running banner right
left
Doanh Nhân - Thị Trường

Doanh Nhân Việt Nam Online

Doanh Nghiệp Thành Viên

  • 1.jpg
  • adong.jpg
  • daducthanh.jpg
  • gominhtri.jpg
  • hoanglong.jpg
  • kemnghia.jpg
  • ninhkieu2.jpg

Trái vải Việt sang Pháp: 240.000 đồng/kg vẫn đắt hàng

Tổng khối lượng vải thiều nhập khẩu vào Pháp trong vụ mùa này là khoảng 2-3 tấn.

Trái vải Việt sang Pháp: 240.000 đồng/kg vẫn đắt hàng

Theo thông tin từ TTXVN, hai lô vải thiều Lục Ngạn (Bắc Giang) đầu tiên xuất khẩu sang Pháp với tổng trọng lượng gần 1.200kg đã được tiêu thụ rất nhanh tại 4 siêu thị ở thủ đô Paris và một siêu thị tại thành phố Toulouse (miền Nam nước Pháp), thuộc hệ thống các cửa hàng của Công ty Xuất nhập khẩu Thanh Bình Jeune - doanh nghiệp chuyên nhập khẩu hàng hóa Việt Nam vào Pháp.

Ông Ngô Minh Đường - Tổng Giám đốc Công ty Thanh Bình Jeune cho biết lô hàng đầu tiên gần 600kg đến Pháp ngày 4/6, mặc dù quả vải chưa ngọt lắm do thu hoạch đầu mùa nhưng được bán hết trong vòng chưa đầy 3 ngày. Lô thứ 2 có trọng lượng tương đương đến sau 1 tuần, quả vải ngọt sắc do đã vào chính vụ và đang được tiêu thụ rất tốt. Với mức tiêu thụ như vậy, công ty sẽ tiếp tục nhập khẩu thêm 2 lô hàng nữa trong tháng 6 đưa tổng khối lượng vải thiều nhập khẩu vào Pháp trong vụ mùa này là khoảng 2-3 tấn.

Theo ông Ngô Minh Đường, hiện giá thành bán 1kg vải tại thị trường Pháp vẫn được niêm yết ở mức 9,9 euro/kg do chi phí bảo quản và vận chuyển cao, mặc dù Tổng Công ty Hàng không Việt Nam đã hỗ trợ 20% cước phí vận chuyển. Lãnh đạo Công ty Xuất nhập khẩu Thanh Bình Jeune cho biết, nhằm giảm giá thành sản phẩm, công ty đang lên kế hoạch vận chuyển vải bằng đường tàu biển. Tuy nhiên kế hoạch này sẽ áp dụng vào mùa vải 2016 do hiện vẫn chưa tập trung được số lượng vải lớn và chất lượng đồng đều. Bên cạnh đó, ông Đường cũng đề xuất xây dựng thương hiệu vải thiều Việt Nam để cạnh tranh với những sản phẩm vải nhập từ Trung Quốc, Thái Lan và Israel được bày bán trong các siêu thị ở Pháp.

Ông Ngô Minh Đường cho biết, sau trái vải, Công ty Thanh Bình Jeune sẽ phối hợp Thương vụ Đại sứ quán Việt Nam tại Pháp để nhập khẩu nhãn Hưng Yên. Theo ông Đường, quả vải, quả nhãn, cũng như nước mắm Phú Quốc... cần được xây dựng thương hiệu để người tiêu dùng biết được nguồn gốc xuất xứ, tạo uy tín và tăng khả năng cạnh tranh cho các sản phẩm của Việt Nam.

Ngày 15.6 tại Hà Nội, Đại sứ Australia (Úc) Hugh Borrowman đã gửi lời chúc mừng những người trồng vải ở Việt Nam nhân dịp đón nhận tin vui quả vải tươi của Việt Nam đang bắt đầu được xuất khẩu sang Úc: “Thật tuyệt vời khi người tiêu dùng Úc sẽ có cơ hội nếm thứ quả ngon này ngay trong mùa vải 2015, tôi chắc chắn người dân Úc sẽ đón nhận sản phẩm chất lượng cao và đầy hương vị này – giống như người Việt đang được nếm các loại hoa quả tươi của Úc như nho, cam và cherry”.

Chị Hương Giang - chủ một doanh nghiệp Việt Nam tại Darwin, Úc cho biết, trước đây, vải thiều Việt Nam xuất hiện ở nước này chủ yếu do bà con ta về nước mang sang, chỉ đủ cung cấp cho một bộ phận rất nhỏ trong cộng đồng người Việt hơn 200.000 người tại đây. Chị Hương Giang nhấn mạnh, với việc vải thiều Việt Nam đã tiếp cận thị trường Úc, đây không chỉ là tin vui đối với người trồng vải ở Việt Nam mà còn là tin vui đối với cộng đồng người Việt đang sinh sống ở nhiều thành phố trên toàn nước Úc. Nếu nhu cầu mua vải của cộng đồng người Việt nói riêng tăng cao, cũng sẽ góp phần thúc đẩy nhu cầu tiêu thụ vải thiều trên thị trường Úc nói chung.

Theo Hạ Anh

Vietnam+

Vì sao doanh nhân hàng đầu Nhật Bản quyết định trở thành một nhà sư?

Doanh nhân Inamori nói: "Tôi không thể xác định được khoảnh khắc đặc biệt nào đã dẫn tôi đến quyết định trở thành một nhà sư. Đây là cả một quá trình".

Vì sao doanh nhân hàng đầu Nhật Bản quyết định trở thành một nhà sư?

Inamori Kazuo là một doanh nhân nổi tiếng người Nhật Bản. Ông thành lập công ty Kyocera năm 1959 mà ngày nay đã phát triển thành một hãng công nghệ cao đa quốc gia có hơn 66.000 nhân viên, sản xuất nhiều dòng sản phẩm từ điện thoại di động, thiết bị văn phòng đến thiết bị năng lượng mặt trời, linh kiện gốm kỹ thuật cao. Sau khi thôi giữ chức chủ tịch hãng Kyocera (năm 1997), Inamori quyết định trở thành một nhà sư với pháp danh Đại Hòa tại một ngôi chùa ở Kyoto.

Dưới đây là trích dẫn một bài phỏng vấn trực tuyến với ông Inamori. Trong đó, ông có chia sẻ về lý do đưa ra quyết định trở thành một nhà sư.

PV: Xin ông nói qua về khoảnh khắc ông quyết định trở thành một nhà sư? Điều gì đã thúc đẩy ông làm điều này?

Inamori: Tôi không thể xác định được khoảnh khắc đặc biệt nào đã dẫn tôi đến quyết định trở thành một nhà sư. Đây là cả một quá trình.

Từ lúc còn nhỏ cho đến khi trưởng thành, tôi đã được sống trong bầu không khí sùng đạo của bố mẹ và gia đình mình. Không có rào cản nào giữa tôi và Phật pháp nhưng tôi cũng không thể nói mình có nhận thức đặc biệt với tôn giáo. Tuy nhiên, ngay từ khi khởi đầu doanh nghiệp của mình (lúc đó 27 tuổi), tôi đã cảm thấy việc phải nâng cao nhận thức bằng chính trái tim của mình là điều cần thiết nếu muốn tiếp tục phát triển doanh nghiệp thành công.

Vì vậy, tôi luôn coi việc này là quan trọng để đánh bóng nhận thức và triết lý sống của mình trên cương vị là một nhà lãnh đạo. Thêm vào đó, tôi học hỏi từ những giáo viên đến từ cả phương Tây và Đông. Bản thân tôi không có một giáo viên đặc biệt nào mà gần như tự học trong suốt hơn 40 năm qua.

Đó là tất cả những gì đã xảy ra. Trở thành một nhà sư giống như bến đỗ tự nhiên của tôi sau rất nhiều năm nỗ lực học hỏi và nâng cao nhận thức và triết lý sống trong tâm trí.

PV: Là một nhà sư có khiến ông trở thành một doanh nhân tốt hơn không? Việc thấu hiểu tinh thần, đạo lý trợ giúp ông trong việc giúp đỡ cộng đồng như thế nào?

Inamori: Trở thành một nhà sư không đột nhiên biến tôi thành một doanh nhân xuất sắc hay khiến tôi đột ngột thay đổi. Như đã nói trước đó, những nỗ lực tăng nhận thức và hiểu biết trong suốt 40 năm qua trong kinh doanh đã cho tôi hiểu rõ doanh nghiệp của mình bên ngoài quan điểm về lợi nhuận. Tôi cũng trở nên khách quan hơn trong việc quan sát mọi vật.

Tôi nghĩ rằng việc có thể nhìn thấy sự thật đằng sau mọi vật và sự kiện không khiến cho các doanh nhân có thể tránh mắc sai lầm và tìm ra chìa khóa thành công dễ dàng hơn. Điều này nghe có vẻ tự phụ nhưng tôi cảm thấy “trái tim như được mở cửa”.

