running banner right
left
Làm đẹp

Doanh Nhân Việt Nam Online

Doanh Nghiệp Thành Viên

  • 1.jpg
  • adong.jpg
  • daducthanh.jpg
  • gominhtri.jpg
  • hoanglong.jpg
  • kemnghia.jpg
  • ninhkieu2.jpg

Làm đẹp

Thiếu gia số 1 Sài thành: Mỗi tháng mua sắm 34 tỷ đồng

Thiếu gia tiêu 34 tỷ một tháng khiến mọi người "choáng" này là Phan Thành, người thừa kế thứ nhất của ông chủ trung tâm thương mại lớn Saigon Square tại TP.HCM.

Thiếu gia tiêu 34 tỷ một tháng là Phan Thành sinh ngày 7/4/1989. Theo một số nguồn tin tức, Phan Thành chính là người thừa kế thứ nhất của đại gia Phan Quang Chất - ông chủ của trung tâm thương mại lớn Saigon Square tại TP.HCM.

quyền thế, thiếu gia, Phan Thành, thiếu-gia, Phan-Thành, hotgirl, Midu, siêu-xe

Thiếu gia Phan Thành trong "xế" sang

Từ 2009 đến nay, ông Chất là Chủ tịch Hội đồng Thành viên (HĐTV) Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại dịch vụ Phan Thành, Thành viên Hội đồng Quản trị (HĐQT) Công ty Cổ phần Vật Tư Bến Thành.

Ông cũng đồng giữ một số chức vụ khác như Ủy viên HĐQT Công ty cổ phần Quê Hương; Uỷ viên HĐQT Công ty cổ phần Khách sạn Bông Sen; Phó Chủ tịch HĐTV Công ty TNHH Sài Gòn Ôtô (Sài Gòn Ford); Phó Chủ tịch HĐQT Bến Thành – Phú Xuân; Chủ tịch HĐQT Đại Thống – Bình Dương; Ủy viên HĐQT Công ty Cổ phần Du lịch Huế; Ủy viên HĐTV Công ty TNHH du lịch Bến Thành – Non Nước; Ủy viên HĐQT Khách sạn Sài Gòn – Ninh Chữ; Ủy viên HĐQT Công ty Greenview – Bình Dương; Ủy viên Ban kiểm soát Công ty Cổ phần Bình Châu.

Do vậy, ông cũng là đồng sở hữu các doanh nghiệp khủng như Saigon Ford, công ty CP Vật tư Bến Thành, Công ty du lịch Bến Thành Non Nước, Công ty du lịch Huế, Khách sạn Bông Sen, Khách sạn Sài Gòn - Ninh Chữ, cùng nhiều dự án bất động sản và thương mại khác khắp các thành phố lớn miền Đông Nam bộ.

quyền thế, thiếu gia, Phan Thành, thiếu-gia, Phan-Thành, hotgirl, Midu, siêu-xe

Phan Thành đã đính hôn với Midu

Riêng công ty của gia đình nhà Phan Thành được mang tên chính anh - Công ty TNHH TM DV Phan Thành, kinh doanh mặt hàng chính là phụ gia dầu nhờn nhập khẩu từ châu Âu - Hoa Kỳ và xuất khẩu phụ gia sang các nước châu Á.

Công ty này nhập khẩu dầu nhờn động cơ cao cấp từ công ty Lelco Petroleum ở thành phố Houston, bang Texas, Hoa Kỳ; mỡ bôi trơn của công ty Clearview Chemical tại bang New York, Hoa Kỳ; dầu động cơ cao cấp của Conoco Philips (Singapore) là Power J và Super J và đóng gói các sản phẩm theo đăng kí của công ty tại Việt Nam.

Năm 2007, Công ty mở rộng hoạt động kinh doanh các sản phẩm điều chế cao su (RPO) và phụ gia cải thiện chỉ số độ nhớt (VII). Các nhà cung cấp chủ yếu từ Tiểu Vương Quốc Ả Rập Thống Nhất, Iran và Thái Lan.

Từ tháng 4/2008, Công ty thiết lập chi nhánh chuyên dịch vụ gia công pha chế và đóng gói các sản phẩm dầu bôi trơn cho các khách hàng trong nước. Các sản phẩm chính là phụ gia cải thiện chỉ số độ nhớt hóa lỏng, dầu động cơ, dầu công nghiệp. Năm 2010, Công ty là nhà phân phối độc quyền các sản phẩm của công ty Jonell Oil, Hoa Kỳ.

Bộ sưu tập siêu xe

Thiếu gia Phan Thành được biết đến với tư cách là chồng sắp cưới của hot girl Midu và chủ nhân của bộ sưu tập "xế" khủng có giá trị lên đến gần 100 tỷ đồng.

Phủ sóng trên trang cá nhân của anh chàng thiếu gia này là hình ảnh về những chiếc xế khủng. Từ thương hiệu Bentley, Lexus GX570, Ferrari 458 cho đến Roll Royce Phantom, gần như không có loại xế hộp thời thượng nào mà Phan Thành không có.

quyền thế, thiếu gia, Phan Thành, thiếu-gia, Phan-Thành, hotgirl, Midu, siêu-xe

Bộ sưu tập siêu xe của thiếu gia Sài thành trên trang cá nhân.

Bộ sưu tập của hôn phu Midu được dân sành xe hơi cho rằng khủng hơn nhiều bộ sưu tập của Cường Đôla - chồng ca sĩ Hồ Ngọc Hà và chỉ kém chút xíu so với bộ sưu tập của thiếu gia Đỗ Bình Dương - chồng của siêu mẫu Ngọc Thạch.

Trong số đó, chiếc xế mà Phan Thành yêu thích nhất và đặt cho nickname "em yêu" là chiếc Ferrari màu đỏ. Chiếc xe này cũng thường xuyên được Phan Thành sử dụng để đưa đón bạn gái nổi tiếng trong các sự kiện.

quyền thế, thiếu gia, Phan Thành, thiếu-gia, Phan-Thành, hotgirl, Midu, siêu-xe

Chiếc Ferrari màu đỏ "em yêu".

"Tậu" 3 siêu xe trong một tháng

Ngày 23/6, Phan Thành đã đăng tải hình ảnh 5 chiếc xe tiền tỷ, bao gồm Lamborghini Huracan, Ferrari 458 Italia, Bentley Continental GT Speed, BMW i8 và BMW 6-Series Convertible lên trang Facebook cá nhân.

Đầu tháng 6, Phan Thành "khoe" đã "tậu" hai siêu xe BMW i8 và Lamborghini Huracan màu xanh độc đáo.

quyền thế, thiếu gia, Phan Thành, thiếu-gia, Phan-Thành, hotgirl, Midu, siêu-xe

Hai "xế" sang BMW i8 và Lamborghini Huracan màu độc của Phan Thành.

Không dừng ở đó, vị hôn phu của hot girl Midu còn hé lộ việc sắp mua thêm một chiếc siêu xe màu trắng nữa cho đủ bộ. Nhiều người dự đoán đại gia Phan Thành sẽ sắm thêm siêu xe Ferrari F12 Berlinetta màu trắng vốn đã về Việt Nam cũng trong những ngày đầu tháng 6 đầy tưng bừng.

Và đúng như dự đoán, gần đây, chiếc siêu xe thứ ba mà chồng sắp cưới của hot girl Midu mua chính là Ferrari F12 Berlinetta trắng. Chiếc siêu xe đã được đưa về gara riêng của thiếu gia Sài thành.

Để khoe chiếc siêu xe này, Phan Thành đã chia sẻ một loạt hình ảnh của chiếc siêu xe Ferrari F12 Berlinetta mới tậu lên Facebook cá nhân với dòng chú thích bằng tiếng Anh: "Mom is home F12"

quyền thế, thiếu gia, Phan Thành, thiếu-gia, Phan-Thành, hotgirl, Midu, siêu-xe

Anh tiếp tục khoe chiếc xe mới "sắm" trên Facebook cá nhân

Theo tin tức từ Autopro, chiếc siêu xe Ferrari F12 Berlinetta của Phan Thành được đưa về nước khá lặng lẽ và có phần kín tiếng hơn so với cặp đôi BMW i8 đầu tiên tại Việt Nam. Vào thời điểm đó, có lẽ không ai đoán được Phan Thành chính là người mua chiếc siêu xe Ferrari F12 Berlinetta.

