cám ơn ông!

Theo Kim Yến

Diễn đàn đầu tư

Chuyên mục phụ