Chính vì vậy, mức độ nhạy cảm với mọi vật của tôi đã trở nên sắc bén hơn. Kết quả là tôi hiện đang nỗ lực xây dựng một trại trẻ mồ côi để che chở cho những đứa trẻ mồ côi, neo đơn và không may mắn.

Năm ngoái, chúng tôi cũng thành lập “Inamori Kyocera Western China Development” để giúp những sinh viên vượt khó. Một nửa quỹ của chương trình này được tài trợ bởi tập đoàn Kyocera, số còn lại là đóng góp của cá nhân tôi.

PV: Ông có lời khuyên nào dành cho các doanh nhân đang muốn tạo ra hòa bình và mang lại cuộc sống tốt đẹp hơn cho loài người hay không?

Inamori: Hãy làm từ thiện. Bằng việc giúp đỡ xã hội và những người khác, bạn sẽ tìm được hạnh phúc của chính mình. Hãy tự tin và tiến về phía trước. “Làm từ thiện không chỉ tốt cho người khác mà còn cho chính bản thân bạn”.

Phương Linh

Theo Trí Thức Trẻ/LinkedIn

Masan, C.P Vietnam và cuộc đua khốc liệt trên thị trường quy mô 24 tỷ USD

Masan Nutri-Science với sự kết hợp của Pronconco và ANCO sẽ thách thức vị trí số 1 thị phần thức ăn chăn nuôi của C.P Vietnam

Masan, C.P Vietnam và cuộc đua khốc liệt trên thị trường quy mô 24 tỷ USD

Nội dung nổi bật:

- Với quy mô khoảng 6 tỷ USD/năm cho thức ăn chăn nuôi và 18 tỷ USD/năm cho các sản phẩm thịt, ngành chăn nuôi Việt Nam là một thị trường cực kỳ hấp dẫn.

- C.P Vietnam - trực thuộc C.P Group của Thái Lan - hiện là doanh nghiệp lớn nhất trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi và chăn nuôi tại Việt Nam.

- Theo công bố của Masan, tổng sản lượng tiêu thụ thức ăn chăn nuôi năm 2014 của Proconco và ANCO đạt 1,7 triệu tấn với tổng doanh thu hơn 800 triệu USD.

- Trong ngắn hạn, Masan có thể đuổi kịp C.P về thức ăn chăn nuôi nhưng còn về mảng chăn nuôi và chế biến, con số hơn 1,2 tỷ USD, tương đương gần 26.000 tỷ đồng vẫn là khoảng cách rất xa so với tất cả các doanh nghiệp trong ngành.


Với quy mô khoảng 6 tỷ USD/năm cho thức ăn chăn nuôi và 18 tỷ USD/năm cho các sản phẩm thịt, ngành chăn nuôi Việt Nam là một thị trường cực kỳ hấp dẫn. Sân chơi tiềm năng này lâu nay nằm dưới sự chi phối của các doanh nghiệp FDI, tuy nhiên các doanh nghiệp tư nhân trong nước cũng đang có những động thái quyết liệt để gia tăng tầm ảnh hưởng của mình.

Cuối tháng 4/2015, trong một động thái đầy bất ngờ, Masan Group đã công bố nắm được quyền kiểm soát đối với 2 doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi là Proconco – sở hữu 52% và ANCO – sở hữu 70% cổ phần.

Hai khoản đầu tư này được Masan sở hữu gián tiếp thông qua Masan Nutri-Science (MNS), trước đây là Công ty TNHH Sam Kim. Động thái này càng bất ngờ hơn khi cuối năm 2014 Masan đã bán đi Masan Agri, công ty khi đó đang sở hữu 40% cổ phần của Proconco.

Khác biệt ở chỗ, với tỷ lệ 40%, Masan không giành được quyền chi phối cũng như không thể hợp nhất doanh thu của Proconco. Hiện doanh thu hàng năm của Pronconco dao động quanh mức 12.000 tỷ trong khi của ANCO là 6.000 tỷ.

Số liệu của C.P Vietnam và Dabaco chỉ tính riêng mảng thức ăn chăn nuôi

Số liệu của C.P Vietnam và Dabaco chỉ tính riêng mảng thức ăn chăn nuôi

Thức ăn chăn nuôi: Khoảng cách không lớn

Bản thân Proconco hiện đang giữ vị trí thứ 2 về thị phần thức ăn chăn nuôi, nay kết hợp thêm với ANCO sẽ đưa MNS trở thành đối thủ cạnh tranh đáng gờm đối với doanh nghiệp dẫn đầu là C.P Vietnam. Riêng trong phân khúc thức ăn dành cho heo, MNS là công ty có thị phần lớn nhất.

Mục tiêu Masan đặt ra cho MNS trong năm là 1 tỷ USD doanh thu trong năm 2015. Con số này tương đương với doanh thu của Masan Consumer và Masan Resources cộng lại. Masan cũng đặt mục tiêu MNS sẽ vượt lên dẫn đầu thị phần thức ăn chăn nuôi vào vào năm 2017.

Theo công bố của Masan, tổng sản lượng tiêu thụ thức ăn chăn nuôi năm 2014 của Proconco và ANCO đạt 1,7 triệu tấn với tổng doanh thu hơn 800 triệu USD.

Còn với C.P Vietnam, doanh thu năm 2014 đạt 2,07 tỷ USD, trong đó riêng mảng thức ăn chăn nuôi đạt 867 triệu USD. Phần còn lại đến từ chăn nuôi và chế biến thực phẩm với 1,2 tỷ USD.

Với hơn 20 năm hoạt động tại thị trường nông nghiệp Việt Nam, C.P Vietnam - trực thuộc C.P Group của Thái Lan - hiện là doanh nghiệp lớn nhất trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi và chăn nuôi tại Việt Nam.

Hoàn thiện chuỗi giá trị 3F gồm Thức ăn chăn nuôi (Feed) – Chăn nuôi (Farm) – Chế biến thực phẩm (Food) là mục tiêu mà mọi doanh nghiệp trong ngành đang hướng đến.

Hoàn thiện chuỗi giá trị 3F gồm Thức ăn chăn nuôi (Feed) – Chăn nuôi (Farm) – Chế biến thực phẩm (Food) là mục tiêu mà mọi doanh nghiệp trong ngành đang hướng đến.

Nhằm phát triển chuỗi 3F, đầu năm nay Masan cũng đã mua lại Saigon Nutri Food, một doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực chế biến xúc xích.

Tương tự như Masan, Thủy sản Hùng Vương (HVG) cũng coi C.P Group là mục tiêu phấn đấu. Mặc dù chủ yếu được biết đến với hoạt động chế biến thủy sản xuất khẩu nhưng hệ thống Hùng Vương đang phát triển khá đồng đều chuỗi giá trị 3F.

Bên cạnh nguồn thu từ xuất khẩu thủy sản, Hùng Vương còn có nguồn thu đáng kể từ thức ăn chăn nuôi. Hùng Vương hiện sở hữu 6 nhà máy sản xuất thức ăn, công suất 905.000 tấn/năm. Các nhà máy này một phần được tiêu thụ nội bộ và một phần bán ra ngoài.

Việt Thắng (VTF) – đơn vị sản xuất thức ăn chủ lực của hệ thống Hùng Vương – có kế hoạch nâng công suất từ 480 nghìn tấn lên 800 nghìn tấn/năm trong năm nay.

Tổng giám đốc của Hùng Vương, ông Dương Ngọc Minh tự tin khẳng định: “Về sản xuất thức ăn thủy sản, có thể khẳng định chúng tôi là nhà sản xuất lớn nhất trên thế giới về mặt hàng chế biến thức ăn tại một quốc gia. Năm 2015, mục tiêu là 1 triệu tấn/năm cho mặt hàng thức ăn thủy sản. Chưa có tập đoàn nào, kể cả C.P đạt được con số 400.000 tấn”.

Trong năm 2014, doanh thu từ mảng thức ăn thủy sản - bao gồm cả kinh doanh bánh đậu nành là đầu vào của hoạt động sản xuất thức ăn – đạt gần 8.400 tỷ đồng, chiếm 56% tổng doanh thu.

Chăn nuôi & chế biến: Khoảng cách còn xa

Rõ ràng các doanh nghiệp trong ngành đều đang gây sức ép lên vị trí số 1 của C.P Vietnam, đặc biệt tại 2 mảng lớn là thức ăn thủy sản và thức ăn nuôi heo. Tuy nhiên, với vị thế lớn trên cả 2 mảng chăn nuôi và thức ăn chăn nuôi, tầm ảnh hưởng của C.P đối với thị trường chăn nuôi nói chung vẫn rất lớn.