Như vậy, từ đầu tháng 6 đến nay, đại gia Phan Thành đã mua 3 chiếc siêu xe khác nhau với tổng giá trị lên đến hàng chục tỷ Đồng. Đầu tiên là chiếc BMW i8 màu xám bút chì có giá khoảng gần 9 tỷ Đồng tại Việt Nam. Thứ hai là chiếc siêu xe Lamborghini Huracan màu xanh cốm được đồn đoán khoảng 16 tỷ. Tuy nhiên, đây là món quà sinh nhật mà Phan Thành tặng cho em trai Phan Hoàng. Thứ ba là chiếc siêu xe Ferrari F12 Berlinetta có giá khởi điểm 315.888 USD tại thị trường Mỹ (gần 7 tỷ đồng).

quyền thế, thiếu gia, Phan Thành, thiếu-gia, Phan-Thành, hotgirl, Midu, siêu-xe

Một phần trong bộ sưu tập xe sang của Thành khiến ai cũng phải trầm trồ

Với sự góp mặt của bộ ba BMW i8, Lamborghini Huracan và Ferrari F12 Berlinetta, dàn xế "khủng" của đại gia Phan Thành dự đoán có tổng trị giá lên đến gần 100 tỷ Đồng.

(Theo ĐSPL

TGĐ khu du lịch Suối Tiên: Hành trình từ trại nuôi trăn thành khu du lịch danh tiếng

Ở vùng đất xa xưa ấy, có một huyền thoại về 7 cô gái tuổi Rồng lần lượt quy tiên tại dòng suối nước mát ngọt, trong lành nên dân trong vùng gọi là Suối Tiên…

TGĐ khu du lịch Suối Tiên: Hành trình từ trại nuôi trăn thành khu du lịch danh tiếng

Ngày nay, vùng đất này đã trở thành khu du lịch văn hóa nổi tiếng đối với du khách trong và ngoài nước. Chúng tôi đã có cuộc trò chuyện thú vị với ông Đinh Văn Vui – Tổng giám đốc khu du lịch mang đầy chất "huyền thoại" này.

Chào ông, câu chuyện lập nghiệp của ông được bắt đầu như thế nào vậy?

Ông Đinh Văn Vui: Từ năm 1987, tôi rời quê hương Sóc Trăng đến Suối Tiên – một địa danh nằm ở Ấp Tân Nhơn, Xã Tân Phú, Huyện Thủ Đức (nay là Quận 9) cách trung tâm thành phố Hồ Chí Minh khoảng 19km và bắt đầu khai khẩn lập trang trại.

Trong những ngày đầu khai khẩn đất lập trang trại, tôi cùng 6 người cộng sự phát hiện một mạch nước phun trào lên. Tôi cảm thấy lạ và tìm hiểu, được biết đó là dòng suối chảy ngầm trong lòng đất, có huyền thoại về 7 cô gái cùng tuổi Rồng lần lượt quy tiên tại dòng suối nên dân trong vùng gọi là Suối Tiên.

Trong tôi bỗng trào dâng một cảm xúc khó tả, một linh cảm chợt đến như duyên tiền định và thôi thúc tôi một cách mãnh liệt: “Phải khơi dậy mạch sống của vùng đất này, phải làm một cái gì đó cho mảnh đất huyền thoại này”. Ý tưởng về một khu du lịch tại chính vùng đất này chợt hình thành. Nhưng làm thế nào được khi mà đồng vốn còn hạn hẹp, cơ chế còn nhiều khó khăn.

Với quyết tâm biến ý tưởng thành hiện thực, tôi đã cùng với các cộng sự tâm huyết, chí cốt bắt tay vào việc khai khẩn lập trang trại Suối Tiên. Diện tích ban đầu của lâm trại chỉ có 6.600 m2 đất hoang và chỉ là một trại nuôi trăn nhỏ. Đầu năm 1992, dự án xây dựng khu du lịch văn hóa Suối Tiên được phôi thai và hình thành, các hạng mục công trình lần lượt mọc lên.

Ngày 2 tháng 9 năm 1995, khu du lịch văn hóa Suối Tiên chính thức mở cửa đón du khách. Đây là mốc đáng nhớ khởi đầu cho khu du lịch văn hóa Suối Tiên phát triển và trở thành thương hiệu nổi tiếng như hiện nay.

Sau đó, mọi việc tiến triển như thế nào thưa ông?

Công việc đầu tiên là tôi bắt tay lập trang trại nuôi và xuất khẩu trăn theo lối công nghiệp hiện đại dưới sự khảo sát và giám sát của cơ quan CITES và mọi người gọi là “Trại Trăn Vàng Suối Tiên”. Bên cạnh đó, tôi cho trồng các loại cây ăn quả như: nhãn, đu đủ… lấy ngắn nuôi dài, tôi mở thêm phân xưởng sản xuất gỗ xẻ xuất khẩu, làm hàng mỹ nghệ cao cấp xuất khẩu, rất được khách hàng quốc tế tín nhiệm.

Nhưng tôi đã quyết tâm thì sẽ thực hiện cho bằng được, hằng đêm vẫn nung nấu một ý tưởng, một mô hình công viên văn hoá tầm cỡ ngay tại vùng đất này. Tôi luôn trăn trở, và định hướng cho khu du lịch giải trí làm sao để có một bản sắc riêng, bản sắc của người Việt, phải dựa trên nền tảng bền vững của lịch sử dân tộc Việt Nam để phục vụ đời sống tinh thần của thành phố đông dân nhất cả nước. Điều này đã đặt ra một nhu cầu bức thiết, phù hợp với chủ trương của UBND TP.Hồ Chí Minh lúc bấy giờ.

 

Từ Lâm trại Suối Tiên đến khu du lịch Suối Tiên là một chặng đường dài, quá trình khởi nghiệp, xây dựng và phát triển công ty có những khó khăn, thử thách đáng nhớ nào?

Suối Tiên phát triển như ngày hôm nay không thể không kể đến chặng đường dài gian nan. Từ năm 1987, bắt đầu lập trang trại đến ngày 2/9/1995, khu du lịch Văn hóa Suối Tiên chính thức mở cửa là một quá trình nhiều gian khó; nuôi trăn xuất khẩu, canh tác trồng cây, cải tạo đất, sản xuất xuất khẩu gỗ xẻ, làm hàng mỹ nghệ cao cấp trên diện tích chỉ vẻn vẹn là 6.600m2.

Khó khăn lớn nhất lúc bấy giờ là sức ép về đầu ra của sản phẩm, cộng với việc xuất khẩu hàng hoá và tìm kiếm thị trường nước ngoài là vô cùng mới mẻ và cực kỳ khó khăn trong giai đoạn này. Thu nhập dần dần tạo nguồn vốn, lấy ngắn nuôi dài để tạo đà cho những ấp ủ mở rộng và phát triển về sau.

Còn về hoạt động du lịch ở nước ta vào thập niên 1990 chưa thật sự được chú trọng, những khu du lịch, giải trí lúc bấy giờ còn nhiều hạn chế về loại hình và tầm vóc hiện đại.

Tôi vừa làm vừa học từ chính kinh nghiệm của mình. Ngày 02-9-1995, khu du lịch Văn Hóa Suối Tiên chính thức mở cửa đón khách với các công trình đầu tiên lần lượt ra đời như: Rồng 400m, Đồi Âu Cơ, Bàn chân Giao chỉ, Hồ Long Quy Ẩn thuỷ, Tượng đài Vua Hùng, Cầu Tứ Linh, Cầu Kiều, Cầu Ô Thước... Mỗi công trình đều đưa du khách trở về những trang sử dân tộc và thông qua đó, khơi gợi, giáo dục, hướng mọi người về đạo lý “Uống nước nhớ nguồn”, về chân-thiện-mỹ, về truyền thống và giá trị văn hoá tốt đẹp, giàu bản sắc dân tộc Việt Nam.

 

Tiêu chí phục vụ và chủ đề giải trí xuyên suốt mà Suối Tiên theo đuổi là gì ?

Tiêu chí phục vụ của Suối Tiên là S và T.

S là Sáng tạo, Sạch xanh và T là Tiên phong, Tâm huyết. Chủ đề là “Trở về cội nguồn văn hóa dân tộc – Văn hóa tâm linh – 4 mùa lễ hội trong năm”

Giá trị lớn nhất mà thương hiệu du lịch Suối Tiên mang lại là gì? Hướng phát triển trong tương lai của công ty sẽ như thế nào, thưa ông?

Đó là giá trị truyền thống bản sắc văn hoá dân tộc Việt Nam, giá trị văn hoá tâm linh, và chất lượng dịch vụ phục vụ tốt nhất... Điều này đã được khẳng định qua nhiều giải thưởng uy tín cấp quốc gia cũng như quốc tế trong suốt chặng đường hình thành và phát triển.

Với phương châm “Luôn luôn đổi mới – Luôn luôn phát triển” Du lịch văn hóa Suối Tiên hằng năm cho ra đời từ 1 đến 2 công trình giải trí mới để đáp ứng nhu cầu của du khách ngày càng đa dạng. Đặc biệt, vào năm 2014, Du lịch văn hóa Suối Tiên đổi mới toàn diện cảnh quan, công nghệ giải trí đầu tư gần 200 tỷ đồng cho ra 8 công trình vui chơi, giải trí mới lạ, hiện đại.