Trong 2 năm 2013-2014, trong khi doanh thu thức ăn chăn nuôi tăng trưởng rất thấp, chưa đến 10%/năm thì doanh thu từ mảng chăn nuôi – chế biến thực phẩm của C.P Vietnam lại tăng 25-30%/năm. Điều này có thể xuất phát từ việc C.P tăng tỷ lệ thức ăn tiêu thụ nội bộ để phát triển mảng chăn nuôi.

Năm 2012, doanh thu thức ăn chăn nuôi của C.P Vietnam vẫn lớn hơn doanh thu chăn nuôi – thực phẩm. Nhưng đến năm 2014, doanh thu từ chăn nuôi – thực phẩm đã bỏ xa doanh thu từ thức ăn.

Trong ngắn hạn, Masan có thể đuổi kịp C.P về thức ăn chăn nuôi nhưng còn về mảng chăn nuôi và chế biến, con số hơn 1,2 tỷ USD, tương đương gần 26.000 tỷ đồng vẫn là khoảng cách rất xa so với tất cả các doanh nghiệp trong ngành.

Doanh thu chăn nuôi và chế biến thực phẩm của C.P Vietnam đang có tốc độ tăng trưởng 25-30%/năm

Doanh thu chăn nuôi và chế biến thực phẩm của C.P Vietnam đang có tốc độ tăng trưởng 25-30%/năm


Theo KAL

Theo Trí Thức Trẻ/cafef.vn

Lướt sóng BĐS: Trò chơi dĩ vãng

Có đúng nhà đầu tư thứ cấp đang cầm trịch mặt bằng giá trên thị trường căn hộ, còn chủ đầu tư thì nâng giá bán căn hộ, chênh lệch vài trăm triệu đồng?

Lướt sóng BĐS: Trò chơi dĩ vãng

Làm giá: Chỉ là chuyện "ngày xưa"

Có một nghịch lý trong thị trường bất động sản (BĐS): khi đầu ra bế tắc, chủ đầu tư lo ngại nhà đầu tư (NĐT) thứ cấp sẽ "phá giá” thị trường, bán sản phẩm với mức giá thấp hơn hoặc tương đương giá từ phía DN phát triển dự án để thoái vốn. Hiện tượng này đã từng xảy ra trong khoảng thời gian đóng băng hơn 5 năm qua của thị trường BĐS.

Ngược lại, sự hồi phục của thị trường gần đây lại làm dấy lên nỗi lo về "bóng ma bong bóng BĐS" của năm 2006 - 2007 quay lại thông qua "chiêu thức" tạo ra khan hiếm hàng cục bộ. Liệu tình trạng này có tiếp tục xảy ra trong chu kỳ phát triển mới của thị trường BĐS?

Liên quan đến vấn đề này, ông Nguyễn Hữu Trí, Phó tổng giám đốc Công ty Hoàng Anh Sài Gòn (HASR), phân tích, về phía chủ đầu tư, có thể thấy, việc làm giá căn hộ đã gần như "tuyệt chủng". Thực tế, thị trường BĐS TP.HCM có hàng trăm dự án nhà ở đang triển khai, có những dự án cùng một phân khúc, cùng khu vực.

Chẳng hạn, ở khu vực Tây Bắc, phân khúc nhà dưới 1 tỷ đồng/căn, có khá nhiều dự án đang giao dịch như 12 View, Hưng Ngân Garden, First Home Thạnh Lộc... hay tại Q.2, nơi dẫn đầu nguồn cung sơ cấp căn hộ tại TP.HCM trong quý I vừa qua, chỉ riêng phân khúc căn hộ cao cấp, hiện có 6 - 7 dự án được chào bán, như The Sun Avenue, Masteri Thảo Điền, Estella Heights, Tropic Garden, The Ascent...

Lúc thị trường khan hiếm, giá bán mới tăng đột biến, trong khi, nguồn cung hiện khá dồi dào, có lúc số lượng mở bán lên đến 15 dự án/ngày nên mức độ cạnh tranh rất khốc liệt, nếu chủ đầu tư tăng giá chủ quan đồng nghĩa với việc tự tách mình khỏi "cuộc chơi" của thị trường.

Ông Nguyễn Xuân Quang, Tổng giám đốc Công ty CP Đầu tư Nam Long, từng phát biểu, thị trường căn hộ hiện nay đang có sự cạnh tranh giữa "ông làm thật" và "ông làm để thoái vốn". Bên cạnh đó, khả năng thanh toán của người Việt cho nhà ở vẫn còn bị giới hạn, chủ đầu tư phải chấp nhận thực tế này, nếu bán sản phẩm giá cao, thị trường không hấp thụ được thì chịu thiệt vẫn là DN.

Theo ông Trí, hiện tượng chênh lệch giá chủ yếu diễn ra ở thị trường phía Bắc, còn ở TP.HCM cũng có nhưng phải được nhìn nhận dưới nhiều góc độ. Khi dự án mới khởi công, việc huy động vốn từ khách hàng thông qua hình thức góp vốn, hoặc vị trí sản phẩm không đẹp thì giá thấp, lúc dự án hoàn thành, chi phí vốn gia tăng theo thời gian thì chủ đầu tư bán cao là điều hiển nhiên.

"Chu kỳ phát triển mới lần này, thị trường sẽ đi theo hướng bài bản, vì sau cú sốc 2006 - 2007, khách hàng đã trở nên khó tính, có nhiều lựa chọn hơn, nắm rõ lợi thế, tính pháp lý của từng dự án, thậm chí họ còn giỏi hơn... nhân viên kinh doanh nên không việc gì phải ồ ạt mua bằng mọi giá”, ông Trí nhìn nhận.

Đồng quan điểm, ông Nguyễn Nam Hiền, Tổng giám đốc Hưng Thịnh Land, cho rằng, chủ đầu tư khi đưa sản phẩm ra thị trường chắc chắn sẽ không có chuyện đồng giá giữa các đợt mở bán mà sẽ có mức giá bình quân.

Ở thời điểm mở bán đầu tiên, NĐT - những người đồng hành với DN phát triển dự án, khách hàng thân thiết sẽ được ưu tiên về giá lẫn vị trí sản phẩm, những đợt mở bán sau đó thường tăng giá sản phẩm từ 10-15% so với đợt đầu, để đảm bảo NĐT có một khoản lợi nhuận nhất định.

Bản chất của vấn đề tăng giá, chênh lệch giá tại một dự án mà chủ đầu tư đưa ra thị trường, theo định nghĩa của đại diện Hưng Thịnh Land là tăng theo tiến độ, chất lượng nội thất, chất lượng cuộc sống..., không có sự chi phối quá lớn từ yếu tố cung - cầu.

Lướt sóng: "Nước cạn" lướt khó

Giá là vấn đề khá "nhạy cảm" trong giao dịch BĐS, đặc biệt, ở những dự án có quy mô lớn với khách mua, từ sàn giao dịch, NĐT thứ cấp riêng lẻ, người mua để ở. Là đơn vị đang đưa ra thị trường khoảng 15 dự án nhà ở, Tập đoàn Novaland thu hút sự quan tâm của lượng lớn khách hàng.

Tại triễn lãm các dự án của công ty vào cuối tháng 4 vừa rồi, có khách hàng đầu tư đến 30 sản phẩm do Novaland phát triển, còn "bèo bèo" cũng tầm 2 căn. Họ là những NĐT cá nhân, đã theo dõi hoạt động của Công ty từ vài năm trước khi quyết định trở thành khách hàng thân thiết.

Bà Dương Thị Thu Thủy, Giám đốc Kinh doanh Novaland, cho biết, tỷ lệ khách mua đầu tư và để ở tại các dự án của Novaland chiếm tỷ lệ 30:70 (trong đó, khách hàng từ phía Bắc chiếm 20% trong tổng lượng khách của công ty).

Theo bà Thủy, trước đây, NĐT thứ cấp thường chiếm trên 60% tại các dự án nhà ở nhưng tỷ lệ này hiện nay đã thay đổi. "Một dự án bán cho dân đầu tư quá nhiều, thị trường dễ bị phá giá”, bà Thủy nói.

Xét về mặt NĐT thứ cấp, ông Nguyễn Nam Hiền, Hưng Thịnh Land cho rằng, hiện nay, họ không làm giá được vì chủ đầu tư đã ấn định giá bình quân để làm cơ sở so sánh.

Nếu có sự chênh lệch giá đáng kể, chỉ xuất hiện ở những sản phẩm "đặc biệt", chẳng hạn, dự án căn hộ có vị trí đẹp, khả năng sinh lời cao, diện tích nhỏ thường được đón chào nồng nhiệt, do mỗi dự án chỉ vài chục căn, NĐT đi trước có thể thu lợi dễ dàng nhưng sản phẩm này không đại diện cho đa số. Cho nên, thời điểm "nước cạn" này rất khó để lướt sóng.

Nhu cầu về nhà ở luôn tồn tại nhưng những năm qua, tâm lý người mua bị lung lay, còn trong giai đoạn này, thị trường được kích lên nhờ những chính sách kinh tế và hiệu ứng tích cực từ truyền thông nên tác động đến niềm tin của người mua. Chính điều này khiến người tham gia thị trường có cảm giác mọi thứ đang "tăng đột biến" trở lại, kể cả mức độ gia tăng của NĐT thứ cấp.

Phía Công ty Hưng Thịnh nhìn nhận, thị trường BĐS TP.HCM gần đây đã đi vào trật tự, khách hàng chọn dự án dựa trên úy tín chủ đầu tư và chất lượng dịch vụ mà DN cung cấp sau khi bàn giao sản phẩm. Trong khi đó, với NĐT thứ cấp, họ có thể hưởng lợi từ chính sách bán sỉ của chủ đầu tư, lợi nhuận từ chiết khấu do thanh toán, chứ không có chuyện "tiền từ trên trời rơi xuống" như trước đây.

Ngoài ra, để tránh đi vào "vết xe đổ” của 2006 - 2007, họ sẽ tính toán kỹ lưỡng để phân bổ các khoản đầu tư hợp lý: một phần để chuyển nhượng ngay kiếm tiền chênh lệch, một phần có thể cho thuê lại trong trường hợp tắc thanh khoản và quan trọng là không vay quá nhiều chỉ để đi đầu tư, dù lãi suất đang được quảng bá rất mềm.

Theo Hải Âu

DNSG

Masan Group bất ngờ “quay lại” sở hữu Cám Con Cò

Masan Group đã đi 1 bước rất mạnh mẽ vào ngành thức ăn chăn nuôi: mua Proconco và Anco để có ngay vị trí số 2 thị phần thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam.

Masan Group bất ngờ “quay lại” sở hữu Cám Con Cò

Công ty Cổ phần Tập đoàn Ma San (Masan Group) hôm nay công bố đã mua 52% và 70% cổ phần của Công ty Cổ phần Việt – Pháp Sản xuất thức ăn gia súc (“Proconco”) và Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Nông nghiệp Quốc tế (“Anco”), bằng việc mua 99,99% cổ phần của Công ty TNHH Sam Kim (“Công ty”). Tập đoàn sau đó đã đổi tên Công ty thành Công ty TNHH Masan Nutri-Science.

Trước đây, Masan Group đã thành lập Masan Agri để mua 40% cổ phần của Proconco vào cuối năm 2012. Đến cuối năm 2014, Masan Group tuyên bố đã thoái toàn bộ vốn khỏi Masan Agri, không còn lợi ích tại Proconco, và không nói gì thêm. Thông tin này khiến thị trường băn khoăn, khó hiểu, một số ý kiến còn phân tích cho rằng Masan Group đã bỏ ngành thức ăn chăn nuôi.

Câu chuyện nay đã rõ, như vậy, thông qua việc mua lại Công ty TNHH Sam Kim, Masan Group cấu trúc lại sở hữu Proconco với tỷ lệ lớn hơn trước đây, giữ tỷ lệ chi phối (52%). Cùng việc mua thêm Anco, Masan Group đã có trong tay 1 nền tảng lớn trong ngành thức ăn chăn nuôi.

Masan Group cho biết việc mua các công ty này này là bước đi quan trọng để cải thiện và tăng năng suất của ngành sản xuất đạm động vật của Việt Nam – GDP đầu người của Việt Nam chỉ bằng 1/10 của Mỹ, tuy nhiên giá sản phẩm đạm động vật của Việt Nam cao hơn 1,5 đến 2 lần. Ngành thức ăn chăn nuôi là một phần quan trọng trong chuỗi sản xuất đạm động vật; việc nghiên cứu cải tiến công thức sản phẩm trong ngành này là một trong các nhân tố rất quan trọng trong việc rút ngắn khoảng cách về năng suất sản xuất giữa Việt Nam và các nước phát triển.

Ông Phạm Phú Ngọc Trai, Chủ tịch của Công ty Masan Nutri-Science và Nguyên Tổng giám đốc của PepsiCo Indochina, chia sẻ “Tôi có tầm nhìn và mục tiêu là được đóng góp vào sự phát triển của Việt Nam và nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt Nam. Tôi có niềm tin mãnh liệt là tôi có thể thực hiện được mục tiêu này bằng việc hợp tác với Masan để không chỉ đáp ứng nhu cầu về thức ăn chăn nuôi, mà quan trọng hơn là nâng cao năng suất của ngành sản xuất đạm động vật Việt Nam.

Việc mua và thành lập Masan Nutri-Science ngay lập tức đem lại cho Tập đoàn một nền tảng để phục vụ cho ngành thức ăn chăn nuôi đang phát triển trị giá 6 tỷ đô la Mỹ. Proconco và Anco, kết hợp lại sẽ là công ty sản xuất thức ăn dành cho heo lớn nhất (không bao gồm trại gia công) và công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi nói chung lớn thứ hai ở Việt Nam, với sản lượng thức ăn chăn nuôi cung cấp cho thị trường năm 2014 trên 1,7 triệu tấn. Masan Nutri-Science đang tự tin trên con đường thực hiện kế hoạch doanh thu 1 tỷ đô la Mỹ trong năm 2015.

Năm 2014, Masan Nutri-Science đã tạo ra 850 triệu USD doanh thu và 60 triệu USD lợi nhuận.

Về nhân sự cấp cao của Masan Nutri-Science: Ông Danny Le là Tổng giám đốc , ông Phạm Trung Lâm sẽ là người dẫn dắt quá trình thay đổi chiến lược. Ông Lâm đã từng là Giám đốc Chiến lược Khách hàng của Masan Consumer, một công ty con của Tập đoàn và là người đóng vai trò trọng yếu trong việc xây dựng Masan.

Masan Nutri-Science đặt mục tiêu 2020 sẽ đạt được 50% thị phần thức ăn chăn nuôi của Việt Nam.

Công Ty Cổ phần Việt – Pháp Sản xuất Thức ăn gia súc (“Proconco”) được thành lập năm 1991, tiền thân công ty liên doanh sản xuất thức ăn chăn nuôi đầu tiên giữa Pháp và Việt Nam. Proconco có thương hiệu “Con Cò” là thương hiệu thức ăn chăn nuôi lâu đời nhất và cũng là một trong các thương hiệu cao cấp nhất tại Việt Nam. Tổng công suất sản xuất của Proconco năm 2014 là gần 1,4 triệu tấn.

Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Nông nghiệp Quốc tế (“Anco”) được thành lập năm 2003, tiền thân là liên doanh giữa Malaysia và Việt Nam với nhà máy đầu tiên đặt tại Đồng Nai. Tổng công suất sản xuất của Anco năm 2014 là 750.000 tấn.

Masan Nutri-Science sẽ có một trong những mạng lưới phân phối lớn với 2,000 đại lý trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Tổng số lượng nhà máy sản xuất dự kiến là 13 nhà máy vào cuối năm 2015.

Vân Kiều

Trí thức trẻ

Bình Dương: Căn hộ mới 100 triệu đồng

Chỉ với 100 triệu đồng, hàng ngàn gia đình đã có thể mua được nhà với thiết kế khoa học, gọn ghẽ

 

Hôm nay (3-4), tỉnh Bình Dương khánh thành 5.000 căn nhà ở xã hội giai đoạn 1 và khởi động giai đoạn 2 với việc xây thêm hơn 10.000 căn khác.

Bên trong một căn nhà ở xã hội thuộc khu Hòa Lợi
Bên trong một căn nhà ở xã hội thuộc khu Hòa Lợi

Thời gian gần đây, tại TP Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương xuất hiện một khu nhà ở khang trang với hàng ngàn căn hộ. Ban ngày, phần lớn căn hộ im ắng nhưng ban đêm âm thanh tivi, tiếng người cười nói rôm rả. Khu căn hộ này có tên là “Nhà ở Becamex - Khu Hòa Lợi” (gọi tắt là khu Hòa Lợi), 1 trong 4 khu nhà ở xã hội được Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển công nghiệp - TNHH một thành viên (Becamex IDC) khởi công xây dựng vào năm 2012 theo đề án do UBND tỉnh Bình Dương phê duyệt.

Áp dụng phương thức “xây đến đâu bán đến đó” nên đến nay đã có hàng ngàn gia đình mua căn hộ thuộc giai đoạn 1 để ở. Trong đó, khu Hòa Lợi (với hơn 2.400 căn hộ) được xem là khu đông vui, hấp dẫn nhất. “Tôi khăn gói vào Nam làm công nhân 10 năm, để vợ và 3 con ở Thái Bình. Rồi một ngày, tôi gọi điện thoại về nói với vợ đưa con vào Bình Dương ở, anh mua được nhà rồi. Vợ tôi không tin vì cứ tưởng nói đùa” - anh Phạm Thế Chương, Công ty Bao bì Mai Thư - KCN VSIP 2, kể.