Vào những năm đầu của thập niên 2000, chúng tôi đã có kế hoạch mở rộng diện tích khu du lịch văn hóa Suối Tiên hiện hữu 55 ha lên 105 ha, phát triển Suối Tiên 2, một khu du lịch sinh thái diện tích 400 ha tại xã An Hoà, huyện Long Thành, tỉnh Đồng Nai. Suối Tiên 2 sẽ là nơi giải trí quy mô và hiện đại bậc nhất cả nước, trở thành điểm đến của khu vực Asean.

 

Ông đánh giá thế nào về vị trí của Việt Nam so với khu vực và thế giới trong lĩnh vực vui chơi giải trí?

Ở Asean, Việt Nam xếp thứ 3 về dân số (sau Indonesia, Philippines) và thứ 4 về diện tích (sau Indonesia, Myanmar, Thái Lan); vô địch về số lượng di sản thế giới nhưng du lịch xếp hạng 5 về lượng khách và hạng 6 về doanh thu.

Lĩnh vực giải trí Việt Nam chưa thể sánh với các nước top đầu như Malaysia, Thái Lan, Singapore. Cần phải nỗ lực tăng tốc phát triển đồng bộ mà Suối Tiên đang lĩnh ấn tiên phong để đuổi kịp bạn bè trong thời gian ngắn nhất.

Bên cạnh kinh doanh ông còn có niềm đam mê nào khác?

Tôi thích đọc sách nghiên cứu các loại thảo dược, trồng cây. Tôi thích tham dự các cuộc triển lãm quốc tế về ngành công nghệ vui chơi giải trí, và tham quan các khu vui chơi giải trí nổi tiếng khắp nơi trong khu vực và trên thế giới để có thể rút kinh nghiệm, học hỏi những cái hay, mới lạ áp dụng cho khu du lịch Suối Tiên của mình.

Ông có thể chia sẻ đôi chút về tổ ấm gia đình của mình?

Tôi có 5 người con, các con tôi đều chăm chỉ phụ giúp tôi trong việc điều hành các hoạt động của khu du lịch văn hóa Suối Tiên và các dự án đầu tư khác. Riêng cô gái út thì đang du học tại Mỹ.

Bên cạnh sự thành công trong sự nghiệp của tôi còn có người vợ hiền, đảm đang, chăm sóc tôi chu đáo, luôn đồng hành, sẻ chia và ủng hộ tôi trong công việc.

Xin cảm ơn ông.

Quang Hoàng

Theo Trí Thức Trẻ

Gia đình "đại gia điếu cày" nâng tỷ lệ sở hữu khách sạn Phương Đông

Sau khi nhận chuyển nhượng 168.900 cổ phiếu PDC, bà Lê Thị Hoàng Yến đã nâng tỷ lệ sở hữu của mình tại tập đoàn này lên mức 7.71%. Tính đến thời điểm này gia đình ông Lê Thanh Thản đã nắm giữ tổng cộng hơn 7 triệu cổ phiếu PDC, tương đương 46,71% cổ phần công ty.

Gia đình "đại gia điếu cày" nâng tỷ lệ sở hữu khách sạn Phương Đông

Không lâu sau khi mua 400.000 cổ phiếu PDC của CTCP Du lịch dầu khí phương Đông, theo thông báo mới của công ty về việc thay đổi tỷ lệ sở hữu của cổ đông lớn, bà Lê Thị Hoàng Yến, con gái ông Lê Thanh Thản đã sở hữu thêm 168.900 cổ phiếu.

Với giao dịch này, bà Yến đã nâng số lượng cổ phiếu PDC mà bà Yến nắm giữ lên1.155.900 cổ phiếu, chiếm 7,71% tổng số cổ phiếu có quyền biểu quyết tại PDC.

Bà Yến là con gái của ông Lê Thanh Thản. Được biết, ông Lê Thanh Thản đang nắm giữ 3 triệu cổ phiếu, chiếm 20% cổ phần tại PDC. Trong khi đó, ông Đỗ Trung Kiên - chồng bà Lê Thị Hoàng Yến cũng đã nhận chuyển nhượng 2,85 triệu cổ phiếu, tương đương 19% vốn điều lệ của PDC.

Tính đến thời điểm này gia đình ông Lê Thanh Thản đã nắm giữ tổng cộng hơn 7 triệu cổ phiếu PDC, tương đương 46,71% cổ phần công ty.

Trước đây, PDC là một công ty con của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN). Đến tháng 3/2010, PVN chuyển nhượng hơn 60% cổ phần của PDC cho Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí - PTSC (PVS). Đến tháng 8/2011, PTSC lại chuyển nhượng số cổ phiếu trên cho Ocean Hospitality và Ocean Bank. Hiện Ocean Bank vẫn nắm giữ 10,9% cổ phần của PDC.

Trong khoảng thời gian qua, cổ phiếu PDC đã có nhịp tăng khá mạnh trên thị trường khi những thông tin về việc gia đình ông Thản mua cổ phiếu được công bố. Kết thúc phiên giao dịch 10/6, PDC có thị giá 7.300đ/cp.

PDC tăng mạnh trong 1 tháng gần đây

Cổ phiếu PDC đã tăng mạnh trong những phiên giao dịch gần đâ

Sơn Đức

Theo Trí Thức Trẻ

Ông Lê Thanh Thản thâu tóm Khách sạn Phương Đông

Ông chủ Tập đoàn Mường Thanh Lê Thanh Thản cùng con rể đã mua lại 39% cổ phần của CTCP Du lịch Dầu khí Phương Đông từ phía Ocean Hospitality.

Ông Lê Thanh Thản thâu tóm Khách sạn Phương Đông

Ngày 22/5, CTCP Khách sạn và Dịch vụ Đại Dương – Ocean Hospitality (OCH) đã bán toàn bộ 7,43 triệu cổ phiếu PDC với giá trị hơn 50 tỷ đồng.

Số cổ phiếu trên tương ứng với 49,5% cổ phần của CTCP Du lịch Dầu khí Phương Đông doanh nghiệp đang sở hữu Khách sạn Phương Đông quy mô 120 phòng tại thành phố Vinh, Nghệ An.

Đến hôm nay (2/6), danh tính của những người mua đã được công bố. Theo đó, “đại gia điếu cày” Lê Thanh Thản, ông chủ của tập đoàn khách sạn Mường Thanh đã mua vào 3 triệu cổ phiếu, tương đương 20% cổ phần.

Hai cá nhân khác là bà Lê Kim Giang, mua 1,58 triệu cổ phiếu và ông Đỗ Trung Kiên mua 2,85 triệu cổ phiếu.

Bà Lê Thị Hoàng Yến – con gái của ông Thản đồng thời là vợ của ông Kiên - trước đó đã sở hữu 587 nghìn cổ phiếu, tương đương 3,9% cổ phần của PDC.

Cổ phiếu PDC tăng mạnh trong tháng 5
Cổ phiếu PDC tăng mạnh trong tháng 5

Như vậy ông Thản cùng con rể và con gái hiện đang sở hữu 42,9% cổ phần của PDC và nếu tính chung bà Lê Kim Giang thì tỷ lệ sở hữu của nhóm này lên đến 53,44%.

Hệ thống Mường Thanh hiện đang quản lý 30 khách sạn trên khắp cả nước. Tại thành phố Vinh, Mường Thanh hiện đang vận hành khách sạn Mường Thanh Sông Lam.

Trước đây, PDC là một công ty con của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN). Đến tháng 3/2010, PVN chuyển nhượng hơn 60% cổ phần của PDC cho Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí - PTSC (PVS). Đến tháng 8/2011, PTSC lại chuyển nhượng số cổ phiếu trên cho Ocean Hospitality và Ocean Bank. Hiện Ocean Bank vẫn nắm giữ 10,9% cổ phần của PDC.

Khách sạn Phương Đông
Khách sạn Phương Đông

Kiến Khang

Theo Trí thức trẻ

Tập đoàn Kinh Bắc đang vay ai 6.830 tỷ đồng?

Gánh nặng nợ vay đang đè nặng lên KBC khi tổng nợ của tập đoàn này tính đến cuối năm 2014 đã vượt khá xa vốn chủ sở hữu.

 

 

Tập đoàn Kinh Bắc đang vay ai 6.830 tỷ đồng?

Lotus Hotel, giấc mơ siêu khách sạn tỷ đô của đại gia Đặng Thành Tâm vẫn chưa thực hiện được.

Trong khoảng gần 10 năm qua, cùng với ông Đặng Thành Tâm, KBC vẫn được biết đến như một tên tuổi trong lĩnh vực phát triển hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị.

Việc sở hữu một danh mục đầu tư với hàng loạt dự án bất động sản quy mô lớn tại nhiều tỉnh, thành khiến KBC cần một nguồn vốn khổng lồ để đầu tư.

Theo báo cáo tài chính hợp nhất năm 2014 của Tổng công ty Phát triển đô thị Kinh Bắc - CTCP (Mã: KBC), tại thời điểm 31/12/2014, tổng nợ phải trả của KBC đã lên tới hơn 6.830 tỷ đồng. Trong đó, nợ ngắn hạn của KBC hơn 3.341 tỷ đồng, nợ dài hạn hơn 3.489 tỷ đồng. 