Căn hộ anh Chương đang ở nằm tại tầng 5 khu Hòa Lợi, được mua năm 2013 với giá khoảng 100 triệu đồng, trong đó công ty hỗ trợ 20 triệu đồng (tiền trả trước), còn khoảng 80 triệu đồng trả góp hằng tháng. Căn hộ có diện tích sàn 20 m2, gác lửng 10 m2 nhưng được thiết kế khoa học, gọn ghẽ. “Căn hộ nhỏ nhưng có nhà vệ sinh, góc nấu ăn, 2 chỗ dựng nệm để ngủ, gió từ cửa sổ thổi vào mát rượi” - anh Chương hồ hởi.

Ông Bùi Minh Thạnh, Phó Chủ tịch UBND TP Thủ Dầu Một, cho biết Bình Dương hiện có hàng trăm ngàn lao động nhập cư, nhu cầu nhà ở rất bức bách. Về chất lượng của những căn hộ thuộc diện này, theo ông Thạnh: “Sở Xây dựng và đơn vị liên quan luôn theo dõi, kiểm tra rất sát chứ không phải muốn xây sao cũng được”.

Theo nghi nhận của phóng viên Báo Người Lao Động, rất nhiều người dân, nhất là công nhân, đang khao khát mua nhà ở xã hội nhưng không có đủ 20% vốn đối ứng theo yêu cầu của phía ngân hàng. Về vấn đề này, ông Bùi Văn Chiến, Phó Tổng Giám đốc Becamex IDC, cho biết: “Chúng tôi thấu hiểu nên đã kiến nghị ngân hàng xem xét giảm vốn đối ứng cho người mua, tạo điều kiện khi xét duyệt hồ sơ…”.

Sẽ có căn hộ rộng 50-70 m2

UBND tỉnh Bình Dương cho biết gần 11.000 căn hộ của giai đoạn 2 sẽ được xây dựng tại 2 nơi có đông lao động nhập cư là phường Định Hòa, TP Thủ Dầu Một (6.130 căn) và khu định cư Việt - Sing thuộc phường An Phú (4.652 căn). Ngoài căn hộ loại 30 m2, Becamex IDC cho biết ở giai đoạn 2 sẽ có những căn hộ diện tích từ 50-70 m2 nhằm phục vụ nhu cầu lớn hơn của người mua.

 

Bài và ảnh: NHƯ PHÚ (nld)

C.T Plaza Minh Châu: Viên ngọc sáng trên con đường vàng TP. HCM.

 

Có ba lý do rất hiển nhiên để một căn hộ phân khúc trung - cao cấp trên đường Lê Văn Sỹ trở thành lựa chọn đầu tiên, ngay cả khi so sánh với các lựa chọn căn hộ trên đường Nguyễn Văn Trỗi và Cách Mạng Tháng Tám. Vấn đề còn lại: căn hộ nào xứng đáng là viên ngọc sáng trên con đường vàng đó.

Con đường thời trang - văn hóa của thành phố

Khi bạn chọn một căn nhà để ở thì thật ra bạn đã chọn một cách sống - thỏa nguyện ước muốn của bạn. Chủ nhà chọn một con phố theo “gu” của mình. Con đường này, từ thuở là Eyriaud des Vergnes, đến thời là Trương Minh Giảng và nay là Lê Văn Sỹ - Trần Quốc Thảo, nổi tiếng là con đường văn nghệ tri thức, với những cái tên nổi tiếng: Chợ Trương Minh Giảng, Đại học Vạn Hạnh, Giáo đường Vườn Xoài, Đa Minh - Ba Chuông... Cùng với Chùa Pháp Hoa cổ kính, cũng là con đường chắc chắn nhiều màu sắc và hương vị nhất của thành phố. Nổi tiếng từ xưa là phố thời trang, phố ẩm thực và phố giải trí, với hàng trăm cửa hàng thời trang, nhiều khu mua sắm, vui chơi giải trí, những quán ăn, nhà hàng và dịch vụ làm đẹp hoạt động từ sáng sớm đến tận đêm khuya.

Do đó, đường và phố Lê Văn Sỹ là một không gian có “chất Sài Gòn” bậc nhất trong các con phố đậm chất Sài Gòn.

Con đường chiến lược không quá tải

Đường Lê Văn Sỹ - Trần Quốc Thảo chạy song song và nằm giữa Nguyễn Văn Trỗi - Nam Kỳ Khởi Nghĩa với Cách Mạng Tháng Tám. Cả ba đều quan trọng như nhau khi cùng gánh vác dòng chảy chính yếu xuyên qua thành phố. Điều khác biệt là dòng giao thông trên trục Lê Văn Sỹ -Trần Quốc Thảo kết thúc nhanh hơn khi gặp đường Võ Văn Tần, khu vực Tâm xanh đặc biệt của thành phố. Trong khi đó, tuyến Nguyễn Văn Trỗi và Cách Mạng Tháng Tám vẫn phải tiếp tục đi tiếp cho đến khi gặp Sông Sài Gòn. Với vị trí đặc biệt như vậy, đường Lê Văn Sỹ chưa bao giờ phải chịu áp lực quá tải như Nguyễn Văn Trỗi và Cách Mạng Tháng Tám.

Vài năm gần đây, đường Lê Văn Sỹ càng trở nên đáng sống hơn nữa, do thoáng đãng hơn, nhờ lưu lượng lớn xe cộ chuyển qua đường Hoàng Sa, Trường Sa dọc theo rạch Thị Nghè - Nhiêu Lộc

 C.T Plaza Minh Châu: Viên ngọc sáng trên con đường vàng TP. HCM - 1

Phối cảnh căn hộ C.T Plaza Minh Châu    

 C.T Plaza Minh Châu: Viên ngọc sáng trên con đường vàng TP. HCM - 2

Hồ bơi tràn trên tầng thượng phản chiếu mây trời xanh ngắt

 C.T Plaza Minh Châu: Viên ngọc sáng trên con đường vàng TP. HCM - 3

Khu café sách

C.T Plaza Minh Châu - Căn hộ dành cho giới nghệ sĩ và trí thức

Sở hữu địa chỉ đẹp ngay tại Q.3, dự án 369 Lê Văn Sỹ, cao ốc đa năng C.T Plaza Minh Châu nằm ngay tâm điểm vòng tròn địa lý của thành phố, là một vị trí trung tâm tuyệt vời để đến được tất cả các Quận lân cận như Q.1, Q.3, Q.10, Q. Phú Nhuận, Q. Tân Bình,  Q. Gò Vấp và Sân bay chỉ trong vài phút. C.T Plaza Minh Châu là cao ốc đa năng với căn hộ dành cho giới Nghệ sĩ và Trí thức, đây sẽ là trung tâm văn hóa giải trí mới của Khu vực Quận 3 với  rạp chiếu phim cao cấp, khu Cà phê sách, khu Hội nghị, Thư viện, Phòng tranh, Phòng trà ca nhạc, Siêu thị Châu âu, Nhà hàng sang trọng và  Sân khấu nhạc kịch Spa thư giãn...

Đây là khu phố đậm chất Sài Gòn nhất với hàng trăm tiệm ăn lâu năm và nhiều món tuyệt vời phục vụ giới trẻ và nghệ sỹ đến tận khuya trên con đường mua sắm sầm uất hàng đầu Sài gòn.

Các kiến trúc sư giàu kinh nghiệm đã thiết kế căn hộ C.T Plaza Minh Châu thành một không gian thoáng đãng ngay giữa nội thành. Đặc biệt, với một tòa nhà bao gồm đầy đủ các tiện ích trong nội khu thì bạn không cần phải mất nhiều thời gian với việc di chuyển ra bên ngoài. Chính vì thế, C.T Plaza Minh Châu được giới doanh nhân, nghệ sỹ và những người yêu nghệ thuật tìm đến và lựa chọn để vừa có thể vào nhịp sống thành phố đang chuyển động từng ngày vừa thư giãn trong không gian dành riêng cho mình sau ngày làm việc.

“Hội tụ tất cả mọi tiện ích cho một cuộc sống hiện đại, khu phức hợp C.T Plaza Minh Châu được ví như viên ngọc quý giữa trung tâm mua sắm giải trí năng động và trí tuệ của thành phố”.

Chi tiết xin vui lòng liên hệ: C.T Plaza Minh Châu

369 Lê Văn Sỹ, Quận 3, TP.HCM

Hotline: 0937 996 036 - Website: www.ctminhchau.com                                                                                                                                     

(Theo Khám phá)

Trung Nguyên: Nói hay, làm có được?

Dù tên tuổi thương hiệu vẫn đang phát triển tốt, Trung Nguyên lại đang phải chịu sức ép rất quyết liệt về thị phần, tốc độ tăng trưởng so với các đối thủ cùng ngành.

Trung Nguyên: Nói hay, làm có được?

Nội dung nổi bật:

- Dù tên tuổi thương hiệu vẫn đang phát triển tốt, Trung Nguyên lại đang phải chịu sức ép rất quyết liệt về thị phần, tốc độ tăng trưởng so với các đối thủ trong ngành. 

- Chuỗi cửa hàng:  chỉ đủ bù lỗ cho nhau và nhiệm vụ chính là để gia tăng hình ảnh cho thương hiệu Trung Nguyên.

- Cà phê hòa tan: Tăng trưởng chậm hơn đối thủ. Vinacafe kể từ khi về tay Masan đã có mức tăng trưởng gấp đôi so với Trung Nguyên. Nếu cả 2 tiếp tục duy trì mức tăng trưởng như hiện nay thì chỉ sau từ 1 - 2 năm nữa, doanh số của Vinacafe sẽ vượt qua Trung Nguyên.

- Hệ thống phân phối không so sánh được với Vincafe và Nescafe:  Trung Nguyên vẫn sử dụng mạng lưới phân phối truyền thống, và mức chiết khấu cao hay thấp phụ thuộc vào doanh số của các đại lý.


Sau khi trở thành tâm điểm của truyền thông trong vụ đả kích Starbucks, tên tuổi thương hiệu của Trung Nguyên đã lên như diều gặp gió. Cách làm truyền thông thông minh đã biến thương hiệuTrung Nguyên và Đặng Lê Nguyên Vũ mặc nhiên trở thành "đại diện của Việt Nam" khi nói về cà phê Việt.

Tuy nhiên, dù tên tuổi thương hiệu vẫn đang phát triển tốt, Trung Nguyên lại đang phải chịu sức ép rất quyết liệt về thị phần, tốc độ tăng trưởng so với các đối thủ cùng ngành. 

Cà phê chuỗi: Lợi nhuận khó bù chi phí

Đầu tiên, hãy nói về chuỗi cửa hàng cà phê. Đây là thị trường mà nhiều người kỳ vọng vào Trung Nguyên sau những tuyên bố đầy ngạo nghễ của ông Vũ trước Starbucks. Trong chuỗi cửa hàng cà phê, nguyên liệu chỉ chiếm tối đa từ 20 – 25% giá vốn, nhưng kinh doanh  quán cà phê chưa bao giờ là lĩnh vực mang lại lợi nhuận hấp dẫn.

Nguyên nhân nằm ở gánh nặng chi phí thuê mặt bằng rất cao. Để mở cửa hàng tại Tràng Tiền (Hà Nội), HighLand Coffee phải bỏ ra 100 – 200 triệu đồng/tháng. Với Trung Nguyên, tiêu chí của các quán phải nằm ở vị trí trung tâm, có giá thuê không thua kém gì. Vốn đầu tư mỗi quán cà phê của Trung Nguyên cũng tốn khoảng 300.000 – 500.000 USD.

Không chỉ vậy, thị trường đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt từ rất nhiều đối thủ trong và ngoài nước có gu uống cà phê rất khác. Đó là Starbucks, Highland Coffee cho đến những chuỗi mới nổi như Urban Station, Passio,…  Những cửa hàng mang phong cách Take-away không đòi hỏi diện tích quá lớn do đó chi phí thuê mặt bằng cũng thấp hơn. Đây là đặc điểm mà Trung Nguyên cũng muốn khai thác khi khai trương thương hiệu Take-away riêng mang tên Brain Station Coffee.

Trên thực tế, ngay từ đầu Trung Nguyên đã không nhắm tới việc thu lợi nhuận từ chuỗi cà phê. Bản thân ông Vũ cũng từng chia sẻ rằng, chuỗi cà phê chỉ đủ bù lỗ cho nhau và nhiệm vụ chính là để gia tăng hình ảnh cho thương hiệu Trung Nguyên.

Chọn những vị trí đẹp nhưng vẫn vắng khách, chuỗi cà phê Trung Nguyên chủ yếu nhắm tới việc quảng bá thương hiệu thay vì lợi nhuận

Cà phê hòa tan: chậm hơn đối thủ

Sau khi thành công với cà phê rang xay, Trung Nguyên tiếp tục cho ra mắt dòng sản phẩm cà phê hòa tan G7 và nhanh chóng được người tiêu dùng đón nhận. Hiện tại, khoảng 80% thị phần cà phê hòa tan trong nước đang nằm dưới sự thống trị của 3 cái tên lớn là Trung Nguyên, Vinacafe và Nescafe.

Doanh số thị trường cà phê trong nước của Trung Nguyên những năm qua vẫn tăng trưởng khá tốt. Năm 2011, doanh thu mảng cà phê trong nước của Trung Nguyên đạt 1.100 tỉ đồng. Con số này đã tăng mạnh trong năm 2012, đạt gần 1.700 tỉ đồng. Doanh số của Trung Nguyên tại thị trường trong nước nhanh chóng vượt qua mảng nước ngoài và tiếp tục đạt tốc độ tăng trưởng 15 – 16% kể từ năm 2012 đến nay.

 

Theo nghiên cứu của Euromonitor, doanh số cà phê tại thị trường Việt Nam sẽ tiếp tục tăng trưởng với tốc độ trên dưới 10% trong giai đoạn từ 2011 – 2016. Với mức tăng trưởng khoảng 15%, Trung Nguyên cho thấy họ đang tăng trưởng tốt hơn so với mức chung của thị trường.

Mặc dù vậy, trong mảng cà phê hòa tan, thương hiệu này đang tỏ ra chậm hơn so với đối thủ. Một thương hiệu nội khác là Vinacafe kể từ khi về tay Masan đã có những bước tăng trưởng nhảy vọt. Năm 2014, doanh thu của tập đoàn này đã tăng hơn 30% so với năm 2013.

Nếu cả Trung Nguyên và Vinacafe tiếp tục duy trì mức tăng trưởng như hiện nay thì chỉ sau từ 1 - 2 năm nữa, doanh số của Vinacafe sẽ vượt qua Trung Nguyên.

Dù vẫn đang đứng trên, nhưng tốc độ của Trung Nguyên đang chậm hơn hẳn so với đối thủ

Việc Vinacafe “nẫng tay trên” của Trung Nguyên bản hợp đồng phục vụ cà phê trên máy bay của Vietnam Airlines kể từ năm 2015 giống như một 'lời cảnh báo' nguy hiểm của thương hiệu này dành cho ông Vũ. Sau năm 2014 thành công, lãnh đạo Vinacafe khá tự tin vào đà tăng trưởng trong năm 2015.

Một yếu tố khác cần nhắc tới đó là kênh phân phối. Nhìn vào cục diện thị trường cà phê hòa tan Việt Nam, có thể thấy các yếu tố quan trọng nhất bao gồm vốn đầu tư, thương hiệu, và kênh phân phối. Các yếu tố này phải kết hợp hài hòa với nhau mới có thể tạo “cú hích” đem lại thành công cho nhà sản xuất. Đó cũng là lý do không phải đại gia nào cũng có thể tham gia vào thị trường cà phê hòa tan. Đơn cử là Moment của Vinamilk đã thất bại thảm hại dù tiềm lực rất lớn và có kênh phân phối trải rộng.

Một chuyên gia trong ngành cà phê nhận định, trên thực tế, các sản phẩm cà phê hòa tan giữa Trung Nguyên, Vinacafe hay Nescafe không có nhiều khác biệt về chất lượng. Về độ nhận biết thương hiệu, 3 tên tuổi trên cũng khá tương đồng. Vấn đề còn lại nằm ở kênh phân phối.

VinaCafe, sau khi sáp nhập với Masan, sản phẩm của công ty còn được đưa vào hệ thống bán hàng của Masan Consumer, nâng số điểm bán hàng trong năm 2012 lên 140 điểm và 185 nhà phân phối với 80.000 điểm phân phối. Nhờ vậy, 1 năm sau ngày sáp nhập, sản lượng cà phê bán ra của Vinacafe đã tăng tới 30%, trong khi giá bán hầu như không đổi.

Nescafe là sản phẩm của một trong những hàng đồ uống hàng đầu thế giới Nestle, cũng không chịu kém cạnh. Hệ thống phân phối của Nescafe cùng chung hệ thống khổng lồ tập hợp các sản phẩm khác của Nestle như sữa, bánh kẹo,... Thêm vào đó, tiềm lực tài chính lớn giúp Nestle sẵn sàng chi một mức chiết khấu cao hơn so với các đối thủ khác.