Hiện tổng số nợ đã vượt khá xa so với 5.376 tỷ đồng vốn chủ sở hữu, tỷ trọng vốn vay nợ trên vốn chủ sở hữu của KBC đến cuối năm 2014 là 1,27 lần. Dưới đây là chi tiết các khoản vay nợ của KBC được trình bày trong báo cáo tài chính hợp nhất 2014.
Chủ nợ của KBC (các khoản vay nợ dài hạn) tính đến 31/12/2014. 
Vay nợ ngắn hạn 3.341 tỷ đồng 
Trong các hạng mục nợ ngắn hạn của KBC, đáng chú ý nhất là khoản vay ngắn hạn hơn 998 tỷ đồng, bao gồm: 
• Vay tín chấp tại CTCP Đầu tư và phát triển hạ tầng khu công nghệ cao Sài Gòn 112,3 tỷ đồng, lãi suất 0,12%, đáo hạn vào ngày 30/6/2015.
• Vay dài hạn đến hạn trả lên tới 871,6 tỷ đồng.
• Vay ngắn hạn khác 14,2 tỷ đồng.

Vay nợ dài hạn 3.926 tỷ đồng bao gồm:
• Vay Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam 121,9  tỷ đồng; lãi suất 11,5%/năm.
• Vay Ngân hàng TMCP Nam Việt 112,8 tỷ đồng; lãi suất 11,5%/năm.
• Một khoản vay ngân hàng khác quy mô 320 tỷ đồng, lãi suất 10%/năm.
• 5,5 triệu trái phiếu của Vietinbank trị giá 550 tỷ đồng, thời hạn 8 năm, lãi suất 10,5%/năm. Tài sản đảm bảo là toàn bộ các tài sản hình thành được do KBC đầu tư vào 300ha khu công nghiệp Quế Võ mở rộng và 45ha khu đô thị Phúc Vinh.
• 2 triệu trái phiếu của PVcomBank trị giá 200 tỷ đồng, thời hạn 8 năm, lãi suất 12,5%/năm. Thế chấp bằng giá trị hàng tồn kho của dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị và Dịch vụ Tràng Cát. 
• 4 triệu trái phiếu của PVcomBank trị giá 400 tỷ đồng, thời hạn 8 năm, lãi suất 12%/năm. Thế chấp bằng giá trị hàng tồn kho của dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị và dịch vụ Tràng Cát.
• 4,5 triệu trái phiếu của BIDV trị giá 450 tỷ đồng, thời hạn 8 năm, lãi suất 9,5%/năm. Đảm bảo bằng 12,63 triệu cổ phiếu SGT và 16,75 triệu cổ phiếu KBC của ông Đặng Thành Tâm và giá trị hình thành trong tương lai của dự án Khu đô thị Quang Châu.
• 3 triệu trái phiếu của PVcomBank trị giá 300 tỷ đồng, thời hạn 8 năm, lãi suất 12%/năm. Thế chấp bằng giá trị hàng tồn kho của dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị và Dịch vụ Tràng Cát.
• 3 triệu trái phiếu của PVcomBank trị giá 300 tỷ đồng, thời hạn 8 năm, lãi suất 11,5%/năm. Thế chấp bằng giá trị hàng tồn kho của dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị và Dịch vụ Tràng Cát.
• 568 nghìn trái phiếu của một ngân hàng trị giá hơn 56,8 tỷ đồng, thời hạn 10 năm, lãi suất 12,5%/năm. Thế chấp bằng quyền sử dụng đất của lô đất B1- B2 của dự án Khu công nghiệp Tân Phú Trung.
• 988 nghìn trái phiếu của một ngân hàng trị giá hơn 98,8 tỷ đồng, thời hạn 10 năm, lãi suất 12,5%/năm. Thế chấp bằng quyền sử dụng đất của lô đất B5- B6 của dự án Khu công nghiệp Tân Phú Trung.
• 900 trái phiếu chuyển đổi trị giá 900 tỷ đồng, thời hạn 3 năm, lãi suất 8%/năm; không có tài sản đảm bảo.

GIA CÁT - bizlive

CÓ MỘT VƯƠNG QUỐC HẠNH PHÚC DÀNH RIÊNG CHO PHỤ NỮ VIỆT

Với mọi phụ nữ Việt, dù là giám đốc của một công ty lớn hay chỉ là một nhân viên văn phòng, người bán buôn bình thường, Tình yêu và Gia đình luôn chiếm trong họ vị trí cực kỳ quan trọng. Và vì thế, nên mọi hạnh phúc hay nỗi buồn đều xuất phát từ đây. Vậy liệu có một công thức chung nào không để mọi phụ nữ đều được hạnh phúc?
 
Vâng thật sự có một nơi như thế, trong suốt 2 năm qua đã mang lại hạnh phúc cho hơn 2.500 phụ nữ, giúp họ đẹp, quyến rũ hơn và hạnh phúc hơn lên mỗi ngày mà không nhờ dao kéo, các bạn hay gọi là Vương quốc Hạnh phúc do Dr Pepper (Tiến sĩ Tâm lý Phan Thị Huyền Trân) sáng lập.
 

Tiến sĩ tâm lý Phan Thị Huyền Trân


PHÙ THỦY TỐT BỤNG Dr Pepper 
Nhiều người gọi Dr Pepper là “phù thủy”, bởi chị có thể biến những điều không thể thành có thể, hô biến những người phụ nữ bình thường thành cô nàng quyến rũ hơn trong mọi cử chỉ, có thể vực dậy tinh thần của một người vợ bế tắc, buồn chán đến nỗi muốn tự vẫn khi cuộc hôn nhân của mình có vấn đề thành người phụ nữ nhẹ nhàng trong mọi suy nghĩ và quyết định đi hay ở, buông hay nắm giữ…
 


Từ chính bản thân mình là một cô gái không hạnh phúc và ít may mắn trong cuộc sống từ nhỏ, Pepper luôn cố gắng quan sát những người phụ nữ chị ngưỡng mộ và ý thức rèn luyện để mình ngày càng đẹp hơn cả bên trong lẫn bên ngoài. Mỗi ngày một ít và chị ngạc nhiên là mình lại làm được, thật sự không quá khó. Sau khi bảo vệ thành công luận án tiến sỹ chuyên về tâm lý học tại trường American Liberty University (Mỹ), Pepper thành lập ngay một ngôi trường cho mọi phụ nữ Việt. Dr Pepper chia sẻ “bởi chỉ nếu dừng lại ở ước mơ một cuộc sống gia đình hạnh phúc và ứng xử như bản năng thì điều ấy là không thể, bạn phải biết kỹ năng. Pepper quan sát và nhận thấy hầu hết phụ nữ Việt đều thiếu kỹ năng làm cho mình trở nên quyến rũ và hạnh phúc”. 
 
Tôi muốn Vương quốc Hạnh phúc sẽ là một nơi giúp phụ nữ đẹp hơn lên, thay đổi tư duy, kỹ năng và kiến thức để các bạn nhận ra đâu là hạnh phúc thật sự trong cuộc đời này. Đây cũng sẽ là nơi không phải để các bạn chỉ đến, mà còn để quay về khi cuộc sống có nhiều chuyện khó nói, thậm chí bế tắc và chán nản. Một chốn bình yên, một quán cafê tự kỷ được Pepper lập nên ở ngay trường là với mục đích như thế. Pepper tâm sự: sau khi các khoá học đi vào ổn định, tôi sẽ tiến đến thành lập một bệnh viện tinh thần dành cho mọi người bởi suy cho cùng thì Hạnh phúc mới chính là điều mà mọi người muốn có trong cuộc đời này. Hiện nay, nhiều người đang điên cuồng chạy theo những thứ mà họ tưởng hạnh phúc nhưng quên mất Tinh thần mới là điều quan trọng nhất. Khi tinh thần suy sụp, liệu bạn sẽ đi về đâu?
 
Đến học Quyến rũ về trong Hạnh phúc


 
“Nghệ thuật Quyến rũ” là khoá học đầu tiên trong một chuỗi với hơn 12 khoá học mà Dr Pepper xây dựng và cũng là khoá học tạo được tiếng vang trên toàn quốc bởi đã giúp những người phụ nữ thay đổi đến chóng mặt sau khoá học từ ngoại hình đến tư duy, thần thái. Nhiều người đến với khoá học ban đầu chỉ muốn để thay đổi ngoại hình, học nhanh chiêu gì đấy để quyến rũ, để giữ bạn trai lâu năm hoặc chồng mình nhưng hầu hết sau đó đều nhận ra mình đã sai lầm khi cố gắng học hành, làm đẹp để giữ chân ai đấy mà quên mất mình nên hạnh phúc trước tiên là cho chính mình. Một cô gái không hạnh phúc, không có nhiều niềm vui thì không thể quyến rũ được ai cả. Một chị là chủ doanh nghiệp đến lớp học và chia sẻ: “trước khi đến lớp học tôi nghĩ mình rất ổn, bởi tôi cũng làm quản lý lâu năm và học rất nhiều khoá học, nhưng đến lớp này tôi mới nhận ra mình sai rất nhiều, biết trân trọng hơn người chồng mà tôi luôn chê bai trong nhiều năm qua, tôi cũng thôi không trách cứ anh vì sao tôi quán xuyến hết mọi chuyện trong gia đình, chu toàn cho cả gia đình nội ngoại hai bên nhưng anh vẫn phản bội. Tôi ước mình đã biết lớp học này sớm hơn và tôi sẽ cho con gái mình học lớp này ngay khi cháu 20 tuổi để không phạm sai lầm như tôi”. Một bạn nhân viên văn phòng khác thì chia sẻ: “lần đầu gặp Pepper, tôi rất ngạc nhiên vì quá khác so với những gì tôi hình dung về một tiến sĩ tâm lý. Không đạo mạo, truyền thống mà Pepper là cô giáo quyến rũ, hài hước và tâm lý nhất mà tôi từng gặp. Cô Tiêu và không gian lớp học làm tôi thấy như được ở nhà, sẵn sàng chia sẻ mọi bí mật không dám thổ lộ cùng ai nhưng có lúc lại mắng tôi té tát để tôi nhận ra những sai lầm cố chấp bao năm nay và khiến tôi thay đổi. Cám ơn nhỏ bạn thân đã giới thiệu để tôi có cơ duyên đến đây và được gặp Pepper”.

Lớp học quyến rũ


 
Lớp học Nghệ thuật Quyến rũ của Pepper giờ đây được các bạn học viên gọi thân thương là lớp học Hạnh phúc. Và cô Tiêu (Pepper) với học viên đơn giản chỉ là “bà bầu” của những phụ nữ đang trên đường đi tìm hạnh phúc, mưu cầu về cuộc sống tốt đẹp hơn.  Điều này thể hiện qua công việc mà chị đã và đang làm: Tư vấn tâm lý, Trị liệu tâm lý, thôi miên và trực tiếp giảng dạy các khoá học như: Nghệ thuật quyến rũ, lớp học Hạnh phúc, Quý cô Thú vị, New You, Khám phá đam mê, Tâm lý học ứng dụng trong Tình yêu Hôn nhân. Dr Pepper cũng có những chương trình ngoại khoá kết hợp trị liệu cho phụ nữ như: Vũ điệu giải thoát, Giải độc cơ thể và tâm hồn, Thiền hạnh phúc, Sexy yoga...

Hoạt động ngoại khóa


 
Hiện nay, Dr Pepper đang gặp khó khăn trong việc thiếu những người đồng hành cùng chị, để lan toả tinh thần này đến với nhiều phụ nữ hơn, đặc biệt là những phụ nữ ở các vùng sâu vùng xa, những người kém may mắn trong cuộc sống. Vì thế, chị đang nỗ lực truyền lại kiến thức và kinh nghiệm cho các bạn trong chương trình chuyên sâu có tên Speaker và Chuyên gia Tâm lý được tổ chức ở 2 thành phố lớn là HCM và Hà Nội.
 

Hạnh phúc không phải là những gì bạn có, mà là những gì bạn nghĩ. Thế nên, đừng đợi sẽ có một đời hạnh phúc, đừng đợi một năm hạnh phúc mà hãy tìm hạnh phúc mỗi ngày, mỗi giờ, mỗi giây, mỗi khoảnh khắc mình đang sống. Và hãy mạnh dạn thay đổi những gì đang làm bạn xa dần đích đến Hạnh phúc.

 
 

Nguyễn Ngọc


LỚP HỌC HẠNH PHÚC – NGHỆ THUẬT QUYẾN RŨ
Facebook.com/NgheThuatQuyenRu
www.NgheThuatQuyenRu.com
The Manor 1, 91 Nguyễn Hữu Cảnh, Q.Bình Thạnh
Hotline hỗ trợ giải đáp: 0983 776 771

Khách sạn 6 sao và quyền lực gia tộc Trương Mỹ Lan

Đại gia sở hữu tòa nhà 2,6 nghìn tỷ Times Square chứa khách sạn 6 sao The Reverie là một gia tộc giàu có bậc nhất Việt Nam cũng chính là nhà vợ Thanh Bùi.

Times Square, Đại gia, khách sạn 320 triệu/đêm, Trương Huệ Vân, Thanh Bùi, bà Lan, Trương Mỹ Lan, Vạn Thịnh Phát, Times-Square, Đại-gia, khách-sạn-320 triệu/đêm, Trương-Huệ-Vân, Thanh-Bùi, bà-Lan, Trương-Mỹ-Lan, Vạn-Thịnh-Phát

Times Square nằm ngay sát tòa nhà Bitexco Finance. Chiều cao của Times Square lên tới gần 165m và là tòa nhà thứ 2 của TPHCM có sân đậu trực thăng trên sân thượng

Khách sạn này vừa khiến báo Mỹ kinh ngạc bởi độ sang trọng, xa hoa và đẳng cấp của nó, với giá thuê phòng 1 đềm vào khoảng 320 triệu đồng.

Ít ai biết rằng, tòa nhà Times Square chứa khách sạn The Reverie lại là một dự án mới được hoàn thành của tập đoàn Vạn Thịnh Phát thuộc sở hữu của gia tộc giàu có bậc nhất Việt Nam là nhà vợ Thanh Bùi.

Theo giới thiệu trên trang web, tập đoàn Vạn Thịnh Phát thành lập năm 1992 với tiền thân là công ty TNHH Vạn Thịnh Phát. Ban đầu, doanh nghiệp này chuyên hoạt động trong lĩnh vực thương mại và kinh doanh nhà hàng - khách sạn, nhưng hiện nay, Vạn Thịnh Phát kinh doanh trên nhiều lĩnh vực liên quan đến bất động sản. Hiện, đây là một trong những công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực bất động sản.

Times Square, Đại gia, khách sạn 320 triệu/đêm, Trương Huệ Vân, Thanh Bùi, bà Lan, Trương Mỹ Lan, Vạn Thịnh Phát, Times-Square, Đại-gia, khách-sạn-320 triệu/đêm, Trương-Huệ-Vân, Thanh-Bùi, bà-Lan, Trương-Mỹ-Lan, Vạn-Thịnh-Phát

Ít ai biết rằng, tòa nhà Times Square chứa khách sạn The Reverie lại là một dự án mới được hoàn thành của tập đoàn Vạn Thịnh Phát thuộc sở hữu của gia tộc giàu có bậc nhất Việt Nam là nhà vợ Thanh Bùi.

Chủ tịch hội đồng quản trị và Tổng giám đốc của Vạn Thịnh Phát có cùng họ: Trương Mỹ Lan, Trương Mỹ Linh. Tập đoàn này hiện có vốn điều lệ tới 12.800 tỷ đồng. Vạn Thịnh Phát được xếp vào hàng những công ty gia đình lớn và bí ẩn nhất Việt Nam, thông tin về những người chủ đều chỉ có một vài dòng ngắn gọn trên website, và gần như không tiếp xúc với giới truyền thông.

Trương Huệ Vân (vợ ca sĩ, nhạc sĩ Thanh Bùi) là doanh nhân thế hệ thứ tư của Trương Gia tộc. Năm 2011, cô thay mặt bà Trương Mỹ Lan ra Hà Nội dự lễ vinh danh "Gia tộc doanh nhân".

Phát biểu tại buổi lễ hôm đó, Trương Huệ Vân chia sẻ, Vạn Thịnh Phát có được cơ nghiệp với nhiều nhà hàng, khách sạn, cao ốc văn phòng, căn hộ có tiếng bây giờ như khách sạn Thương mại An Đông, cao ốc căn hộ cao cấp Sherwood Residence… chính là nhờ sự tương trợ, đùm bọc, sẻ chia và tin tưởng lẫn nhau của các thành viên trong gia đình, dòng tộc suốt hơn hai thập kỷ vừa qua.

 
 

Nữ doanh nhân trẻ họ Trương tâm sự, trong nghiệp kinh doanh, mỗi thành công là một động lực để các doanh nhân tiến lên. Song đường đến với thành quả ngày hôm nay, đâu phải chỉ toàn thành công và niềm vui, mà có bao khó khăn, cơ cực nhuốm đẫm mồ hôi, nước mắt của nhiều thế hệ… Tuy vậy, trong dòng chảy cuộc sống bộn bề ngày nay, không phải ai cũng có điều kiện nắm rõ về bước đi các lớp cha ông đi trước, hiểu được các bậc tiền bối đã vất vả, gian nan thế nào để có được cơ nghiệp của gia đình, dòng tộc.