Còn Trung Nguyên, hệ thống phân phối của thương hiệu này không có gì đặc biệt khi vẫn sử dụng mạng lưới phân phối truyền thống, và mức chiết khấu cao hay thấp phụ thuộc vào doanh số của các đại lý.

Nếu dựa trên các yếu tố tổng hòa này, Trung Nguyên đang vướng phải một bài toán khó trong cuộc chiến thị phần với Vinacafe và Nescafe.

Khi nói hay không có nghĩa là chiến thắng

Gần một năm trước, sự kiện Dao Heung, một tập đoàn lớn của Lào, và Kinh Đô bắt tay với PhinDeli để nhảy vào thị trường cà phê hòa tan, nhiều người đánh giá thế chân vạc của thị trường cà phê hòa tan Việt Nam sẽ có những biến chuyển.

Song, tính đến thời điểm này, khi Dao Coffee vẫn im hơi lặng tiếng còn Kinh Đô tạm rút ra khỏi khoản đầu tư với PhinDeli, có thể thấy thị trường cà phê Việt Nam sẽ  không có nhiều biến động. 3 cái tên lớn nhất là Trung Nguyên, Vinacafe và Nescafe vẫn sẽ giữ vững vị thế của mình.

Trung Nguyên chắc chắn là một thương hiệu cá tính bậc nhất của Việt Nam. Điều này một phần không nhỏ đến nhờ khả năng xây dựng hình ảnh của ông Vũ. Đó có thể coi là một mũi nhọn chiến lược của công ty cà phê này. Dư luận hẳn vẫn nhớ tới những phát ngôn gây sốc như “Tôi từng thắng đối thủ mạnh hơn Starbucks” hay “mơ làm ông chủ cà phê thế giới”. Dù có phần “ngông”, những câu nói của ông cũng đón nhận được không ít sự đồng tình và kỳ vọng của mọi người.

Mặc dù vậy, kinh doanh không chỉ là cuộc chiến thương hiệu. Nhìn vào kết quả kinh doanh của các ông lớn ngành cà phê, rõ ràng Trung Nguyên đang gặp phải những thách thức lớn về thị phần. Trước sức ép lớn từ đối thủ, câu trả lời của Trung Nguyên sẽ là gì?

>> Starbucks vs Trung Nguyên: Chọn cà phê hay chiếc cốc?

Trang Lam

Theo Trí Thức TrẻDù tên tuổi thương hiệu vẫn đang phát triển tốt, Trung Nguyên lại đang phải chịu sức ép rất quyết liệt về thị phần, tốc độ tăng trưởng so với các đối thủ cùng ngành.

Trung Nguyên: Nói hay, làm có được?

Nội dung nổi bật:

- Dù tên tuổi thương hiệu vẫn đang phát triển tốt, Trung Nguyên lại đang phải chịu sức ép rất quyết liệt về thị phần, tốc độ tăng trưởng so với các đối thủ trong ngành. 

- Chuỗi cửa hàng:  chỉ đủ bù lỗ cho nhau và nhiệm vụ chính là để gia tăng hình ảnh cho thương hiệu Trung Nguyên.

- Cà phê hòa tan: Tăng trưởng chậm hơn đối thủ. Vinacafe kể từ khi về tay Masan đã có mức tăng trưởng gấp đôi so với Trung Nguyên. Nếu cả 2 tiếp tục duy trì mức tăng trưởng như hiện nay thì chỉ sau từ 1 - 2 năm nữa, doanh số của Vinacafe sẽ vượt qua Trung Nguyên.

- Hệ thống phân phối không so sánh được với Vincafe và Nescafe:  Trung Nguyên vẫn sử dụng mạng lưới phân phối truyền thống, và mức chiết khấu cao hay thấp phụ thuộc vào doanh số của các đại lý.


Sau khi trở thành tâm điểm của truyền thông trong vụ đả kích Starbucks, tên tuổi thương hiệu của Trung Nguyên đã lên như diều gặp gió. Cách làm truyền thông thông minh đã biến thương hiệuTrung Nguyên và Đặng Lê Nguyên Vũ mặc nhiên trở thành "đại diện của Việt Nam" khi nói về cà phê Việt.

Tuy nhiên, dù tên tuổi thương hiệu vẫn đang phát triển tốt, Trung Nguyên lại đang phải chịu sức ép rất quyết liệt về thị phần, tốc độ tăng trưởng so với các đối thủ cùng ngành. 

Cà phê chuỗi: Lợi nhuận khó bù chi phí

Đầu tiên, hãy nói về chuỗi cửa hàng cà phê. Đây là thị trường mà nhiều người kỳ vọng vào Trung Nguyên sau những tuyên bố đầy ngạo nghễ của ông Vũ trước Starbucks. Trong chuỗi cửa hàng cà phê, nguyên liệu chỉ chiếm tối đa từ 20 – 25% giá vốn, nhưng kinh doanh  quán cà phê chưa bao giờ là lĩnh vực mang lại lợi nhuận hấp dẫn.

Nguyên nhân nằm ở gánh nặng chi phí thuê mặt bằng rất cao. Để mở cửa hàng tại Tràng Tiền (Hà Nội), HighLand Coffee phải bỏ ra 100 – 200 triệu đồng/tháng. Với Trung Nguyên, tiêu chí của các quán phải nằm ở vị trí trung tâm, có giá thuê không thua kém gì. Vốn đầu tư mỗi quán cà phê của Trung Nguyên cũng tốn khoảng 300.000 – 500.000 USD.

Không chỉ vậy, thị trường đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt từ rất nhiều đối thủ trong và ngoài nước có gu uống cà phê rất khác. Đó là Starbucks, Highland Coffee cho đến những chuỗi mới nổi như Urban Station, Passio,…  Những cửa hàng mang phong cách Take-away không đòi hỏi diện tích quá lớn do đó chi phí thuê mặt bằng cũng thấp hơn. Đây là đặc điểm mà Trung Nguyên cũng muốn khai thác khi khai trương thương hiệu Take-away riêng mang tên Brain Station Coffee.

Trên thực tế, ngay từ đầu Trung Nguyên đã không nhắm tới việc thu lợi nhuận từ chuỗi cà phê. Bản thân ông Vũ cũng từng chia sẻ rằng, chuỗi cà phê chỉ đủ bù lỗ cho nhau và nhiệm vụ chính là để gia tăng hình ảnh cho thương hiệu Trung Nguyên.

Chọn những vị trí đẹp nhưng vẫn vắng khách, chuỗi cà phê Trung Nguyên chủ yếu nhắm tới việc quảng bá thương hiệu thay vì lợi nhuận

Cà phê hòa tan: chậm hơn đối thủ

Sau khi thành công với cà phê rang xay, Trung Nguyên tiếp tục cho ra mắt dòng sản phẩm cà phê hòa tan G7 và nhanh chóng được người tiêu dùng đón nhận. Hiện tại, khoảng 80% thị phần cà phê hòa tan trong nước đang nằm dưới sự thống trị của 3 cái tên lớn là Trung Nguyên, Vinacafe và Nescafe.

Doanh số thị trường cà phê trong nước của Trung Nguyên những năm qua vẫn tăng trưởng khá tốt. Năm 2011, doanh thu mảng cà phê trong nước của Trung Nguyên đạt 1.100 tỉ đồng. Con số này đã tăng mạnh trong năm 2012, đạt gần 1.700 tỉ đồng. Doanh số của Trung Nguyên tại thị trường trong nước nhanh chóng vượt qua mảng nước ngoài và tiếp tục đạt tốc độ tăng trưởng 15 – 16% kể từ năm 2012 đến nay.

 

Theo nghiên cứu của Euromonitor, doanh số cà phê tại thị trường Việt Nam sẽ tiếp tục tăng trưởng với tốc độ trên dưới 10% trong giai đoạn từ 2011 – 2016. Với mức tăng trưởng khoảng 15%, Trung Nguyên cho thấy họ đang tăng trưởng tốt hơn so với mức chung của thị trường.

Mặc dù vậy, trong mảng cà phê hòa tan, thương hiệu này đang tỏ ra chậm hơn so với đối thủ. Một thương hiệu nội khác là Vinacafe kể từ khi về tay Masan đã có những bước tăng trưởng nhảy vọt. Năm 2014, doanh thu của tập đoàn này đã tăng hơn 30% so với năm 2013.

Nếu cả Trung Nguyên và Vinacafe tiếp tục duy trì mức tăng trưởng như hiện nay thì chỉ sau từ 1 - 2 năm nữa, doanh số của Vinacafe sẽ vượt qua Trung Nguyên.