Năm 2007, tập đoàn Vạn Thịnh Phát tham gia thành lập công ty con là công ty cổ phần Đầu tư Vạn Thịnh Phát và công ty An Đông, đồng thời hợp tác với công ty cổ phần đầu tư Times Square Việt Nam và tập đoàn Sài Gòn Peninsula để hình thành nên nhóm công ty chuyên liên kết đầu tư bất động sản. Doanh nghiệp này được cho là có liên quan đến nhóm cổ đông của ngân hàng Sài Gòn (SCB) và tập đoàn VIPD - đơn vị đã bỏ ra số tiền lên tới 10.000 tỷ đồng để mua lại tòa tháp Vincom Centre A vào tháng 6/2013.

Hiện Vạn Thịnh Phát đang là chủ sở hữu của hai công trình nổi tiếng tại TP.HCM là khu cao ốc căn hộ dịch vụ Sherwood Residence và khách sạn thương mại An Đông (Windsor Plaza Hotel). Ở mảng kinh doanh nhà hàng, Vạn Thịnh Phát sở hữu nhà hàng cà phê Central Nguyễn Huệ, nhà hàng Hữu Nghị và nhà hàng Đức Bảo, đều nằm ở trung tâm quận 1, TP.HCM.

Năm 2013, đám cưới của vợ chồng Thanh Bùi - Huệ Vân đã diễn ra tại tòa nhà Times Square của nhà cô dâu. Tuy nhiên, không có một cơ quan báo chí nào được tiếp cận để chụp ảnh bên trong tòa nhà này.

Trương Huệ Vân sinh năm 1988, từng tốt nghiệp Đại học RMIT. Huệ Vân là người Việt gốc Hoa nhưng gương mặt lại có nét lai Tây nên trông xinh xắn, hiện đại như một "hot girl". Xinh đẹp, thông minh và giỏi giang, Trương Huệ Vân quyết định kết hôn với ca sĩ Thanh Bùi khi cô chỉ 25 tuổi. Nhiều khán giả không ngớt khen ngợi đôi tân lang, tân nương là cặp "trai tài, gái sắc" và chúc phúc cho họ khi thông tin họ trở thành vợ chồng chính thức được xác nhận.

Trong đám cưới của Thanh Bùi và Trương Huệ Vân, thực đơn các món ăn trong bữa tiệc được tiết lộ lên tới 35 triệu đồng/ bàn tiệc. Bố Trương Huệ Vân là Trương Chí Trung, một doanh nhân cũng được biết tới khá nhiều trong lĩnh vực bất động sản và có liên quan mật thiết tới tập đoàn Vạn Thịnh Phát.

Nhiều thông tin cho rằng Trương Huệ Vân là con của bà Trương Mỹ Lan. Thực tế, thông tin trên báo Bizlive, Huệ Vân thực chất là cháu gái của doanh nhân Trương Mỹ Lan. Trên tấm thiệp cưới vợ chồng cô gửi đến khách, mẹ cô được tiết lộ là bà Lâm Thị Hòa.

(Theo Đời Sống Pháp Luật)

Bản lĩnh của nữ doanh nhân Việt Nam quyền lực nhất châu Á Thái Hương

Những người sống và làm việc cạnh Thái Hương lúc nào cũng thấy bà như một lò luyện linh đan: Sôi sục với những ý tưởng mới, cách làm mới, hướng đi mới. 

“Ngày nào tôi cũng thấy mình tràn đầy năng lượng để làm việc” - người vừa được tạp chí danh tiếng thế giới Forbes vinh danh là 1 trong 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á, bà Thái Hương, trải lòng như vậy khi “thanh minh” về chuyện làm việc đến 20 tiếng mỗi ngày.

Đồng quê: Ra đi và trở về

Có người ví von rằng: Hành trình đi tới vị trí một nữ doanh nhân quyền lực nhất Châu Á của Thái Hương là một hành trình ra đi từ đồng quê và trở về với đồng quê.

Có thể nói, quyết định có tính chất bước ngoặt lớn nhất trong cuộc đời doanh nhân của Thái Hương, xuất phát từ hai tình yêu đặc biệt của đời bà: Con cái và đồng quê, nông dân, nông thôn, nông nghiệp.

Người mẹ nào cũng yêu con nhưng với một doanh nhân bận rộn như Thái Hương, tình yêu ấy, có nhiều khác biệt.

Khi con còn nhỏ, Thái Hương gần như không bao giờ ngủ qua đêm tại nơi bà đi công tác, dù nơi ấy có xa đến 400-500 km, dù cho khi về đến nhà đã 2-3 giờ sáng. Lý do thật đơn giản: Con nhỏ phải được “đặc quyền” tối thiểu: Ôm mẹ ngủ.

Những suất cơm trưa đưa đến trường cho con dù là thực phẩm sạch, đều phải mang đến để Thái Hương nếm thử xem có ngon, có vừa muối mắm hay không.

Yêu con, nhưng không nuông chiều, nên cả 3 đứa con bà đều giỏi giang, sống hiền hòa, không ai có bất kỳ biểu hiện nào của “bệnh thiếu gia”.

Đứa con út đang học tiểu học của bà còn đề nghị tất cả mọi người không được làm lộ gia thế của cậu với bạn bè đồng lứa, để cậu được hồn nhiên bình thường như chúng bạn.

Chủ tịch Tập đoàn TH, bà Thái Hương, một trong 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á
Chủ tịch Tập đoàn TH, bà Thái Hương, một trong 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á

Tình yêu đồng quê của Thái Hương cũng rất đặc biệt. Bà bảo: “Tôi về quê rất nhiều, nhưng lần nào về cũng thấy sung sướng”.

Căn phòng làm việc tầng 6, tòa nhà đất vàng 60 Lý Thái Tổ, Hà Nội của bà Thái Hương, giống một mảnh vườn yên tĩnh. Ở đó, có cỏ, có cây, có hoa, có núi non, có hang động nhỏ, có suối và có cả đàn cá vừa mới sinh con. Không gian ấy khiến cho bà Hương sung sướng vì "không bao giờ phải rời xa, không bao giờ thiếu vắng đồng đất quê mùa".

Yêu con và yêu đồng quê như vậy, nên năm 2008, chỉ sau một buổi xem bản tin thời sự trên ti vi nói về sữa nhiễm melamin đang giết dần giết mòn trẻ em, bà đã quyết định làm sữa tươi sạch để trẻ em được hưởng dòng sữa tươi nguyên tinh túy nhất, để đồng đất nghèo khó thay da đổi thịt.

Khi ấy trong đầu, khái niệm đơn giản nhất: Thế nào là sữa tươi sạch, thế nào là sữa hoàn nguyên, bà cũng không hề biết. Bằng một tình yêu và ý chí khác người, chỉ một thời gian ngắn kỷ lục, Thái Hương đã trở thành một chuyên gia về sữa và dòng sữa tươi sạch TH đã hòa nhập thị trường.

Vài năm sau, trong chuyến thăm Việt Nam, chính trị gia hàng đầu thế giới, Ngài Simon Peres, Tổng thống Israel đã thán phục thốt lên: “Tôi đi 52 nước trên thế giới nhưng dự án sữa của TH True Milk là ấn tượng nhất. Đây thực sự là cuộc cách mạng trong sữa tươi sạch tại Việt Nam”. 

Chủ tịch Tập đoàn TH, bà Thái Hương, một trong 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á
Bò sữa được tắm mát, nghe nhạc cổ điển, được ăn 13 món mỗi ngày, được lắp chip cảnh báo bệnh viêm vú trước 4 ngày.

Cuộc cách mạng sữa tươi sạch do Thái Hương khởi xướng đã góp phần lớn đưa tỉ lệ sử dụng sữa tươi ở Việt Nam từ 8% lên đến 30%. Trước đó, 92% thị trường sữa nước ở Việt Nam đều là sữa hoàn nguyên (nhập sữa bột nguyên liệu về pha lại).

Cuộc cách mạng của của Thái Hương khiến cuộc trở về đồng quê của bà thành một hành trình ý nghĩa. Vùng đất gió Lào heo hút ở bắc Phủ Quỳ, Nghĩa Đàn, Nghệ An, đã biến thành những thảo nguyên, cánh đồng hoa hướng dương mênh mông không khác gì Châu Âu, nơi những người nông dân, chỉ việc trồng cỏ cho bò cũng có thu nhập 500.000.000đ – 1.500.000.000đ/ha.

“Ai đến Phủ Quỳ hôm nay, sẽ không còn nhận ra Phủ Quỳ của 7- 8 năm về trước. Quê nghèo đã thật sự thay da đổi thịt” – ông Lê Hồng Sơn, Chủ tịch huyện Nghĩa Đàn khẳng định.

Đàn bò “500 con” và câu chuyện với nguyên Phó Thủ tướng Nguyễn Công Tạn

Ra đi từ quê nghèo, nên khát vọng đổi thay các vùng quê, luôn thường trực trong lòng Thái Hương. Ngoài việc tìm tòi nghiên cứu về nông nghiệp, Thái Hương còn lần lượt gặp gỡ, làm bạn, bàn bạc với những chuyên gia hàng đầu về Nông nghiệp.

Nhưng để có một TH hùng mạnh hôm nay, Thái Hương đã phải đối mặt với rất nhiều sóng gió. Câu chuyện với Nguyên Phó Thủ tướng Nguyễn Công Tạn (phụ trách mảng nông nghiệp nông thôn) là một ví dụ.

 

Ngày ông Nguyễn Công Tạn mất, bà Hương gọi cho người viết, giọng buồn buồn: "Chị như mất một người thân. Em hiểu vì sao không, vì anh Tạn là một trong những người hiểu con đường và khát vọng làm nông nghiệp sạch, nông nghiệp công nghệ cao của chị".

Ông Nguyễn Công Tạn mất (năm 2014) giữa lúc dự án trồng cây thuốc quý thạch hộc tía của ông đang dang dở. Đó là loài cây, theo ông, "1 kg lá tươi có giá 3 triệu đồng, 30 ngàn một cây giống, bao nhiêu cũng bán hết".

Trước đó, ông Tạn cũng cùng cộng sự dùng kỹ thuật cao thuần hóa cả vịt trời, ngỗng trời để chúng không bay cùng trời cuối đất mà ngoan ngoãn ở lại trang trại như gia cầm, giúp người nuôi thu bạc tỉ.

Ông Tạn quý bà Hương ở tư duy tiên phong, vượt trội, biết kết hợp trí tuệ người Việt, tài nguyên thiên nhiên Việt và công nghệ đầu cuối của thế giới để biến nông nghiệp thành mỏ vàng, thay đổi hẳn diện mạo của những vùng quê nghèo và trong tương lai có thể biến Việt Nam thành một cường quốc nông nghiệp.

Gần nhau ở suy nghĩ và cái tâm, ấy thế mà có những lúc chính ông Tạn không tin vào những điều mà bà Hương làm, bởi chúng quá mới ở đất nước này. Một thời gian dài sau khi mấy chục ngàn con bò sữa được nhập về trang trại TH ở vùng quê heo hút Nghĩa Đàn, dù được bà Hương mời vào chơi, nhưng ông Tạn cứ lần lữa.

Chủ tịch Tập đoàn TH, bà Thái Hương, một trong 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á
Cánh đồng cỏ nhiều ngàn ha, giống thảo nguyên Châu Âu của TH, nguồn thức ăn được kiểm soát chất lượng cao nhất cho bò sữa.

Mãi sau này ông Nguyễn Công Tạn mới tiết lộ: "Tất cả mọi người đều bĩu môi nói: Thái Hương nói dóc đấy, trang trại ấy chỉ có 500 con bò sữa thôi, lấy đâu ra mấy chục ngàn con. Ở nơi gió Lào bỏng rẫy đó, nuôi bò sữa thì cũng chỉ để thịt thôi, chứ làm gì có sữa. Họ nói nhiều lần quá, mình cũng tin, nên có lần mình đi đường Hồ Chí Minh, qua cửa trang trại nhưng mình cũng không vào".

Nhưng rồi cái máu của người làm nông nghiệp hiệu quả cao, cuối cùng cũng “đẩy” ông đến với trang trại.

Ngay lập tức, ông Tạn ấn tượng mạnh với quy mô chăn nuôi tập trung, những cánh đồng cỏ bạt ngàn, chu trình sản xuất sữa tươi sạch khép kín cực kì hiện đại của TH. Sau đó ông Tạn đúc kết: “Triển vọng nước ta, hoàn toàn có thể phát triển công nghiệp sữa bò trên quy mô lớn, đưa ngành này trở thành một ngành sản xuất trụ cột, mang tính đột phá trong quá trình tái cơ cấu ngành nông nghiệp”

Cho đến những ngày gần cuối đời, ông Tạn và bà Hương còn trao đổi với nhau nhiều hướng đi khác về nông nghiệp công nghệ cao và trồng dược liệu quý ở Việt Nam.

Đối mặt với thử thách

Luôn luôn thích những tư duy đi trước và biến chúng thành hiện thực, nên bà Hương cũng phải đối mặt với rất nhiều va đập ngược chiều. Cách ứng xử với những va đập này, cũng thể hiện những điều “rất Thái Hương”.

Còn nhớ, một dạo trên mạng xã hội ồn ã lời than thở: Đàn bò trong trang trại bò sữa của TH kêu la cả đêm khiến dân trong vùng bị tra tấn, mất ngủ hàng loạt. Lời than vãn này nhanh chóng lan tỏa trên mạng, vì ai cũng nghĩ rằng mấy chục ngàn con nuôi tập trung như thế, làm sao bịt được tiếng bò rống.

 

Đọc thông tin, bà Hương chỉ đạo bộ phận truyền thông lẳng lặng mời một đoàn nhà báo đi thực tế ở trang trại. Tối đó, cánh báo chí được sắp đặt ngủ ngay khu nhà sát trang trại, nơi nuôi tập trung hơn 40.000 con bò.

Sáng hôm sau, trong buổi ăn sáng, bà Hương cười mủm mỉm hỏi nhà báo: "Tối qua các anh chị ngủ ngon không?"

"Rất ngon chị ạ. Không khí thảo nguyên thật dễ chịu". "Thế các anh chị có nghe thấy tiếng bò gào thét cả đêm không?". "Không hề. Ờ mà lạ nhỉ, bò trật tự hơn người nhiều".

Thái Hương hóm hỉnh: "Hay là do tôi bảo chúng: Hôm nay có các nhà báo về, đừng có kêu nữa, nên chúng nghe theo? Bò sữa là thế đấy, có kêu bao giờ đâu. Hôm nay tận mắt chứng kiến, các anh chị mới tin nhé. Từ ngày TH True MILK ra đời, rất nhiều người, dù chưa biết TH mô tê gì, mà cũng phán như đúng rồi.

Không chỉ anh Nguyễn Công Tạn tưởng trang trại của chúng tôi có 500 con bò sữa đâu, rất nhiều người tưởng thế đấy".

Gặp rất nhiều sóng gió thị phi, nhưng mỗi lần, Thái Hương chọn một cách khác nhau để giải quyết nó. Đó là cái đận truyền thông như lên cơn sốt khi vớ được tuyên bố của bà: "Trong thị trường sữa, tôi không có đối thủ".

Người ta ngắt câu nói ấy khỏi hoàn cảnh và ngữ nghĩa riêng biệt của nó, để gán cho bà chữ “ngạo mạn”. Ngạo mạn vì bà là người đi sau trong ngành sữa, lúc ấy thị phần của TH lại chưa lớn, thế mà chả coi những ông lớn khác ra gì.

Cánh đồng hoa hướng dương làm nguyên liệu thức ăn cho bò, trong trang trại TH
Cánh đồng hoa hướng dương làm nguyên liệu thức ăn cho bò, trong trang trại TH

Sau khi cơn sóng dư luận lên đỉnh điểm, Thái Hương bình tĩnh và chủ động "giải oan" cho mình bằng cách lên diễn đàn ứng dụng công nghệ cao phát triển nông nghiệp nông thôn.

Tại đây, bà nói mình không có đối thủ vì bà đi riêng một con đường, đó là các sản phẩm của TH đều sản xuất 100% từ sữa tươi sạch, rất khác biệt với nhiều hãng sữa khác, khi ấy chủ yếu bán sữa hoàn nguyên (sữa bột pha lại).

Sau cú tiến công chủ động nhưng vẫn mềm mại ấy, tuyên bố của bà không còn bị hiểu sai lệch nữa.

Những thử thách bản lĩnh doanh nhân Thái Hương không chỉ đến từ bên ngoài, mà còn đến từ bên trong. Đã có những cổ đông, nhân viên dao động về con đường: Chỉ làm sữa tươi sạch của bà. Họ dao động vì thị trường sữa còn thiếu minh bạch quá.

Chính vì nhiều doanh nghiệp chưa bị buộc phải tuân thủ việc công bố chất lượng sản phẩm, quy trình sản xuất, nguồn gốc nguyên liệu đầu vào rõ ràng trên bao bì sản phẩm, nên người tiêu dùng không biết được chất lượng, nguồn gốc của các sản phẩm sữa khi lựa chọn và quyết định mua hàng.

Cả triệu người vẫn nhầm lẫn giữa sữa tươi sạch (giữ được vẹn nguyên nhất vi chất thiên nhiên) và sữa hoàn nguyên (sữa bột pha lại, bị bay biến nhiều vi chất thiên nhiên).

Cả triệu người vẫn nhầm lẫn rằng: Uống sữa bột mới là sữa tốt nhất. Họ  không biết rằng: Các nước phát triển tiêu dùng tới 97% sữa tươi và chỉ tiêu dùng 3% sữa bột công thức.

Có cổ đông và nhân viên khuyên bà nên thay đổi, nên làm sữa bột, nên làm sữa hoàn nguyên.

Họ nhìn thấy giá sữa bột nguyên liệu thế giới đã giảm một nửa, nhưng mấy doanh nghiệp nhập sữa bột về pha lại, vẫn không chịu giảm tương ứng giá sữa bán trong nước, nên có lợi nhuận cao.