Dù vẫn đang đứng trên, nhưng tốc độ của Trung Nguyên đang chậm hơn hẳn so với đối thủ

Việc Vinacafe “nẫng tay trên” của Trung Nguyên bản hợp đồng phục vụ cà phê trên máy bay của Vietnam Airlines kể từ năm 2015 giống như một 'lời cảnh báo' nguy hiểm của thương hiệu này dành cho ông Vũ. Sau năm 2014 thành công, lãnh đạo Vinacafe khá tự tin vào đà tăng trưởng trong năm 2015.

Một yếu tố khác cần nhắc tới đó là kênh phân phối. Nhìn vào cục diện thị trường cà phê hòa tan Việt Nam, có thể thấy các yếu tố quan trọng nhất bao gồm vốn đầu tư, thương hiệu, và kênh phân phối. Các yếu tố này phải kết hợp hài hòa với nhau mới có thể tạo “cú hích” đem lại thành công cho nhà sản xuất. Đó cũng là lý do không phải đại gia nào cũng có thể tham gia vào thị trường cà phê hòa tan. Đơn cử là Moment của Vinamilk đã thất bại thảm hại dù tiềm lực rất lớn và có kênh phân phối trải rộng.

Một chuyên gia trong ngành cà phê nhận định, trên thực tế, các sản phẩm cà phê hòa tan giữa Trung Nguyên, Vinacafe hay Nescafe không có nhiều khác biệt về chất lượng. Về độ nhận biết thương hiệu, 3 tên tuổi trên cũng khá tương đồng. Vấn đề còn lại nằm ở kênh phân phối.

VinaCafe, sau khi sáp nhập với Masan, sản phẩm của công ty còn được đưa vào hệ thống bán hàng của Masan Consumer, nâng số điểm bán hàng trong năm 2012 lên 140 điểm và 185 nhà phân phối với 80.000 điểm phân phối. Nhờ vậy, 1 năm sau ngày sáp nhập, sản lượng cà phê bán ra của Vinacafe đã tăng tới 30%, trong khi giá bán hầu như không đổi.

Nescafe là sản phẩm của một trong những hàng đồ uống hàng đầu thế giới Nestle, cũng không chịu kém cạnh. Hệ thống phân phối của Nescafe cùng chung hệ thống khổng lồ tập hợp các sản phẩm khác của Nestle như sữa, bánh kẹo,... Thêm vào đó, tiềm lực tài chính lớn giúp Nestle sẵn sàng chi một mức chiết khấu cao hơn so với các đối thủ khác.

Còn Trung Nguyên, hệ thống phân phối của thương hiệu này không có gì đặc biệt khi vẫn sử dụng mạng lưới phân phối truyền thống, và mức chiết khấu cao hay thấp phụ thuộc vào doanh số của các đại lý.

Nếu dựa trên các yếu tố tổng hòa này, Trung Nguyên đang vướng phải một bài toán khó trong cuộc chiến thị phần với Vinacafe và Nescafe.

Khi nói hay không có nghĩa là chiến thắng

Gần một năm trước, sự kiện Dao Heung, một tập đoàn lớn của Lào, và Kinh Đô bắt tay với PhinDeli để nhảy vào thị trường cà phê hòa tan, nhiều người đánh giá thế chân vạc của thị trường cà phê hòa tan Việt Nam sẽ có những biến chuyển.

Song, tính đến thời điểm này, khi Dao Coffee vẫn im hơi lặng tiếng còn Kinh Đô tạm rút ra khỏi khoản đầu tư với PhinDeli, có thể thấy thị trường cà phê Việt Nam sẽ  không có nhiều biến động. 3 cái tên lớn nhất là Trung Nguyên, Vinacafe và Nescafe vẫn sẽ giữ vững vị thế của mình.

Trung Nguyên chắc chắn là một thương hiệu cá tính bậc nhất của Việt Nam. Điều này một phần không nhỏ đến nhờ khả năng xây dựng hình ảnh của ông Vũ. Đó có thể coi là một mũi nhọn chiến lược của công ty cà phê này. Dư luận hẳn vẫn nhớ tới những phát ngôn gây sốc như “Tôi từng thắng đối thủ mạnh hơn Starbucks” hay “mơ làm ông chủ cà phê thế giới”. Dù có phần “ngông”, những câu nói của ông cũng đón nhận được không ít sự đồng tình và kỳ vọng của mọi người.

Mặc dù vậy, kinh doanh không chỉ là cuộc chiến thương hiệu. Nhìn vào kết quả kinh doanh của các ông lớn ngành cà phê, rõ ràng Trung Nguyên đang gặp phải những thách thức lớn về thị phần. Trước sức ép lớn từ đối thủ, câu trả lời của Trung Nguyên sẽ là gì?

Trang Lam

Theo Trí Thức Trẻ

CEO Trương Thị Lệ Khanh giàu nhất ngành thủy sản Việt Nam

Mặc dù xếp thứ 20 trong top những người giàu nhất trên thị trường chứng khoán nhưng bà chủ CTCP Vĩnh Hoàn vẫn là người giàu nhất ngành thủy sản Việt Nam hiện nay. Hiện bà nắm giữ tới 23,37 triệu cổ phiếu VHC - tương đương 49,6% cổ phần của Vĩnh Hoàn.

Được thành lập từ 12/1997, Công ty CP Vĩnh Hoàn hiện là một trong những công ty chế biến và xuất khẩu cá tra, cá basa hàng đầu Việt Nam. Công ty chính là lựa chọn ưu tiên của các nhà nhập khẩu nước ngoài cho mặt hàng cá tra, basa fillet và hàng giá trị gia tăng từ cá tra và basa. Mục tiêu hướng đến của công ty là mang đến cho khách hàng những sản phẩm đạt chất lượng, đáng tin cậy và tốt cho sức khỏe.


Bà Trần Thị Lệ Khanh

Trong giai đoạn 2006-2008, Vĩnh Hoàn đứng vị trí thứ 3 về xuất khẩu cá tra, cá basa. Năm 2009 vươn lên vị trí thứ 2 và dẫn đầu kể từ năm 2010 đến nay. Kết thúc năm 2011, tổng kim ngạch xuất khẩu của Vĩnh Hoàn (bao gồm cả phụ phẩm và các mặt hàng khác) đạt hơn 154 triệu USD.

Theo thống kê của Vasep, tính riêng cá tra fillet, Vĩnh Hoàn đạt 150 triệu USD, chiếm hơn 8 % tổng kim ngạch xuất khẩu cá tra cả nước. Thị trường xuất khẩu chính của Vĩnh Hoàn là Hoa Kỳ. Việc được hưởng mức thuế chống thuế bán phá giá thấp nhất là một trong những nhân tố giúp công ty nhanh chóng vươn lên vị trí dẫn đầu trong các doanh nghiệp xuất khẩu cá tra. Tuy nhiên nếu tính chung cả Hùng Vương và Agifish (công ty con của Hùng Vương) thì giá trị của Vĩnh Hoàn vẫn thấp hơn 50 triệu USD.

Năm 2011, Vĩnh Hoàn xúc tiến nhiều dự án mới về nuôi trồng, chế biến cá tra, gạo, collagen với sự ra đời của các công ty con làm tiền đề cho sự mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực có liên quan đến ngành nghề kinh doanh chính.

Bà Trương Thị Lệ Khanh hiện giữ chức Chủ tịch kiêm TGĐ của CTCP Vĩnh Hoàn. Khi Vĩnh Hoàn mới lên sàn, bà Lệ Khanh nắm giữ 60% cổ phần của công ty này. Sau đó, Vĩnh Hoàn đã phát hành cổ phần riêng lẻ cho nhà đầu tư chiến lược, tỷ lệ sỡ hữu của bà Lệ Khanh đã giảm xuống còn 49,6% như hiện tại. Lượng cổ phiếu này hiện có trị giá hơn 900 tỷ đồng, qua đó đưa bà Khanh đứng ở vị trí thứ 20 trên thị trường chứng khoán.

Tại hầu hết các doanh nghiệp thủy sản tư nhân lớn, người sáng lập và gia đình thường vẫn nắm giữ từ 50-70% cổ phần.

Những doanh nhân ngành thủy sản trong top những người giàu nhất TTCK

Trong lĩnh vực thủy sản, bà Khanh là người giàu nhất, vượt trên ông Dương Ngọc Minh (Hùng Vương), vợ chồng ông Lê Văn Quang - bà Chu Thị Bình (Minh Phú).



Vốn hóa thị trường của Vĩnh Hoàn (VHC) đứng thứ 3 trong ngành thủy sản
sau Hùng Vương (HVG) và Minh Phú (MPC)

Một số chỉ tiêu tài chính của Vĩnh Hoàn giai đoạn 2007-2011

Biến động giá cổ phiếu VHC từ khi lên sàn

Cơ cấu cổ đông của VHC

Các công ty con của Vĩnh Hoàn

Vĩnh Phú