Nhưng Thái Hương không lay chuyển: “Đã làm cách mạng sữa tươi sạch thì không được chùn bước. Hãy dành cho trẻ em, cho người Việt những dòng sữa tinh túy nhất. Đừng tối đa hóa lợi nhuận. Doanh nghiệp phải biết hài hòa lợi ích của mình và lợi ích cộng đồng”.

Tuyên bố của Thái Hương không còn là khẩu hiệu nữa.

Thị trường sữa hiện nay đang chứng minh đường hướng của bà: Nuôi bò sữa tập trung và sản xuất các sản phẩm sữa từ sữa tươi 100%, là con đường tất yếu, là sự sống còn của doanh nghiệp.

 

 Những ấp ủ lớn

Không những không thay đổi về hướng đi, ở tuổi 57, Thái Hương vẫn chứng tỏ nguồn năng lượng sung mãn, khi tiếp tục tiến những bước dài với nhiều dự án lớn hài hòa lợi ích cộng đồng và lợi ích doanh nghiệp.

Bà say sưa với công cuộc “Nâng cao tầm vóc Việt” do mình khởi xướng, với mong muốn thế hệ chủ nhân mới của đất nước không thua sút nước khác cả về thể lực và trí lực.

Bà trăn trở với đề án Sữa học đường chưa được phê duyệt: “Hãy chung sức, chung lòng làm cho trẻ em mình một ly sữa tốt nhất với tấm lòng, trái tim của người mẹ".

Chỉ vài tháng sau tuyên bố gây chấn động: “Cứ có đất cho tôi, Tây Nguyên sẽ thay đổi sau ba năm”, Thái Hương và tập đoàn TH đã bắt tay vào công cuộc làm sữa, trồng rừng, làm dược liệu và du lịch sinh thái ở vùng đất nhiều tiềm năng này.

Dự án trường học quốc tế chất lượng cao và thực phẩm chức năng tăng cường sức khỏe cũng đang được TH chuẩn bị. “Tôi làm cái gì, cũng đều hướng tới việc nâng cao chất lượng sống của con người” – bà Hương nói.

“Với bản lĩnh tiên phong, tôi tin những dự án bà Hương làm, sẽ đều có sự khác biệt” - Một chuyên gia nông nghiệp và công nghệ cao chia sẻ.

 
PV (dân trí)

CEO Thiên Minh Group: 99% các bạn khởi nghiệp sẽ thất bại

Đây là chia sẻ thẳng thắn của doanh nhân Trần Trọng Kiên – Chủ tịch kiêm CEO Tập đoàn Thiên Minh (Thiên Minh Group) - người từng gây shock khi mua lại hãng hàng không Hải Âu và bỏ trăm tỷ nhập 2 chiếc thủy phi cơ đầu tiên về Việt Nam.

CEO Thiên Minh Group: 99% các bạn khởi nghiệp sẽ thất bại

Nội dung nổi bật

- Dù đã có một ý tưởng khởi nghiệp tốt, phần lớn những người khởi nghiệp không có cơ hội “kiếm tiền” từ ngân hàng hay những nhà đầu tư.

- Bạn chỉ có thể vay được tiền từ ngân hàng nếu có nhà hoặc ô tô để thế chấp. Bạn chỉ có thể kiếm vốn từ nhà đầu tư khi ý tưởng khởi nghiệp của bạn đã kiếm ra tiền, tức có khả năng thành công cao.

- Khởi nghiệp tại Việt Nam dễ dàng hơn rất nhiều khởi nghiệp tại Mỹ, Anh, Nhật Bản, Singapore... dù môi trường cạnh tranh chưa hoàn toàn minh bạch, công khai.


Chia sẻ tại diễn đàn LifeB: Thách thức 2015, ông Trần Trọng Kiên – Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Thiên Minh – nhìn nhận: “Các bạn có một ý tưởng, muốn bắt đầu làm, muốn kinh doanh, khởi nghiệp, hy vọng có một tương lai tươi sáng? Tôi nói thật, 99% các bạn sẽ thất bại”.

Lý do ông Kiên đưa ra là dù cho đã có một ý tưởng khởi nghiệp tốt, phần lớn những người khởi nghiệp không có cơ hội “kiếm tiền” từ những nhà đầu tư.

Đừng mơ vay ngân hàng hay kiếm vốn từ nhà đầu tư

“Giá vốn rẻ nhất là tiền của bạn. Giá vốn này sẽ đắt hơn một chút khi bạn vay ngân hàng và đắt nhất khi kiếm vốn từ các nhà đầu tư khác. Khi nhà đầu tư khác đầu tư vào bạn, người ta kỳ vọng sẽ kiếm được số tiền cao hơn rất nhiều so với ngân hàng kiếm được” – ông Kiên phân tích.

“Cho nên, lựa chọn tốt nhất trong việc tìm nguồn vốn là từ tiền của bạn”.

Kể lại giai đoạn khởi nghiệp của mình, ông Kiên cho biết, kể từ thời điểm khởi nghiệp vào cuối những năm 90s tới năm 2008, ông không hề vay ngân hàng một đồng nào.

Với số vốn ban đầu là 2.000 USD – số tiền tiết kiệm sau cả một mùa hè lao động vất vả, ông đã dồn cả vào việc xây dựng Buffalo Tour – với mũi nhọn là sản phẩm du lịch mạo hiểm kết hợp với trải nghiệm văn hóa, du lịch cộng đồng.

“Tôi hoàn toàn không vay tí nào. Kiếm được bao nhiêu tiền tôi lại đầu tư tiếp, đầu tư tiếp...” – ông kể lại. “Đến tận năm 2008, lần đầu tiên tôi vay ngân hàng là khi mua chuỗi khách sạn Victoria”.

Với thương vụ nói trên, 6 khách sạn và resort Victoria tọa lạc tại những thành phố du lịch nổi tiếng gồm Sapa, Hội An, Phan Thiết, Cần Thơ và Châu Đốc và tại Angkor Wat tỉnh Siem Riep, Campuchia đã về tay Thiên Minh Group với trị giá thương vụ là 45 triệu USD.

“Bạn cần tin rằng tiền của bạn là quan trọng nhất” – ông Kiên khuyên nhủ. “Đừng mơ vay được ngân hàng nếu bạn chỉ có ý tưởng tốt. Bạn chỉ có thể vay được khi bạn mang nhà, ô tô, xe máy đi thế chấp”.

Còn về phía nhà đầu tư, ông nhắn nhủ rằng chỉ khi ý tưởng khởi nghiệp làm ra được một số tiền, tức là khi khả năng thành công rất cao rồi, thì may ra những người khởi nghiệp mới kiếm được tiền từ nhà đầu tư.

“Quan trọng nhất là lấy tiền của mình ở đâu? Các bạn có thể lấy tiền của bố mẹ, vay bạn bè, người thân... Và hãy tin tưởng chắc chắn rằng mình sẽ mất hết số tiền đó, vì xác suất 99% là mất. Đó là vấn đề tài chính của khởi nghiệp” – ông thẳng thắn.

Khởi nghiệp tại Việt Nam dễ hơn nhiều khởi nghiệp tại Mỹ

Chia sẻ về câu chuyện lập công ty tại các nước, doanh nhân Trần Trọng Kiên cho rằng, khởi nghiệp ở Việt Nam có một chút khác biệt.

“Khởi nghiệp ở một số nước khác có thể sẽ dễ dàng hơn về thủ tục. Nhưng ở Việt Nam cần quan hệ, biết người này người kia... Nếu bạn thực sự không có nhiều quan hệ thì rất khó để khởi nghiệp trong nước, hay thành lập được công ty. Có nhiều quy định không rõ ràng về việc người ra quyết định các việc làm sai, làm đúng của các bạn. Đó là vấn đề ở Việt Nam mà các bạn cần cân nhắc khi khởi nghiệp” – ông Kiên nhắc nhở.

Tuy nhiên, ông cũng cho rằng, với kinh nghiệm thành lập công ty ở Mỹ, Anh, Nhật Bản, Singapore, Thái Lan, thì ở Việt Nam khởi nghiệp dễ hơn rất nhiều.

“Chúng ta là nền kinh tế nhỏ, còn nhiều khó khăn, nhất là khi chúng ta chưa hoàn thiện cơ chế thị trường. Luật pháp, chính sách còn phải thay đổi tiếp mới có thể định hình được một môi trường cạnh tranh minh bạch, công khai. Sống trong đất nước này mình phải chấp nhận như vậy. Nhưng trong điều kiện như vậy lại có những cái rất dễ. Còn ở nước khác, khi mọi thứ đã rõ ràng thì cứ theo luật mà làm. Thứ nữa là tại các nước khác, thị trường đã hình thành đầy đủ rồi, việc cạnh tranh rất khó khăn”.

Thanh Thủy

Theo Trí Thức Trẻ

Chuyên mục phụ